中科资源公司办公楼改造装修工程施工总结

中科资源公司办公楼改造装修工程施工总结
此工程于2011年9月20日开工至2012年1月10日竣工。

春节后于2月13日对已完的工程进行维修和未完及增加项目进行二次施工到3月20日全部顺利完工。

但是施工过程中存在须改进的问题。

一；设计单位和业主单位的意见不统一，施工过程中没完全按设计风格和效果施工。

特别是木饰面的颜色和墙面，木门，不协调。

图纸和现场实际不符，吊顶高度，门洞口和轻钢龙骨隔断墙的位置多处反复拆改做了调整。

（增加施工管理和协调的难度）。

二；由于我公司没有暖通专业技术人员，施工队的管理人员专业知识和施工经验少。

对业主单位的不合理要求未能提出合理化建议。

在排烟管道完工后出现很多问题，反复拆改多次拖延了工期给甲方造成了不好的影响。

三；现场专业技术人员劳动态度和责任心都很强，但是专业知识和施工经验少，建议公司招聘专业知识强和施工现场经验多专业技术人员。

（因现场没有资料员施工过程资料没做，安全资料不全）。

四；施工材料；应建立专业质检员签字验收入库制度。

材料员应进行专业知识培训。

（1）材料采购第一关，大宗材料一定要签订供货合同。

注明品牌，规格，型号及质量要求到场时间违约责任，合同签订后把合同和材料样品给现场库管员一份，让库管员知道材料到场时间，提前准备材料码放地方。

（2）质检验收第二关，材料到场时由库管员通知相关专业质检员，根据材料员提供的材料样品，材料订货合同对到
场材料品牌，规格，型号及质量要求到场时间进行验收。

对不合格材料有权提出退货。

（3）施工现场管理第三关。

库管员对到场的材料一定要码放整齐贴上文字标示注明品牌，规格，型号。

做好防雨，防潮，防晒，防火，防盗，冬季防冻等一切准备工作。

为了减少材料的损坏和浪费应分批发放给施工队减少。

对小型零散材料应拆箱拆盒按个发放。

对易燃材料应存放专用库房，每次最多发放一公斤用完后再给。

减少施工现场的安全隐患。

库管员要和材料员及时沟通尽量减少库存材料。

五；施工队；（1）钢结构施工队；因施工队管理人员不懂施工顺序。

安装工人没有施工经验在结构柱安装时出现偏差。

（2）消防施工队；喷淋主管不按图施工缩小管径。

经现场管理人发现及时采取了补救措施。

（3）暖通施工队；空调水管，风盘，吊杆和支架安装很好。

空调出风软管安装工人不细心风管出现死弯。

出风量少个别办公室温度达不到，排烟风管多次反复安装。

（4）装饰施工队；隔墙龙骨安装，天花板安装，因现场实际尺寸与图纸不符。

甲方又要求提高吊顶高度，消防，暖通，安装进度滞后。

弱电网线因甲方原因滞后十天进场。

给天花安装增加了难度当时我和施工队说不管施工过程有多少困难都要想办法解决调整施工顺序，打破常规做法每个房间分段完成。

最后为赶工期吊顶工人24小时加班把前面其他工种滞后的工期赶上来。

土建砌墙，打水泥地面一般有空鼓，开裂，翻砂现象。

建议有土建的项目应由专业土建施工队来完成。

（5）水电施工队；施工过程中暗合安装，布金属线管，布线，灯具开关插座安装比较好。

现场垃圾清理
和成品保护较差。

施工队伍的选则。

不能只看报价高低，要综合考虑工期短和施工质量相结合。

对初次使用的施工队，应对施工队的管理人员专业知识，施工经验和施工业绩进行考核则优选用。

项目部的管理人员一定要团结一致听指挥。

不要在甲方和其他在外人面前说公司内部的事要一致对外。

2012.03.21.。