会计专业论文 企业可持续成长的财务机制研究

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中国网络大学
CHINESE NETWORK UNIVERSITY
毕业设计(论文)
企业可持续成长的财务机制的研究
院系名称：经济管理学院
专业：注册会计师
学生姓名：学生姓名
学号：20190101
指导老师：指导教师
中国网络大学教务处制
202X年03月16日
第一章导论
1.1选题背景和意义
随着城镇化进程的加快以及互联网科技的广泛应用。

在市场经济方面，企业互相之间的竞争呈现白热化的态势,同时，企业的经营环境变得越来越不稳定。

作为社会经济中的重要一环，企业的成长呈现出此消彼长、优胜劣汰的态势。

单单依靠某种技术或产品，企业很难保持持续增长的势头，所以，企业要想在激烈的竞争中生存下去，必须走可持续发展这条路。

那么，在不稳定外围条件下，企业又该怎么做来保持持续成长呢？是当下企业经营者迫在眉睫的问题。

根据对大量案例的分析，不难发现：生存在动荡的经营环境和激励竞争中的企业，时常会遇到财务机制方面的问题，企业常常因为不科学的财务机制的影响，而阻碍了其不断发展的步伐。

许多企业因此倒闭。

在上世纪，八十年代。

“壳牌”石油公司做了关于企业寿命的市场调研，得出结果为：在1970 《财富500 》排名中，大约一半的美国企业破产，美国企业的平均生存年限不够40年。

我国的统计也显示，国内中小企业组只有3.5年。

以此来看，科学的财务机制对推动企业持续成长、实现企业战略、增强企业竞争力、延长企业寿命的重要性不言而喻。

作为一种机制式的行为，在设计企业财务机制时，管理层首要考虑效率和效益。

因此，为了确保顺利和有效的所有财务活动的管理，就必须建立适合企业自身特点的财务机制。

1.2研究内容
本文内容包含四个部分。

第一章介绍了研究企业可持续成长与财务机制的背景以及意义、主要研究哪些方面、通篇所运用的研究方法。

同时表述了科学合理的财务机制对企业实现可持续成长的重要性。

第二章介绍了可持续成长的广义的含义，企业财务机制如哪些构成及其构建手段。

最后将企业可持续成长与财务机制联系起来进行阐述。

第三章先描述财务运行、动力、约束机制的现状，分析得出阻碍企业可持续成长的的本质因素。

第四章是针对实现企业可持续成长的财务机制，就如何完善企业财务运行机制、如何重构企业财务动力机制、如何加强企业财务约束机制提出具体措施。

1.3研究方法
本文采用研究文献、I联系实际办法，对财务机制存在的问题进行定性分析。

第二章可持续成长与财务机制的理论基础
2.1可持续成长理论概述
最开始，“可持续”一词的前身是“可持续发展”。

“可持续发展”当时被经济学界接受的定义是：不仅满足这个年代人的需求，又要考虑后代的需要，不会损害后代满足其发展的资源需求。

本文要研究的是企业的财务机制和企业的可持续成长的关系，那么，我们首先要将“可持发展”的概念放在企业层面进行界定。

站在企业的角度，“可持续发展”如何运用在企业管理上呢？然而什么又是可持续成长呢？就是同时具备持续和成长的特点。

这些特点客观限定了企业在发展的进程中，需要不挺突破，不断改革，提高适应外部环境的能力。

之外，企业还需具备变革性。

总而言之，可持续成长可被定义如下：企业在成长过程中通过不断总结经营，不断变革，从而实现由弱到强的全过程。

一个企业能够可持续成长吗？如何判断它？首先，看企业的最迫切的目标，是否是实现企业的持续成长。

其次，要看管理层及其接班人是否认同目标并推动完成工作。

可持续成长的企业，在一定时间段内，会呈现出持续性、变革性的特点。

2.2企业财务机制的内容与构建手段
2.2.1财务机制的内容
企业的财务机制从运行过程、动力、约束力三方进行研究。

它是一种机制行为。

为了实现企业的最初的核心目标，增强企业竞争力，最终延长企业的生存年限，必须对企业财务活动进行需要全面、长远、可操作的规划，同时，需要管理层具备洞悉市场动向的能力、对周边环境敏感的素质、全程结合企业自身特点。

