深圳某精密公司品管圈活动手册
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亦即由現場同仁5~12人組成一小組,持續進行開會 討論,並應用品管七大手法來尋找問題,改善問題, 並從中增強同仁間的人際關系及和諧氣氛.
為什么要有品管圈活動
品管圈活動對同仁及公司皆有幫助: 對同仁的好處: •意見受重視 •增強人際關系,與同仁相處愉快 •訓練口才 •增加成就感 •優良品管圈可得到公司的 肯定與獎勵
_____________________
活動日程 ___月___日
活動狀況 (填入者:圈長)
活動期間所遇之問題. ( 困擾點)
前記項目之解決方式
___月___日
口 請上司支援,助成…
* 次回活動主題: _______________________________________________________________
衝 壓唐 企明 劃
衝 壓 其 他
付 昌 立
成 型 加 工
周 旭 良
成 型黃 裝風 配
成 型李 品萍 管
成 型 企 劃
牟 傳 德
成 型 其 他
蘇 軍 立
組 裝 生 產
李 朝 輝
品 質 保 証
文 建 華
組 裝 周 邊
何 亞 強
行 政 管 理
陳 詠 泉
產
品 處 周
喬 剛
邊
推 行丁 事鵬 務
場 地 設 備
李 彥 敏
(4).申請金額:RMB100/每一活動主題
(5).申請對象:QCC事務局
(6).若各圈提出之<品管圈活動結果報告/經費申請>的內 容有異常情形時,由事務局會同單位主管共同確認.
確認 呈閱
活動報告提出及活動經費申請
(7).活動報告提出及活動經費申請流程:
課長
事務局
活動主 題完成
課推行委員
品保課
OK NG
水平展開檢討(填入者:課推行委員)
口水平展開可
口不適於水平展開
對圈長反映困擾之指示
說明:1.__________________
____________________________
2.__________________
____________________________
QCC推行委員 課長
圈組成
課 內呈閱 組長 課推進者 課長
推進委員 決定圈名
填寫 登 記 向品保課索取登錄表格
圈所屬部 課
事務登錄編號 品管部品保課
COPY 存查
登錄表原紙 +
品管圈活動手冊
如何組圈及圈異動之申請
(2).圈異動申請:
品管圈之圈名或圈長有異動時,可在登記表原稿異動欄 上直接修改,修改后的登記表經部署主管承認后,繳交品管部 品保課存查,登記表原稿返回圈所屬部課存檔即完成圈異動 之程序,其流程如下圖:
• 開圈會必須全員參加,全員發言,並詳填圈會記錄表,其 中圈會參加率及圈會記錄皆列為圈活動評價要項.對于 不按時參加圈會之個人將視情節輕重取消其圈員資格.
• 事務局根据每次圈會實際參与人數提供茶水費3元/人. 並將根据活動計划定期對圈會進行稽查,當次未開者扣 當次茶水費,三次未開者將取消本期茶水費.
4.進行本次討論事項: a.討論時,一件事件解決后再進行另一議題. b.議決事項應指定負責人.
5.決議與討論 6.預告下次圈會日期 7.會后會場整理.
活動報告提出及活動經費申請
(1).申請期限:主題完成后一個月內提出申請. (2).申請表格:<品管圈活動結果報告/經費申請>及QCC現場 活動評審表>.后者由各分會輔導幹事評審,分會執行委員核 准. (3).單位承認職層:各課課長
月
日
< III >.評分法 ---- 如下記
5點滿足法
分數
1分
2分
3分
( 1~5分 )
程度
極差
差
可
< IV >. 評分表:
項目
著眼點
1.圈會運作
1.事前準備及事后處理追蹤情形如何 2.有無明顯的結論並讓圈員徹底實施.
1.記錄內容可否看出活動歷程. 2.記錄與活動之配合程度
2.記錄內容與發表資料是否一致
解析 對策
職務分擔
A君 B君 C君
8月 9月
品管圈活動--- 發表原稿的整理
6.把握現狀 不用抽象的表現,而以資料來把握現狀
項目別
原因別
品管圈活動--- 發表原稿的整理
7.要因分析
環境
設備
人員
方法
要調查原因
NO
原
1
2
3
4
材料 因
測量 調查內容及結果
品管圈活動--- 發表原稿的整理
8.對策檢討 不用抽象的表現,而以資料來把握現狀
更
圈
長
變
更
異動
圈異動履歷登記欄
承
認
事務局
圈
名 起始日期 線 長 組 長 課推行委員
登錄
備註
如何開圈會
• 品管圈活動的重要項目即是開圈會討論,舉凡發掘問題, 找主題,找原因,進行分析,尋求對策等等都需要開會討 論以收集思廣益之效.
