马年 马胜利走了

马年马胜利走了
作者：刘岚
来源：《市场观察》2014年第02期
马年立春后，石家庄飘起今冬难得的一场雪，地上蒙了一层白，肃穆的大地也似向一位传奇老人表达最恭敬的告别。

马胜利，上世纪80年代中国最著名的厂长，“国企承包第一人”，2月6日晚在石家庄市因病去世，享年76岁。

1984年，也是一个在萧瑟中孕育希望的初春，时任销售科长的马胜利请求承包石家庄造纸厂，同年4月，承包合同签订，马胜利成为“国企承包第一人”，在一个月内让连年亏损的企业实现了盈利。

1987年，马胜利开始“放眼全国”，决定承包20个省、100家中国造纸企业，打造纸业托拉斯。

虽然这一梦想最后以失败告终，但马胜利，全国第一个把承包引进国营企业的成功实践者，就此打响了“中国国企改革的第一枪”。

如今，马胜利的传奇人生默默地画上了句号，作为中国经济从农村改革转向城市改革的标志性人物，马胜利的名字已被深深镌刻在中国改革史卷上，这位改革探路者的奋争拼搏、成败得失，也将留给后人众多的思考与借鉴。

马胜利，“国企承包第一人”
在马胜利所在的小区，打听他的住所并不难，上点儿年纪的人对他都不陌生。

“那时候企业里上班的人，基本上都知道马胜利。

”一位70多岁的老者指引着马胜利家的方向，“（上世纪）80年代，别说在咱石家庄，在全国，他都是最著名的厂长。

”
从1984年到1987年，马胜利掀起的“承包旋风”和集团化举措，成为当时中国国企经营者最富想象力的改革实验，他也因此被称为“国企承包第一人”。

改革的路径并非坦途。

1984年初春，石家庄造纸厂门前突然出现一张“离经叛道”的公开信，时任销售科科长的马胜利请求承包造纸厂！
1984年的石家庄，农村虽已普遍实行了家庭联产承包责任制，但在城市，改革却并未真正破局。

马胜利《向领导班子表决心》的“大字报”贴出后，得到的反馈是“抢班夺权”，“野心大暴露”，随之他的科长职务被免掉。

打破计划经济思维惯式如同破冰，好在老马的非常之举得到了石家庄市政府的大力支持，1984年4月19日，马胜利签了合同，立下“军令状”，正式承包石家庄造纸厂。

“打破大锅饭，砸烂铁交椅”，刚刚走马上任的马胜利将这副对联贴在厂门口，革旧除新，一步步践行他“打破铁饭碗、打破铁工资”、将企业“层层承包，责任到人”“多劳多得”的经营理念。

