批量精装修工程项目精细化管理应用研究

批量精装修工程项目精细化管理应用研
究
摘要：伴随国内经济的不断增长，广大民众在生活品质上也提出了更高的要求。

人们越来越关心房屋建筑的舒适性，并且愈发重视房地产房屋方面的精装修。

但是，在生活实践中的一些散户装修情况，却严重影响了装修体验，所以，散户
装修正在逐步转向批量精装修。

但是，在这个过程中，却出现高度集中规模、建
筑与装修严重脱节状况，而令毛坯时期下的管理模式现已无法适合精装修。

所以，为了在新形势下达到精装修要求，并且快速适应现代批量精装修，则应积极引进“精细化管理”，来及时转型升级管理模式。

基于此，本文主要研究了在批量精
装修中，有关精细化管理的具体应用内容。

关键词：有效应用；精细化管理；建筑项目；批量精装修
引言：
伴随我国人均可支配金额的不断增大，人们也在进一步提高建筑物装修品味[1]。

在当前的房地产市场上，正在扩大精装修占比额度，相应的精装修需求量也
变得更大[2]。

然而，在国内建筑业，却频频出现精装修供应脱节现象，而从相当
大的程度上影响了房屋装修的顺利开展。

所以，针对精装修工程，通过实施批量
项目精细化管理，则能够大幅提高工程实施效率。

一、批量精装修应用概况
住宅批量装修始于2005年左右，目前绝大部分住宅已逐渐全面采用精装修
交付。

2017年全装修政策在各省市陆续落地，“全装修”时代迫近，“毛坯房”
进入清退倒计时，对装修类企业、材料和设备提供商、房地产开发企业都提出了
新的标准和要求。

为了匹配市场需要，住宅批量精装修交付已被市场广泛接受，
已逐渐成为住宅产品交付的标配，方便客户：交付后快速入住；对一些高端住宅
项目，高成本高端装修已成为产品溢价的重要抓手，能获取更大的销售额，相对
客户自装有巨大成本优势，产品溢价。

开发商提供资源整合，交付精装修房，减去业主装修之苦。

同时精装修房更容易物业管理小区，避免集中装修期对小区公区的影响。

精装竣备可较好实现穿插施工，大大缩短整体工期。

2020年集团财务结转节点从竣工备案变为交付，为加快结转速度，交付时间必然争取缩短。

当前，国内精装修模式正在住宅项目中推广应用，并且国内总承包还是处在实践、发展时期，所以，承包商在管理精装修总承包上迎来了全新的挑战[3]。

在当下批量精装修逐步开始主导着业界市场，属于介于大规模工装与日常家装间的一种差异化装修模式。

面对精装修特点并存规模化数量的形势下，令批量精装修出现了管理困境，而迫切需要引进精细化管理。

二、精细化管理概述
在批量精准修领域，为了有效控制装修质量、作业效率，就需要积极引入精细化管理思想观念[4]。

其实精细化管理就是对普通管理模式所进行的一种深化，可以更加详尽地规定管理流程、设定标准规范等。

所以，令工程分工、问责也变得更加细致，这从相当大的度上增强了改善项目质量的效果，并且好缩小了成本投入、能源资源消耗量。

基于精准管控项目细节的模式，则能够有效优化资源配置效果。

一方面，企业在精细化管理时，需要充分明确精细化管理的基础概念，适当细化管理规则，并基于丰富多样的技术手段，来明显改善管理效率，进而精准确定管理环节所涉及到的各项规则。

这样不同组成部分间，便能够更加密切地衔接起来，而指导批量精装修过程中持续展开精细化管理事宜。

另一方面，还可这样理解精细化管理，视其为先逐一分解管理对象，再赋予管理对象更加具体的内容，并且量化分析具体需要担负的责任，进而迫使各项工作得以更加公正化、透明化地顺利展开，而更加容易赢得人们从内心上真正信服。