• 各圈應列出詳細之活動計划並定期舉行圈會,每周一次, 每次約半小時至一小時之間.原則上各課自由排定,利 用業余時間進行.特殊情況應提前向課推進者報備.
事務局備注事項員
品管部 品保課
活動成果的發表及獎勵
(1).初賽發表 參加對象:組裝工廠,沖壓廠,成型廠各別分開選拔 選拔辦法: (A).現場活動評審( 占總分30% )
(B).實際發表主審( 占總分70% ) 選拔委員:QCC發表活動評審委員(見P16註解) (2).全公司發表 參加對象:組裝廠,沖壓廠,成型廠個別選拔出之優秀
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
衝壓其它包括: 模工、製工、工務 成型其它包括: 模工、製工、設備 品質保證包括: 品保、QE、IQC、組品 組裝周邊包括: 生技、製工、工務 產品周邊包括: SCM、產工、經管、市場部
如何組圈及圈異動之申請
(1).組圈申請:品管圈組圈的第一步驟為組成品管圈,一般由 相同工作之同仁5~12人自主組成,由第一線主管或自選一人 任圈長,共同決定圈名后,向品管課索取品管圈登記表,一式 一份,詳細填妥后請組長,課長簽核后送品保進行登記,并且 領取<<品管圈活動手冊>>即可展開活動,其流程如下:
=3點
=1點
包括上司在內全員一致決定題目!
品管圈活動--- 發表原稿的整理 4.目標設定
具體決定什么,何時,多少 1.____________________ 2.____________________
減低幾%
99/7 8 9
品管圈活動--- 發表原稿的整理
5.活動計劃
全員分擔職務
日程 項目 現狀把握
執行督導 鄭建德副理 李文忠副理
成型廠分會 執行委員 楊方柱
分會輔導干事 鄧松順
委員
組裝廠及周邊分會 執行委員 楊少明
分會輔導干事 王兆清
委員
日期﹕ 2000/8/9 版次﹕ A
推行事務局
總干事 馬建康課長
助理總干事 何國祥 陳詠泉
干事
生 產 一 課
何 順 凱
生 產 三 課
鄒 振 平
衝 壓 品 管
姚 正 高
著眼點
1.題 理 由 是 否 明 確 1.現 況 調 查 的 手 法 2.柏 拉 圖 ,特 性 要 因 圖 等 的 手 法 使 用 1.是 否 與 解 析 結 果 相 關 連 2.對 策 內 容 ,時 間 是 否 明 確 1.是 否 與 選 題 理 由 對 應 2.效 果 如 何 1.是 否 真 正 不 會 再 發 2.標 準 的 改 訂 如 何 1.發 表 語 調 如 何 2.圖 表 ,資 料 是 否 簡 明
及一名副總幹事,共7人組成,評分時去掉最高分和最低分后取平均值. 2>.大 會 發 表 :由 推 委 會 決 定 .
5點滿足法
分數
1分
2分
3分
4分
5分
( 1~5分 )
程度
極差
差
可
優
極優
< IV >. 評分表:
項目 1.選 題 理 由 2.解 析 3.對 策 4,效 果 5.標準化 6.發 表 方 法 優缺點說明:
為什么要有品管圈活動
對公司的好處 •提高同仁工作士氣 •促進同仁間人際關系 •加強溝通與協調 •管理制度化 •培養同仁積極的工作態度 •培養干部領導統裝卸才能 •提升產品品質 •擴大眼界 •增加公司利益
推進組織:
衝壓廠分會 執行委員 熊瑜
分會輔導干事 聶耀文
委員
主任委員 尹昌華處長
副主任委員 蔣志亮經理
• 每次圈會由主席主持,主席可為圈長或輪流擔任,進行 方式:
如何開圈會
1.會前準備: a.確認全員皆能參加 b.通知時間,地點 c.檢討上次議決事項實施結果 d.構想本次圈會討論內容.
2.說明上次圈會討論事項及議決事項,並告知本次圈會 之內容.
3.議決事項實施報告:上次圈會之議決事項由負責人報 告實施結果.
