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生产部总结年终5篇范文精选
生产部总结年终5篇范文精选生产部总结年终篇1时光似箭、日月如梭。
我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。
目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、背景20XX年，生产部在公司的正确领导下，围绕公司的年度经营目标，本着“以质量求生存，以效益求发展”的原则，全体员工团结一心，艰苦奋斗，顺利完成了年度生产任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、年度生产任务完成情况1. 生产任务完成情况截至20XX年12月31日，生产部共完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%，同比增长XX%。
其中，核心产品A完成XX 台，同比增长XX%；B产品完成XX台，同比增长XX%。
各季度生产情况如下：* 第一季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第二季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第三季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第四季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
2. 生产效率提升情况通过优化生产流程、改进工艺、加强设备维护等措施，生产效率得到了显著提升。
与去年相比，核心产品A的生产效率提高了XX%，B产品的生产效率提高了XX%。
三、产品质量控制情况1. 质量管理体系建设生产部严格按照公司质量管理体系要求进行操作，确保产品质量。
通过加强内部审核、完善检验流程、提高检验标准等措施，确保产品质量得到有效控制。
2. 不合格品处理情况全年共处理不合格品XXXX台，其中核心产品A处理XX台，B产品处理XX台。
不合格品处理率达到XX%，同比下降XX%。
四、安全生产与环境保护情况1. 安全生产情况生产部始终将安全生产放在首位，全年未发生重大安全事故。
通过加强员工安全培训、完善安全操作规程、定期进行安全检查等措施，确保了安全生产。
2. 环境保护情况生产部严格按照国家环境保护法规进行操作，确保污染排放达标。
通过加强环保设施维护、提高资源利用率、推广清洁生产等措施，实现了经济效益与环境保护的双赢。
五、技术研发与创新情况1. 新产品开发情况生产部积极配合研发部门，共开发新产品X个，其中核心产品C完成开发并投入生产，D产品正在研发阶段。
生产部年终个人总结(5篇)
生产部年终个人总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：____年公司共完成产值____元，实现销售收入____元，利润____元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值____元，创历史新高;农药化工完成____元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。
因此，我们未能按原计划完成二期工程。
但是，从____年____月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。
二期工程于____月____日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。
总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。
同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。
为此，从____年____月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于____月____日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。
生产部工作小结6篇
生产部工作小结6篇篇1在过去的一段时间里，生产部全体员工在公司的领导下，本着“服务生产、保障供应、控制成本、提高效率”的原则，积极开展工作，较好地完成了公司领导交给的各项任务。
现将生产部的工作总结如下：一、生产任务完成情况在生产任务方面，生产部按照公司的要求，制定了详细的生产计划，并合理安排生产进度。
通过全体员工的共同努力，生产部完成了公司下达的生产任务，确保了生产的顺利进行。
同时，生产部还积极响应公司的号召，在生产过程中注重节能降耗，控制生产成本，为公司创造了更多的利润。
二、生产设备维护情况在生产设备维护方面，生产部严格按照公司的设备维护保养制度，定期对设备进行维护和保养。
同时，生产部还建立了设备档案，对设备的维修、保养情况进行了详细记录。
通过这些措施的实施，生产部的设备运行状况得到了有效保障，为生产的顺利进行提供了有力支持。
三、安全生产管理情况在安全生产管理方面，生产部始终把安全放在首位，严格按照公司的安全生产制度进行操作。
同时，生产部还定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
通过这些措施的实施，生产部的安全生产管理水平得到了有效提升，确保了生产的顺利进行。
四、团队建设情况在团队建设方面，生产部注重员工之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
同时，生产部还鼓励员工积极参与公司的各项活动，如年会、文艺比赛等，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过这些措施的实施，生产部的团队建设水平得到了有效提升，为公司的持续发展提供了有力保障。
五、存在的问题和改进措施虽然生产部在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
