监理人员投标答辩技巧
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理人员投标答辩
监理人员投标答辩• 投标答辩是在招投标的重要程序，是能 否取得项目的关键要素之一。业主通过投 标答辩来考察公司的综合实力，监理人员 的表达能力，技能水平，沟通协调能力， 监理经验等综合素质。通过参加投标答辩， 员工的应变能力，沟通能力，心理素质等 均能得到大幅提高。下面就投标答辩中常 见问题及答辩思路、技巧等与大家一起交 流。
5、总监如何履行协调职能 • 结合项目的特点、难点，抓住主要矛盾，
理清工作界面，总包职责，依据建筑法律 法规、招标文件、施工合同等，从监理工 作制度、监理指令、监理工作方法等方面 作答。
总监
6、作为总监怎样进行监理人员职业道德的管 理
• 从工资体系的分配、团队建设以及公司的 管理制度、用工制度等方面作答。
总监
4、监理如何进行投资控制 • 设计变更的合理性、经济性、可行性，作经济
技术分析报告 • 方案审批，对节约措施，涉及影响造价、索赔
的敏感条文作相应的界定，提出审查意见 • 根据合同内容约定，严格按索赔的审签程序进
行造价控制 • 严格收方计量，从制度上、合同条款的约定及
清单定额等方面进行控制
总监
病的防制及项目实施的主要矛盾（进度控 制、组织协调）等方面作答。
总监
2、监理如何进行质量控制 • 结合项目特点，从材料的入场检查、台账
的建立、见证抽检；工序的报验；分部分 项及单位工程的验收；以及合同条款的约 定与执行等方面作答。 • 以公司制定的各专业《作业指导书》及 《现场监理实施细则》作为指导文件
监理工程师
• 如何进行屋面防水工程、外墙防渗、装饰 工程、外墙保温工程、塑钢窗（铝合金门 窗）及各专项工程(消防验收)的质量控制
• 编制专项监理细则，从材料控制、工序控 制、检验批及分项工程验收等结合工程特 点及质量通病的防治作答。
监理工程师
• 如何进行设备的开箱检查，各系统的功能 检测、调试
• 主要考核专业技能。从质保资料的检查收 集，保证项目的监控，功能的检测，系统 的调试等方面作答。
答辩要领
• 针对项目类型，特点、难点，熟悉监理 规范、监理投标技术文件认真准备，理 清答题思路。
• 调整好心态，不卑不亢，自信作答。 • 答辩应紧扣问题全面作答，不能偏题。
• 不知的问题，虚心坦诚地回答不知道， 不能不懂装懂。
答辩要领
• 在别人提问时，作简要记录，便于自己回 答时有条理地逐条作答，以免遗漏。
• 回答问题时，注意观察对方的表情，机智 简洁作答。
• 回答问题应特别注意条理性，要有明确的 线索；要有层次感。
今后答辩的组织程序
• 投标信息 拟定总监 编制投标文件 组建投标团队 模拟演练 答辩中标
总监
1、对拟建项目的管理思路（总监如何实施管 理）
• 结合项目特点，从项目团队的建设，规划 的编制以及质量、投资、进度、安全文明 施工、组织协调等监理的措施作答。
• 切忌泛泛而谈，应先理清项目的特点、难 点，有针对性地作答。
总监
• 拟建项目的特点及监理要点； • 结合项目特点，从质量控制要点，质量通
总监
• 如何组织分户验收 • 在规划、细则中明确计划 • 在主体结构阶段就开始收测偏差，作好原
始记录 • 工程预验收前，组织分户验收 • 作好人力资源计划
总监
3、监理如何进行进度控制 • 结合项目特点，从人、机、料、法、环等
各方面的协调配合，各级网络计划的节点 控制，进度的检查、控制与偏差的调整措 施，合同约定与执行等方面作答。 • 制定节点控制计划并配以明确的奖罚制度
监理人员投标答辩• 投标答辩是在招投标的重要程序，是能 否取得项目的关键要素之一。业主通过投 标答辩来考察公司的综合实力，监理人员 的表达能力，技能水平，沟通协调能力， 监理经验等综合素质。通过参加投标答辩， 员工的应变能力，沟通能力，心理素质等 均能得到大幅提高。下面就投标答辩中常 见问题及答辩思路、技巧等与大家一起交 流。
5、总监如何履行协调职能 • 结合项目的特点、难点，抓住主要矛盾，
理清工作界面，总包职责，依据建筑法律 法规、招标文件、施工合同等，从监理工 作制度、监理指令、监理工作方法等方面 作答。
总监
6、作为总监怎样进行监理人员职业道德的管 理
• 从工资体系的分配、团队建设以及公司的 管理制度、用工制度等方面作答。
总监
4、监理如何进行投资控制 • 设计变更的合理性、经济性、可行性，作经济
技术分析报告 • 方案审批，对节约措施，涉及影响造价、索赔
的敏感条文作相应的界定，提出审查意见 • 根据合同内容约定，严格按索赔的审签程序进
行造价控制 • 严格收方计量，从制度上、合同条款的约定及
清单定额等方面进行控制
总监
病的防制及项目实施的主要矛盾（进度控 制、组织协调）等方面作答。
总监
2、监理如何进行质量控制 • 结合项目特点，从材料的入场检查、台账
的建立、见证抽检；工序的报验；分部分 项及单位工程的验收；以及合同条款的约 定与执行等方面作答。 • 以公司制定的各专业《作业指导书》及 《现场监理实施细则》作为指导文件
监理工程师
• 如何进行屋面防水工程、外墙防渗、装饰 工程、外墙保温工程、塑钢窗（铝合金门 窗）及各专项工程(消防验收)的质量控制
• 编制专项监理细则，从材料控制、工序控 制、检验批及分项工程验收等结合工程特 点及质量通病的防治作答。
监理工程师
• 如何进行设备的开箱检查，各系统的功能 检测、调试
• 主要考核专业技能。从质保资料的检查收 集，保证项目的监控，功能的检测，系统 的调试等方面作答。
答辩要领
• 针对项目类型，特点、难点，熟悉监理 规范、监理投标技术文件认真准备，理 清答题思路。
• 调整好心态，不卑不亢，自信作答。 • 答辩应紧扣问题全面作答，不能偏题。
• 不知的问题，虚心坦诚地回答不知道， 不能不懂装懂。
答辩要领
• 在别人提问时，作简要记录，便于自己回 答时有条理地逐条作答，以免遗漏。
• 回答问题时，注意观察对方的表情，机智 简洁作答。
• 回答问题应特别注意条理性，要有明确的 线索；要有层次感。
今后答辩的组织程序
• 投标信息 拟定总监 编制投标文件 组建投标团队 模拟演练 答辩中标
总监
1、对拟建项目的管理思路（总监如何实施管 理）
• 结合项目特点，从项目团队的建设，规划 的编制以及质量、投资、进度、安全文明 施工、组织协调等监理的措施作答。
• 切忌泛泛而谈，应先理清项目的特点、难 点，有针对性地作答。
总监
• 拟建项目的特点及监理要点； • 结合项目特点，从质量控制要点，质量通
总监
• 如何组织分户验收 • 在规划、细则中明确计划 • 在主体结构阶段就开始收测偏差，作好原
始记录 • 工程预验收前，组织分户验收 • 作好人力资源计划
总监
3、监理如何进行进度控制 • 结合项目特点，从人、机、料、法、环等
各方面的协调配合，各级网络计划的节点 控制，进度的检查、控制与偏差的调整措 施，合同约定与执行等方面作答。 • 制定节点控制计划并配以明确的奖罚制度