組長 線長
會同單位 主管確認
填寫<品 管圈活動 結果經費
申請書
圈長
退回原 圈不予
NG
OK
核準
每月 25日 收件 截止 ,逾期 列入 次月 計算
圈名
品管圈活動結果報告/經費申請書
xx圈 活 動 結 果 報 告 / 經 費 申 請 書 ______廠________部_______課
主題
組長
線長
_____________圈
圈異動
課 內呈閱
組長 課推進者 課長
事務局登錄 品管部 品保課
登記表原稿 異動欄填寫
COPY存查
確認順序
登記編號
圈長
線長
圈名
組長
圈長
集會地點
課推行委員 成立日期
圈員姓名: 1
課長
2
3
4
QCC事 務局
5
6
品管圈成立登記表
單位:
部
課
課 長 課推行委員 組 長 線 長
輔導員
7 8 9 10 11 12
變
圈長
活動狀況 (填入者:課推行委員)
<有形效果>
口1.工數的縮短 口2.不良率的低減 口3.SPACE縮減 口4.減少半成品 口5.稼動率向上 口6.故障率低減 口7.其它 * 請于口中打" V ",並將"有形效果"中"改善實績"填入.
( HR) (%) ( ml )
(%)
<QC手法使用狀況>
口1.柏拉圖 口2.特性要因圖 口3.層 別 法 口4.查 檢 表 口5.直方圖 口6.散布圖 口7.管理圖
NO 原 因 1 2
3 4 5
對策案 評估 擔當者 期 限
品管圈活動--- 發表原稿的整理 9.對策的實施
對策(1)
仔細觀察現場,現物
~
~
對策(2)
活用全員的創意想法
對策(1)~(N)加入插圖表 現則更容易了解
評分(請於適當欄位打" V") 1分 2分 3分 4分 5分
得分
評審委員簽名: ____________________
品管圈活動--- 發表原稿的整理
1.前 提
O 重點說明公司規模,占有率及QC方針等.
2.工作場所的介紹
自己的工作內容
將工作內容及所在位置等簡單明確的說明 工 程概要
圈的組織
圈所擔任工程
多
媒 體 製
梁 娟
作
司 儀 評 判
施 裕 揚
后 勤文 事峰 務
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
圈代表(具體圈數由推委會決定),共計8圈. 選拔辦法:實際發表評審
獎勵方式:
名次 第一名
第二名 第三名 優秀
圈數
1圈 1圈 1圈 5圈
獎金
1000元 800元 500元 200元
錦旗
1面 1面 1面 N/A
QCC 現 場 活 動 署:
部
課
圈
< II >. 評審日期:
年
OO 課
O
O
OO 課
部
OO 課
OO 線 OO 線
OO 線
簡潔介紹擔任業務 (圈名)
介紹圈員之組成與圈的口號
品管圈活動--- 發表原稿的整理
3.選定題目
明確公司方針,部外方針及其他相關者
評價點數
3~4個月解決
上司方針 圈解決 全員參與 經濟性 緊急性 重要性
評價項目
問題點 次工程情報多 誤品裝配多
=5點
深圳某精密公司品管圈 活动手冊
2021/7/20
什么是品管圈
所謂品管圈(Quality Control Circle,簡稱 QCC)就是:
在同一個工作現場內自主地進行品管活動小組,該 小組為全公司品管的一環,在自我啟發,相互啟發的 原則下活用品管手法,繼續不斷且全員參加地進行 工作場所之工作管理及改善活動.
3.數據之收集及運 用
1.數據有無連續性 2.數據與活動內容有無直接關系 3.數據之分析及整理是否適當.
