项目时间管理教材(PPT 98张)
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章项目时间管理
导入案例：
2005年美国电视 剧《越狱》
毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于 某知名建筑公司的结构工程师迈克尔·斯科菲 尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯· 布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟弟）。 在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前 期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意 持枪抢劫银行，从而得以进入林肯·布鲁斯所 在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团 队。
在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它 是一种最为典型的逻辑关系。
结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) A为B 的紧前活动，也称为前置活动，B为A的紧后活动， 也称为后置活动。
A
FST
B
开始到开始的关系SST(或STS)
A SST B
结束到结束的关系FFT(或FTF)
迈克尔在苏克雷忘记拧下水箱螺丝后，评
3、时间管理的失误
过早地打通了医务室的下水道，而没 有做任何掩饰，造成被修理工发现后， 补洞，致使计划失败。 在真正的计划实施过程中也可以看到 时间的紧迫，由于萨拉· 唐科里迪的紧张 ，忘记在放风前将水箱的螺丝拧下，造 成项目延期5分钟，以及到后面D· B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其 结果就是险些令迈克尔越狱失败。
第1级
某房屋建筑工程项目的单项工程
第2级 场地准备 地下结 构
地上结构
室内
设施
设备 特殊 陈设 施工 品 拆除
陈 设 品 、 家 具 特 殊 施 工 房 屋 局 部 拆 除
市政、 园林绿化
道市绿园园其 路政化路林它 工管工园景室 程网程桥观外 工 假工工 程 山程程
第3级 平 场 场 污 地 基 地 改 楼 屋 防 外 楼 室 厨 其 运 给 采 消 建 设 整地地染基础下建面面腐部梯内房它输排暖防筑备 场 拆 土 场 及 表 2室 及装卫室设水通设电 / 工 工 隔 3围 房屋建筑工程项目的 级分解 扩程程热护其饰生内备燃风施气 地除石地地 和方的基 建 保及装装间设 气空 设 迁工治处 工 温装饰修设施 设调 施 工修装 施 移程理理 程 施设 程 修 施
A B FFT
开始到结束的关系SFT(或STF)
A SFT B
WBS码
任务
持续时间 2周 2周 4周 6周 14周 22周 8周 18周 16周 4周 4周 2周 2周
紧前工作 －－－－－－－－－－－－－ 111 112 121 122 122 122 122 122 131,132,133,134,135 141 142 151
概述
项目时间管理
是指在项目的进程中，为了确保
项目能够在规定时间内实现项目 目标，对项目活动进度及日程安 排所进行的管理过程。
步骤：
1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动资源
5、估算活动持续时间
6、制定进度计划 7、控制进度
规划进度管理
输入：范围基准、项目章程、事业环境因素、 组织过程资产、其他信息
迈克尔· 斯科菲尔德
是一个成功的项目 经理！！！
《越狱》中的时间管理
他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条 理、有序列的，这就是项目时间管理中的活动 排序。 确定各计划活动之间的依赖关系，并进行 活动资源的估算，也就是对完成计划活动所需 资源和时间的计算。
随后才会有明确的进度表，并且为每一个 活动，规定时间节点，以便于对项目执行过程 中的时间消耗进行监控。
输出：项目进度网络图、项目文件（更新）
活动先后依赖关系的确定
概念：任何活动的执行必须依赖于一定活动的完成， 也就是说它的执行必须在某些活动完成之后才能执 行，这就是活动的先后依赖关系。 分类：活动的先后依赖关系有两种：一种是活动之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系（强制性依赖 关系）；另一种是人为组织确定的，两项活动可先 可后的组织关系（选择性依赖关系）。
