奖励旅游的可行性分析

奖励旅游的可行性分析
旅游是一种让人们放松身心、开阔眼界的活动，同时也是丰富人们生活的一种方式。

对于企业来说，如何激励员工最大限度地发挥出其工作潜力，提高工作效率和成就感也是至关重要的一个问题。

在这种背景之下，奖励旅游这个概念应运而生，即企业在达到一定销售业绩或完成一定的工作任务后，奖励员工前往旅游胜地度假。

对于奖励旅游的可行性，我说实话并不是很乐观。

原因在于：
首先，奖励旅游过于烧钱。

一次旅游的花费是非常高的，这不仅包括来回机票、住宿、餐饮等基本开销，还有景点门票、社交活动、旅行社费用等等。

在国际经济环境在持续低迷的情况下，企业在利润稳定的情况下，才可能做到这种奖励。

但如果是在利润不稳定甚至处于亏损的情况下，奖励旅游显然不可行。

其次，奖励旅游会影响工作的稳定性。

奖励旅游本质是一次集体旅行，员工要一起出行，这就要求企业要安排进行一段时间的行程，这样就必然会导致工作的“空窗期”，员工的工作间隙会增多，公司的工作效率会受到影响，尤其是对于那些需要团队协作的企业而言，集体离开是很危险的，一旦出现短期临时的工作突
发情况，企业需要重新寻找工作的突破口，拖延了工作，必然会
让企业不利。

再次，奖励旅游效果难以预估。

不同的员工旅游需求明显不同，有些员工可能希望旅游地点更加自然，有些员工可能对欧洲历史
文化非常感兴趣，有些员工则更喜欢去度假胜地度过悠闲假期等。

而这些旅游方向的选择很难满足每个员工的需求。

此外，对于一
段长时间的旅游行程，员工的体力和健康情况是我们需要考虑的
因素。

一旦出现疾病或者自然灾害等情况，员工的旅游心情肯定
受到影响，企业也可能会面临大规模的经济损失。

因此，企业很
难充分考虑员工的旅游需求和企业的经济压力之间的平衡点。

但是，尽管上述问题十分现实和棘手，但实际上，奖励旅游并
不是彻底行不通或者没有任何优势的。

以下我将要从另一个角度
出发，来探讨这种旅游方式可能的优势：
一方面，奖励旅游有助于增强员工的凝聚力。

旅游本身就是一
种很好的跨学科、跨领域、跨类型的活动，可以增强企业内部的
社会性，扩大企业的知名度，提高企业的形象。

通过奖励式旅游，企业可以让员工保持一个积极、愉快、平稳的态度，提升员工的
士气，减少员工离职率，增强企业的凝聚力。

另一方面，奖励旅游可以为企业带来长期利益。

虽说奖励旅游花费巨大，但它可以产生长期的效益。

企业通过奖励旅游，让员工心情更加愉快、轻松，因此员工更有动力来创造收益，也更愿意将自己的时间、资源投入到工作中去。

因此，奖励旅游可以化潜在盈利能力为有形形式。

同时，员工从旅游中也可以学到很多新知识或开拓自己的视野，通过这种方式加强他们的管理素质和工作能力，为企业日后的发展带来更加广阔的空间。

总体来说，奖励旅游有自身的优缺点，对于那些经济条件相对宽松、管理团队及员工素质良好的企业或公司来说，可以试试看这种方式；但对于那些处于颓势或经济艰难的公司来说，这种方式就有些危险了。

毕竟，奖励旅游是需要大量的资金支撑的，所以它对企业的经济实力和可承受范围有一定的要求。

只有做到了人员稳定、经济能力告较强、组织能力有说服力，才有可能策划出一次既安全又完美的奖励旅游活动。