当然，企业的财务机制要想得到保证，还需要设计有效的执行程序。

运行机制是财务机制整体的基础，由筹资、投资、分配机制组成。

它主要是指在企业财务活动进行中，连接各种因素、使其相互作用、互相监督，来确保财务活动有效持续进行的过程。

财务动力机制由财务目标、内部财务管理、内部竞争和精神手段四方构成。

财务约束机制由外部约束、内部约束组成。

2.2.2构建企业财务机制的手段
下面分别探讨：如何构建财务运行机制，如何构建财务动力机制，如何构建财务约束机制。

1、企业财务运行机制
(1)筹资机制
筹资机制从以下几方面构建:
①降低筹资成本。

设置一定内控程序，即当息税前资金利润率与资金成本率的资金规模达到一定要求时，企业有关部门才能有权营运。

②合理的筹资规模。

筹资方面，按
照不同程度的投资规模，用会计特定手段准确预测所需资金总量，确定筹资量，避免筹资不足或闲置资金。

③防范筹资风险。

要充分利用财务杠杆原理来获益，同时，预防如果遇到金融危机时，发生过度举债的风险。

④优化资金结构。

企业需留心权益资本和债务资金的比，防止过度负债或不充分利用债务管理，而造成损失。

(2)投资机制
投资机制由如下方面构建:
①理性的投资决策。

投资前，履行初步调查和可行性研究，据此计算投资规模，建立可执行决策来投资，争取得到最大的投入与产出比例。

②重构投资组合。

投资组合有五种，具体为：投资+风险组合、投资+对象组合、投资的不同收益组合、投资+时间组合、投资组合。

③合理的资产结构。

全面考虑风险大小、回报多少、所处行业特点、现行经营规模、市场利率等等因素，从而，确定企业一切资产中，各项目的资产所占比重，然后做出最优的决策。

(3)分配机制
企业分配机制由如下方面构建：
①公平确立收益分配原则，兼顾管理层和被管理层的利益，处理好利润分配与资本累积的比例。

②收益分配要科学配比。

③在众多股利政策中选出能实现利益最大化的那个。

2、财务动力机制
财务动力机制需要具体的财务目标、严格的内部财务管理、正向的内部竞争和适当的精神手段。

(1)企业财务目标
一切的财务活动都需要以切合企业自身实际为出发点。

在完成企业财务目标的过程中，管理层需要全程追踪企业特点、市场环境的变动，不能单方面的评价财务机制。

(2)企业内部财务管理体制
设置有效、具体的指标。

每个主体的责任与义务都需要有具体、明确的标准去参照。

同时，I想要激发员工的创造性和责任感，还需要及时掌握并公布各主体的履行情况。

(3)企业内部竞争
管理学上有一个“鲶鱼效应”，在团队中，这样的人总是激发思维冲突和碰撞，使团队中的其他人始终有危机感。

企业既可以通过内部的晋升制度内在培养。

也可以通过招
聘引进人才。

(4)精神手段
企业可以运用职业信仰、价值追求、未来理想等精神力量去约束员工的外在行为活动。

管理层要学会恰当的运用精神手段来进行管理、实现领导控制。

会产生很好的效果。

3、财务约束机制
(1)外部约束机制
外部约束机制从国家法律及制度、经济约束、道德约束三方面来实现。

最高权力机构通过立法，或者，当地管理部门根据当地实情，运用法律法规来调控企业的财务行为。

同时还可打价格价的经济方式来调节、控制企业的财务行为。

外围环境方面，虽然政府允许企业具有财务自主权，但这种权力仍须受经济杠杆的束。

可以运用职业信念、自我价值的实现等精神和道德力量，来达到约束员工行为的目标。

(2)内部约束机制
内部约束机制主要包括：①责任约束。

设立企业员工责任制，并将责任义务履行情况与年终福利、员工工资绩效挂钩。

②制度约束。

建立内控制度，防止员工偷懒、管理层舞弊，执行能起到约束作用的财务行为。

