HR的江湖是什么

HR的江湖是什么
我是一个很柏拉图的人，因为执拗地认为做HR是一个很高尚的事业，所以，总把自己放在大公无私、掏心掏肺的工作状态中。

尤其是自小就有想当老师的崇高愿望，长大了没实现，就从骨子里有了好为人师的惯性，还非常可笑地认为自己付出时间和精气神对别人谆谆教导，是为社会主义事业做贡献，为培养人才甘为孺子牛。

有时候，看到聆听者的眼睛里闪出火花，那亮晶晶的光芒更让人感到荣光。

据很多人说，好为人师的这点精神嗜好，也是HR的职业特征。

于是心理安慰，自己职业病好像也没什么怪异之处。

做一个好人的意义往往是被自己放大的，当那个膨胀的气球被轻易地捅破时，色彩还在，只是更接近于现实。

做一份工作，作为一个HR人，到底哪样才是我的可贵之处呢？哪样才是我应该放在冰山下面不被风吹雨打所干掉的个性呢？有时模糊，有时清楚，有时坚定，有时犹豫，这就是曾经的我，也许还将继续轮回于这些感觉中的我吧。

给我这些触动的，除了近期看到的书，看到的故事，还有职场中的一件事。

事件虽然很小，触动却很大。

小同是我在一次校园比赛中发现的苗子，场上三分钟的自我介绍，让我看到了他与其他人不一样的地方。

之后，约到公司谈了两次，双方愉悦地签订了见习协议。

当时，他还
是一个次年才毕业的大三学生，是同级里第一个找到毕业接收单位的人，而且也是第一个专业对口肯有人付薪给见习机会的大学生。

他的喜悦也感染了我，青春的气息和希望的燃烧，让人感到HR是一个能够帮助别人实现理想的美好职业。

因为学业的原因，他只能断断续续的工作。

除了两个完整的月份，有时候一个月零零星星会有几个半天来公司帮助同事做事，我也会叮嘱考勤按出勤计算工资。

这期间，他常会在下班的时候来找我聊天，我也很乐于帮助他了解社会，了解组织，了解工作中如何与领导、同事相处，如何获得工作能力的提升。

小同很聪明，也懂礼貌，同样也获得了许多的培养机会。

因为之前他很想做销售，而要做好销售，他的业务知识还有很大差距，所以他要先在客服部做基础业务的了解后，才转到了销售部门。

我们的业务属于复杂销售，作为一个没有任何背景和资历的新人，要想出成绩是需要扛得起时间和挫折的。

而小同其实很幸运，公司并没有急于求成，而是从一开始就为他制定了培养计划，循序渐进地让他参与、接触业务运作过程，并计划在他正式毕业后由部门主管亲自带人。

虽然小同经常也会冒出一些稚嫩的思想，但我们还是把他当成一张好做画的“白纸”，希望能绘出双赢的蓝图。

年轻，是资本，也是企业愿意为之投入成本的理由。

小同全月出勤的第三个月，提出了转正申请。

虽然尚未
满实习期，他也还没拿到毕业证，但这并不会影响他的按期转正。

在我做转正考核期间，小同的状态非常不好，很急迫地追要结果，焦虑不安。

我决定和他谈一谈，看看是否有能帮上的地方。

谈话的过程却令我非常震惊，他的思维也让我倍感晕蹶。

小同说薪水的问题令他万分苦恼，无法投入工作。

见习期待遇我们是略高于市场水平的，而且之前也是在双方认同的情况下才签的合约，甚至有很多毕业生是要倒付费给实习单位以获得实习机会的，无论情与理，这个见习薪水怎么会成为一个烦恼呢？他说大家快毕业了，前些日子返校，同学们互相攀比，觉的自己并不是最高的，所以心情很差。

我哑然失笑，原来是这样。

于是耐心地和他沟通：第一，他在大三的时候获得了见习的机会，公司对他一年的培养也是用心付出很大成本的，而其他同学在大四临近毕业时找到的试用机会，时间点不同、劳动关系不同、培养成本不同，不能同比；第二，作为一个成人，要对自己的承诺和约定负责任。

当初拿到实习机会获得实习薪金时怀有感恩之心，如今学习到的东西逐渐多了，反而生了怨恨之情。

且不说公司并没有支付廉价薪水，且就责任承担而言，就是一种不负责任的行为。

将来作为职业人，会对工作、对客户、对同事有各种各样的约定，如果不能端正心态，又如何能够获得信任呢；第三，虽然我很理解他目前的处境，也许为了工作要增
大个人开销，急切需要提薪满足个人需求，但应该通过更合情合理的方式。

比如，可以提前申请转正。

同时，如果有经济上的困难，我表示可以私下帮助他。

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