此后，连年亏损的工厂摇身变成效益大户。

马胜利的竞争承包引发的承包制改革是中国企业的“第一次松绑”。

1987—1988年，承包制在全国预算内国有工业企业推广面已超过80%。

马胜利承包石家庄造纸厂后，工厂摆脱了束缚的生产力和不合理的规章制度的发展和旧的条条框框，遵循分配原则按劳分配，建立经济责任系统严格把关，取得了显著的经济效益。

合同年，造纸厂，利润达到140万元，合同目标的两倍。

在1985年利润达到280万元，比去年同期在1986年再翻一番，超过320万元的利润。

短短几年，造纸厂，固定资产从700万元提高到1100万元，3倍的产量增长，21.94倍的利润增长，5倍的出口增长，工资涨了7倍以上。

现在我们都知道“一包就灵”对企业发展就像是玩笑，可当年中国没有一个人觉得这是玩笑，反而群起效法。

记住马胜利，而不是讥笑他，因为改革是一步步走过来的，不能行百步而笑五十。

承包，成了马胜利的名片
石家庄造纸厂红火了，也红了厂长马胜利。

多年来，造纸厂一直亏损，一个普通的国企工人缘何敢试吃螃蟹，夸下海口？起初，更多的人是等着看热闹。

“市场需要什么，我们就生产什么”，这就是马胜利扭亏为盈的“良策”。

现在看来，这是一项最基本的经营常识，而在一切由计划说了算的年代，没人想过要让市场说话。

“以销定产”，产品要由市场来决定。

销售科科长出身的马胜利根据市场需求在产品结构上下足了工夫：厂里生产的是家庭用卫生纸，过去都是大卷纸，随着生活水平提高，居民对纸品的需求更加精细。

马胜利果断将卫生纸包装由一个规格改为六个规格，颜色也由一种变成三种，还研制出带香味儿的“香水纸巾”。

在“摸着石头过河”的年代，马胜利简直走出了一条起死回生之路，“承包”成为解决计划经济体制下国营企业困境的第一副“药方”，一夜之间，大江南北刮起一阵“马旋风”，1984年八九月份，时任中共中央总书记的胡耀邦到河北考察，听了省领导的汇报后，胡耀邦说，马胜利搞承包比较好，干脆就叫“马承包”吧。

1985年7月26日，全国的报纸都刊登了新华社的长篇通讯，题目是《时刻想着国家和人民利益的好厂长马胜利》。

马胜利很快成为炙手可热的新闻人物，各种荣誉也纷至沓来。

马胜利成了改革精神的化身，承包也成了他的名片。

三十六计，中国特色的企业管理章程
马胜利承包石家庄造纸厂后，为了搞活企业、提高经济效益，结合本厂实际情况，提出了三十六项治厂措施和七十二项变通办法。

后来被形象地称为“三十六计”和“七十二变”。

上至企业管理、用人方法，下至产品销售、员工激励，马胜利总结了三十六项治厂措施和七十二项变通方法，从根本上令暮气沉沉的造纸厂焕发出蓬勃朝气。

正如袁宝华先生在《社会主义政治经济学的成功运用——（马胜利的三十六计）》序言中写道：改革需要千百万马胜利这样的企业家，努力掌握现代企业管理的知识，使自己适合现代化企业改革的需要；改革需要“三十六计”这样适合本厂具体情况的改革措施，即用社会主义政治经济学的基本原理，解决本企业改革中的具体问题。

一切有志气的社会主义企业家，站到改革的前列，用集体的智慧和创造精神；丰富和发展《马胜利的三十六计》，创造出一套一套成熟的具有中国特色的社会主义企业管理的章程，我国工业企业的生产力，就会迅速发展。

现在我们都知道“一包就灵”对企业发展就像是玩笑，可当年中国没有一个人觉得这是玩笑，反而群起效法。

记住马胜利，而不是讥笑他，因为改革是一步步走过来的，不能行百步而笑五十。

扩张，疯狂的纸业托拉斯
马胜利的成功给人们带来了启发，人们称他缔造了“一包就灵”的神话。

1987年，马胜利开始“放眼全国”，决定承包20个省、100家中国造纸企业，这是一项带有“中国”名头的工程，全称叫“中国马胜利造纸集团”，他一人担任100家分厂的法人代表。

