【精品】4IT项目时间管理
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－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.3 关键线路的确定
线路——从网络图起始节点开始，沿箭线方向，通过一系列的节点和箭线，到达网络图终止节点的一条通路的全程。 线路持续时间——线路中各项活动持续时间的总和。 关键线路——线路持续时间最长的线路。 非关键线路——关键线路之外的线路。 总时差TFi，j＝ 0 的各个活动沿箭线方向所构成的线路——关键线路。 关键线路可能会有多条。 关键工作——关键线路上的工作。
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
（1）A完成后进行B，B完成后进行C
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（2）A完成后同时进行B、C
（3）A、B均完成后进行C
（4）A、B均完成后同时进行C、D
（5）A、B同时开始，A完成后进行C，B完成后进行D
－４ 项目时间管理
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设计与计划
初步设计
技术设计
施工图设计
施工招标
施工
施工准备
土方工程
基础工程
主体结构
水电安装
装饰工程
室外工程
验收
竣工验收
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
（1）里程碑图
（2）甘特图（横道图）
（3）网络图 能够反映活动之间的逻辑关系、影响程度。
（1）活动范围
（2）活动逻辑关系
（3）活动持续时间 活动开始到结束所经历的时间。 因素：活动的工作量、拟投入的资源和生产效率。 估计方法：①根据经验估计； ②采用定额计算。
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
（1）A完成后进行B，B完成后进行C
4.3.1 活动之间的逻辑关系
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
（1）A完成后进行B，B完成后进行C
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（2）A完成后同时进行B、C
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
（1）A完成后进行B，B完成后进行C
4.3.1 活动之间的逻辑关系
－４ 项目时间管理
4.1 概 述
项目的时间管理——为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。◆ 为了完成项目目标，要做哪些工作？ ——项目活动的分解；◆ 每项工作要交付什么成果，有多大的工作量？——项目活动的定义；◆ 各项工作能否同时做，有无前后制约关系？ ——项目活动的排序；◆ 完成每项工作要做多少时间？ ——估算项目活动工期；◆ 完成整个项目需要多少时间？ ——估算整个项目的工期；◆ 将各项工作的开始、结束时间列个清单 ——制定项目进度计划；◆ 如何确保各项工作按计划进行？ ——项目进度控制。
里程碑活动
1月15日
2月20日
5月30日
7月1日
完成产品定义
◆
开始源程序编码
◆
开始子系统测试
◆
完成系统联调测试
◆
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
（1）里程碑图
（2）甘特图（横道图）
阶段
活动名称
2000年
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－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示
4.2.2 活动定义
2）活动定义
（1）活动范围 “产出物范围”和“工作范围”的总和。
－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示
4.2.2 活动定义
2）活动定义
（2）费用优化 费用优化——寻求最低成本的进度安排，又称时间成本优化。
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.3 关键线路的确定
（1）工期优化
4.5.4 进度计划的调整和优化
（2）费用优化
（3）资源优化 有“资源有限─工期最短”和“工期固定─资源均衡”两种问题。
（2）A完成后同时进行B、C
（3）A、B均完成后进行C
时间管理大师博恩崔西
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
（1）A完成后进行B，B完成后进行C
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（2）A完成后同时进行B、C
（3）A、B均完成后进行C
（4）A、B均完成后同时进行C、D
【例4－1】 某项目可分解为A～I共9项活动，各项活动的逻辑关系和持续时间如下表所示。如何绘制网络图？
活 动 名 称
A
B
C
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E
F
G
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紧 前 活 动
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A
A
A
B、C
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D
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持续时间（天）
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－４ 项目时间管理
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间的概念
－４ 项目时间管理
4.6 项目进度控制
4.6.1 项目控制原理
确定基准（计划）—>跟踪—>比较—>分析偏差——>纠正偏差
－４ 项目时间管理
4.6 项目进度控制
4.6.1 项目控制原理
确定报告期——检查周期，日、周、双周或月。 收集数据或信息：①项目实际进程的数据； ②有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。
（1）工期优化 工期优化——压缩计算工期，以满足规定工期的要求，或在一定约束条件下，使工期最短。 通过压缩关键活动的持续时间来实现。