4.改善對策
1.是否具體可行 2.有無達到效果
5.標準化
1.是否確實實施於日常作業中 2.活動效果之維持如何
6.圈集體思考方式 1.有無使用腦力激湯法或集體思考去解決問題
之運用
2.圈員是否熱烈參與討論
4分
5分
優
極優
評分(請於適當欄位打" V") 1分 2分 3分 4分 5分
得分
核准(分會執行委員):
評審委員(分會輔導幹事)簽名:
QCC 發 表 活 動 評 分 表
< I >. 所屬部署:
部
課
圈
< II >. 評審日期:
年
月
日
< III >.評分法 ----- 如下記
注 :評 審 委 員 包 括 :1>.分 會 發 表 :由 其 它 分 會 執 委 和 輔 導 幹 事 (4人 ),其 它 分 會 推 選 一 名 課 推 進 委 員 ,
為什么要有品管圈活動
品管圈活動對同仁及公司皆有幫助: 對同仁的好處: •意見受重視 •增強人際關系,與同仁相處愉快 •訓練口才 •增加成就感 •優良品管圈可得到公司的 肯定與獎勵
_____________________
活動日程 ___月___日
活動狀況 (填入者:圈長)
活動期間所遇之問題. ( 困擾點)
前記項目之解決方式
___月___日
口 請上司支援,助成…
* 次回活動主題: _______________________________________________________________
衝 壓唐 企明 劃
衝 壓 其 他
付 昌 立
成 型 加 工
周 旭 良
成 型黃 裝風 配
成 型李 品萍 管
成 型 企 劃
牟 傳 德
成 型 其 他
蘇 軍 立
組 裝 生 產
李 朝 輝
品 質 保 証
文 建 華
組 裝 周 邊
何 亞 強
行 政 管 理
陳 詠 泉
產
品 處 周
喬 剛
邊
推 行丁 事鵬 務
場 地 設 備
李 彥 敏
(4).申請金額:RMB100/每一活動主題
(5).申請對象:QCC事務局
(6).若各圈提出之<品管圈活動結果報告/經費申請>的內 容有異常情形時,由事務局會同單位主管共同確認.
確認 呈閱
活動報告提出及活動經費申請
(7).活動報告提出及活動經費申請流程:
課長
事務局
活動主 題完成
課推行委員
品保課
OK NG
水平展開檢討(填入者:課推行委員)
口水平展開可
口不適於水平展開
對圈長反映困擾之指示
說明:1.__________________
____________________________
2.__________________
____________________________
QCC推行委員 課長
圈組成
課 內呈閱 組長 課推進者 課長
推進委員 決定圈名
填寫 登 記 向品保課索取登錄表格
圈所屬部 課
事務登錄編號 品管部品保課
COPY 存查
登錄表原紙 +
品管圈活動手冊
如何組圈及圈異動之申請
(2).圈異動申請:
品管圈之圈名或圈長有異動時,可在登記表原稿異動欄 上直接修改,修改后的登記表經部署主管承認后,繳交品管部 品保課存查,登記表原稿返回圈所屬部課存檔即完成圈異動 之程序,其流程如下圖:
• 開圈會必須全員參加,全員發言,並詳填圈會記錄表,其 中圈會參加率及圈會記錄皆列為圈活動評價要項.對于 不按時參加圈會之個人將視情節輕重取消其圈員資格.
• 事務局根据每次圈會實際參与人數提供茶水費3元/人. 並將根据活動計划定期對圈會進行稽查,當次未開者扣 當次茶水費,三次未開者將取消本期茶水費.
4.進行本次討論事項: a.討論時,一件事件解決后再進行另一議題. b.議決事項應指定負責人.
5.決議與討論 6.預告下次圈會日期 7.會后會場整理.
活動報告提出及活動經費申請
(1).申請期限:主題完成后一個月內提出申請. (2).申請表格:<品管圈活動結果報告/經費申請>及QCC現場 活動評審表>.后者由各分會輔導幹事評審,分會執行委員核 准. (3).單位承認職層:各課課長
月
日
< III >.評分法 ---- 如下記
5點滿足法
分數
1分
2分
3分
( 1~5分 )
程度
極差
差
可
< IV >. 評分表:
項目
著眼點
1.圈會運作
1.事前準備及事后處理追蹤情形如何 2.有無明顯的結論並讓圈員徹底實施.
1.記錄內容可否看出活動歷程. 2.記錄與活動之配合程度
2.記錄內容與發表資料是否一致
解析 對策
職務分擔
A君 B君 C君
8月 9月
品管圈活動--- 發表原稿的整理
6.把握現狀 不用抽象的表現,而以資料來把握現狀
項目別
原因別
品管圈活動--- 發表原稿的整理
7.要因分析
環境
設備
人員
方法
要調查原因
NO
原
1
2
3
4
材料 因
測量 調查內容及結果
品管圈活動--- 發表原稿的整理
8.對策檢討 不用抽象的表現,而以資料來把握現狀
更
圈
長
變
更
異動
圈異動履歷登記欄
承
認
事務局
圈
名 起始日期 線 長 組 長 課推行委員
登錄
備註
如何開圈會
• 品管圈活動的重要項目即是開圈會討論,舉凡發掘問題, 找主題,找原因,進行分析,尋求對策等等都需要開會討 論以收集思廣益之效.