111 用户需求分析 112 技术经济分析 121 方案设计 122 详细设计 131 通信设备研制 132 天伺馈设备研制 133 射频网络研制 134 遥控遥测设备研制 135 数据处理设备研制 141 模拟测试 142 在轨测试 151 文档准备 152 验收评审
工具与技术：专家判断、分析技术、会议
输出：进度管理计划（项目进度模型制定、准 确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模 型维护、控制临界点、绩效测量规则）
定义活动
输入：进度管理计划、范围基准（范围说明书 、WBS、WBS词典）、事业环境因素、组织 过程资产 工具与技术：分解、滚动式规划、模板、专家 判断 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
项 目 管 理
工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）
第1 级 第2级 第3级 第4级 备注
1. 场 地 准 1.1. 场地拆 1.1.1. 建筑物 备 除和迁移 的拆除 1.1.2. 构筑物 的拆除 1.1.3. 设施的 拆除 1.1.4. 地下考 古勘察及考 古文物的保 护性挖掘 1.2. 污染场 1.2.1. 污染土 地的治理 壤的清除 1.2.2. 土壤恢 复的处理 1.3. 平整场 1.3.1. 清理和 地 挖掘 1.3.2. 古树移 植和树木伐 移 2. 地 下 结 2.1. 地基加 2.1.1. 地基加 固 处 理 及 固处理 构 检验
可含：地下管线的探测、改移、 拆除等。
可含：换填垫层、预压、强夯和 强夯置换、振冲、砂石桩、水泥 粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、 水泥土搅拌、高压喷射注浆、石 灰桩、灰土挤密桩和土挤密桩等 或其组合。
排列活动顺序
输入：活动清单、活动属性、里程碑清单、项 目范围说明书、组织过程资产
工具与技术：紧前关系绘图法（PDM）、确定 依赖关系、利用时间提前量与滞后量、进度网 络模板
设计 生产 生产A产品 生产B产品
原则：
逻辑关系
组织关系
Hale Waihona Puke Baidu
外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间的 依赖关系。
内部依赖关系：项目活动之间的紧前关系，通 常在项目团队的控制之中。
活动之间的先后关系类型
工作之间的关系分为四种类型：
·
结束到开始的关系 · 结束到结束的关系 · 开始到开始的关系 · 开始到结束的关系
导入案例：
2005年美国电视 剧《越狱》
毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于 某知名建筑公司的结构工程师迈克尔·斯科菲 尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯· 布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟弟）。 在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前 期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意 持枪抢劫银行，从而得以进入林肯·布鲁斯所 在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团 队。
在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它 是一种最为典型的逻辑关系。
结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) A为B 的紧前活动，也称为前置活动，B为A的紧后活动， 也称为后置活动。
A
FST
B
开始到开始的关系SST(或STS)
A SST B
结束到结束的关系FFT(或FTF)
迈克尔在苏克雷忘记拧下水箱螺丝后，评
3、时间管理的失误
过早地打通了医务室的下水道，而没 有做任何掩饰，造成被修理工发现后， 补洞，致使计划失败。 在真正的计划实施过程中也可以看到 时间的紧迫，由于萨拉· 唐科里迪的紧张 ，忘记在放风前将水箱的螺丝拧下，造 成项目延期5分钟，以及到后面D· B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其 结果就是险些令迈克尔越狱失败。
第1级
某房屋建筑工程项目的单项工程
第2级 场地准备 地下结 构
地上结构
室内
设施
设备 特殊 陈设 施工 品 拆除
陈 设 品 、 家 具 特 殊 施 工 房 屋 局 部 拆 除
市政、 园林绿化
道市绿园园其 路政化路林它 工管工园景室 程网程桥观外 工 假工工 程 山程程