例如，部分员工的安全意识还有待提高，设备的维护保养还需要进一步加强等。
针对这些问题，生产部将采取以下改进措施：一是加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识；二是建立健全设备的维护保养制度，定期对设备进行维护和保养；三是加强生产部的内部管理，提高生产效率和质量。
综上所述，生产部在公司领导的指导下，取得了一定的成绩。
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、引言20XX年，生产部在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作精神，积极落实公司年度工作会议的安排，以提升生产效率、保证产品质量为目标，开展了一系列的工作。
现将生产部全年的工作总结如下，敬请各位领导和同事审议。
二、生产部年度工作总结1. 提升生产效率生产部通过优化生产流程、引入先进的生产设备、完善生产计划等方式，有效提升了生产效率。
在全体员工的共同努力下，年度生产任务顺利完成，生产效率较去年提升了XX%。
2. 保证产品质量生产部严格把控产品质量关，通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控、完善产品的检测流程等措施，确保了产品质量的稳定提升。
全年共完成产品检测XX批次，合格率达到XX%。
3. 加强技术研发生产部注重技术研发和创新，通过加大研发投入、引进技术人才、建立研发团队等方式，推动公司技术水平的不断提升。
全年共完成技术革新项目XX项，其中XX项成果达到国际先进水平。
4. 推进安全生产生产部始终将安全生产放在首位，通过加强安全培训、完善安全制度、强化安全检查等方式，确保了全年生产安全无事故。
同时，积极响应国家安全生产号召，推动公司安全生产标准的提升。
5. 绿色环保生产生产部在保证生产效益的同时，积极推行绿色环保生产模式，通过采用环保材料、优化生产工艺、减少能源消耗等方式，降低了生产成本，提高了企业的环保形象。
全年共节约能源XX吨标准煤，减少废弃物排放XX吨。
三、存在的问题和改进措施1. 人才队伍建设有待加强当前，生产部在技术人才和管理人才方面还存在短板。
为解决这一问题，建议公司加大人才引进力度，完善人才培养机制，提升员工整体素质。
2. 生产成本控制需进一步加强虽然生产部在绿色环保生产方面取得了一定成效，但生产成本仍需进一步控制。
建议通过推广精益生产理念、优化生产工艺、加强成本控制等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 安全生产管理需持续改进尽管生产部在安全生产方面取得了显著成绩，但安全生产管理仍需持续改进。
生产部门工作总结6篇
生产部门工作总结6篇生产部门工作总结 (1) 20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。
在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾1、生产完成情况20xx年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。
生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成计划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。
2、安全生产情况在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。
3、未完成产量原因分析(1)因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。
(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机;(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产;(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。
(5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低;(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。
二、存在的不足在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。
1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。
2024年生产部工作总结（五篇）
2024年生产部工作总结____生产高峰期已平稳度过，现对期间的管理工作及个人职责执行情况进行如下总结：安全方面：底盘一班由于设备数量较多，潜在的安全风险相对较高，故对班组内部的安全管理要求更为严格。
我们强调所有操作人员必须遵循安全作业规程操作，确保每日设备点检严格按照TPM标准执行，以防止安全事故发生。
然而，对外来人员的管控存在漏洞，主要表现为西侧物流门管理松散，外来送货人员频繁进出，这是未来需要重点改进的领域。
质量控制：随着工厂质量管理水平的提高，生产线的质量管理也得到了充分重视。
我们要求各工位操作人员严格依据作业文件进行装配，并加强了工序间的自检互检，以减少质量问题的传递。
对于生产中发现的质量问题，我们及时通知相关操作人员确认并要求定期整改。
然而，零部件在转运过程中的磕碰划伤问题频发，主要原因是转运过程中的操作不当和料架的不规范，这在一定程度上影响了班组的质量提升工作。
现场管理：在生产高峰期，现场管理未能达到理想效果，主要原因是人力资源紧张，与瑞沃线人员的临时调配导致部分人员的现场管理出现疏漏，未能完全纳入班组的统一管理中。
随着班组人员的逐步补充，我们将加强现场管理，以期实现现场环境的显著改善。
改善措施：为激发班组内部的改善积极性，我们定期组织改善提案的交流和培训活动。
然而，目前的效果并不理想，大多数人员的参与度较低，这需要我们在未来进一步强化这方面的培训和管理，以提高班组改善提案的参与率和质量。
