2023年高级经济师之工商管理考前冲刺训练试卷附答案详解

2023年高级经济师之工商管理考前冲刺训练试卷附答案详解
单选题（共20题）
1. 电子现金最简单的形式包括( )。

A.三个主体和四个安全协议过程
B.四个主体和三个安全协议过程
C.三个主体和四个保密协议过程
D.四个主体和三个保密协议过程
【答案】 A
2. 判定合同当事人是否存在违约事实以及应否承担违约责任的重要准则是( )。

A.经济合理原则
B.全面履行原则
C.公平合理原则
D.诚实信用原则
【答案】 B
3. 下列关于制定风险防范措施的说法，错误的是（）。

A.建立战略合作伙伴关系
B.加强信息交流与共享，优化决策过程
C.规范化设计
D.建立预警和应急处理机制
【答案】 C
4. 下列关于群体激励薪酬的说法不正确的是（）。

A.群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬
B.群体激励薪酬可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效
C.群体激励薪酬容易产生“搭便车”的行为
D.由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬成为主要的薪酬支付方式
【答案】 D
5. 数据库技术研究和管理的对象是( )。

A.信息
B.数据
C.字符
D.电子数据
【答案】 B
6. （）是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。

A.水平分销系统
B.混合分销系统
C.契约型垂直分销系统
D.公司型垂直分销系统
【答案】 D
7. 某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。

A.800
B.1200
C.1500
D.1600
【答案】 D
8. 下列选项中，不属于调度工作制度的是（）。

A.调度会议制度
B.班前班后小组制度
C.场外调度制度
D.调度值班制度
【答案】 C
9. SWOT分析法中的S和T是指（）。

A.机会和劣势
B.优势和机会
C.优势和威胁
D.劣势和威胁
【答案】 C
10. 电子数据交换(EDI)是指按照统一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息，通过( )传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。

A.通信网络
B.内联网
C.外联网
D.互联网
【答案】 A
11. 企业给员工缴纳的社会保险费属于（）。

A.基本薪酬
B.激励薪酬
C.补偿薪酬
D.间接薪酬
【答案】 D
12. 下列各项不属于折扣与折让定价策略的形式的是（）。

A.现金折扣
B.降低定价
C.功能折扣
D.折让
【答案】 B
13. 下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）。

A.企业的1周生产计划
B.企业长期生产运营计划
C.企业的3年发展计划
D.企业的10年发展计划
【答案】 A
14. 淘汰法和排队法属于( )。

A.平均数法
B.经验判断法
C.数学分析法
D.试验法
【答案】 B
15. 集装箱货物的交接方式中属于拼箱交/拆箱收方式的是（）。

A.门到门
B.场到场
C.门到场
D.站到站
【答案】 D
16. 消费者市场细分的立足点是（）。

A.识别消费者需求的差异性
B.产品价格的竞争力
C.市场上供给者的数量
D.消费品市场的垄断程度
【答案】 A
17. 通过分析国外某些产品的生命周期的发展变化，来预测国内产品的需求变化的预测方法属于( )。

A.相关类推法
B.对比类推法
C.用户调查法
D.经销人员意见法
【答案】 B
18. 企业组织设计中设计所辖部门的任务包括（）。

A.勾画组织的总任务和职能特性
B.确定本企业应该设置哪些部门
C.对组织职能进行分解
D.设计组织规则
【答案】 B
19. 班轮运输具有“四固定”的特点，“四固定”是指（）。

A.固定港口、固定航线、固定船期、固定客户
B.固定航线、固定客户、固定船期、固定费率
C.固定费率、固定港口、固定客户、固定航线
D.固定船期、固定港口、固定航线、固定费率
【答案】 D
20. 适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A.在制品定额法
B.生产周期法
C.连锁计算法
D.提前期法
【答案】 D
多选题（共10题）
1. 下列风险属于海上风险的有( )。

A.恶劣气候、雷电
B.海啸、浪击落海
C.船舶搁浅、触礁
D.罢工、交货不到
E.偷窃、短少、渗漏
【答案】 ABC
2. 生产作业计划包括( )。

A.编制企业各个层次的作业计划
B.编制生产准备计划
C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整
D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡
【答案】 ABD
3. 供应链管理思想的核心理念包括（）。

A.合作共享
B.高效灵活
C.快速响应
D.同步运作
E.动态重构
【答案】 ACD
4. 要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当（）。

A.和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系
B.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程
C.帮助拓展客户的多种战略
D.建立不同层次的供应商网络
E.在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给客户
【答案】 ABD
5. 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，主要功能是( )。

A.生产工作指令
B.配货工作指令
C.防止过量生产
D.进行“目视管理”
E.建立动态自我完善机制
【答案】 ACD
6. 商品流通企业创新目标包括服务创新、制度创新和管理创新，其中管理创新目标涉及（）
A.经营思路
B.企业资源配置方式
C.组织结构
D.管理风格
E.管理模式
【答案】 ACD
7. 设计封闭式问题时，经常采用的方法有( )。

A.二项选择法
B.多项选择法
C.顺序选择法
D.单项列联法
E.评定尺度法
【答案】 ABC
8. 电汇方式的主要特点包括( )。

A.速度快
B.费用低
C.占时短
D.出错低
E.取款灵活
【答案】 ACD
9. 货运合同中收货人的义务包括( )。

A.及时检验货物的义务
B.及时提取货物的义务
C.保证货物安全的义务
D.支付运费的义务
E.办理审批检验手续的义务
【答案】 ABD
10. 运输合同又称运送合同，其特征有( )。

A.运输合同是双务、有偿合同
B.运输合同为诺成合同
C.运输合同是要式合同
D.运输合同的标的是运送行为
E.运输合同较多采用格式合同形式
【答案】 ABD
大题题（共3题）
1. 某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。

项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。

根据上述资料，回答下列问题：1.该项目的每年净营业现金流量为？
2.该项目的初始现金流量为？
3.财务可行性评价指标常用的有哪些？
4.试简述内部报酬率法的优缺点？
5.现金流量分为哪几种？
【答案】
2. 随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。

甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经
营目标。

为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给
顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚
地区以独资形式设立的子公司。

鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。

根据上
述资料，回答下列问题：1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？
2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？
并试分析设立子公司的优点有哪些？3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形
式是哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点。

4.试分析建立国际独资企
业的优势。

【答案】
3. 某大型集团企业，其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域，2019年
该公司决定进军建筑行业。

该企业采用SWOT分析法，对企业经营的建筑材
料领域的情况进行了全面分析。

经分析发现，该企业拥有良好的品牌和声誉，目前市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲。

为了把握市场机会，减少
开发的风险和资金的投入，2020年该企业与国外A企业建立联盟，双方共同出资、共担风险建立了一家合资企业，专门从事新型节能环保材料及产品的
研发及生产经营。

1.从企业战略层次角度分析，该企业2019年做出进军建筑行业的决定属于什么层次的战略？
2.如SWOT分析法进行战略选择，根据所处的环境，该企业是否适合采用ST战略？并简单说明理由。

3.该企业与国外A企业建立的战略联盟是什么类型？
【答案】。