4.5.4 进度计划的调整和优化
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.3 关键线路的确定
（1）工期优化
4.5.4 进度计划的调整和优化
4.4.2 活动持续时间的影响因素
－４ 项目时间管理
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间的概念
（1）定额计算法 如果各项活动有现成的产量定额∕时间定额可用，则
4.4.2 活动持续时间的影响因素
4.4.3 活动持续时间估算的方法
Q——活动的工作量；S——产量定额；R——决定持续时间的资源数量；n——工作的班次。
活动持续时间——某项活动从开始到结束所需要持续的时间，包括活动的作业时间、必要的休息时间、与工艺有关的中断时间、外界条件延误的时间等。
－４ 项目时间管理
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间的概念
（1）工作量的大小； （2）资源供应量； （3）工作效率：产量定额∕时间定额； （4）每天的工作时间； （5）意外事件。
（2）活动逻辑关系
决定活动逻辑关系的因素： ①工艺关系——工艺技术决定的活动之间的先后关系。
②组织关系——由组织活动的需要决定的活动之间的先后关系。
－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示
4.2.2 活动定义
2）活动定义
4.5.2 网络进度计划时间参数及其计算
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
1）时间参数的概念
4.5.2 网络进度计划时间参数及其计算
（5）总时差TFi，j——活动（i，j）在不影响总工期的条件下，允许延误的最长时间； （6）自由时差FFi，j——活动（i，j）在不影响紧后活动最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间。
4.4.1 活动持续时间的概念
（1）定额计算法
4.4.2 活动持续时间的影响因素
4.4.3 活动持续时间估算的方法
（2）专家估计法
（3）类比法
（4）三点估计法
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
（1）里程碑图
－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示 在双代号网路图中，“箭线”表示活动过程。
4.2.2 活动定义
－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示
4.2.2 活动定义
2）活动定义 活动定义——活动的界定与描述。
4.3 活动排序
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（6）A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行D
不允许在两个节点之间有两个或两个以上的活动。
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（6）A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行D
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（6）A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行D
（7）A完成后进行C，A、B均完成后进行D
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
4.3.2 制定项目网络图
单代号网络图法——每项活动可以用单一的节点编号表示； 双代号网络图法——每项活动可以用前后两个节点的编号表示。
（1）活动范围
（2）活动逻辑关系 活动之间开始工作或完成工作的先后关系。 基本类型：
－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示
4.2.2 活动定义
2）活动定义
（1）活动范围
（2）活动逻辑关系
“节点”表示活动的开始和结束的瞬间。
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
1）时间参数的概念
4.5.2 网络进度计划时间参数及其计算
2）时间参数的计算 图上作业法——直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法。 【例4－2】 接例4－1，用图上作业法计算其时间参数。
－４ 项目时间管理
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间的概念
（1）定额计算法
4.4.2 活动持续时间的影响因素
4.4.3 活动持续时间估算的方法
（2）专家估计法 专家根据经验来估计活动所需时间长短的方法，亦称经验估计法。
－４ 项目时间管理
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
1）时间参数的概念 （1）最早开始时间ESi，j——活动（i，j）最早可能开始的时间； （2）最早结束时间EFi，j——活动（i，j）最早可能结束的时间； （3）最迟开始时间LSi，j——活动（i，j）最迟必须开始的时间（不影响总工期）； （4）最迟结束时间LFi，j——活动（i，j）最迟必须结束的时间（不影响总工期）。
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间的概念
（1）定额计算法
4.4.2 活动持续时间的影响因素
4.4.3 活动持续时间估算的方法
（2）专家估计法
（3）类比法 比照过去类似项目活动的实际数据来估计活动持续时间的方法。
－４ 项目时间管理
4.4 活动持续时间估算
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.3 关键线路的确定
调整——对不满足规定工期要求的进度计划的调整，使之满足要求。 优化——工期优化、费用优化和资源优化。
4.5.4 进度计划的调整和优化
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.3 关键线路的确定
①如果偏离较大，必然会牺牲项目范围、费用、进度或质量； ②纠偏往往要调整进度、费用，甚至范围等多个计划； ③采取纠偏措施，必须测算出新的进度计划和费用计划，以判定能否接受。
－４ 项目时间管理
4.6 项目进度控制