2.3企业可持续成长与财务机制的关系
1、可持续成长是企业财务机制设立的出发点
企业财务机制的制订和施行以实现可持续为出发点。

其中，财务运行机制是为达成财务因素之间的有机联合和主动调节。

所以，其工作的本质是向各部门配置适当的财务资源，实现企业效益最大化。

以可持续成长为指导思维，企业就能完成长期的利益连结。

一方面，要坚持竞争优势，完成利润继续增长是企业财务机制实现的最终指标，一个有竞争力的企业机制应该思索企业的久远利益，而非利益谋求，企业的财务机制应考虑到企业将来的发展地位和发展方式。

另一方面，将可持续成长放到指导地位的企业，其财务机制应符合长期发展的准备。

2、财务机制促进企业的可持续成长
作为一个子系统，财务机制的工作是剖析企业内部环境、分析现行企业策略的优势与弊端，提高企业财务系统对动荡环境的适应能力。

首先，充裕的流动资金是企业的灵魂，充裕的资金，能为企业的可持续发展提供不竭动力，而科学的财务机制才能保障健康的资金链，要充分思索运营风险与财务风险，正当的金融资源配置，促成经济的可持续增长，科学的财务机制必不可少。

另一方面，财务机制的投资、筹资和资金配置是
贯穿于整个生产经营活动中的一根轴，协调企业可持续成长中遇到的问题。

财务机制要实现的是：保证资金的流动，最终完成经济收益的持续、有效、平衡增长。

第三章我国企业财务机制现状及其分析
3.1企业可持续成长的财务运行机制的现状及分析
1、思怨观念的问题
以前，人们长期处于计划经济的经济体制下，潜意识里对财务概念的理解，都是静态的，只需被动执行即可，企业财务行为仅仅按照国家规定执行，不作任何主观能动的探求。

然而，要适应现代社会，人们需要全新的财务观念，即：主体观念，风险应对观念，责任观念，内外约束观念，全员管理理念。

所以，要转变人们的财务观念，建科学的财务机制尤为必要。

2、法规不完善
企业财务机制的执行需要权力机构的扶持。

在当前的过渡时期，尚有不少经济法规没有出台，所以使得企业财务机制运转受到一定的影响。

3、自主权落实不到位
由于长期历史的原因，在向企业还权的过程中，政府部门经常出现一些不守纪的违规行为。

导致企业财务机制的运行难以按预定目标进行，时常受一些外来或意外因素的干扰，克服这一制约因素的关键还是在于政府进一步规范行为，明确划分政企界限。

4、人才素质问题
科学合理的企业财务机制终究是要人去操纵的，我国财务会计人员的职业素养刚刚得到重视，所以普遍不高，随着企业制度现代化进程的成熟与完善，企业逐渐实现理财自主。

对财务人员理财能力、业务素养的标准也更高。

伴着市场经济的逐步走向市场化、复杂化，以及国际交流和计算机应用的日益普及，优秀的专业技能，流利的外语和熟练的计算机操作将成为对我国广大财会人员的二大基本要求。

因此，我们在建立现代企业制度、转换企业经营机制的过程中，必须注重理财人才的培养和继续教育。

3.2企业可持续成长的财务动力机制现状及分析
1、缺乏“人格化”所有者的原动力
目前，企业管理层管理不力，对员工约束无效。

主要是管理层自己本身行为不端，更有甚者，钻企业制度的漏洞，利用职务之便中饱私囊。

还有些管理者，行贿受贿，把企业赋予他的权利当作利益交易的商品，任用提拔给自己好处的人，冷落那些真正的、能为企业创收人才。

间接损害企业股东的利益，像蛀虫一样侵蚀着企业。

所以，要想实
现可持续，管理层需要以身作则，剔除腐败分子，选贤任能。

2、动力激发手段无效
目前，人们普遍认为，中国老板对于员工激励不足、薪酬制度的设立也不尽合理，使得他们不能充分发挥管理能力，并最终导致企业普遍业绩不佳，同时，存在严重的内部权力斗争、盲目扩大规模、重复建设项目等现象。

