创星级班组暨班组建设工作总结

创星级班组暨班组建设工作总结创星级班组暨班组基本建设五星级工作总结
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。

班组建设的好坏，反向决定了企业安全文明决意生产、标准化管理的
状况。

多年来我厂持续开展了创星级班组暨班组建设工作；2021年经
过每半年一次的两次五次检查，共评出了四星级班组2个，三星级班
组9个，二星级班组7个，一星级班组4个。

现将2021年工作总结如下：
一、班组基础建设、队伍建设、民主建设逐步完善。

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通过这几年的创星级班组工作的开展及厂部标准化工作的数
年深入，班组建设机制早已逐步完善。

班组相互配合班委会及应聘五
大员分工明确，在人员变动的情况下均能及时补缺。

各班组的标准、
图纸。

资料均齐全，管理有序，班组能落实企业的安全行政管理、生
产管理、劳动管理、物资管理、节能管理、教育培训制度；（2021年
在培训做的较好的是经济运营部的观测班维护车间的继电保护班）；
各因为班组均建立了自己班组的绩效考核分配制度并确实按照订定，
这个在发电部很好运行班组做的较好。

2021年经过了17年度的内场安全生产标准化工作推进，先锋号的现场设备台帐齐全，各项原始记录数据准确真实，字迹工整。

文明生产，劳动保护意思强，全厂上下都养成了按规定着装的习惯，生产现场秩序良好；班组所辖卫生区域清洁，实行定置管理，更
衣室、休息室、活动室均能做到五净遵行和五整齐。

特别在2021年的
3号机组大修的现场，检修现场非常整齐，定置合理。

班组政治学习能按计划及时完成，班委会能传达上级有关会议和
文件精神，使员工了解企业，了解部门面临的宏观经济形势和任务，
能及时化解员工和员工，员工和集体之间的矛盾，2021年，全厂没有
发生一起越级上访的事件。

班组开展了组建职工小家的深入开展活动
和群众性文体娱乐活动，开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”的活动；主观班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参加，劳
动互保工作有社团组织、有计划、有落实，班组成员结对子率达100%。

互保措施落实好。

二、班组安全建设、班组生产建设轻装上阵。

泽姆良全厂各班组上均能坚持安全日活动，按照要求开好班前、
班后会，定期开展安全管理学习，建立了军职安全责任制，积极参加
安全安全大检查和设备隐患排查；在工作中能严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”和落实“反三违”措施，做到了操作程序化，工作
标准化。

班组成员开展了劳动安全互保活动，做到“三不伤害”。

对
班组安全生产风险预控管理和应急管理进行了相应的演训学习和演练，大幅提升比率对突发事件的应变水平；厂部开展赞誉安全性评价工作
落实到班组，确保了安全确保安全生产的可控在控。

2021年，我厂累计安全生产6215天，这和先锋号各班组平时的安全观念，安全可靠管理是分不开的
根据全面质量运营管理要求，班组认真完成各项生产、工作任务。

能根据企业、部门的年度、月度工作计划制定班组工作计划并进行月
度工作总结，按时基本完成生产任务。

发电部、水工部请求班组班组
能严格执行调度命令，执行规定的运行方式；对运行经济技术指标进
行分析，争取利用水资源多发电，机组运行参数在要求范围内，检修
维护班组贯彻执行电子系统设备管理制度，严格技术监督，各班组的
定期教育工作、定期试验均按规定进行，在设备维护检修中能坚持试
车模具纪律，设备维护、检修精益求精，生产现场整洁，自觉当好设
备的老夫妻，急剧提高设备的健康水平。

2021年全年发电量达111633.80 ;千瓦时，与去年同期相比不断增加98798.427万千瓦时。

2021年全年发现缺陷217项，全年消除缺陷204项，消缺率为94.01%。

四、班组技能、全厂创新得到提升。

各班组能开展新技能培训、读书自学、以师带徒、技术交流等活动，引导员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。

积极
开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、小科普知识指标竞赛活动等技能竞
赛活动，全面持续提升员工的技能水平、服务水平、联动能力和自主
创新能力。

全厂大部分班组均成立了创新专家团、QC小组、专业技术协作小组，能以生产经营管理中的重点、难点为切入点，开展技术攻关活动。

组织班员开展“五小”活动和降本增效活动，增强员工的创新型意识
和节能减排意识。

引导班员着力加强即新理论、新技术、新材料、新
工艺的吸收和应用，以推广新技术带动上新成果的转化，解决生产技
术难题。

这方面做得好的有维护车间班组，能坚持结合其他工作实际
开展QC活动。

2021年度推荐了2个课题参加江西省39届质量管理小
组代表大会分别了一个二等奖（维护电气班的缩短主变冷却装置低谷
消缺检修时间）、一个三等奖（维护继电保护班的减少机组故障录波
器故障次数）。

五、星级班组建设的主要首要问题及建议：
主要问题：
1、有部分班组没有结合本班实际及时修订、完善班组规章制度或
缺失班组制定的规章制度执行力缺乏，可操作性不强。

2、部分班组不同程度地存在安全意识薄弱现像。

具体表现在：习
惯性违章仍有发生，进入工作现场不戴安全帽或没有正确戴安全帽，
高空作业不系安全带的现象时有发生。

班前会布置工作时数据安全交
底简单、班后会未情形及时总结安全工作情况、危险点判断不全面，
安全活动记录联系实际查找本班存在问题少等等。

3、有些班组资料管理、记录不规范。

如废除的文件制度没有制度
及时清理，班长日志：班前、班后会过于简单一句话所带过，工作计划、月小结记录不全，部门没有及时检查等现象。

4、少数班组工具、仪器仪表、物资等摆放无序，废旧物品没有及
时处理。

5、有部分班组培训中结合本工种的内容少，没有进行年度总结，
有些培训抄题库，记录流于形式、简单、没有起到日常培训的效果。

建议及注意事项：
1、各部门应把创星级划入班组暨班组建设工作真正纳入日常管理，并根据考核细则内容对班组建设工作进行检查，促进班组推进工作的
正常工作开展。

2、各生产部门应组织基层单位认真学习、讨论厂部印发的《创星
级第六届班组建设考评办法及考评细则》，对照考评条文逐项落实。

3、班组应根据考评细则结合本班组工作实际，修订广大职工管理
制度，并充分认识到班组基础管理下工夫的重要性，制订出操作性强，利于班组行政管理的市政管理行之有效的管理制度。

4、班组的文件、资料、记录要分类，建立分类检索，便于查找，
台账应及时登录，废旧文件适时清理。

5、针对厂部下发的整改要求班组应及时进行整改。

同时最好还对
照别的班组存在的问题进行自查，避免同样的弊病重复出现。