项目时间管理教材(PPT 98张)
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《项目时间管理》PPT幻灯片
9
8.2.1确定活动之间的先后顺序
项目活动顺序的四种逻辑关系
▪ห้องสมุดไป่ตู้FS--- 结束后才开始
A
FS-5
B
▪ SS---开始后才开始 ▪ FF---结束后才结束 ▪ SF---开始后才结束
A
SS-5
B
A FF-5 B
B A SF-5
10
各种搭接关系举例
FS—四六级考试，你必须先报名才能取得准考证 SS—修路多用流水作业，铺设路基工作开始一定时间为浇筑路面
8 项目进度管理
1
8项目时间管理
▪ 活动定义（WBS）
确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。
▪ 活动排序 确定各活动之间的依赖关系并形成文档。
▪ 活动历时估算
估算完成单项活动所需要的工作时段数。
▪ 制定进度计划 分析活动顺序、历时和资源需求，并编制项目进度计划。
▪ 进度计划控制与优化 控制项目进度计划的变化，尽可能优化和提高管理质量。
12
8.2.2工作顺序表示方法——网络图
▪ 单代号网络图AON（Activity On Node） 即前导图法PDM（Precedence diagramming method）
▪ 双代号网络图AOA （Activity On Arrow）； 即箭线图法ADM（Arrow Diagramming Method）
2
8.1 活动定义（WBS）
WBS（Work Breakdown Structure）主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完 成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全 范围内分解和定义各活动、层次工作包的方法，WBS按 照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化 的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项 目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰 的工作分解图或表，可作为组织项目实施的工作依据。
8.2.1确定活动之间的先后顺序
项目活动顺序的四种逻辑关系
▪ห้องสมุดไป่ตู้FS--- 结束后才开始
A
FS-5
B
▪ SS---开始后才开始 ▪ FF---结束后才结束 ▪ SF---开始后才结束
A
SS-5
B
A FF-5 B
B A SF-5
10
各种搭接关系举例
FS—四六级考试，你必须先报名才能取得准考证 SS—修路多用流水作业，铺设路基工作开始一定时间为浇筑路面
8 项目进度管理
1
8项目时间管理
▪ 活动定义（WBS）
确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。
▪ 活动排序 确定各活动之间的依赖关系并形成文档。
▪ 活动历时估算
估算完成单项活动所需要的工作时段数。
▪ 制定进度计划 分析活动顺序、历时和资源需求，并编制项目进度计划。
▪ 进度计划控制与优化 控制项目进度计划的变化，尽可能优化和提高管理质量。
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8.2.2工作顺序表示方法——网络图
▪ 单代号网络图AON（Activity On Node） 即前导图法PDM（Precedence diagramming method）
▪ 双代号网络图AOA （Activity On Arrow）； 即箭线图法ADM（Arrow Diagramming Method）
2
8.1 活动定义（WBS）
WBS（Work Breakdown Structure）主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完 成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全 范围内分解和定义各活动、层次工作包的方法，WBS按 照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化 的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项 目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰 的工作分解图或表，可作为组织项目实施的工作依据。
项目时间管理经典ppt课件
15 最新版整理ppt
绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）
16 最新版整理ppt
网络图的基本原理
零件加工
工作名称：零件加工 持续时间：4天 需要资源：车工1人（工资；15元/天）
铣工1人（工资：18元/天） 所花成本：（车工）1×4×15=60（元）
5， 3
6
10
试车
3
3， 2
最新版整理ppt
8
5
编 号
工序名称
1
拆卸
2
清洗
3
电器检修
4
部件检查
5
零件加工
6
零件修理
7
床身和工作台研合
8
部件组装
9
变速器组装
10
试车
持续 时间 3 4 4 1 4 5 2
2 1
3
紧前 工序
1 1 2 4 4 5，6 7 5，6 3，8
劳动力 （人） 5 5 3 4 2 2 3
因素的随即变量，若用方差 表2 示其分布的离散
程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：
2
ba
2
6
以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在 “工序明细表”中。
工序名称
内
容工序间逻辑关系
工序持续时间
27 最新版整理ppt
（5）制定进度计划
1）甘特图 通过日历形式理出项目活动及其相
应的开始和结束日期，为反映项目进度 信息提供了一种标准格式。 2）关键路径法（CPM）
程量，可按本单位的实际或查定额确定。
n---工作的班次（一天三班，二班还是一班）。
绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）
16 最新版整理ppt
网络图的基本原理
零件加工
工作名称：零件加工 持续时间：4天 需要资源：车工1人（工资；15元/天）
铣工1人（工资：18元/天） 所花成本：（车工）1×4×15=60（元）
5， 3
6
10
试车
3
3， 2
最新版整理ppt
8
5
编 号
工序名称
1
拆卸
2
清洗
3
电器检修
4
部件检查
5
零件加工
6
零件修理
7
床身和工作台研合
8
部件组装
9
变速器组装
10
试车
持续 时间 3 4 4 1 4 5 2
2 1
3
紧前 工序
1 1 2 4 4 5，6 7 5，6 3，8
劳动力 （人） 5 5 3 4 2 2 3
因素的随即变量，若用方差 表2 示其分布的离散
程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：
2
ba
2
6
以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在 “工序明细表”中。
工序名称
内
容工序间逻辑关系
工序持续时间