以上总结旨在反思过去，明确改进方向，以期在下一次生产高峰期到来时，我们的工作能更加高效、安全、有序。
2024年生产部工作总结（二）半年工作时光转瞬即逝，在此期间，全体护理人员紧密团结在院长、护理部及科室领导的坚强领导下，齐心协力，秉承“以病人为中心，全心全意为病人服务”的宗旨，圆满完成了院方交付的各项护理任务。
现将工作概况总结汇报如下：一、严格遵循规章制度我们深知，严格执行各项规章制度是提升护理质量、保障医疗安全的基石。
公司生产部部门工作总结报告（精选16篇）
公司生产部部门工作总结报告（精选16篇）公司生产部部门工作总结报告篇1生产部以问题为导向，详细制定了《生产部20____年度“撸起袖子加油干”重点》，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成。
主要任务圆满完成在生产部全体成员的配合努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满足主机要求。
新品研制完成率为95.6%以上，主机考察项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。
全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比增加40%。
基本工作有序开展全面贯彻团体“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基本抓起，提升部分员工质量意识和办事意识。
增强生产治理制度化、标准化扶植工作，努力提高生产治理水平。
落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分应用社会资源释放厂内产能。
强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改进提高。
果断贯彻团体“人才强企”战略，以人为本，努力提高部分员工的业务能力和水平。
全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次，并选派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT年夜赛，以项目驱动的形式加快员工培养方式。
亮点工作有效推进年夜力推进数字红林生产信息化扶植，建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗，应用治理立异手段提升生产制造能力。
夯实基本治理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。
全面推进团体AEOS扶植工作，以流程为牵引，固化成果，制定了《治理者作业标准》，并组织开展生产保障流程的梳理工作。
公司生产部部门工作总结报告篇2尊敬的各位领导、各位同事，大家好!今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起分享20____年度的工作成绩，我感到非常的荣幸和高兴。
20____年，我们大家在工作中都取得了一定的成绩，这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。
生产部工作总结报告5篇
生产部工作总结报告5篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结生产部在过去一段时间的工作，明确成绩与不足，明确今后努力的方向和具体措施。
我们致力于实现持续优化和进步，保证公司生产线的稳定与高效运行。
二、工作内容概述1. 生产线管理与优化- 监控生产流程，确保生产线的稳定运行。
- 优化生产调度计划，提高生产效率。
- 推动生产技术改进，提升产品质量。
2. 人员培训与团队建设- 开展员工培训，提升员工技能水平。
- 加强团队建设，提升团队凝聚力与执行力。
3. 设备维护与管理- 定期维护生产设备，确保设备稳定运行。
- 更新设备管理档案，提升设备管理水平。
4. 安全生产管理- 完善安全生产制度，确保生产安全。
- 开展安全教育培训，提高员工安全意识。
三、重点成果分析1. 生产效率提升显著通过优化生产调度计划和技术改进，本部门的生产效率显著提升。
生产线的运行效率提升明显，产品在各个环节的处理速度得到优化，加快了整体生产流程。
2. 人员技能水平提升明显四、遇到的问题和解决方案在过去的工作过程中，我们生产部遇到了一些挑战性问题。
下面将详细列出具体问题及相应的解决方案，并结合实际案例进行分析。
1. 人员素质不足影响生产质量和进度问题概述：部分员工技能水平不足以满足生产工艺的要求，导致生产质量和进度受到影响。
解决方案：实施定向培训和技能提升计划，针对不同岗位开展专业技能培训，设立技能考核标准，激励员工自我提升。
例如，针对生产线上的关键岗位员工，组织专业技术培训，通过模拟操作和现场指导相结合的方式提高员工的实际操作能力。
同时，加强团队建设活动，提升团队协作能力和凝聚力。
通过实施以上措施，成功提升了员工的技能水平和团队协作能力，有效解决了人员素质不足的问题。
2. 安全生产责任落实不到位问题概述：部分员工对安全生产的重要性认识不足，安全生产责任未有效落实到人。
报告至此结束，全文内容完整清晰，格式美观规范，符合报告撰写的要求和标准。
生产部工作总结（精选6篇）
生产部工作总结（精选6篇）生产部工作总结（精选6篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的生产部工作总结（精选6篇），希望对大家有所帮助。
生产部工作总结120xx年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。
下面就20xx年的安全生产工作做如下总结：一、全年生产基本情况1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品2000只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。
