改善的理解~什么是改善！！！

改善的理解~什么是改善
再探讨⼀下⽼话题！什么是改善？
❤什么是改善？
改善是 - 妥善的对应市场条件，客户要求的变化和满⾜客户需求。

为此所有组织成员（企业员⼯）通过业务优化，提升品质，成本节约及技术积累等⼿段强化企业体质的⼀种活动。

但，理论上是都理解，但如果⽆法落实，那么“再好的良药也⽆法发挥其效⽤”。

改善活动也是如此，必须以“改善是必须要做的”态度，形成⾃上⽽下全员⾃主参与并执⾏的改善System。

（参考下⾯改善5种态度）
<改善的态度>
1. 从当前业务中出发。

2. ⾃我成长。

3. 打破固有观念。

4. 活⽤周边可利⽤资源。

5. 现在！⽴即开始！
❤观察当今企业经营环境的特征，可以得出以下内容。

1. 需要国际性竞争⼒。

2. 对市场占有率的竞争异常激烈。

3. 需求的变动严重。

4. 多样化的时代(⽣产⽅式的多样化)。

5. 多品种的时代。

※在这种环境下，企业必须意识到→改善活动是企业⽣存所必须的活动
成长，新兴⾏业中也是存在 “死亡”的企业的，衰退⾏业中也是存在盈利的企业。

如何对应市场变化，决定着企业是否可以“⽣存”。

为了对应市场客户的要求，需要进⾏多种多样的努⼒！
❤企业的改善活动
⼈们常常⽤ “⽩领，现场劳动者，脑⼒劳动者或体⼒劳动者”来衡量区分。

但！⼠农⼯商区分的概念，没有任何意义
只是~做事动不动脑，会更贴切⼀点。

- 并不是管理者，监督者才是脑⼒劳动者或有智慧的。

所有的组织成员（企业员⼯）在⼯作时都要动脑，活⽤创新思维。

- 要从“设备中⼼⽣产产品” 变化成→ “依据⼈们的智慧⽣产产品”
- 为了达成“⼀个”⽬的，是有很多⼿段和⽅法的。

- 知识可以买到，但智慧是⽆法购买的。

改善活动的类型，⼤致可以区分为“⼩组织（韩国称为分任组）、提案、TFT活动。

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