电力工程管理质量控制措施

电力工程管理质量控制措施

摘要：众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量

会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影

响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进

一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。对于多个影响因素进行合理

的管理控制，进而更好的保证电力工程的整体施工速度和质量，为日后的经济建

设打下坚实可靠的基础。

关键词：电力工程；施工质量；影响因素；控制方式

1引言

新时期我国电力事业发展速度加快，对与之相关的施工作业开展产生了积极

影响。实践中，为了提高电力工程的施工质量，优化其工作性能，降低电力施工

风险，需要考虑输电线路的质量控制，运用有效的控制措施，为电力施工中延长

输电线路的使用寿命提供保障。基于此，系统阐述了在电力工程施工中的质量管

理控制，以便改善输电线路应用中的质量，满足电力生产活动高效开展的多样化

需求。

2 目前电力工程管理中存在的不足之处

2.1 电力工程管理技术尚不完善

电力工程管理技术直接影响工程施工质量和效率，对于工程进度是否能够按

时完成，工程质量能否满足要求有很大关系。在当下国内电力工程管理技术中，

大部分还不能满足市场要求，技术尚不完善，存在不少要改进的地方。一方面管

理人员专业能力较低，不能及时完成工程进行中的管理需求，无法充分发挥工程

管理作用。另一方面，企业缺乏对管理人员进行足够的培训工作，随着时代发展

步伐日益加快，很多新领域新概念都要求管理人员不断学习，否则根本无法满足

实际工作要求。就以工程管理中的施工安全为例，目前发生的施工安全问题，管

理人员很难做好安全隐患的预防，或者及时解决安全问题，往往造成严重事故发生，究其根本还是专业技术不够，管理能力不足。

2.2 电力工程管理流程尚不合理

管理部门没有清楚的职能分工和责任要求，管理流程混乱，工作效率低下。

第一，电力工程管理制度职能分工不明确，部门与部门之间很容易出现职能混淆，在工作对接和相互协作时出现困难，工作流转不够顺畅;第二，各部门之间权责不清，一旦工程出现问题，各部门之间相互推脱责任，很容易造成工作停滞，难以

快速有效解决问题;第三，很多企业管理流程依旧按照传统工作流程，以工作流程代替管理流程，缺乏专业管理技术应用，难以及时解决管理层面的问题。

2.3 电力工程管理方式难以满足需求

电力工程管理方式按照国家统一标准进行，虽然在早期发展过程中能够保证

企业基本管理要求得以满足，但是已经无法适应当下日渐复杂的社会市场环境，

单一的管理方式很难处理多种情境下的复杂施工问题，而且效率低下，再结合当

下对互联网科技等应用的进一步拓展，管理方式必要向其靠拢，管理人员需要制

定合适的网络管理方式，以满足高效、实时、多方面等市场电力工程建设新需求，否则将严重制约企业发展，造成管理失误。

3 关于电力工程质量控制与管理的策略探讨

3.1聘请优秀的施工人才与工程队伍

电力企业只有找准合作伙伴，才能够保证获得更高的经济效益。关于合作伙

伴的筛选，首先应当科学的资质审查，比如技术、资金、经验、设备等，实质性

的条件，将一些不达标或者不符合要求标准的企业直接排除，留下符合相关要求

的企业备选。接着，对于进入复试的企业进行实地的考察，考察工作地点，关于

技术的选择应当选择先进科学的、资金充足、业绩好、有口碑的好单位。最后，

双方的意愿达成然后选择有诚意、有合作意向的单位。项目经理是一项工程的直

接的执行者以及领导者，掌控者整个工程项目的所有环节，比如项目的开始、项

目的准备与设计、项目的实际实施、协调等各个方面的工作内容，在整个工程系

统中处于总指挥的位置。因此，一个优秀的项目经理对于一项工程的进行有着非

常重要的作用。在进行项目经理的选取过程中，不但要考虑其工作能力，更需要

将其人品道德放在考虑标准中，当今社会，优秀的人才比比皆是。但是又有能力

又有有品德的高素质人才却是少之又少，因此，企业的相关人员一定要擦亮眼睛，在精品中选精品。施工人员是整个项目工程的直接操作者，因此，企业应当定期

的对于基层施工人员进行专业得教育与学习，在施工人员心中树立高度的责任感，严格按照相关的要求与标准进行工作。不仅如此，还应当加强施工人员的安全意识，在施工过程中将自身以及他人的生命财产放在第一位，减少安全事故的发生。

3.2构建与完善电力工程管理结构

管理结构是电力工程质量管理工作能够得到有效开展的重要前提。只有针对

管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。第一，

根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立

电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，

这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因

开展处理。再有就是，将责任制度进行落实，在电力工程当中，各个部门之间都

有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步

的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效

地开展下去。

3.3重视电力工程的施工过程管理

电力工程在建设的时候，所涉及的知识范围比较广泛，因此，为了确保其施

工的质量，需要对施工的过程进行有效的管理。首先，就需要对施工的现场进行

严格监督，需要对施工工人依据施工规范进行严格的监督与管理。其次，需要加

强高质量的施工宣传及相关的思想教育。通过在施工现场张贴宣传标示等来提升

工人对于高质量施工的认识。最后，需要制定严格的赏罚制度，对违规操作进行

严格的出发，通过采取这些处理手段，来提升电力工程管理的质量，进而提升工

程的施工质量。

3.4加强对施工材料和施工技术的管理

在电力工程质量管理过程中，笔者发现，施工材料和施工技术是影响工程的

重点。如果施工材料和施工技术能充分发挥其效益，这对于电力工程是非常有益的。基于此，必须要加强对施工材料和施工技术的管理。第一，要将电力工程管

理制度作为基本的参考依据，进而列出详细且全面的电力工程施工材料，还要引

入人工智能和大数据技术，将海量的施工材料进行智能化整理、分类、分析，提

取出这些数据中最为有效的施工经验，从而为后期施工提供指导。第二，在电力

工程预算的基础上，选用最为合理的材料供应商，以保证材料质量。对供应商提

供的材料，要对进行详细的检查，并重点核对施工材料的各种参数，防止供应商