这是因为管理层缺乏原动力约束的人格。

一方面管理层收入与责任不匹配，薪酬普遍偏低。

另一方面，管理层不放权，但这种失真只通过增加管理层的报酬很难改变，因为管理层的职位决定了他的消费岁平远远大于其薪酬。

3、经营者“缺位”问题严重
企业中经营者能力不足，不具备与岗位相匹配的职业能力。

遇到突发的经济现象变动时，不要能及时做出反应、采取措施。

在企业中委托代理过程中，不合格的管理者无法顺利推进委托代理的进程。

3.3企业可持续成长的财务约束机制的现状及分析
1、内审机制不健全、内审机构形同鸡肋
内审是企业内控体系的核心，但相当多企业没有审计机构，或者，审计机构失效。

形成这种局面的缘由可能是多方面的，最根本的原因是企业经营者缺乏应有的认识水平，不知道为什么要设置内部审计，更不知道内部审计应该做些什么。

2、财务内部本身缺乏必要的监督约束机制
财务工作自身具备监督的职能与义务，其本身也应该具有较完备的自我约束机制。

然而实际情况是:和有些单位不重视财务工作一样，另一个极端则是有些单位却常常把财务工作作为企业的最高执法机构，而缺乏必要的、与其职责相适应的自我约束机制，因之，不可避免地出现了另一个问题，即财务工作本身缺乏自律，从而使其对经济全过程进行监督和履行职责时存在较大的随意性。

这也是滋生财务混乱的主要根源。

3、普遍重激励、轻约束
勿庸置疑，激励机制是企业生存发展之必须，没有激励，就没有活力，但若激励不当，企业就会走向极端，甚或出现杀鸡取卵、竭泽而渔的短期效应。

有的企业在困境中一味地认为重赏之下必有勇夫，把一切工作的出发点和归宿都集中在激励机制的建立上，而忽视了激励和约束尤如渠水相依，渠之不存，水焉能不涸？没有哪个企业可以永垂不朽，要想延长企业生存年限，一定要注重对自己、对员工的激励和约束。

4、在确立约束机制时，缺乏综合运筹，忽视建立反馈机制
近年来，许多企业在进入市场的过程中，开发出了一套非常全面的方法和系统，但这些方法和系统的弱点在于，相当多的企业反馈机制不足。

其原因是多方面的，有的企业制定规章制度是为了应付上级检查或应付年度审计;有的企业在制定规章和制度时没有全局观，没有站在更高的角度全盘思索，执行起来难以操作。

更有甚者，有的企业制定的规章制度纯粹是为了粉饰门面。

凡此种种，制定规章制度本身就不是为了执行和落实，因之也就无所谓执行结果的反馈了。

第四章实现企业可持续成长的财务机制具体措施
4.1企业可持续成长财务运行机制的措施
1、扩大财务自主权，为企业可持续提供主观能动力
建立完善的财务运行机制，可以保证企业在实现独立性时规避麻烦。

