不负公司的信任和培养

不负公司的信任和培养
一个人只有心存感恩，才是具有完善人格的人，才会得到外界的认可。

只有这样，你才懂得服从执行公司交给你的任务，才会得到老板的信赖。

但是我们很多时候，可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠。

他们将工作关系理解为纯粹的商业交换关系，相互对立理所当然。

其实，虽然雇佣与被雇佣是一种契约关系，但是也并不至于完全对立。

从利益关系的角度看，是合作双赢；从情感关系角度，可以是一份情谊。

目前肯德基在中国大约有5000名餐厅管理人员，针对不同的管理职位，肯德基都配有不同的学习课程，学习与成长相辅相成，是肯德基管理技能培训的一个特点。

比如，当一名见习助理进入餐厅，适合每一阶段发展的全培训科目就在等待着他。

最初，他要学习进入肯德基每一个工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系管理技巧，随着他管理能力的增加和职位的升迁，公司会再次安排不同的培训课程。

当一名普通的餐厅服务人员经过多年的努力，成长为管理肯德基餐厅的地区经理时，他不但要学习领导入门的分区管理手册，同时还要接受公司的高级知识技能培训，并获得被送往其他国家接受新观念以开拓思路的资格的机会。

除此之外，这些餐厅管理人员还要不定期地观摩录像资料，进行管理技能考核竞赛。

当然，也许别的企业并不像肯德基那么做，但是为了追求效
益、创造价值的氛围也会加速你的成长，锻炼你的学习能力，接受新事物的能力以及解决问题的能力。

静下心来想想，你的成长中犯过的错误，哪次不是公司帮你买单？
公司给你提供了一份工作，并且容忍你的错误，等待你的成长，等待你从一名青涩的职场新鲜人成长为一名职业精英，为你的每一次错误付出代价。

难道你不该对公司和老板感恩吗？感谢公司对你的培养，感谢老板让你有机会证明自己的实力。

吕波是一位海归族，也是海信数字芯片研发团队的成员之一。

当年，他在互联网上给海信公司发去一份自己的应聘材料。

没想到，海信公司很快便回了信，并且告诉他，海信的发展过程中急需像你这样的人才。

一句信任的话，让吕波热血沸腾，一个已经初步搭好的平台让吕波感到自己可以在海信这个舞台上大显身手。

于是，吕波来到了海信集团，来到上海这个海信产品研发的地方，担负起海信数字芯片的研发重任。

多少个不眠之夜，多少次面红耳赤的争吵，而牢牢记在他心里的，却是在项目组最困难的时候，他和团队里的许多人想到了散伙，想到了大不了再到国外去工作。

公司里也有一些人在指指点点，因为项目组存在的价值就是做“信芯”，如果“信芯”开发不出来，一切都将重归于零。

就在关键时刻，海信总裁周厚健站了出来。

他说：“作为我来讲，从来没有因为问题的存在而失去信心。

我们那个时候要做的是填补技术上的空白，但是我们只要下决心投入做这项事情，无论在操作的过程中出现多少问题，我们都不会轻易放弃！”老总的一席
话，温暖了吕波的心，让他感受到了公司管理层高度的信任和支持，给他注射了一支强心剂，使得他的团队士气倍增。

在以后的日子里，吕波和他的团队立下军令状，寻找更多的解决方案，建立更加详细的讨论文档。

仅仅用了3周的时间，就获得了成功。

设想一下，如果没有周厚健鲜明的态度，力压群议并鼎力支持，这个研发团队的年轻人就会在一片非议声中，像霜打的茄子一样，彻底委顿下去，成功也许就永远和他们无缘了。

许多成功人士的经历证明，公司及领导的重用和信任能使他们的成长如虎添翼。

遇到一位敢于和善于有效授权的领导，可以使我们在工作的实践中得到更多的锻炼和提高。

闫华是个很有才华的人。

1997年，他从清华大学毕业后，来到深圳华为公司工作。

刚从学校毕业的他，初生牛犊不怕虎，经过收集资料和实际的市场调研，他给华为老总任正非写了一封《万里奔华为》的信，提出了华为存在的问题和发展的建议。

任正非读完后称其为“一个会思考并热爱华为的人”，当即决定提升他为部门副经理。

可以说，因为闫华的认真工作——心系华为的老总任正非大胆授权并重用闫华，最终成就了今天的闫华。

也许我们现在是员工，可有一天，我们有可能成为领导。

但不管怎样，我们在成长过程中的点点滴滴都离不开公司及领导的赏识和信任。

为此，我们应该对我们的公司及领导感恩终身。