4月、5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品。
10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，提供面条450多公斤。
为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。
虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。
2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开辟出清真区域。
按照清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求。
目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。
生产部工作总结通用8篇
生产部工作总结通用8篇生产部工作总结篇1在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。
在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。
同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。
总之，主要包括以下几点一、加强管理，严格评价1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。
2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查办法。
生产现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。
同时通过现场定置管理提高工人整体素质，加强市钢整体形象。
现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。
二、加强技术质量管理，切实提高产品质量棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。
通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。
所有员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下良好的基础。
三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探索设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。
四、生产管理中存在的不足在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果，但存在一些问题，主要是1、没有安全工作，就会发生很多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。
生产部通过这次血的教训，必须加强安全管理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。
生产部门工作总结7篇
生产部门工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，生产部门在公司的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。
本文将对生产部门的工作进行全面的总结，分析成绩与不足，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、工作成绩1. 生产任务完成情况生产部门在全年工作中，紧紧围绕公司的生产任务目标，精心组织生产，合理安排作业计划，加强生产调度，确保了生产任务的顺利完成。
通过全体员工的共同努力，生产部门全年共完成产量XX万吨，比计划目标多出XX万吨，同比增长XX%，超额完成了公司下达的生产任务。
2. 产品质量提升情况生产部门始终坚持“质量第一”的方针，严格把控产品质量。
通过加强过程控制，完善检测手段，提高员工质量意识等措施，产品质量得到了稳步提升。
全年共生产出优质产品XX万吨，优质率达到XX%，比上年提高了XX个百分点。
3. 生产成本控制情况生产部门在成本控制方面取得了显著成效。
通过推行精益生产，加强能源管理，降低原材料消耗等措施，生产成本得到了有效控制。
全年生产成本较上年降低了XX万元，降幅达到XX%。
4. 设备管理情况生产部门高度重视设备管理工作，加强设备维护保养，定期对设备进行检修，确保了设备的正常运行。
同时，积极推广设备技术改造，对老旧设备进行更新换新，提高了设备性能和生产效率。
三、存在问题1. 人员素质有待提高虽然生产部门在员工培训方面做了大量工作，但员工素质仍需进一步提高。
部分员工对新技术、新设备的掌握程度不够熟练，需要加强培训和技能提升。
2. 生产过程管控有待加强尽管生产部门在过程控制方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处。
需要进一步加强生产过程的监控和管理，确保每一道工序都处于受控状态。
3. 创新能力有待提升面对日益激烈的市场竞争环境，生产部门的创新能力亟待提升。
需要加强研发力度，推出更多具有市场竞争力的新产品。
四、改进措施1. 加强员工培训和技能提升针对员工素质存在的问题，生产部门将加大培训和技能提升力度。
生产部个人年终工作总结(6篇)
生产部个人年终工作总结1.发展规划维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。
增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。
为成为世界____强的跨国公司而不懈努力。
2.企业文化市场意识-企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
