商业会所众筹商业计划书

商业会所众筹商业计划书
商业会所众筹商业计划
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保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资人收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

投资方签字：
接收日期：年月日
商业会所众筹商业计划
目录
第一部分：项目内容
一、项目背景
二、项目基本息
第二部分：项目运营
一、经营定位
二、经营目标
三、会馆功能设计
四、目标会员分析
五、初期成本分析
第三部分：众筹方式及利润分配
一、股权类型
二、利润分配
三、股东会员权益
第四部分：工程实施规划
一、项目进度规划
二、项目人员构架规划
第五部分：项目风险分析
一、风险
二、对策
商业会所众筹商业计划
第一部分：项目内容
一、项目背景
1.举足轻重的人脉资源
在互联网时代，商业是一个比拼人脉和互推资源的大舞台。

如果在各界人脉不足，现在开始就必须着手打造。

创造并维护好属于自己的人脉生态圈才是将财富和成功最大限度延续下去的唯一可行方法，拥有一个保持着动态平衡的人脉生态圈是保护我们能够长久立于不败之地的不变应万变之法。

各种人脉圈子因需求、地域、时间、喜好等等或单纯、或奇特、或理想、或现实的因素联系在一起，形成了已经在发达国家影响深远的会所经济，目前会所经济已在中国发挥着越来越重要的作用。

2.商机无限的会所经济
会所的功能通常定位于高端商务，力争为会员提供一个环境幽雅、品位一流、不受外界干扰的场所，并根据会员的喜好、性情等个性化需求度身定做不同的服务方式和服务内容。

平时，私人会所通常是商务应酬场所，举行重要的商务洽谈，或宴请重要客人。

会所内部不定期举行各种联谊、交流活动。

在这个具有浓厚社会区隔意味的社会空间里，存在着一个能量巨大的高端交际平台，使会员以舒适的方式表达和交流。

私人会所的魅力和价值，更多地体现在它拥有一个非常尊贵的会员群体，由此而形成一个能量巨大的交际圈，可以为其带
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来许多贸易机会。

谁也无法估计，在这些场所的不经意笑谈中，造就了多少次影响深远的贸易“联姻”，私密与开放在私人会所里得到了完美的同一。

二、工程基本息：
工程称号：贸易会所
项目地址：xx市xx路口，面积2000平米，共三层。

经营模式：
我们将通过众筹的方式，在xx同亲会会员中招募XX名志同道合的股东，实现服务于全体内蒙贸易精英，以xx贸易会所为载体，建立一个融社交、休闲娱乐、商务资源为一体的高端人脉贸易圈，并同时发明可观的经济利润，使人人配合赢利。

xx商业会所将打造成为集餐饮、娱乐、休闲、商务为一体的半公开式高端消费场所，会馆一、二层将开发成为极具xx特色的餐饮酒楼，面向公众开放，三层将打造成为高端私密会所，仅对xx同乡会会员开放。

第二部分：项目运营
一、谋划定位
1.会员制管理会所
2.xx特色餐饮
3.互动型人脉商圈
二、经营目标
贸易会所众筹贸易计划
xx贸易会所将打造成为xx标志性的地域性会所商圈，强大xx地区会所经济效应，形成人脉帝国，以开放赢利与私密会所相辅相成的配合谋划模式，在中原乃至全国独树一帜，形
成xx贸易会所现象。

使xx同亲会成员获得广阔的人脉资源和贸易资源，为股东发明巨大的经济利润和社会地位。

三、会馆功能设计
1.餐饮功能区：会馆一楼和二楼将设计成为xx风格，餐饮特色以xx餐饮文化为主，同时辅以xx地区餐饮特色，面向全体消费者开放，可同时容纳800人就餐。

2商务休闲区：位于会馆三楼，装修风格奢华大气，主要用于会员商务款待和商务会议，及会员聚会，内设包间、KTV、台球厅、茶室、贵宾室、会议室和办公区，从装修到服务极致地凸显会员高贵身份。

