财务管理人员的ERP初级讲座(3)
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财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•MPS零件和MRP零件在MRP运算中地位和作用
•预测
•MPS
•订单
•作业
•MPS零 件
•BOM
•MRP
•采购计划 •作业计划
•库存
•MRP零 件
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•计 •划 •的 •时 •间 •三 •要 •素
•系统不能自动更改 • 人工干预
•改动代价大
•系统自动更改
•计划变动 • 审批权
•总经理
•主生产计划员
•临时需求
• 临时需求小于 • 可供销售量 •
•临时需求小于可供销售量 通过主生产计划员
•计划员 •无限制
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•确 •认 •定 •单
• 作用
•提
•总 提 前 期
•前 •期
•产品开发•生产准备•采购 •加工 •加工•装配 •测试
•接收订单
•累 计 提 前 期
•发运 •交货期
•加 工 提 前 期
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•加 •工 •提 •前 •期 •的 •五 •种 •时 •间
•加工
•开始日期 •完工日期
财务管理人员的ERP初 级讲座(3)
2020/12/22
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•ERP讲解内容
▪ 对基本名词的理解 ▪ ERP计划体系综述 ▪ MRP在计划体系中的地位和作 用 ▪ MPS在计划体系中的地位和作 用 ▪ 案例分析
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
修订计划定单后确认，以正确表达主生产计划
• 修订内容：
更改标准提前期 更改标准批量 更改定单交货数量 更改定单交货日期 替代 BOM 替代工艺路线
• 确认定单允许恢复为计划定单状态
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•• 定 义： 自交货/完工日起倒推生产周期
•生产 •规划
•￥(000) •19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206 •台 •190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070
•库存 •台 •100 •90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50) •规划 •周 转 次 数 •2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.1
•二、 ERP 计划体系综述
•M
•层 次
•能力
•R •决 •P •策 •1 经 营 规 划
•层
•企业资源
•II
•2 销售与运作规划
•资源计划
•计 •计 •3 主生产计划( MPS ) •粗能力计划 •划 •划
•与 •层 •4 物料需求计划
•能力需求计划
•控
• ( MRP )
• ( CRP )
•执
•制 •行 •5 生产作业控制 •层 •层 • ( SFC/PAC )
•如果产成品不是MPS零件/物料 ，或者说没 有使用MPS,那么MRP将根据预测/客户订单 为产成品做出生产计划
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•对于半成品/中间件…
•一般来说，需求处于相关需求和独立需求 之间，二者都有可能（比如来自客户订单的 半成品需求和由于产成品的生产而拉动的半 成品的需求）。
• •产 品 规 划 (以产品系列 B 举例)
• 产•品系列 B
•销售
•￥(000)
•规划
•台
•1 •20 •200
•2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12 •合计 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120
•1. 计划期 (跨度)
• • 时间是连续、无限延绵的
• • 看多远？—≈总提前期 • • 预见性
•2. 时段
• • 分多细？—计划的精度 (日、周、旬、月、季、年)
• • 区别优先级
•3. 时界
• • 控制计划的稳定性
• • 预测量／合同量的取舍 • • 需求时界—≈总装提前期 • • 计划时界—≈累计提前期
置
• 时段 天数• 时段 天数• 时段 天数 • 时段 天数
• • 1 • 371 • •11 •3－70 • •21 •－ • •31 •－
• 2 • 27813 •93－0 •23 •－ •33 •－
• 4 • 370 •14 •93－10 •24 •－ •34 •－
• 5 • 3710 •15 •93－20 •25 •－ •35 •－
• 6 • 370 •16 •9－2 •26 •－ •36 •－
• 7 • 3710 •17 •－ •27 •－ •37 •－
• 8 • 39710 •18 •－ •28 •－ •38 •－
• 9 • 3970 •19 •－ •29 •－ •39 •－
•排队时间 •准备时间•加工时间 •等待时间
•加 工 提 前 期
•传送时间
•增值作业
•非增值作业
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•影 •响 •提 •前 •期 •各 •类 •时 •间 •因 •素
•时间类型
•影 响 因 素
•排队时间 •批量 优先级 能力 拖欠量 (计划）
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•
其他方法如：
•
设置每个时段的
•
开始时间（年/月/日）
•
结束时间（年/月/日）
•
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•时 •区 •与 •时 •界
•起点
•
•时 区
• 需求时界
•
•1
•时 段 • 1 2 3 4
•2 56
•MPS零件/物料 Vs. MRP零件/物料 •独立需求和相关需求是相对的，因而独立 需求零件/物料和相关需求零件/物料也是相 对的。 •产成品可以由MRP运算来安排生产计划， •中间件可以由MPS来安排生产。
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•对于产成品…
•需求是独立需求，比如来自预测或者客户 订单，需要主生产计划或者工单/作业计划 来安排生产，条件是它是MPS零件/物料。
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•• 作用
• 联结企业经营规划与主生产计划