• 各圈應列出詳細之活動計划並定期舉行圈會,每周一次, 每次約半小時至一小時之間.原則上各課自由排定,利 用業余時間進行.特殊情況應提前向課推進者報備.
事務局備注事項員
品管部 品保課
活動成果的發表及獎勵
(1).初賽發表 參加對象:組裝工廠,沖壓廠,成型廠各別分開選拔 選拔辦法: (A).現場活動評審( 占總分30% )
(B).實際發表主審( 占總分70% ) 選拔委員:QCC發表活動評審委員(見P16註解) (2).全公司發表 參加對象:組裝廠,沖壓廠,成型廠個別選拔出之優秀
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
衝壓其它包括: 模工、製工、工務 成型其它包括: 模工、製工、設備 品質保證包括: 品保、QE、IQC、組品 組裝周邊包括: 生技、製工、工務 產品周邊包括: SCM、產工、經管、市場部
如何組圈及圈異動之申請
(1).組圈申請:品管圈組圈的第一步驟為組成品管圈,一般由 相同工作之同仁5~12人自主組成,由第一線主管或自選一人 任圈長,共同決定圈名后,向品管課索取品管圈登記表,一式 一份,詳細填妥后請組長,課長簽核后送品保進行登記,并且 領取<<品管圈活動手冊>>即可展開活動,其流程如下:
=3點
=1點
包括上司在內全員一致決定題目!
品管圈活動--- 發表原稿的整理 4.目標設定
具體決定什么,何時,多少 1.____________________ 2.____________________
減低幾%
99/7 8 9
品管圈活動--- 發表原稿的整理
5.活動計劃
全員分擔職務
日程 項目 現狀把握
執行督導 鄭建德副理 李文忠副理
成型廠分會 執行委員 楊方柱
分會輔導干事 鄧松順
委員
組裝廠及周邊分會 執行委員 楊少明
分會輔導干事 王兆清
委員
日期﹕ 2000/8/9 版次﹕ A
推行事務局
總干事 馬建康課長
助理總干事 何國祥 陳詠泉
干事
生 產 一 課
何 順 凱
生 產 三 課
鄒 振 平
衝 壓 品 管
姚 正 高
著眼點
1.題 理 由 是 否 明 確 1.現 況 調 查 的 手 法 2.柏 拉 圖 ,特 性 要 因 圖 等 的 手 法 使 用 1.是 否 與 解 析 結 果 相 關 連 2.對 策 內 容 ,時 間 是 否 明 確 1.是 否 與 選 題 理 由 對 應 2.效 果 如 何 1.是 否 真 正 不 會 再 發 2.標 準 的 改 訂 如 何 1.發 表 語 調 如 何 2.圖 表 ,資 料 是 否 簡 明
及一名副總幹事,共7人組成,評分時去掉最高分和最低分后取平均值. 2>.大 會 發 表 :由 推 委 會 決 定 .
5點滿足法
分數
1分
2分
3分
4分
5分
( 1~5分 )
程度
極差
差
可
優
極優
< IV >. 評分表:
項目 1.選 題 理 由 2.解 析 3.對 策 4,效 果 5.標準化 6.發 表 方 法 優缺點說明:
為什么要有品管圈活動
對公司的好處 •提高同仁工作士氣 •促進同仁間人際關系 •加強溝通與協調 •管理制度化 •培養同仁積極的工作態度 •培養干部領導統裝卸才能 •提升產品品質 •擴大眼界 •增加公司利益
推進組織:
衝壓廠分會 執行委員 熊瑜
分會輔導干事 聶耀文
委員
主任委員 尹昌華處長
副主任委員 蔣志亮經理
• 每次圈會由主席主持,主席可為圈長或輪流擔任,進行 方式:
如何開圈會
1.會前準備: a.確認全員皆能參加 b.通知時間,地點 c.檢討上次議決事項實施結果 d.構想本次圈會討論內容.
2.說明上次圈會討論事項及議決事項,並告知本次圈會 之內容.
3.議決事項實施報告:上次圈會之議決事項由負責人報 告實施結果.