效率意识-企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识-服务无微不至。
在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。
在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。
服务对我们而言是核心竞争力的一部分。
以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。
我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
____人力资源策略注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。
金刚与员工共成长。
____科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。
宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。
刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。
三、生产部业务内容1.规划管理第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。
生产部工作总结及计划5篇
生产部工作总结及计划5篇篇1在过去的一年中，生产部全体员工在公司领导的正确指导下，以生产为中心，克服了生产任务重、人员少、设备老化、原料短缺、能源紧张等困难，开动脑筋，积极想办法，完成了公司下达的各项生产任务，保证了产品的质量，同时自身也得到了锻炼和提高。
现将生产部一年来的工作总结如下：（一）生产任务完成情况一年来，生产部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持和配合下，通过生产部全体员工的共同努力，克服重重困难，基本完成了公司下达的各项生产任务。
主要产量指标：1-12月份产量分别为：xx 月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx，累计产量为xx。
主要成品产品：1-12月份成品产量分别为：xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx，累计产量为xx。
主要半成品产品：1-12月份半成品产量分别为：xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx、xx月xx，累计产量为x。
（二）安全生产情况在安全生产方面，通过制定各项安全操作规程和安全管理制度，并经常组织学习，加强了员工的安全意识。
通过每周的安全大检查和平时的不定期检查，及时发现了许多安全隐患，并多数得到了及时有效的整改。
同时加强了生产现场的安全管理，及时制止了多起违章操作行为。
加强了设备的维护和保养，及时消除设备故障，保证了设备的正常运转。
通过这些措施的实施，确保了全年生产安全无事故。
（三）产品质量情况在产品质量方面，通过加强过程质量控制和成品检验，确保了产品质量。
通过每周的班组例会和平时的沟通，及时了解了员工的思想动态，并多次组织员工进行培训和学习，提高了员工的操作技能。
加强了设备的维护和保养，及时消除设备故障，保证了设备的正常运转。
生产部门工作总结范文(6篇)
生产部门工作总结范文光阴如梭，____即将过去，____即将来临。
在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。
在____年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：____AI产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。
维修成本比去年的每台机____元最少要节约一半，约____元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。
三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
生产部门工作总结（精选5篇）
生产部门工作总结（精选5篇）生产部门工作总结（精选5篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，为此要做好工作总结。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编为大家整理的生产部门工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
生产部门工作总结1生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下，认真贯彻落实国家环境保护法律法规，履行环境保护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。
全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成全季度的环保工作。
一、第三季度环保工作回顾（一）建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循为进一步加强公司环境保护管理工作，防止环境污染事故发生，创造一个舒适的工作环境，促进公司可持续发展，制定并完善了《环境污染突发事件应急救援预案》、《公司危险废物管理规定》等制度。
这些制度的建立，使公司环境保护工作规范化、制度化、常态化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢提供了制度保障。
（二）认真执行项目建设“环境影响评价”和“三同时”制度公司在项目建设中，较好地履行了“环境影响评价”和“三同时”制度。
（三）加大巡查力度，确保环保设施正常运行环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。