27 最新版整理ppt
（5）制定进度计划
1）甘特图 通过日历形式理出项目活动及其相
应的开始和结束日期，为反映项目进度 信息提供了一种标准格式。 2）关键路径法（CPM）
程量，可按本单位的实际或查定额确定。
n---工作的班次（一天三班，二班还是一班）。
项目时间管理课堂PPT
30
设tE(j)表示节点的最早实现时间，则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j)) (i,j)∈I
式中， t(i,j)为活动(i,j)的作业时间；I为构成项目的 全部活动集合； tE(j)为节点j的最早实现时间。
这是一个递推关系式，常用前进计算法。 如下例
31
2 1
9 2
1 8
• 仅使用结束 -> 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表 示逻辑关系
a
c
6
0
1
3
b
e
gh
2d 4
f 5
21
2、网络图的绘制
1）规则：以箭线式网络图为例 – 是有向图，不能出现回路 – 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 – 箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束 – 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制 项目时间和节约时间，所以，进度计划 安排在项目管理中具有特殊重要性。
1
项目进度计划概述
• 项目计划的目的 • 项目进度计划的种类 • 进度计划方法及选择 • 项目进度计划的时间参数 • 项目进度计划的形式
2
项目计划目的
• 控制项目时间和节约时间 • 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 • 协调资源等
和有关时限的前提下，一项工作可以利 用的机动时间，又称单时差。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的自由时 差用FFi-j表示；
• 在单代号网络计划中，工作i的自由时差 用FFi 表示。
41
42
43
44
45
时间参数计算的一般步骤
第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其 最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算 各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间 EFi-j 。
设tE(j)表示节点的最早实现时间，则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j)) (i,j)∈I
式中， t(i,j)为活动(i,j)的作业时间；I为构成项目的 全部活动集合； tE(j)为节点j的最早实现时间。
这是一个递推关系式，常用前进计算法。 如下例
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• 仅使用结束 -> 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表 示逻辑关系
a
c
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e
gh
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2、网络图的绘制
1）规则：以箭线式网络图为例 – 是有向图，不能出现回路 – 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 – 箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束 – 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制 项目时间和节约时间，所以，进度计划 安排在项目管理中具有特殊重要性。
1
项目进度计划概述
• 项目计划的目的 • 项目进度计划的种类 • 进度计划方法及选择 • 项目进度计划的时间参数 • 项目进度计划的形式
2
项目计划目的
• 控制项目时间和节约时间 • 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 • 协调资源等
和有关时限的前提下，一项工作可以利 用的机动时间，又称单时差。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的自由时 差用FFi-j表示；
• 在单代号网络计划中，工作i的自由时差 用FFi 表示。
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45
时间参数计算的一般步骤
第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其 最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算 各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间 EFi-j 。
项目时间管理 ppt课件
§7-5 项目活动时间估算
依据
工具和方法
结果
资源要求 历史资料
专家判断
估算出的项目活
类推估算
动时间
三角分步法PERT值法 估算依据的文档
参数估算法
更新活动清单
储备分析
三角分步法和PERT值法：
以一定的假设条件为前提，计算出各种 活动时间的估算方法
步骤：1、估计三种可能时间：最乐观 时间、最悲观时间、正常时间。2、运 用概率的方法得出各项活动的最可能时 间
……
资源n-1 资源n
相关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 明
资源数据表
资源需 求种类
资源需 求总量
时间安排
1
2
资源1
资源2
……
资源m-1
资源m
……
n
相关说 明
资源需求甘特图
资源 时间安排 种类
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
资源 1
资源 2
……
资源 m-1
资源 m
项目计划的方法
专家判断法 资料统计法 资源平衡法
资源平衡法
可以使用“零库存”策略，从而减少库 存成本和供货量出现失误；
不必因增加或减少劳动力数量而在人事 和工资等相关问题上伤脑筋；
资源平衡的方法
反复试验法：通过推迟那些非关键活动 的最早时间，经过反复多次实验，从而 事先在不延长项目预计工期的情况下是 资源均衡配置的一种方法。
资源约束进度安排是在各种资源有限而 且又不准超过该资源约束的情况下制定 最小进度的一种方法。
进度计划中的时间参数及相关术语
最早开始时间 最早完成时间 最晚开始时间 最晚完成时间 （自由）浮动时间 正推法 拟推法 进度计划编制的主要约束条件：强制日期、
《项目时间管理》PPT课件
4.1.1 项目时间管理的基本问题
项目时间管理的概念：
项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件， 是经高层管理批准的项目正式文档。
