重点管理技术ABC分析法

重点管理技术2000.09.22-15:49 参考ABC分析法
重点管理技术【ABC分析法】
1.重点管理技术，在方法上要认清工作的「重要性」与「紧急性」，所谓「重要
性」使指工作中，找出具有关键性的事情，然后集中精力和时间来处理；而「紧急性」，也就是需要及时处理，如不及时处理，会带来严重的后果。

2.重点管理技术又称80/20原理，或叫【柏拉图（Pareto）定律】，目前流行的
【ABC分析法】既源于此，其主要原理就是从企业运作现象的分析中发现，往往在工作中「重要的少数」只占20%；而「不重要的多数」占80%，而这「重要的少数」却又影响了80%的成效，如果把精力与时间放在「80%不重要的多数」，则会影响20%的成效。

3.把握重点与柏拉图法则：1897年，意大利经济学家柏拉图（V.Parto）,曾对当
时的财富分配不平均做了深入的研究，分析了该国家的财富与收入分配，发现了少数人具有大部门财富，而贫穷者占了大部分的比率，此种由少数人控制大部分财富的现象则称为柏拉图法则。

到了1951年，首先将柏拉图法则应用到物料管理的库存材料管理方面，以减少呆滞料所造成的资金积压，定名为：【ABC分析法】。

4.在库存物料中，原物料的种类相当的繁多，但价格的高低不同，在材料管理上为
了方便分析与管理，将库存物料分为：A、B、C三类，【ABC分析法】强调库存量和价值的高低，采取不同的管制方式，以合乎经济原则。

这种想法为以后重点管理之理论基础。

5.A类——少数重要的物料占总金额很大，要管制品种不多，但影响资金及材料成
本很大，此项工作由「物控」根据「生管」提供的生产计划表做用料核算，每项物料×用料量×单价所得值，依金额的大小，找出重要的少数，就能将A类物料归类，由于金额高，针对此物料要严格管制，加强请购、进料、库存量、生产领用追踪等工作。

6.B、C类——此类物料可依上述法则予以归类，所占成本较低，可多用安全存量
管制法来进行管理。

7.【ABC分析法】
7.1.「重要的少数」着重于控制资金。

7.2.「不重要的多数」着重于控制不断料。

8.柏拉图法则的做法：
8.1.将日常的管理予以统计、整理、分类，以作重点分析，然后抓住重点进行改
善，做出对策并做有效的控制，以合乎经济原则。

8.2.重点管理的方法可以和目标管理、授权管理、例外管理几种方法相结合来运
用。

8.3.部门内员工：少数绩效很好的员工要特别关注，并控制人员的流动现象；少数
新进员工应加强工作上的培训及指导；对少数员工经常请假、发生事故和工伤使造成管理困难最多的原因。

A．B．C分析法是把柏拉图法则应用于物料管理上的一种方法，是重点管理法的一种.。