第3级 平 场 场 污 地 基 地 改 楼 屋 防 外 楼 室 厨 其 运 给 采 消 建 设 整地地染基础下建面面腐部梯内房它输排暖防筑备 场 拆 土 场 及 表 2室 及装卫室设水通设电 / 工 工 隔 3围 房屋建筑工程项目的 级分解 扩程程热护其饰生内备燃风施气 地除石地地 和方的基 建 保及装装间设 气空 设 迁工治处 工 温装饰修设施 设调 施 工修装 施 移程理理 程 施设 程 修 施
A B FFT
开始到结束的关系SFT(或STF)
A SFT B
WBS码
任务
持续时间 2周 2周 4周 6周 14周 22周 8周 18周 16周 4周 4周 2周 2周
紧前工作 －－－－－－－－－－－－－ 111 112 121 122 122 122 122 122 131,132,133,134,135 141 142 151
概述
项目时间管理
是指在项目的进程中，为了确保
项目能够在规定时间内实现项目 目标，对项目活动进度及日程安 排所进行的管理过程。
步骤：
1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动资源
5、估算活动持续时间
6、制定进度计划 7、控制进度
规划进度管理
输入：范围基准、项目章程、事业环境因素、 组织过程资产、其他信息
迈克尔· 斯科菲尔德
是一个成功的项目 经理！！！
《越狱》中的时间管理
他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条 理、有序列的，这就是项目时间管理中的活动 排序。 确定各计划活动之间的依赖关系，并进行 活动资源的估算，也就是对完成计划活动所需 资源和时间的计算。
随后才会有明确的进度表，并且为每一个 活动，规定时间节点，以便于对项目执行过程 中的时间消耗进行监控。
输出：项目进度网络图、项目文件（更新）
活动先后依赖关系的确定
概念：任何活动的执行必须依赖于一定活动的完成， 也就是说它的执行必须在某些活动完成之后才能执 行，这就是活动的先后依赖关系。 分类：活动的先后依赖关系有两种：一种是活动之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系（强制性依赖 关系）；另一种是人为组织确定的，两项活动可先 可后的组织关系（选择性依赖关系）。
111 用户需求分析 112 技术经济分析 121 方案设计 122 详细设计 131 通信设备研制 132 天伺馈设备研制 133 射频网络研制 134 遥控遥测设备研制 135 数据处理设备研制 141 模拟测试 142 在轨测试 151 文档准备 152 验收评审
工具与技术：专家判断、分析技术、会议
输出：进度管理计划（项目进度模型制定、准 确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模 型维护、控制临界点、绩效测量规则）
定义活动
输入：进度管理计划、范围基准（范围说明书 、WBS、WBS词典）、事业环境因素、组织 过程资产 工具与技术：分解、滚动式规划、模板、专家 判断 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
项 目 管 理
工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）
第1 级 第2级 第3级 第4级 备注
1. 场 地 准 1.1. 场地拆 1.1.1. 建筑物 备 除和迁移 的拆除 1.1.2. 构筑物 的拆除 1.1.3. 设施的 拆除 1.1.4. 地下考 古勘察及考 古文物的保 护性挖掘 1.2. 污染场 1.2.1. 污染土 地的治理 壤的清除 1.2.2. 土壤恢 复的处理 1.3. 平整场 1.3.1. 清理和 地 挖掘 1.3.2. 古树移 植和树木伐 移 2. 地 下 结 2.1. 地基加 2.1.1. 地基加 固 处 理 及 固处理 构 检验
可含：地下管线的探测、改移、 拆除等。
可含：换填垫层、预压、强夯和 强夯置换、振冲、砂石桩、水泥 粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、 水泥土搅拌、高压喷射注浆、石 灰桩、灰土挤密桩和土挤密桩等 或其组合。
排列活动顺序
输入：活动清单、活动属性、里程碑清单、项 目范围说明书、组织过程资产
工具与技术：紧前关系绘图法（PDM）、确定 依赖关系、利用时间提前量与滞后量、进度网 络模板
设计 生产 生产A产品 生产B产品
原则：
逻辑关系
组织关系
Hale Waihona Puke Baidu
外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间的 依赖关系。
内部依赖关系：项目活动之间的紧前关系，通 常在项目团队的控制之中。
活动之间的先后关系类型
工作之间的关系分为四种类型：
·
结束到开始的关系 · 结束到结束的关系 · 开始到开始的关系 · 开始到结束的关系