公司环保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检，发现问题立即整改，全心全意服务项目建设，服务于一线生产，全季度公司各环保设施基本正常运行。
截止9月5日止，污水处理厂共处理废水合计108298立方米，经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。
污水处理厂废水在线监测系统设施运行正常，上报数据真实有效。
（四）加强日常环境卫生管理，创造适宜工作环境在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格按照公司环境保护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作好记录，对于检查中发现的不符合项，则对责任单位口头通知限期整改或下发整改通知书限期完成整改，并随后进行追踪验证；在设备停机检修过程中，做好设备停机、设备检修全过程环境保护措施，避免发生环境污染事故。
生产部工作总结（精选17篇）
生产部工作总结生产部工作总结（精选17篇）生产部工作总结篇120xx年在紧张及忙碌中过去了。
这一年生产部没有赫赫战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训，以求来年取得更大的进步。
同时祈愿我们公司明年会更好！20xx年，在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。
一、GMP方面：从20xx年11月份起，生产部就着手GMP的软件编制工作，夜以继日，带领大家伙认真学习GMP条款，针对原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了生产部所有相关文件的修订编制工作，其中包括：十一个《工艺规程》、《前处理操作规程》、《生产岗位SOP》、《生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备维护保养操作规程》、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验证、批生产（包装）记录等等。
在省局GMP的现场认证检查过程中，以几条一般缺陷项得以通过，没拖公司GMP认证大局的后腿。
在这里我想说的是，在整个GMP认证的准备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格要求，有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持才得以完成所有工作。
特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志，在这期间做了大量的工作，勤勤恳恳，任劳任怨。
各班组长带领大家伙出色地完成了车间所有硬件设施的清洁卫生工作，为公司GMP认证的顺利通过奠定了坚实的基础。
二、生产任务完成方面：20xx年全年生产总值为1100多万元，总件数14500件。
其中成品为163批次，胶块90批次、提取41批次。
今年生产部一边应付GMP认证工作，一边组织生产，克服重重困难，较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限内交货，保障产品及时供给，满足客户需求。
生产部工作总结范文7篇
生产部工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，生产部全体员工在公司的领导下，团结一致，齐心协力，共同努力，顺利完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我们向公司领导及全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
二、生产任务完成情况1. 生产任务完成情况在过去的一年中，生产部全体员工在公司的领导下，积极响应市场需求，努力调整生产结构，优化生产流程，提高生产效率，顺利完成了公司下达的各项生产任务。
2. 产品质量控制情况在产品质量控制方面，我们严格按照公司质量管理体系要求进行生产操作，加强过程控制，确保产品质量稳定。
同时，我们还积极推行全面质量管理，提高员工的质量意识，使产品质量得到了有效保障。
三、存在的问题和改进措施1. 存在的问题在生产过程中，我们仍存在一些问题，如设备老化、工艺落后、员工技能水平参差不齐等。
这些问题在一定程度上影响了我们的生产效率和产品质量。
2. 改进措施针对存在的问题，我们将采取以下改进措施：首先，我们将加大对设备的维护和更新力度，确保设备处于良好状态；其次，我们将优化工艺流程，提高生产效率；最后，我们将加强员工技能培训，提高员工的技能水平。
四、未来的工作计划1. 生产任务计划在未来的工作中，我们将继续根据公司市场需求，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
同时，我们还将积极开发新产品，拓展市场渠道，提高公司的市场竞争力。
2. 质量提升计划我们将继续加强质量管理体系的建设和完善，推行全面质量管理，提高员工的质量意识。
同时，我们还将加大对质量的监控力度，确保产品质量稳定提升。
3. 技术创新计划在技术创新方面，我们将继续加大对技术研发的投入力度，引进先进的技术和设备，提高公司的技术水平和自主创新能力。
我们将鼓励员工积极参与技术创新活动，为公司的发展贡献智慧和力量。
五、结论与展望总的来说，生产部在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，积极改进存在的问题，推动公司生产工作再上新台阶。
生产部工作小结7篇
生产部工作小结7篇篇1在过去的几个月里，生产部全体员工在公司的领导下，围绕公司的生产目标，不断努力，积极创新，取得了一定的成绩。
在此，我对生产部的工作进行一次全面的总结，以便更好地发现问题，总结经验，为今后的工作提供指导。
一、生产任务完成情况在公司的领导下，生产部全体员工共同努力，按时完成了公司下达的生产任务。
我们通过加强生产组织，优化生产流程，提高了生产效率，确保了产品的质量和交货期。