项目进度计划制定是根据项目的目标，在项目确定的 范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本 预算许可下，制定出一个周密的项目活动安排的过程。
项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检 查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要 及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原 计划，直至项目完成的过程。
项目的实施计划表现为整个项目实施的所有步骤，包括项目管理的各个方 面。涉及到要制订完成的目标及其相应的工作，以及怎样为保证工作的实 施提供相应的领导支持和指导。其中包括进度计划和成本预算、成本管理 计划与风险管理计划等。
项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展。也 把它称为项目初步计划、详细计划或者整体计划和子计划等等。
为什么要制定一份项目计划？
（1）通过制定计划，使得项目组和有关管理人员，对项目有关事项， 如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识， 形成事先约定，避免事后争吵不清；
（2）通过计划，可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安 排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。比如测试工具的 研发，人员的培训都是需要及早计划和安排的。 （3）可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激 励； （4）计划可以有效的支持管理，作为项目经理、业务经理、技术经 理、QA经理、测试经理、配置经理们对开发工作跟踪和检查的依据； （5）做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不会去想 下一步做什么？ （6）计划是项目总结的依据之一，项目总结其实就是把实际运行情 况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，项 目过程中的经验和教训会获得很好的记录和升华，成为“组织的财 富”。
项目管理——项目时间管理PPT课件
活动定义
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
第2页/共143页
项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
第17页/共143页
活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
20
第20页/共143页
项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
21
第21页/共143页
项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
第2页/共143页
项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
第17页/共143页
活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
20
第20页/共143页
项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
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第21页/共143页
项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
《项目时间管理》PPT课件
小组先讨论，形成书面文稿或PPT（25分钟） 代表发言（5分钟） 小组评价
23
案例：项目延迟怎么办？
中源公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目 前有员工50多人。公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务 部门，其中业务部负责将公司现有的产品推销给客户，同时也会根 据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将项目移交给 软件开发部，软件研发部共有18名开发人员。
A
B
C
开始
结束
D
E
F
单节点网络图
7
5.3 项目活动排序（3/4）
2.箭头图方法（ADM）：这是项目网络图的另一种 方法，也叫双节点网络图法，箭线表示活动，用节点 连结箭线以示相关性。虽比PDM法较少使用，但在 某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。
8
5.3 项目活动排序（4/4）
项目的网络图：一个项目网络图是项目所有活动以及 它们之间逻辑关系（相关性）的一个图解表示
2. 类推估计：类推估计意味利用一个先前类似活动的实际时间作 为估计未来活动时间的基础。以下情况下类推估计是可靠的（A） 先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似；（B） 专家有所需专长
3. 仿真：仿真是用不同的假设来计算相应的时间，最常见的是蒙 特·卡罗方法。在这种方法中，假设了各活动所用时间的概率分布 以用来计算整个项目完成所需时间的概率分布
数据分析法 资源调理尝试法
计划 修改
13
5.5 项目进度计划编制（2/7）
数据分析：①关键路线法（CPM）；②计划评 审技术（ PERT ）
时间压缩法：①应急法；②平行作业法
数据分析法 资源调理尝试法
计划 修改
14
23
案例：项目延迟怎么办？
中源公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目 前有员工50多人。公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务 部门，其中业务部负责将公司现有的产品推销给客户，同时也会根 据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将项目移交给 软件开发部，软件研发部共有18名开发人员。
A
B
C
开始
结束
D
E
F
单节点网络图
7
5.3 项目活动排序（3/4）
2.箭头图方法（ADM）：这是项目网络图的另一种 方法，也叫双节点网络图法，箭线表示活动，用节点 连结箭线以示相关性。虽比PDM法较少使用，但在 某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。
8
5.3 项目活动排序（4/4）
项目的网络图：一个项目网络图是项目所有活动以及 它们之间逻辑关系（相关性）的一个图解表示
2. 类推估计：类推估计意味利用一个先前类似活动的实际时间作 为估计未来活动时间的基础。以下情况下类推估计是可靠的（A） 先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似；（B） 专家有所需专长
3. 仿真：仿真是用不同的假设来计算相应的时间，最常见的是蒙 特·卡罗方法。在这种方法中，假设了各活动所用时间的概率分布 以用来计算整个项目完成所需时间的概率分布