3.产品展示区：位于会馆三楼，是为会员提供的商品展示区，匡助会员推行产品，推荐给高端客户，使会员内部形成互通有无、资源联和，合作共赢。

4.儿童活动区：位于会馆三楼，为有会员家属提供的儿童活动区，使会员放松、安心带家人一同享受私密会馆的贴心服务，增加会员对会馆的粘性。

四、目标客户分析
因会馆三楼仅对会员开放，一二楼餐饮区对外开放，我们仅分析餐饮区目标客户群体，并进行预估。

1.目标客户群描述
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企事业单元政府人员
来往xx的xx商务人士
xx同乡会会员的商务宴请及朋友家人聚餐商业活动的餐饮需求
本地内蒙饮食文化爱好者
讲求生活咀嚼的外地商务及旅旅客源
婚宴等民间酒席
2.1按区域划分：
本地：80%
外地：20%
2.2按客源划分
散客：70%
会员：20%
整体：10%
2.3目标市场年岁机构
25岁——45岁：80%
其他年龄层：20%
五、初期成本分析
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第一期
项目
品牌筹谋、包装设计和制作
五星级酒店标准易耗品及物业、水电、天然气费用
会馆装修
会员系统（包含微平台、app终端、酒店管理软件）开发
广告推广费用
办公设备费用
运营成本（食材等物料采购）
人员薪资
公关费用
合计：230万
金额（万元）
10
40
60
10
10
10
30
20
40
第三部分：众筹方式及利润分配
一、股权类型
运营类A股：由会馆开创人及核心团队持有并支配，享有会馆决策和运营权。

分红类B股：享受响应分红，不介入公司决策和运营。

会馆总经理每个月向投资者提供先进流量表、资产负债表和损益表，会馆需向投资者书面报告当月谋划状态和下月财务预算计划，投资者可要求总经理向其报告谋划状态，但每季度最多一次。

本次招募XX股B类股，每股1万元，1股起购，个人最多认购X股。

XXX股全部认购完成或满XX人即停止招募。

二、利润分配
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年终纯利润分红：
60%用于股东分红
30%用于公司发展
10%由运营团队支配主要用于员工激励
以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年会馆运营的财务状况而定，原则是公司发展第一、股东分红第二。

出格注意：此利润分配是指会馆一楼二楼餐喝酒楼纯利润支出，会馆三楼为会员内部俱乐部和会馆办公区域，三楼谋划不介入年终利润分红。

三、股东会员权益
1.享受会所年终盈余。

2.会所经营管理参议权。

3.享受会所消费项目8折优惠。

4.贸易工程、投融资息免费发布权限（需会馆许可）。

5.股东会员享有活动组织发起权（需会馆审核）。

6.服务优先预定权、贵宾室使用权、一对一服务特权。

7.享受会馆提供的联盟商家服务。

8.享受会馆营造的xx最大高端会所氛围，股东将拥有极致尊贵身份，享受会馆精益求精的服务。

9.举办各式活动和在会所的休闲聚会及其相关场合与各行业的业界精英们结交联谊实现人脉资源快速扩充。

10.为每位股东量身打造一处供休闲，娱乐及社交为一体的奢华场所。

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同时，气派的餐厅和各式会议室提供便利的同时营造出专属您的私人空间。

11.将被应邀参加出席各种俱乐部活动，商业高峰论坛，商业考察观光和商务沙龙对接投资峰会。

12.股东及会员，可以定期在一个优雅尊贵的商务社交环境中，与志同道合的商界友人洽谈交流，并能知晓全年顶尖社交和商业活动日程。

第四部分：工程实施规划
一、工程进度规划
1.2015年2月出台初步筹谋案
2.2015年3—5月，招募股东
3.2015年5月尾，募集资金全部到位后，举行第一次股东大会
4.2015年6月进入工程正式运营期：会馆装修、人员招聘、物品采购等
5.2015年6月同时进行网络宣传、媒体炒作
6.装修结束后，开始试运营开业
二、工程主要人员架构规划
1.董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席（必须全职介入公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板
2.总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令及私人会所的管理
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3.餐饮部负责人1人：负责会馆酒楼的运营和管理
4.财务部负责人1人：可以外包也可以自建，主要完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表
5.采购部负责人1人：负责会馆的日常采购管理
第五部分：工程风险分析
风险分散：分歧于传统工程的最大优势，众筹使得投资风险分散，每位股东只需要承担1万——X万元的风险，对于每一个个体来说均在承受的范围之内的（如无法承担此风险将拒绝入股）。

一、风险
1.市场风险主要体现在价格波动和销售不足，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。

而公司初期知名度不高，客户认同度有待培养，初期有销售不足的风险。

2.谋划风险主要体现在人力成本上升和高素质人才缺乏，以及管理风险；
3.财务风险会馆在谋划初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足会馆快速发展的需要。

二、计策
1.市场风险计策
a.进一步提高服务质量，降低成本，提高项目综合竞争力，增强适应市场变化的能力；
b.加快对新服务项目的开发进度和研究探索，增强市场应变能力，丰
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富产品结构；
c.建立一套完善的市场息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；
实施品牌战略。

2.经营风险对策
a.推行目标成本管理，加强成本控制；
b.采取内部培训、外部培训等多种步伐，提高管理团队的整体素质；
c.倡议组织创新、思想创新，以顺应不断变化的外部环境。

3.财务风险计策
a.构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血“机制；。