組長 線長
會同單位 主管確認
填寫<品 管圈活動 結果經費
申請書
圈長
退回原 圈不予
NG
OK
核準
每月 25日 收件 截止 ,逾期 列入 次月 計算
圈名
品管圈活動結果報告/經費申請書
xx圈 活 動 結 果 報 告 / 經 費 申 請 書 ______廠________部_______課
主題
組長
線長
_____________圈
圈異動
課 內呈閱
組長 課推進者 課長
事務局登錄 品管部 品保課
登記表原稿 異動欄填寫
COPY存查
確認順序
登記編號
圈長
線長
圈名
組長
圈長
集會地點
課推行委員 成立日期
圈員姓名: 1
課長
2
3
4
QCC事 務局
5
6
品管圈成立登記表
單位:
部
課
課 長 課推行委員 組 長 線 長
輔導員
7 8 9 10 11 12
變
圈長
活動狀況 (填入者:課推行委員)
<有形效果>
口1.工數的縮短 口2.不良率的低減 口3.SPACE縮減 口4.減少半成品 口5.稼動率向上 口6.故障率低減 口7.其它 * 請于口中打" V ",並將"有形效果"中"改善實績"填入.
( HR) (%) ( ml )
(%)
<QC手法使用狀況>
口1.柏拉圖 口2.特性要因圖 口3.層 別 法 口4.查 檢 表 口5.直方圖 口6.散布圖 口7.管理圖
NO 原 因 1 2
3 4 5
對策案 評估 擔當者 期 限
品管圈活動--- 發表原稿的整理 9.對策的實施
對策(1)
仔細觀察現場,現物
~
~
對策(2)
活用全員的創意想法
對策(1)~(N)加入插圖表 現則更容易了解
評分(請於適當欄位打" V") 1分 2分 3分 4分 5分
得分
評審委員簽名: ____________________
品管圈活動--- 發表原稿的整理
1.前 提
O 重點說明公司規模,占有率及QC方針等.
2.工作場所的介紹
自己的工作內容
將工作內容及所在位置等簡單明確的說明 工 程概要
圈的組織
圈所擔任工程
多
媒 體 製
梁 娟
作
司 儀 評 判
施 裕 揚
后 勤文 事峰 務
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
Q C C 圈個 數
圈代表(具體圈數由推委會決定),共計8圈. 選拔辦法:實際發表評審
獎勵方式:
名次 第一名
第二名 第三名 優秀
圈數
1圈 1圈 1圈 5圈
獎金
1000元 800元 500元 200元
錦旗
1面 1面 1面 N/A
QCC 現 場 活 動 署:
部
課
圈
< II >. 評審日期:
年
OO 課
O
O
OO 課
部
OO 課
OO 線 OO 線
OO 線
簡潔介紹擔任業務 (圈名)
介紹圈員之組成與圈的口號
品管圈活動--- 發表原稿的整理
3.選定題目
明確公司方針,部外方針及其他相關者
評價點數
3~4個月解決
上司方針 圈解決 全員參與 經濟性 緊急性 重要性
評價項目
問題點 次工程情報多 誤品裝配多
=5點
深圳某精密公司品管圈 活动手冊
2021/7/20
什么是品管圈
所謂品管圈(Quality Control Circle,簡稱 QCC)就是:
在同一個工作現場內自主地進行品管活動小組,該 小組為全公司品管的一環,在自我啟發,相互啟發的 原則下活用品管手法,繼續不斷且全員參加地進行 工作場所之工作管理及改善活動.
3.數據之收集及運 用
1.數據有無連續性 2.數據與活動內容有無直接關系 3.數據之分析及整理是否適當.
4.改善對策
1.是否具體可行 2.有無達到效果
5.標準化
1.是否確實實施於日常作業中 2.活動效果之維持如何
6.圈集體思考方式 1.有無使用腦力激湯法或集體思考去解決問題
之運用
2.圈員是否熱烈參與討論
4分
5分
優
極優
評分(請於適當欄位打" V") 1分 2分 3分 4分 5分
得分
核准(分會執行委員):
評審委員(分會輔導幹事)簽名:
QCC 發 表 活 動 評 分 表
< I >. 所屬部署:
部
課
圈
< II >. 評審日期:
年
月
日
< III >.評分法 ----- 如下記
注 :評 審 委 員 包 括 :1>.分 會 發 表 :由 其 它 分 會 執 委 和 輔 導 幹 事 (4人 ),其 它 分 會 推 選 一 名 課 推 進 委 員 ,