数据分析法 资源调理尝试法
计划 修改
13
5.5 项目进度计划编制（2/7）
数据分析：①关键路线法（CPM）；②计划评 审技术（ PERT ）
时间压缩法：①应急法；②平行作业法
数据分析法 资源调理尝试法
计划 修改
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项目的时间管理ppt课件
设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸
工厂建造
建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工
建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
成成成成成 本本本本本 估预结控决 算算算制算
地框
X
地框
X
基架
施 基架
X
图 图 ·· 工 施 施 ·· 施
纸 纸 · 图 工 工· 工
.
第三节 项目活动的排序
三、项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1．网络图模板法
这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根 据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。 这种方法可以节省时间和帮助思考。 2. 顺序图法
这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活 动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。
一、项目活动分解与界定的概念
这是指通过对于项目范围说明和项目工作分 解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现 项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定 那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而 必须开展的具体活动等内容。
.
第二节 项目活动分解与界定
二、项目活动界定的内容与方法
1． 项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解
.
第四节 项目活动工期估算
五、项目活动工期估算的结果
1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的项目活动清单
.
第五节 项目工期计划制定
一、项目工期计划制定的基本概念
项目工期计划制定是指根据项目活动界定、 项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行 的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要 定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排 的工作。
《项目时间管理》PPT课件
小组先讨论，形成书面文稿或PPT（25分钟） 代表发言（5分钟） 小组评价
23
案例：项目延迟怎么办？
中源公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目 前有员工50多人。公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务 部门，其中业务部负责将公司现有的产品推销给客户，同时也会根 据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将项目移交给 软件开发部，软件研发部共有18名开发人员。
纠正措施：指加速活动以确保活动能按时完成或尽可能减少延迟 时间。
经验总结：进度产生差异的原因、采取纠正措施的理由以及其它 方面的经验教训应被记录下来，成为执行组织在本项目和今后其 它项目的历史数据与资料。 Nhomakorabea输入
工具和方法
输出
1. 项目进度表 2. 执行报告 3. 变更请求
4. 进度管理计 划
1. 进度变更控 制系统
A
B
C
开始
结束
D
E
F
单节点网络图
7
5.3 项目活动排序（3/4）
2.箭头图方法（ADM）：这是项目网络图的另一种 方法，也叫双节点网络图法，箭线表示活动，用节点 连结箭线以示相关性。虽比PDM法较少使用，但在 某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。
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5.3 项目活动排序（4/4）
项目的网络图：一个项目网络图是项目所有活动以及 它们之间逻辑关系（相关性）的一个图解表示
10
单项活动的时间估算
给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、 最可能时间tm、悲观时间tP,则期望工期( te )
可以用下面的公式计算：
te
to
4(t m ) t p 6
11
总期望时间的计算
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案例：项目延迟怎么办？
中源公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目 前有员工50多人。公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务 部门，其中业务部负责将公司现有的产品推销给客户，同时也会根 据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将项目移交给 软件开发部，软件研发部共有18名开发人员。
纠正措施：指加速活动以确保活动能按时完成或尽可能减少延迟 时间。
经验总结：进度产生差异的原因、采取纠正措施的理由以及其它 方面的经验教训应被记录下来，成为执行组织在本项目和今后其 它项目的历史数据与资料。 Nhomakorabea输入
工具和方法
输出
1. 项目进度表 2. 执行报告 3. 变更请求
4. 进度管理计 划
1. 进度变更控 制系统
A
B
C
开始
结束
D
E
F
单节点网络图
7
5.3 项目活动排序（3/4）
2.箭头图方法（ADM）：这是项目网络图的另一种 方法，也叫双节点网络图法，箭线表示活动，用节点 连结箭线以示相关性。虽比PDM法较少使用，但在 某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。
8
5.3 项目活动排序（4/4）
项目的网络图：一个项目网络图是项目所有活动以及 它们之间逻辑关系（相关性）的一个图解表示
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单项活动的时间估算
给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、 最可能时间tm、悲观时间tP,则期望工期( te )
可以用下面的公式计算：
te
to
4(t m ) t p 6
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总期望时间的计算
项目管理项目时间管理PPT.