针对各个问题，均有安排专人来负责所以，可以有序化地顺畅展开工作，并且充分发挥出精细化管理的强大功用。

三、精细化管理的有效应用
1、方案设计
作为工程实施的前提，设计阶段聚集了诸多类型的因素。

考虑到精装修设计
往往与建筑相分离，所以，精细化管理宜兼顾设计体系与室内施工。

在批量精装
修中，需要通过设计工作，来建立起一个完备的架构。

同时，还应建筑室内，强
化精装修方面的精细化设计。

在室内精装修中，施工设计部分极为重要。

在具体
的设计中，需要准备好所需的精细化备料。

针对增精细化设计中选购原材料、设
备等的工作，要求提前精细计划进场事宜。

在精细化管理耗损时，需要注意对输送、生产、使用材料环节加强管理。

同时，还应全面统计室内装修常用的瓷砖
（瓷砖胶）等材料的使用方向、型号等，并且统一在表格中记录下来，以做到精
细化下料。

例如，在很多精装修施工中，常常会将墙砖等应用到地板、卫生间等
室内空间。

事宜，在规划管理方案时，便可根据区域要求划分好材料应用范围，
并统计原材料的类别、性能、数量等信息。

2、组织准备
在前期准备精细化管理时，除了应精细化管理方案设计环节外，还应做好协
同管理组织、文化建设、各专业机构的工作。

首先，应精细化管理施工组织。

在
该环节上，要求组织管理偏重于对机制的完善。

从批量精装修上看，有关精细化
管理内部的组织机制，必须强化流程化、规范标准化，科学划分管理专业职能。

例如，可以考虑划分管理部门，并形成管理高层下的决策层、管理中层、管理基层、一线执行层，以打造出完备的报告链、指挥链。

其次，强化文化建设。

在精
细化管理中，主要的对象就是工作人员。

在具体建设企业文化时，从源头上讲文
化从就是一类整体性的操作行为。

简言之，企业在建设内部文化时，就应具体落
实至各位员工、各个装修环节。

所以，在建设文化时，便应强调整体性文化内涵，充分利用好企业文化的整体性价值。

最后，还应做好协同管理工作。

针对批量精
装修而言，工程实施模式主要就是总承包、各分包商共同组合而成，必须在彼此
之间能够畅通沟通、共享信息，以防止出现交接问题。

3、施工及验收
在批量精装修施工中，穿插流水工序属于很理想的一种策划方案，既可靠又
极具执行性。

通过统一协调装修工序方面的交叉流水性施工，便可以达到项目上
的基本要求。

针对精装修实施中的选材工作，需要展开有效的科学化组织管理。

按照实际工作要求，充分秉持着有效控制装修质量、降低成本的基本原则，并结
合有效分析，来最优化建材管理工作。

在实施验收工作时，还要逐步分工，采取
精细控制。

在验收部门，分别成立不同的小组。

按采购所需材料清单，展开精细
审核工作，以准确判断与验收标准相符情况。

最后，还要向有关部门提交必要的
精细验收报告，用以审批处理成果。

4、竣工交付
在竣工交付环节，需要提出有效的保洁验收规范标准，用以验收施工成品。

在交付预检中，以套为单位逐一检查分户内部精装修，一精顺利交付房屋到业主。

另外，还需要在保修期，提供精细化的维护保养服务。

同时，还要注意定期回访，广泛听取业主所提出的建议。

四、结语
总之，在批量精装修房产项目时，相较于粗放化管理系统模式，精细化管理
能够更快地适应装修行业的发展。

所以，在具体的批量精装修实践工程中，便要
求积极应用这种管理模式，来兼顾各个细节，改善项目管理效果、提高装修质量，并以此来加快房产精装修行业发展的速度。

参考文献
[1]黄慧，论实施工程项目精细化管理对提升项目成本效益的作用[J].建筑
知识,2016,36(01):199-200.
[2]董为万,冯天明，工程项目精细化管理中BIM虚拟技术的应用[J].建设科技,2017，13(17):97-98.
[3]王善忠.提高批量精装修工程质量管理控制的措施[J].居
舍,2019(21):25+33.
[4]陈斌，精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[J].建材与装饰,2016,8(02):138-139.。