质量管理奖惩条例1.doc

第一部分总则
一、总则
（一）为加强公司质量管理，提高施工质量水平和市场竞争力，营造良好的工程施工质量氛围，做到奖惩有尺，赏罚分明，经公司决定，制定本条例；分公司、区域项目部、独立项目部根据公司《质量奖惩条例》,结合分公司、区域项目部、独立项目部的实际，制定本单位合适的质量管理办法，报公司质量管理部备案。

（二）坚持公司“精细管理，精心施工，优品奉献，优质服务”的质量方针，认真贯彻落实中国南方电网公司《110kV —500kV送变电工程质量检验及评定标准》和《基建工程质量控制作业标准（WHS）》以及有关电力工程施工规程、规范，确保工程施工质量。

（三）工程质量荣获各级优质工程，为公司赢得荣誉的；达到公司质量目标要求及对工程质量做出重大贡献的单位或个人，按本条例实施奖励。

（四）工程由于施工原因造成工程质量问题、工程质量事故，损害企业信誉的单位和个人，按本条例实施惩罚。

（五）公司质量管理部负责牵头，公司设置质量奖励基金，用作公司工程质量奖励。

工程质量问题、工程质量事故罚款全部存入公司质量奖励基金。

二、适用范围
（一）本条例适用于公司承建的110kV～500kV及以上电压等级输变电工程施工过程控制、成品检验和工程档案管理等方面。

（二）公司各级管理人员、职工、合同工等，工程施工、调试中在《质量奖惩条例》规定须作处罚的质量问题，都必须依照本条例给予相应处罚。

对造成质量事故的，按《质量事故处罚规定》进行处罚。

造成重大质量事故的，按《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行调查、报告。

且按国家有关法律、法规等进行处罚。

三、处罚原则
（一）公司质量处罚实行集中领导，分级实施的管理原则。

由公司经理负责公司质量处罚工作的集中领导工作，各副职分管领导按分工履行日常领导工作。

（二）公司质量管理部代表公司对项目部各级人员进行施工质量过程控制，进行阶段竣工验收检验，并对其施工质量进行判定或处罚。

（三）重大质量事故处罚由质量管理部提出处理意见，经公司办公会研究决定处罚，并经公司经理批准后实施。

四、处罚扣款方式
（一）公司质量管理部根据施工过程控制中检查出的质量问题、依据本条例条款出具《质量问题罚款通知单》进行质量处罚。

分部工程验收及竣工工程验收结果出具缺陷清单并由项目经理、项目总工、或工地负责人其中一人签字认可，公司质量管理部依据《质量奖惩条例》对该项目质量缺陷作出分类、统计处罚。

依据处罚清单开具《质量问题罚款通知单》进行质量处罚。

（二）质量管理部根据工程存在的质量问题，如实填写《质量问题罚款通知单》一式三份（质量管理部一份、处罚单位或个人一份、公司人资部一份），项目部罚款由公司人资部从月奖、季奖、年终奖中扣除，对个人罚款由公司人资部从被处罚者工资或奖金中扣除。

所扣罚款不得超过当月工资和奖金总额的50%，不够部分在下月工资或奖金继续扣除，全部罚款应在三个月内扣清。

（三）项目部未指定工地负责人、直接责任人、专（兼）职质检员，对其罚款由项目部承担。

（四）发生一般质量事故的处罚，公司质量管理部依据《公司质量事故处罚规定》行文提出事故调查报告及处理意见，经公司副职分管领导批准后执行。

五、奖励原则
（一）公司质量奖励实行集中领导，由公司经理负责公司质量奖励工作的集中领导，各副职分管领导按分工履行日常领导工作。

（二）公司质量奖励按照《贵州送变电工程公司质量奖励规定》执行。

六、质量管理机构
（一）公司质量管理部负责按照本条例进行考核实施。

（二）公司质量管理部负责公司工程的过程监督和公司级检验工作。

七、附则
（一）质量奖励和惩罚要严格依据本条例进行，不得有随意性。

（二）本奖惩条例包括以下附件：《质量奖励规定》；《质量事故处罚规定》；《质量检验处罚条例（送电工程篇）》；《质量检验处罚条例（变电土建工程篇）》；《质量检验处罚条例（变电安装及调试工程篇）》；
（三）本条例由公司质量管理部负责解释。

（四）本条例自发布之日起执行，。