间，设置阶段性里程碑，建立时间储备库，找出项目工期的关键 路径。而这一切都是为后续的进度控制打造一把衡量绩效的尺度 进度控制，其目标是把进度计划与实施进程的偏差尽量控制在允 许的范围之内，如果两者之间的偏差超出了正常范围，或者需要 纠偏，让实际进程向计划靠拢，或者需要调整进度计划，让计划 向实现靠拢。同时为了控制住计划变更引起的连锁反应向其他计 划蔓延，还需要建立一套严格的计划变更程序。
进度计划的编制
不同的溶媒浸取同一物料所得浸出液成分也会不同，浸取溶剂的选择与使用是浸取面对的首要问题，相当程度上决定了有效成分能否
活动定义及排序
活动定义及排序
活动串联与并联
活动定义及排序
排序的决策分析
活动定义及排序
排序决策的工具
活动定义及排序
工期与工时估算
工时估算的过程
工期与工时估算
工期的计算公式
工期与工时估算
工时估算的方法： -专家判断法 -类比估算法 -参数估算法 -三点估算法 -PERT法
工期与工时估算
项目的生命周期
项目管理的阶段性
项目的生命周期
项目的生命周期
项目的生命周期
时间管理全过程
项目的生命周期
活动定义 实际上属于范围管理的范畴，但又是时间管理中活动排序和工时 估算的依据，因此，它也是时间管理的启动步骤
活动排序和工期估算，是编制工期计划的两个基石 编制进度计划，主要是计算整个工期的长度，确定起始及结束时
进度计划的编制
项目的起点和终点
进度计划的编制
进度计划的编制
进度计划的编制
自由浮动时间和活动浮动时间
进度计划的编制
项目的关键路径
进度计划的编制
进度计划的编制
时间储备的原则
进度计划的编制
不同的溶媒浸取同一物料所得浸出液成分也会不同，浸取溶剂的选择与使用是浸取面对的首要问题，相当程度上决定了有效成分能否
活动定义及排序
活动定义及排序
活动串联与并联
活动定义及排序
排序的决策分析
活动定义及排序
排序决策的工具
活动定义及排序
工期与工时估算
工时估算的过程
工期与工时估算
工期的计算公式
工期与工时估算
工时估算的方法： -专家判断法 -类比估算法 -参数估算法 -三点估算法 -PERT法
工期与工时估算
项目的生命周期
项目管理的阶段性
项目的生命周期
项目的生命周期
项目的生命周期
时间管理全过程
项目的生命周期
活动定义 实际上属于范围管理的范畴，但又是时间管理中活动排序和工时 估算的依据，因此，它也是时间管理的启动步骤
活动排序和工期估算，是编制工期计划的两个基石 编制进度计划，主要是计算整个工期的长度，确定起始及结束时
进度计划的编制
项目的起点和终点
进度计划的编制
进度计划的编制
进度计划的编制
自由浮动时间和活动浮动时间
进度计划的编制
项目的关键路径
进度计划的编制
进度计划的编制
时间储备的原则
项目时间管理方法PPT课件
少风险，对尚存的风险应增加适当的余量。 如有需要，客户和其它干系者应参与该项工作。
8
2.3 进度计划开发
应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证其 对具体项目条件的符合性，特别注意识别需要较 长准备时间的活动、持续时间长的活动及关键路 径。
应确定适应不同用户需要的标准化的进度计划格 式。
在进度计划制订完成和发布前，应解决持续时间 估计值与活动的依赖性综合计算后出现的不一致 的地方。进度计划应标出关键和接近关键的活动
• 设置目的：确定活动下限时间 • 种类：最早开始时间，最早完成时间 • 计算方法：
最早完成时间 = 最早开始时间+持续时间
34
4.1.3 最晚日期
最晚日期
• 定义:由于项目完成日期的制约，活动最晚 必须开始或完成时间
• 设置目的：确定活动上限时间 • 种类：最晚开始时间，最晚完成时间 • 计算方法：
52
7.2.1 持续时间基本估计方法
基本估计方法
• 单种资源
工作持续时间 = 工作量（人日）/ 资源投入数量
• 多种资源
从事该活动的资源中工作持续时间最长者
53
7.2.2考虑失去时间的工期估算
考虑失去时间
• 原因：存在非直接的项目工作时间 • 计算方法：在项目周期内的非直接项目时间
除以直接项目时间
输入
• WBS • 范围说明 • 历史信息 • 约束条件 • 假定
17
3.2.1 工作定义—工具和输出
工具和技术
• 分解 • 模版
输出
• 工作清单 • 详细依据 • WBS更新
18
3.3.1 工作关系确定—输入
输入
• 工作清单 • 产品描述 • 强制性依赖关系 • 可以自由决定的依赖关系 • 外部依赖关系 • 约束条件 • 假定
8
2.3 进度计划开发
