施工总承包管理

第一节施工总承包管理
1-1总承包管理原则
根据招标文件要求和对本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

1-1-1“公正”原则
在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

1-1-2“科学”原则
对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

1-1-3“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

1-1-4“控制”原则
我们将设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建
工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

1-1-5“协调”原则
我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

1-2总承包管理流程
1-2-1总承包项目管理的工作流程
1-2-2施工总承包管理策划流程
1-2-3施工总承包管理的工作流程
1-2-4施工总承包的过程控制流程
1-2-5对专业分包队伍的管理流程
1-3文明施工管理
1-3-1文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

1-3-2进场前必须按花名册，每人交1寸彩照统一到综合办公室办理门禁磁卡。

统一持磁卡刷卡进现场，无卡者禁止进入施工现场。

1-3-3本单位现场施工管理人员采用一律佩带蓝色安全帽，各专业分包管理人员一律佩带白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

1-3-4施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

1-3-5各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。

1-4保卫、消防管理
1-4-1现场保卫由施工总承包管理部统一组织，为了加强施工现场的保卫工作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行，
1-4-2工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。

1-4-3加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。

1-4-4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

1-4-5对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。

不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。

1-4-6施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。

1-4-7统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。

总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施：
1-4-8布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25－50m的规定，设计布置临时消火栓和工程内消防立管。

工作面上100m2设置1组，重点部位10m2设置1组轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。

1-4-9各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。

落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。

1-4-10各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。

对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、
时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。

否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。

动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。

1-4-11把好易燃易爆物品进场关。

工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。

进场时采用申报制度。

各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

1-5工期管理
1-5-1工期管理组织。

分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。

1-5-2工期计划的制定。

根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。

1-5-3工期计划的审批。

分包的工期进度计划由总包审批。

1-5-4工期的实施与调整。

分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。

工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。

对确需拖后的工程工期必须报总包批准。

1-6专业分包管理办法
1-6-1专人负责制
1-6-1-1在组织管理机构中,我们在工程技术部设置了专业工程师，对本工程中涉及的所有专业均设置专人负责本专业的施工管理工作。

管理的内容包括工期质量、安全、协调管理等工程管理和技术管理的所有范围。

1-6-1-2采取专人专业负责制，可以明确责任目标，明晰管理思路，有效防止扯
皮现象。

1-6-1-3在具体实施过程中，我们将根据各专业的具体情况，结合工程的总体管理目标，对每个专业的具体责任人制定相应的管理目标，并对每个责任人进行监督、帮助、协调，通过有效落实专人负责制，达到管理目的。

1-6-2工程报表制度
各类工程报表是工程进展状况和施工活动的书面反映,及时、准确的工程报表有利于总包项目经理及时掌握工程动态，及时做出决策。

工程报表制度是工程管理的有效手段。

1-6-2-1在工程施工中应设置下列报表：进度日报表、周报表、月报表；质量周报表、月报表；安全周报表、月报表；合同履约月检查表；工程量月报表；
1-6-2-2报表的报送、处理与保管：总承包管理部制定工程报表管理制度，指定报表负责人；进度报表应指定专业工程师和预算统计人员负责。

对工期拖延的情况应注明拖延部位、工程量，专业工程师应组织有关人员分析原因，并采取补救措施，必须时，项目经理应召集有关人员共同协商；安全和质量报表分别由安全总监和质量总监组织有关单位人员填报。

对出现的问题应视大小、轻重，分别予以处理或向有关领导或部门汇报；工程量统计报表由合约工程师负责组织上报并负责审；合同履约情况由项目经理组织有关人员进行检查，并及时做出评价，填写报；已处理完的报表应及时编号并送资料室存档以备查阅。

1-6-3会议制度
严格的会议制度，通过(1)监理例会(2)生产调度会(3)专业会议(4)临时紧急会议等各种会议，可以有效地解决工程中存在的问题,及时沟通和了解工程施工动态,及时传达有关指令,是实施有效管理的必要手段。

1-6-4定期检查制度
总承包管理部及各专业项目部都要建立定期检查制度，检查各项工作的落实情况和工程进展情况。

这是落实工程管理措施的有效方法。

1-7分包工程管理措施
总承包管理部对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：
1-7-1对专业分包工程的交叉施工作业，实行施工许可证制度。

各专业分包在进行施工时，必须向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请调度工程师审批方可施工；
1-7-2各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。

1-7-3各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。

1-7-4各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。

外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可后方可施工。

1-7-5各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。

提前一周以书面方式向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。

施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。

并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。

1-7-6在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专
业的成品及现场各种安全防护设施。

1-7-7各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。

1-7-8各专业分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。

如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。

1-7-9优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。

1-7-10各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总承包管理部签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。

移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。

安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。