安全和事故当然有关系，而且不是一毛钱的关系

安全和事故当然有关系，而且不是一毛钱的关系
看了《事故与安全有毛关系？》的文章，对里面这几句话非常认同。

'企业的每一名员工、每一个生产任务、每一项经营活动，都与安全息息相关。

'
'在社会化大生产中，不可避免地存在着错综复杂的安全认知差异。

'
还有其中大段对问题的分析，例如：
如果是产品设计缺陷，也许是供应商管理部门的采购标准或验收不严格；
如果由于维护保养不当.，也许是设备管理部门的维修保养计划失效或维修保养人员技能不足.....
如果是经验不足，也许是人力资源部门未开展岗位能力需求评价或者招聘把关不严；
如果是知识储备不足，也许是培训部门未根据岗位制定合理的培训计划或者培训实施效果不佳；
如果是执行力不强，也许是上级主管的领导力弱、监督不严格或者绩效考核流于形式.....
我对作者独立的思考感到非常敬佩，但个人也有一些与文章中不一样的看法和其它观点，就当是写篇读后感啦。

一、
事故的背后都是风险的失控
也是安全管理存在的漏洞所导致
安全管理是一个系统，不只是现场的安全检查、监督和考核。

企业的安全管理是一个体系，应考虑人的性格与岗位的匹配性；考虑员工的情绪对生产、对安全的影响；考虑员工在安全上成需的岗位胜任能力；对设备管理有系列的要求等等。

只是有些优秀的企业已经做到了，有些企业还只是把安全管理停留在现场作业员工有无违章和设备环境是否正常上。

事故的发生要么是没有辨识出风险（也就谈不上管控风险了），要么就是风险管控的措施失效了，而这些都是安全管理存生着漏洞所导致的。

产品设计缺陷，设备维护不当，员工经验不足，思想情绪异常，这些当然是安全问题，或者说是会造成安全问题的问题，只是这些不是安全人所需负责的问题。

形成了这样的问题就是企业安全生产责任制制定和考核的问题了。

二、
安全管理人员的工作
不只是做现场的检查和监督考核
在新修订的安全生产法的第22条里明确了安全管理人员的7条职责。

个人认为安全管理人员更应是：
各级管理层的安全顾问
各级生产管理部门安全技术咨询员
公司各项SHE 工作的组织者与协调员
各项法规标准的解释员
各级管理层安全业绩的考核者
先进安全工具/方法/标准等等的导入者
公司未来安全发展的先觉者
当然这对安全管理人员有了更高的要求，但唯有如此，安全人员才能赢得他人的尊重和认可，才不会把我们当作保安一样来看待。

讲个真实的故事。

在我的安全故事汇群里，前两天有一位群友在群里发了这样的内容：
“上周末去杭州学习，一位企业的老总和我聊了一会说：你的能力各方面都很不错，为何做了安全？在我的认知里安全都是边缘人员在做的。

我问他啥是边缘人员，他说就是没什么能力，不重要的人啊。

作为EHS心都要碎了。

这里面的老总固然有他接触的人和环境的因素造成了他的认知，也许还有历史的原因，但我想任何安全人听了心里都非常不舒服。

但有时候这就是现状。

不过，这位优秀的安全人已经让这位老总另眼相看了，如果他再遇到多几个这样优秀的安全人，他的观点一定也会有
所改变。

今年去了一家集团性的企业，集团老总要求：车间主任以上的生产管理干部必须要考注安，三年内要四门考试全部通过，否则就岗位下调一级。

前天又遇到了一家有同样要求的企业。

如果有一天，当车间生产管理者都和我们一样是注安了，有着和我们当前一样的安全技术水平了，安全人将何以立足，何以让别人认为我们不是边缘人。

所以，安全人要有危机感啊！要转换自己只是“安全员”的思维，要做“顾问”，要做安全管理的“先觉者”，要能帮助公司高层制定配合企业发展战略的安全规划。

三、
当前的安全生产环境是历史上最好的
新修订安全生产法对企业主体责任的要求和法律责任的严厉追究
国家领导人对安全生产的空前重视
党政同责、失职追责
两高司法解释安全生产刑法：“死一伤三”入罪
安全生产十三五规划的出台
新媒体对安全知识和事故传播的影响
2016年生产安全事故死亡人数4.1万，相比10年前少死7万人。

机器人、VR技术、移动互联网技术
公众对安全的关注度越来越高
更多优秀外资企业带来的先进安全理念与经验
开设安全工程的大学越来越多
等等等等
我们不应只是看到当前的安全形势
还要看到安全生产发展的趋势和前景
四、
洒点心灵硫酸
关于安全，我们总觉得企业要改变
老总要改变、工人要改变
却很少意识到自己要先改变
如果安全人只会去现场查查有无工人违章看看设备外观有无隐患
哪和城管去巡街有什么区别
别人怎样看待安全人
取决于安全人如何改变自己
五、
煲碗心灵鸡汤
事故可以预防
你相信
它就会发生
安全人，一切都会越来越好
从有一个安全愿景开始
从当下实践开始。