应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证其 对具体项目条件的符合性，特别注意识别需要较 长准备时间的活动、持续时间长的活动及关键路 径。
应确定适应不同用户需要的标准化的进度计划格 式。
在进度计划制订完成和发布前，应解决持续时间 估计值与活动的依赖性综合计算后出现的不一致 的地方。进度计划应标出关键和接近关键的活动
• 设置目的：确定活动下限时间 • 种类：最早开始时间，最早完成时间 • 计算方法：
最早完成时间 = 最早开始时间+持续时间
34
4.1.3 最晚日期
最晚日期
• 定义:由于项目完成日期的制约，活动最晚 必须开始或完成时间
• 设置目的：确定活动上限时间 • 种类：最晚开始时间，最晚完成时间 • 计算方法：
52
7.2.1 持续时间基本估计方法
基本估计方法
• 单种资源
工作持续时间 = 工作量（人日）/ 资源投入数量
• 多种资源
从事该活动的资源中工作持续时间最长者
53
7.2.2考虑失去时间的工期估算
考虑失去时间
• 原因：存在非直接的项目工作时间 • 计算方法：在项目周期内的非直接项目时间
除以直接项目时间
输入
• WBS • 范围说明 • 历史信息 • 约束条件 • 假定
17
3.2.1 工作定义—工具和输出
工具和技术
• 分解 • 模版
输出
• 工作清单 • 详细依据 • WBS更新
18
3.3.1 工作关系确定—输入
输入
• 工作清单 • 产品描述 • 强制性依赖关系 • 可以自由决定的依赖关系 • 外部依赖关系 • 约束条件 • 假定
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概述
项目时间管理
是指在项目的进程中，为了确保
项目能够在规定时间内实现项目 目标，对项目活动进度及日程安 排所进行的管理过程。
步骤：
1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动资源
5、估算活动持续时间
6、制定进度计划 7、控制进度
规划进度管理
输入：范围基准、项目章程、事业环境因素、 组织过程资产、其他信息
工具与技术：专家判断、分析技术、会议
输出：进度管理计划（项目进度模型制定、准 确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模 型维护、控制临界点、绩效测量规则）
定义活动
输入：进度管理计划、范围基准（范围说明书 、WBS、WBS词典）、事业环境因素、组织 过程资产 工具与技术：分解、滚动式规划、模板、专家 判断 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
输出：项目进度网络图、项目文件（更新）
活动先后依赖关系的确定
概念：任何活动的执行必须依赖于一定活动的完成， 也就是说它的执行必须在某些活动完成之后才能执 行，这就是活动的先后依赖关系。 分类：活动的先后依赖关系有两种：一种是活动之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系（强制性依赖 关系）；另一种是人为组织确定的，两项活动可先 可后的组织关系（选择性依赖关系）。
111 用户需求分析 112 技术经济分析 121 方案设计 122 详细设计 131 通信设备研制 132 天伺馈设备研制 133 射频网络研制 134 遥控遥测设备研制 135 数据处理设备研制 141 模拟测试 142 在轨测试 151 文档准备 152 验收评审
A B FFT
开始到结束的关系SFT(或STF)
A SFT B
பைடு நூலகம் WBS码
任务
持续时间 2周 2周 4周 6周 14周 22周 8周 18周 16周 4周 4周 2周 2周
紧前工作 －－－－－－－－－－－－－ 111 112 121 122 122 122 122 122 131,132,133,134,135 141 142 151
在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它 是一种最为典型的逻辑关系。
结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) A为B 的紧前活动，也称为前置活动，B为A的紧后活动， 也称为后置活动。
A
FST
B
开始到开始的关系SST(或STS)
A SST B
结束到结束的关系FFT(或FTF)