同时，我们还积极响应公司的号召，推行精益生产，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
二、技术创新与研发在技术创新与研发方面，生产部取得了一定的成果。
我们通过不断的技术创新和研发，成功解决了生产过程中的一些关键问题，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还积极参与公司的技术革新项目，为公司的技术进步做出了贡献。
三、设备维护与保养在设备维护与保养方面，我们注重设备的日常检查和维护，及时发现并解决了设备运行中的问题。
我们通过定期对设备进行保养和维修，确保了设备的稳定运行，减少了因设备故障导致的生产中断。
四、员工培训与考核在员工培训与考核方面，我们注重员工的技能提升和素质提高。
通过定期的组织培训和学习活动，我们提高了员工的技能水平和工作效率。
同时，我们还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现进行公正的评估，激励员工积极工作。
五、安全管理与环保在安全管理与环保方面，我们注重生产过程中的安全管理和环保意识培养。
我们严格遵守公司的安全规章制度，加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们还积极推行环保理念，采取有效的环保措施，降低了对环境的影响。
六、存在的问题和不足虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
一方面，我们在技术创新和研发方面还需要进一步加强，提高自主创新能力。
另一方面，我们在员工培训和考核方面还需要进一步完善和提高。
此外，我们在安全管理和环保方面还需要进一步加强意识和措施。
七、改进措施和建议针对存在的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：首先，我们需要继续加强技术创新和研发力度，提高自主创新能力，为公司的发展提供更加强有力的技术支持。
生产部工作总结（精选19篇）
生产部工作总结（精选19篇）生产部工作总结篇1在紧张和忙碌中20xx年已然过去。
在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年做出整体，同时祝原我们公司明年发展的更好。
现如下：一、关于生产任务与计划20xx年，生产部门在上级的正确下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量质量20xx年生产部在公司、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。
我们深知“人“是所有工作中最基本的`要素，也是最重要的要素。
所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。
我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。
给我们的管理了一定的标准，了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
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生产部工作总结大全最新当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!生产部工作总结篇一我们内蒙古格林特制药有限责任公司，在以董事长赵一楠先生，总经理涂顺根先生为首的公司领导下，20_年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。
下面我将20_年度本人从事生产部工作上半年以来的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：1、全力以赴，争取灰黄霉素产品生产线全线贯通自20_年10月至20_年3月，本人一直负责灰黄霉素车间后工序提取车间的设备安装工作，在公司付总、胡总和徐主任的帮助下，虽然我没有从事过设备的安装工作，但很快掌握了一些设备安装的技巧。
为了响应公司“争取灰黄霉素产品早日全线贯通”的号召，带领广大员工艰苦奋战，遇到困难集思广益，攻破了一个有一个安装难题，比如管道的设计、机器位置的确定、洁净区彩钢板安装设计与验收、萃取车间罐体定位等等，得到了公司领导的肯定和表扬。
2、赴赤峰凯嘉公司管理与学习20_年5月份，我被派往公司下辖赤峰凯嘉公司，负责凯嘉交接的全面管理工作。
在那里根据其实际情况，对于车间进行生产安排，使其稳定生产。
由于自己在管理方面经验的不足，和其客观条件的限制。
自己认识到自己目前还存在许多不足，还要加强学习。
后回到生产部工作。
在凯嘉工作学习的日子，我想会让我一生难忘，因为他让我真正认识到了自己还错在很多不足的地方。
3、每周组织生产调度会为了交流工作经验和沟通思想，增强团队精神，每周一下午3点，会由公司领导和各部门、车间负责人共同参加的生产会议，会议上总结上一周的工作和安排本周的工作，各部门间相互协调、相互沟通。
现如今每周调度会以成为公司日常管理、公司生产管理的重要会议。
4、贯彻落实公司“6s”管理为了加强生产生产管理，贯彻落实公司“6s”管理。
生产部要求各车间按照“6s”标准要求严格执行。
组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。
5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。
今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高。
6、存在的不足与问题上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：(1)思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
(2)技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
