计量管理在质量管理体系中的作用分析

计量管理在质量管理体系中的作用分析
摘要：计量是利用技术和法制手段实现单位统一和量值准确可靠的测量。

在
计量过程中，认为所使用量具和仪器是标准的，用它们来校准、检定受检量具和
仪器设备，以衡量和保证使用受检量具仪器进行测量时所获得测量结果的可靠性。

计量涉及到计量单位的定义和转换；量值的传递和保证量值统一所必须采取的措施、规程和法制等。

关键词：计量管理；计量工作中心
引言：
计量基准
基准是指当代最先进的科学技术和工艺水平，以最高的的准确度和稳定性建
立起来的专门用以规定、保持和复现物理量计量单位的特殊器具或仪器装置等。

根据基准的地位、性质和用途，基准通常又分为主基准、副基准和工作基准，也
分别称作一级、二级和三级基准。

主基准
主基准也称作原始基准，是用来复现和保存计量单位，具有现代科学技术所
能达到的最高准确度的计量器具，经国家鉴定标准，作为统一全国计量单位量值
的最高依据。

因此主基准也叫做国家基准。

[1]
副基准
通过直接或间接与国家基准比对，确定其量值并经国家鉴定批准的计量器具。

它在全国作为复现计量单位的副基准，其地位仅次于国家基准，平时用来代替国
家基准使用或验证国家基准的变化。

[1]
工作基准
经与主基准或副基准校准或比对，并经国家鉴定批准，实际用以检定下属计
量标准的计量器具。

它在全国作为复现计量单位的地位仅在主基准和副基准之下。

设置工作基准的目的是不使主基准或副基准因频繁使用而丧失原有的准确度。

应
当了解，基准本身并不一定刚好等于一个计量单位。

例如铯-133原子频率基准所
复现的时间值不是1s，而是（919261770）-1s，标准电池复现的电压值是
1.0186V，不是1V等。

一.计量管理的主要内容
企业计量管理工作涉及面非常广，其中包括：自动化生产计量、生产效率计量、经济核算计量、质量计量等，这些都是企业计量中必不可少的，但是这些计
量人们对他的理解大部分是理论多余实践，这些计量理论都是根据一个企业实际
情况并结合企业母亲啊发展规划和内部管理水平，只有将这方面结合起来看才能
正确看待一个企业的计量管理水平。

另一方面，就是企业要对计量管理工作的主
要内容要有一个全面认识，不应该像外人一样只停留在看表面地步，因为管理人
员对它的了解程度决定了企业生产水平和管理水平。

但是我国目前大部分企业还
无法做到计量管理工作的统一，主要体现在在计量技术上不能够跟上现阶段最新
的管理水平，在生产经营管理对象分析上表现也比较差，离人们预期还存在较大
差距，更不用说计量相关工作人员的专业水平和对一些先进计量管理理念的理解了，这也对一个企业计量管理工作的进一步提高造成不利影响，不能明确计量管
理内容和企业实际结合程度的管理人员，势必会在管理工作中出现许多失误，严
重影响到公司经济效益和发展水平提高。

二、计量管理在计量工作中的执行现状
企业计量管理兴起的时间是比较早的，它60年代就已经在企业界流行，都
是对于许多人来来讲，对它的认识面处于比较浅显的层面，单纯地认为计量管理
工作就是管理企业计算数据和计量器具，随着时间推移，70年代后期，随着企业
数量增加，计量管理在运用上逐渐的增多，人们开始从对计量管理工作表面的理
解逐步对其进行了深入了解，明白计量管理与自动化生产工作管理，还有企业经
营发展管理都是有一定联系的。

而当时间来到21世纪，无论是经济还是科技都
进入了快速发展阶段，企业也随着时代发展逐渐建立了现代企业经营和发展模式，
现代化企业管理也越来越离不开计量管理，计量管理经过发展甚至都可以在计算
出企业某一细微产品的成本消耗，我们也看出计量管理在现代企业管理中占有重
要地位。

在这个过程中，对于计量管理中重要部门以及一些偏向技术性处理的部
门都实现了统一管理，这就相当于建立了计量管理工作的统一平台，它将对企业
计量管理工作产生深刻的影响。

三、质量管理体系中计量管理的重要性分析
1.计量管理是质量管理体系中的基本保障
小想要企业在生产产品的过程中具有一定的管控性，就必须有
计量管理在中协调，确保企业生产的质量、数量以及具体的生产活动细节。