设计 生产 生产A产品 生产B产品
原则：
逻辑关系
组织关系
外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间的 依赖关系。
内部依赖关系：项目活动之间的紧前关系，通 常在项目团队的控制之中。
活动之间的先后关系类型
工作之间的关系分为四种类型：
·
结束到开始的关系 · 结束到结束的关系 · 开始到开始的关系 · 开始到结束的关系
项 目 管 理
工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）
第1 级 第2级 第3级 第4级 备注
1. 场 地 准 1.1. 场地拆 1.1.1. 建筑物 备 除和迁移 的拆除 1.1.2. 构筑物 的拆除 1.1.3. 设施的 拆除 1.1.4. 地下考 古勘察及考 古文物的保 护性挖掘 1.2. 污染场 1.2.1. 污染土 地的治理 壤的清除 1.2.2. 土壤恢 复的处理 1.3. 平整场 1.3.1. 清理和 地 挖掘 1.3.2. 古树移 植和树木伐 移 2. 地 下 结 2.1. 地基加 2.1.1. 地基加 固 处 理 及 固处理 构 检验
迈克尔· 斯科菲尔德
是一个成功的项目 经理！！！
《越狱》中的时间管理
他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条 理、有序列的，这就是项目时间管理中的活动 排序。 确定各计划活动之间的依赖关系，并进行 活动资源的估算，也就是对完成计划活动所需 资源和时间的计算。
随后才会有明确的进度表，并且为每一个 活动，规定时间节点，以便于对项目执行过程 中的时间消耗进行监控。
章项目时间管理
导入案例：
2005年美国电视 剧《越狱》
毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于 某知名建筑公司的结构工程师迈克尔·斯科菲 尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯· 布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟弟）。 在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前 期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意 持枪抢劫银行，从而得以进入林肯·布鲁斯所 在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团 队。
迈克尔在苏克雷忘记拧下水箱螺丝后，评
3、时间管理的失误
过早地打通了医务室的下水道，而没 有做任何掩饰，造成被修理工发现后， 补洞，致使计划失败。 在真正的计划实施过程中也可以看到 时间的紧迫，由于萨拉· 唐科里迪的紧张 ，忘记在放风前将水箱的螺丝拧下，造 成项目延期5分钟，以及到后面D· B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其 结果就是险些令迈克尔越狱失败。
第1级
某房屋建筑工程项目的单项工程
第2级 场地准备 地下结 构
地上结构
室内
设施
设备 特殊 陈设 施工 品 拆除
陈 设 品 、 家 具 特 殊 施 工 房 屋 局 部 拆 除
市政、 园林绿化
道市绿园园其 路政化路林它 工管工园景室 程网程桥观外 工 假工工 程 山程程
第3级 平 场 场 污 地 基 地 改 楼 屋 防 外 楼 室 厨 其 运 给 采 消 建 设 整地地染基础下建面面腐部梯内房它输排暖防筑备 场 拆 土 场 及 表 2室 及装卫室设水通设电 / 工 工 隔 3围 房屋建筑工程项目的 级分解 扩程程热护其饰生内备燃风施气 地除石地地 和方的基 建 保及装装间设 气空 设 迁工治处 工 温装饰修设施 设调 施 工修装 施 移程理理 程 施设 程 修 施
可含：地下管线的探测、改移、 拆除等。
可含：换填垫层、预压、强夯和 强夯置换、振冲、砂石桩、水泥 粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、 水泥土搅拌、高压喷射注浆、石 灰桩、灰土挤密桩和土挤密桩等 或其组合。
排列活动顺序
输入：活动清单、活动属性、里程碑清单、项 目范围说明书、组织过程资产
工具与技术：紧前关系绘图法（PDM）、确定 依赖关系、利用时间提前量与滞后量、进度网 络模板