(3)制度方面: 20_年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
生产部工作总结篇二在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’。
一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，20_年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组。
新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总结：叙述一、生产不放松士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费。
叙述二、以‘工作管理’为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的****落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报;鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’。
叙述三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费。
叙述四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。
生产部工作总结篇三今年上半年，群众生产部的整体工作以《中共海淀区委关于进一步加强和改进工会工作的意见》为指导，遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和20_年部室目标分解计划安排，坚持面向实际，面基层，面向职工的工作方向，发扬服务劳动模范、服务基层工会、服务职工群众的三种精神，全部同志同心协力、团结合作，较圆满完成上半年工作任务，下面就上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下：一、突出重点，统筹兼硕，重点工作一定要办好，生产部半年工作总结。
20_年是五年一次的劳动模范和先进工作者评比之年，也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。
对于这两项工作，区总工会党组极为重视，20_年12月31日上午召开主席办公会，研究海淀劳动奖章评比工作。
惠主席参加市总委员会后，20_年农历腊月27，及时召开党组会，传达市总关于评模工作的精神，初步部署此项工作，并先期提出了10项具体要求，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召开了劳模评比工作会，再一次对评模工作进行了详细的部署。
今年评模工作的特点一是名额多、时间紧，1980年国务院正式集中评模活动开始以来，每次分配我区名额最多不超过35名，今年是59人，后来又陆续追加5人，劳动模范集体10个，增加了50%;二是工作量大，往年是纸质登记表，按要求填表上报即可，今年不同，市总要求不仅要上报纸质版登记表，而且上报推荐劳模人选要通过市总网上申报，而且还要满足其中八项要求，市总网站才能录入。
给推荐评选、筛查、录入增加大综工作量;三是名额分配多头布置，往年只对经济工作部，今年增加了市总办，服务业工委，与往年不同的是，今年评模工作我区受领任务，增加农口，工商联，外地务工人员增加了本人自荐内容;四是任务繁重，在评模工作的同时，还有海淀劳动奖章的评选工作，还有近二十年来，参加女职工人数最多，现模场面最大。
百年“三·八”女职工风采演讲比赛的举办和筹备活动，后期又接到区委宣传部赋予我会的“区建核心区，奉献在海淀”的职工风采大赛的任务;五是俗话说：活多方知人员少，多只青蛙多四两力。
工作任务重与人员少矛盾突出，不夸张的讲：从20_年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前，加班、加点、家常便饭;六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多，要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求，协调解决出现了新情况、新问题，在此期间起草了海淀区评模工作方案，起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料;七是庆“五·一”暨表彰大会场面大，专题研究的会议次数最多，庆祝表彰和各个环节效果最好的一次庆“五·一”表彰大会，凝聚了区总工会全体同志以及全体策划人员的汗水。
之所以圆满的完成了20_年评模工作，全区评选出劳动模范26名，先进工作者33名，劳模集体10名，海淀奖章20个，海淀奖状2个;体会最深的就是重点工作固然重要，其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要体现，取一不可，不可偏废，不可放弃，工作总结《生产部半年工作总结》。
可以说评模是本部室工作的纲，纲举目张，带动了其它各项工作。
二、围绕整体思路，做好本部室工作的点。
今年是完成“十一·五”规划任务的最后一年，也是制定“十二·五”规划的关键一年，区总工会年初十四届十次委员会工作报告中发出：全区职工，增强加快发展、率先发展、核心区就是海淀区，海淀区就是核心区和一流服务意识，发挥工人阶级主力年作用，团结动员广大职工为推动科学发展做贡献的号召。
一年之即在于春，年初，群众生产部根据全区工会工作整体思路，起草了《关于继续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知》又起草下发了《女职工工作要点》。
及时对基层工会全年工作进得了部署。
按照市总工会的要求，结合海淀区区情今年上半年，就区总工会职工技协成立有关事项做了前期准备工作。
劳动保护工作是工会工作重要组成部分，6月份我们在20_年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安康杯”“知识答卷”活动，3000各职工参加。