从1987年11月中旬到1988年1月，马胜利如同一匹不知疲倦的快马，纵横南北十余省市，闪电承包了27家造纸企业。

据说，邀请他去承包的企业多达800余家。

1988年1月19日，伴着掌声与欢笑，“中国马胜利造纸企业集团”正式成立，马胜利组建了他的纸业托拉斯。

那年，他第二次荣获全国“五一”劳动奖章。

迄今为止，全国也只有他一人两次获此殊荣。

至此，他的辉煌也达到了顶点。

从1989年下半年，盲目扩张带来的诸多问题开始暴露。

1990年石家庄造纸厂亏损300多万元；1991年5月，马胜利造纸企业集团解散；1995年，时年56岁的马胜利被免职退休。

马胜利的免职是上级单位的一句口头通知，全程不到5分钟。

实验轰轰烈烈，跌落只在瞬息。

免职后，马胜利多日未曾下楼。

对于这匹不知疲倦的奔马，停下来对他来说，是压抑、苦痛和迷惘。

免职后的马胜利曾经痛定思痛，总结了“我的十大失误”，包括骄傲自满盲目扩张、派驻员工却失于管理、疲于作报告错失发展良机、缺乏持续不断的创新等。

但对于事业最后以失败告终，直至暮年，马胜利仍坚持，并不后悔当年承包国企的选择，正如他在自传《风雨马胜利》中所说，“就经济发展而言没有失败，只有调整，只有探索”。

告别，传奇人生画上了句号
马胜利的家干净简朴，只有书柜上的奖杯默默地记述着他与众不同的人生经历。

前来吊唁的人们默默地鞠躬，默默地送别。

马老的家人说，老人走得很平静。

与在改革浪潮中的风云跌宕不同，晚年，他的生活是安宁的。

邻居讲，马胜利住到现在的小区，应该是上世纪末他退休之后了。

那时，他已褪去了曾经的光环，在这个普通的小区，普通的民宅里，他的生活低调而淡然。

面对这位曾经的风云人物，小区的门卫说，“出出进进的，他就是一位普通的老者”。

小区里也住着原来造纸厂的一些同事，“在小区里很少见面，见了面，也只是简单地打个招呼，不怎么爱说话”，老同事说，沉浮跌宕的经历，让他改变了不少。

向年轻人打问，马胜利的名字已不再熟悉，那些泛黄的记忆，对于今人，不再如当年那般令心灵激荡，时代的英雄或许只刻在那代人的记忆里。

在飘着雪的立春时节，马胜利，那个时代最炙手可热的明星企业家，他的传奇人生默默地画上了句号，但在中国改革史中，他是一个标志性的人物。

直至今日，改革的步伐从未停歇，马胜利的奋争拼搏、“永动机”似的坚韧，诠释着第一代改革家强烈的责任和使命意识，他的成败得失，也必将汇于中国改革的浩大洪流中，并留给后人众多的思考与借鉴。

【对话马胜利】
我为这一生感到自豪
郝方甲、李俊义/文
当时钟转到2013年，乍提马胜利这个名字，很多年轻人觉得陌生。

但回顾35年来的改革历程，作为“国企承包第一人”，他无疑是一个起点。

新华社记者在马胜利生前与他有这样一番对话。

记者：你是承包国企第一人，又率先将竞争机制引入国有企业，动力何在？效果如何？
马胜利：在大锅饭时代，国有企业干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，有时候干还不如不干。

我看农村搞包产到户见效很快，3年就大变样了，很感兴趣。

结果决心书一贴出去，厂里把我的科长职务都给免了。

但市里和主管部门很支持。

我们改革了分配制度、用人制度等等，职工尝到了改革的甜头，就有劲头，搞改革就觉得有奔头。

可以说当时的成功顺应了时代，起到了激励鼓舞人心的作用。

记者：当时人们都说你缔造了“一包就灵”神话，你的承包足迹遍布全国各地，你改革的心路历程是怎样的？
马胜利：马承包不是火了嘛，就有1000多家造纸厂要求让我承包。

我说要想我承包，你得停产亏损了、有困难了，好企业你来了我也不包——那时候40来岁，好胜心强，也算个人英雄主义吧。

在1984到1987年间，一口气包了100多家企业。

记者：专门选择问题最多的企业承包，又包得那么快，会不会对企业有负面影响？
马胜利：从后面实践来看肯定是的。

客观条件来说，集团企业遍布全国，当时交通和通讯条件不发达，管理机制等也不尽如人意；主观来说，我从一个基层干部一夜之间闻名全国，荣誉铺天盖地，确实有点飘飘然，头脑发热。

这样的情况下，带着100来家亏损企业，这么大，又那么快，根本不可能管得过来，出现很多不适应，很快就解散了。

记者：你的改革沉浮前后不过10年，感受到了怎样的落差？
马胜利：火的时候一说好就说得完美无缺，好多人跟着锦上添花，后来又说我坏，坏得透顶，一无是处。

其实我不像他们说的那么好，也没那么坏。

马胜利不是神，是人。

我最欣慰的是，我没有用国家给的荣誉和权力谋私利。

我没有给共产党员、没有给改革者脸上抹灰。

有人说老马失败，我不承认，我从一个普通工人做到这一步，我为这一生感到自豪。

记者：再有一次选择的机会，你还会去贴那张决心书吗？
马胜利：会，我还会。

我个人跟改革是息息相关的，没有改革就没有马承包，后来的一切也都和改革分不开。

十一届三中全会到现在35年了，党中央还在坚持改革开放，作为改革者我感到很欣慰，很受鼓舞。

要是身体好还能干的话，我还会继续干。