计量
管理可以很大程度上确保企业生产的统一性。

既可以对企业的生产进行约束又可
以很好的统一，确保质量。

另外，计量管理还有很多特点。

企业在生产产品的过
程中，需要保证产品质量。

需要质检部门根据我国《计量法》的具体法律法规，
进行实时监测和监督，确保产品的数据与国家部门颁布的数据相符，出入不大。

确保质量和生产的可操作性。

2.计量管理是质量管理体系中的基本手段
企业的质量管理体系会对产品生产直接产生影响，所以尽量管
理的重要性不言而喻。

因为市场是不稳定的，生产产品也不可能完全一致，所以
计量管理会根据产品的实际情况不断的进行调整，一是适应发展，二又确保合理。

产品在生产时工序越复杂，那么计量管理就越复杂。

比如产品在生产过程中首先
需要研发，其次需要产品广告设计、文案设计，材料选购等各个方面，那么每个
方面都需要计量管理部门进行严格的管控。

每个方面进行验证，确保产品的质量
没有任何问题，达到可以上市的要求，这样才能规范各企业中产品生产的质量
四、企业管理者在计量管理工作中发挥的作用
1.体系文件的编写
计量管理系统都会对计量管理工作进行编制文件，企业管理者对这些编制文
件都应该进行学习和了解，以增加自己对公司管理的熟悉程度，保证工作人员依
照公司指定的目标开展工作。

对于文件的编写一般依照现代管理中执行的八大原则，主要有：管理模式要注意管理质量；明确计量管理体系中总要求以及测量设
备和测量过程，整个要求和过程都应该是满足公司指定的既定目标为前提；编写
的文件要突出客户需求，在计量管理工作中要将客户需求放在突出位置；计量管
理应该不断学习先进的技术语言和技术内容，以保持自己在竞争中竞争力，要及
时更新相关设备和软件，这对体现系统文件的全面性和先进性有积极意义。

2.制定相应标准和进行监督
企业在进行计量管理工作时，一定要遵守国家计量法相关规定。

国家在计量
法上相关规定是，对车间和企业各个部门的计量工作要进行监督，监督它的执行
情况，同时也要鼓励企业建立完善的内部监察机制，对部门的计量管理审核工作
也要做出定期规划，作出的计划要与企业自身实际情况相适应，不能过多超过企
业自身生产规模和技术指标。

同时根据国家有关规定，企业全年计量器具的周检
执行频率要达到百分之百，合格率要在百分之九十五以上。

另外在进行计量标准
设定时，要结合企业生产要求以及检测精度，还要与企业能够获得的经济效益相
结合，保证计量管理工作的高标准。

3计量管理是企业产品质量的保证
一个企业要想具有持续竞争力最重要的就是企业的产品质量，一个产品出厂
要进行多想工序审核，这就需要计量管理者在进行审核中要严格保管。

（1）完善计量管理制度
目前我国许多企业在计量管理制度上存在许多问题，那么企业要想完善相关
计量管理制度，就需要聘请一些高素质专业人才，在聘请人才同时对原有人员进
行培训，提高他们专业管理能力。

另外，在计量管理上要建立计量管理岗位责任
制度，无论是对于一些计量用具的采购还是周期检查，都要有相关人员进行负责，并建立审核和评审制度，对工作人员工作进行评价，根据工作人员工作情况进行
升降奖惩，以此提高工作人员工作积极性和效率。

（2）建立计量检测机构和提高计量检测水平
一个完善的计量检测机构包括：标准的计量实验室，在这个实验室中对温度
和食物等一些可变因素都有严格控制，都符合国家标准，这样会有提高检测的精
确程度，提高产品质量；加强计量科技基础设施建设，建立科技信息收集平台，这对于各个企业随时关注计量管理和企业产品最新动态，学习他们先进技术和经验，还可以对实验室环境进行动态监测，提高检测水平都有积极作用。

在利用先进技术过程中，加强工作人员之间相互交流，对员工也进行定期培训，不断提高他们的业务能力和计量水平。

（3）对计量数据进行有效管理
计量数据对计量管理来说是至关重要的，数据反映了产品的动态变化，如果能够对数据进行及时了解和掌握，能够对现场进行有效控制，对一些产品出现的问题也能够及时了解并进行及时调整。

我们还可以通过原始数据的分析和判断来确定数据是否真实有效，同时这也是一个企业产品进行技术变革的关键信息，是一个企业继续发展的需要掌握的重要数据。

结语：
综上所述，计量管理工作在一个企业管理中发挥的作用越来越重要，要想给计量工作提供一个良好的保障，需要我们不断完善计量管理制度，以及根据企业实际情况吸收一些计量管理先进经验，不断提高计量检测水平，为企业进一步发展奠定基础。

参考文献：
[1]吴珊珊，张金光.计量管理在计量工作中的作用[J].黑龙江科技信息，2016（08）：282
[2]周金秀，陈昕.论计量管理在计量工作中的作用[J].电子世界，2013（03）：30。