应当指出的是，当外部环境、国家宏观调控政策改动时，很难依靠企业内部制度。

因而，要在机制上、体制上想办法创新。

2、保证资金的保值增值，为企业可持续提供充足资金
一个金融机构质量好坏的重要标准是这个机构是否拥有平稳运行的资金流。

当企业出现现金周转困难、效率受到制度约束的情况时，只有建立起健全财务运行机制，才能使得企业规避这些现象与问题。

3、做好成本控制，挖掘企业可持续的内在潜力
一是严格坚持控制原则。

二是实行有效的控制方法。

当企业制度变革，在成本控制方面，要随时变化。

模式上，实行递阶分散控制，方式上，按不同层次分权集中控制，按行政区域划分各级控制权限、经济责任的管理层，建立正三角式的权利控制模式。

三是严格划分开支范围。

如，坚持做到工资随着人员变，开支随着单位走。

原单位不再核算分离人员工资，其他有关费用也由职工现所在单位负担。

4、营造外围经济环境，为企业可持续成长提供外部支持
在经济的体制环境、财政环境、市场环境、结构环境以及法律环境等的影响下，企业的理财活动只有满足一个规范的外部环境，才能让财务活动有序的进行。

在市场客观环境下，影响企业财管最大的是市场环境，特别要说明的是金融市场，因为资金是企业持续发展的动力，而资金主要源自金融市场。

资金链的永续，流动资金的充裕是保证企业正常运行的前提。

然而当前形势下，我国金融系统尚不太成熟，比如，从行政权利、行政机制来说，他们在多方面，对市场和市场机制进行钳制。

然而，市场自发的力量终究抵不过行政权利的力量，所以，为企业营造良好的整体环境，政府部门和行政机构需
要尽力规范市场行为，为企业可持续发展铺路。

4.2企业可持续成长的财务动力机制的重构
1、分析员工工作的内在动力，保证企业可持续
一是企业管理者在工作过程中要让员工受到尊重，保障他们的权利，让他们自由发挥不受到约束，充分给予他们民主与自由。

二是管理者要协调好员工工作的氛围，使得员工之间能够和睦相处，有一个温馨与快乐的工作环境，同时还要保障他们的生命财产安全。

三是同时员工本身对实现自身价值有期望，企业对员工的选拔要做到公平、公正、公开、透明，还要充分了解他们的需求与诉求。

比如，实现自身价值的平台、培训和晋升的机会。

四是企业必须让员工明确：他们能否得到需要的东西是取决于工作中的表现的。

2、设计合理管理措施，为企业可持续提供制度保障
合理的管理措施需要从六个方面去实现：管理层要重结果、治理层要由全局概念、专注要点、利用优点、员工自己记着呢之间相互信任、每个个体保持正能量。

这需要管理者首先制定一个合理的目标，第二步设计任务，想办法将要做的事和岗位匹配起来，并做到专人与专责。

第三，明确内控好坏的标准，有效衡量内控和外部监督工作。

3、建立责任追究机制，明确责任风险以确保企业持续成长
设计公司风险机制来考核员工管理责任。

将管理责任依照员工的职位和责任的不同等级来划分，实行明确的级层管理。

杜绝指责权利混乱，遇到问题互相推诿，工作效率低的现象。

对于出现差错的员工一定及时纠正，而对于违反相关法律规定的员工必须移交相关部门，追究他的法律责任。

对于不能及时办理的事项，要及时给予明确的解释。

同时，对于造成不良影响和后果的，有必要的惩罚机制。

4.3加强企业可持续成长的财务约束机制的措施
1、健全内审机制，排除影响企业可持续的弊端
作为企业主管部门应使有关经营者认识到:内审是独立于内控的，它可以帮助企业判断内控设计是否合理、内控程序是否得到有效的执行，从而，帮助企业实现目标，促进企业发展。

同时，企业应采取措施，激励内审人员主动发现问题，反对指责而不去建议和实践。

2、加强财务内部监督，助力企业规避阻碍可持续的重大风险
在具体的财务工作中，经营者以及财务主管人员应当充分重视对会计岗位职责的界定，坚决避免会计人员既管账又管钱，账钱混管的现象发生。

如出纳人员决不能既管收
账又管人账、既管费用登记又管现金支出。

要将出纳与稽核，登账，核算等工作进行职责分离。