4.6.1 项目控制原理
1）跟踪和记录项目实际进度 定期检查、记录项目各项活动的实际开始日期和结束日期。 注意：①要了解活动的质量情况，不合格或尚未确认合格的不能作白 为已完成； ②要用可以实现项目目标或阶段目标的成果来衡量。
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－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.3 关键线路的确定
线路——从网络图起始节点开始，沿箭线方向，通过一系列的节点和箭线，到达网络图终止节点的一条通路的全程。 线路持续时间——线路中各项活动持续时间的总和。 关键线路——线路持续时间最长的线路。 非关键线路——关键线路之外的线路。 总时差TFi，j＝ 0 的各个活动沿箭线方向所构成的线路——关键线路。 关键线路可能会有多条。 关键工作——关键线路上的工作。
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
（1）A完成后进行B，B完成后进行C
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（2）A完成后同时进行B、C
（3）A、B均完成后进行C
（4）A、B均完成后同时进行C、D
（5）A、B同时开始，A完成后进行C，B完成后进行D
－４ 项目时间管理
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设计与计划
初步设计
技术设计
施工图设计
施工招标
施工
施工准备
土方工程
基础工程
主体结构
水电安装
装饰工程
室外工程
验收
竣工验收
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
（1）里程碑图
（2）甘特图（横道图）
（3）网络图 能够反映活动之间的逻辑关系、影响程度。
（1）活动范围
（2）活动逻辑关系
（3）活动持续时间 活动开始到结束所经历的时间。 因素：活动的工作量、拟投入的资源和生产效率。 估计方法：①根据经验估计； ②采用定额计算。
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
（1）A完成后进行B，B完成后进行C
4.3.1 活动之间的逻辑关系
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
（1）A完成后进行B，B完成后进行C
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（2）A完成后同时进行B、C
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
（1）A完成后进行B，B完成后进行C
4.3.1 活动之间的逻辑关系
－４ 项目时间管理
4.1 概 述
项目的时间管理——为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。◆ 为了完成项目目标，要做哪些工作？ ——项目活动的分解；◆ 每项工作要交付什么成果，有多大的工作量？——项目活动的定义；◆ 各项工作能否同时做，有无前后制约关系？ ——项目活动的排序；◆ 完成每项工作要做多少时间？ ——估算项目活动工期；◆ 完成整个项目需要多少时间？ ——估算整个项目的工期；◆ 将各项工作的开始、结束时间列个清单 ——制定项目进度计划；◆ 如何确保各项工作按计划进行？ ——项目进度控制。
里程碑活动
1月15日
2月20日
5月30日
7月1日
完成产品定义
◆
开始源程序编码
◆
开始子系统测试
◆
完成系统联调测试
◆
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
（1）里程碑图
（2）甘特图（横道图）
阶段
活动名称
2000年
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－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示
4.2.2 活动定义
2）活动定义
（1）活动范围 “产出物范围”和“工作范围”的总和。
－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示
4.2.2 活动定义
2）活动定义
（2）费用优化 费用优化——寻求最低成本的进度安排，又称时间成本优化。
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.3 关键线路的确定
（1）工期优化
4.5.4 进度计划的调整和优化
（2）费用优化
（3）资源优化 有“资源有限─工期最短”和“工期固定─资源均衡”两种问题。
（2）A完成后同时进行B、C
（3）A、B均完成后进行C
时间管理大师博恩崔西
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
（1）A完成后进行B，B完成后进行C
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（2）A完成后同时进行B、C
（3）A、B均完成后进行C
（4）A、B均完成后同时进行C、D
【例4－1】 某项目可分解为A～I共9项活动，各项活动的逻辑关系和持续时间如下表所示。如何绘制网络图？
活 动 名 称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧 前 活 动
—
—
A
A
A
B、C
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持续时间（天）
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－４ 项目时间管理
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间的概念
－４ 项目时间管理
4.6 项目进度控制
4.6.1 项目控制原理
确定基准（计划）—>跟踪—>比较—>分析偏差——>纠正偏差
－４ 项目时间管理
4.6 项目进度控制
4.6.1 项目控制原理
确定报告期——检查周期，日、周、双周或月。 收集数据或信息：①项目实际进程的数据； ②有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。
（1）工期优化 工期优化——压缩计算工期，以满足规定工期的要求，或在一定约束条件下，使工期最短。 通过压缩关键活动的持续时间来实现。
4.5.4 进度计划的调整和优化
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.3 关键线路的确定
（1）工期优化
4.5.4 进度计划的调整和优化
4.4.2 活动持续时间的影响因素
－４ 项目时间管理
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间的概念
（1）定额计算法 如果各项活动有现成的产量定额∕时间定额可用，则
4.4.2 活动持续时间的影响因素
4.4.3 活动持续时间估算的方法
Q——活动的工作量；S——产量定额；R——决定持续时间的资源数量；n——工作的班次。
活动持续时间——某项活动从开始到结束所需要持续的时间，包括活动的作业时间、必要的休息时间、与工艺有关的中断时间、外界条件延误的时间等。
－４ 项目时间管理
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间的概念
（1）工作量的大小； （2）资源供应量； （3）工作效率：产量定额∕时间定额； （4）每天的工作时间； （5）意外事件。
（2）活动逻辑关系
决定活动逻辑关系的因素： ①工艺关系——工艺技术决定的活动之间的先后关系。
②组织关系——由组织活动的需要决定的活动之间的先后关系。
－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示
4.2.2 活动定义
2）活动定义
4.5.2 网络进度计划时间参数及其计算
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
1）时间参数的概念
4.5.2 网络进度计划时间参数及其计算
（5）总时差TFi，j——活动（i，j）在不影响总工期的条件下，允许延误的最长时间； （6）自由时差FFi，j——活动（i，j）在不影响紧后活动最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间。
4.4.1 活动持续时间的概念
（1）定额计算法
4.4.2 活动持续时间的影响因素
4.4.3 活动持续时间估算的方法
（2）专家估计法
（3）类比法
（4）三点估计法
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
（1）里程碑图
－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示 在双代号网路图中，“箭线”表示活动过程。
4.2.2 活动定义
－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示
4.2.2 活动定义
2）活动定义 活动定义——活动的界定与描述。
4.3 活动排序
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（6）A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行D
不允许在两个节点之间有两个或两个以上的活动。
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（6）A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行D
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
4.3.1 活动之间的逻辑关系
（6）A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行D
（7）A完成后进行C，A、B均完成后进行D
－４ 项目时间管理
4.3 活动排序
4.3.2 制定项目网络图
单代号网络图法——每项活动可以用单一的节点编号表示； 双代号网络图法——每项活动可以用前后两个节点的编号表示。
（1）活动范围
（2）活动逻辑关系 活动之间开始工作或完成工作的先后关系。 基本类型：
－４ 项目时间管理
4.2 项目分解与活动定义
1）活动的图形表示
4.2.2 活动定义
2）活动定义
（1）活动范围
（2）活动逻辑关系
“节点”表示活动的开始和结束的瞬间。
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
1）时间参数的概念
4.5.2 网络进度计划时间参数及其计算
2）时间参数的计算 图上作业法——直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法。 【例4－2】 接例4－1，用图上作业法计算其时间参数。
－４ 项目时间管理
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间的概念
（1）定额计算法
4.4.2 活动持续时间的影响因素
4.4.3 活动持续时间估算的方法
（2）专家估计法 专家根据经验来估计活动所需时间长短的方法，亦称经验估计法。
－４ 项目时间管理
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.1 进度计划的表示方法
1）时间参数的概念 （1）最早开始时间ESi，j——活动（i，j）最早可能开始的时间； （2）最早结束时间EFi，j——活动（i，j）最早可能结束的时间； （3）最迟开始时间LSi，j——活动（i，j）最迟必须开始的时间（不影响总工期）； （4）最迟结束时间LFi，j——活动（i，j）最迟必须结束的时间（不影响总工期）。
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间的概念
（1）定额计算法
4.4.2 活动持续时间的影响因素
4.4.3 活动持续时间估算的方法
（2）专家估计法
（3）类比法 比照过去类似项目活动的实际数据来估计活动持续时间的方法。
－４ 项目时间管理
4.4 活动持续时间估算
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.3 关键线路的确定
调整——对不满足规定工期要求的进度计划的调整，使之满足要求。 优化——工期优化、费用优化和资源优化。
4.5.4 进度计划的调整和优化
－４ 项目时间管理
4.5 项目进度计划制定
4.5.3 关键线路的确定
①如果偏离较大，必然会牺牲项目范围、费用、进度或质量； ②纠偏往往要调整进度、费用，甚至范围等多个计划； ③采取纠偏措施，必须测算出新的进度计划和费用计划，以判定能否接受。
－４ 项目时间管理
4.6 项目进度控制
4.6.1 项目控制原理
1）跟踪和记录项目实际进度 定期检查、记录项目各项活动的实际开始日期和结束日期。 注意：①要了解活动的质量情况，不合格或尚未确认合格的不能作白 为已完成； ②要用可以实现项目目标或阶段目标的成果来衡量。