•销 • 针对产品系列的综合计划
•售
•与 • • 特点
•运 • 基于制约因素，平衡需求与供应（能力）
•作 • 计划的协调层次：销售、财务、工程、生产、采购
•B
•20 •18 •18 •18 •18 •15 •15 •15 •15 •20 •20 •20 •212
•C
•5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •60
•合计
•41 •38 •38 •38 •38 •34 •34 •34 •34 •41 •41 •41 •452
•在计划体系中，这两种需求都会对MRP的 运算起到推动作用
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•对于原材料/采购件…
•同样，需求处于相关需求和独立需求之间 ，二者都有可能（比如来自客户订单的采购 件需求和由于生产成品/半成品而拉动的材 料/ •采购件的需求）。
•在计划体系中，这两种需求都会对MRP的 运算分别扮演供给和需求的角色
• 产品规划
•资源需求计划
•可行？
•主生产计划 •粗能力计划
•可行？
•物料需求计划 •能力需求计划
•可行？
•1
•决
•策 •2
•层
•宏
•观
•
•3
•计 •划 •层
•微 •4
• •观
•执
•供应商信息 •采购作业 •车间作业 •行 •5
•应
•控
•付
•成本会计
•制
•帐
•层 财务•业管绩理人评员价的ERP初级讲座(3)
•基本名词
• 独立需求 • 相关需求 • MPS零件/物料 • MRP零件/物料
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•MPS零件/物料 • 在MPS（主生产计划）中体现，由MPS 来安排生产计划的零件/物料。 • 即独立需求零件/物料 • 一般指产成品、关键半成品、重要备件和 材料套件等。
•
•季度
•1
2
3
4
•计划
• 5500
2500
3000
3000
•月度 •计划
•1 2 3 4 •2000 1500 2000 0
5678 1000 1500 2000 0
9 10 11 12 1000 1000 1000 1000
• 周／月 •1 2 3 4 5 6 7 •滚动计划• 0 1000 0 1000 0 750 0
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•MRP零件/物料 • 在MRP（物料需求计划）报表中体现， 由MRP来安排采购或者生产的零件/物料。 • 即相关需求零件/物料。 • 一般指原材料/采购件、关键半成品、备 件等（也可能包括产成品）。
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•准备时间 •批量 工装设计
•加工时间 •批量 工装设计 设备性能与能力
•等待时间 •批量 搬运手段
•传送时间 •批量 搬运手段 车间布置
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•批 •• 依次作业 （传送批量＝生产批量）
•量
•与
•加工提前期
•提 •前
•• 平行顺序作业（传送批量＝ •n生产批量）
••
显示
•10 ••时 段
•长度
• 39710
12 月周 月周
•20
34 月周 月周
•－ •30
5 67 8 月周 月周 月周 月周季
•－
9 10 月周季 月周季
•40 •－
11 12 13 14 15 16 17 月周— —月周 季月— 季月— 月—季 —季 —
• 第一• 第前月一：3 年月周：计月周划计，划后，三月：月计划，后九第后月二三：年月季：计季月划计划
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000
•第一季度：周计划 •后三个季度：月计划
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•用 •户 •定 •义 •时 •段 •长 •度
•• 设
• 时段长代码：ABC 开 始日 期： 2000/01/01
•投入/产出 • 控制
•次
•计划期 •时段•复核期 •计划对象 •工作量
•3=7年 •年 •1-3 年 •月
•年
•￥
•小
•月 •产品系列
•3=18 周 •周-季 •周=季 • 最终成品
•3-18 周 •日=周 •日-周
•组装件 •加工件 •采购件
•日
•日 •时-日 • 工 序
•大
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•销 •售 •与 •运 •作 •计 •划
• •销 售 规 划 ( 三种产品系列 A、B、C)
• 产品系列
•A
•月销售收入 ( •￥•000)
•合计
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•16 •15 •15 •15 •15 •14 •14 •14 •14 •16 •16 •16 •180
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•时 •段 •划 •分 •与 •需 •求 •量 •显 •示
•原始 •数据
•01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 •500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000
•计划时界
•
789
•计划期
•3 10 11
•……
12
•跨 度 •总装提前期 •累计提前期 (加工/采购) •累计提前期以外
•需求依据 •合 同 •定单状况 •下 达
• 合同与预测取舍 • 二者之大值 •仅合同 • 二者之和 •仅预测
•下 达 及 确 认
•预 测 •计 划
•计划变动 • 难易
•难、代价极大
•m
•期
•的
•工作中心
•关
•（机床）
•系
•加工提前期
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划
• 体系综述
•应 •收 •帐
• MRP II
•逻辑流程图
•总
•帐
•4个计划层次
•1个执行层次
•销售与运作计划
•经营规划 •销售规划
•资源清单
•合同预测 •其它需求 •客户信息
•成本中心 •会计科目 •库存信息 •物料清单 •工作中心 •工艺路线
•一、 对几个基本名词的理解
•MPS零件和MRP零件在MRP运算中地位和作用
•预测
•MPS
•订单
•作业
•MPS零 件
•BOM
•MRP
•采购计划 •作业计划
•库存
•MRP零 件
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•计 •划 •的 •时 •间 •三 •要 •素
•系统不能自动更改 • 人工干预
•改动代价大
•系统自动更改
•计划变动 • 审批权
•总经理
•主生产计划员
•临时需求
• 临时需求小于 • 可供销售量 •
•临时需求小于可供销售量 通过主生产计划员
•计划员 •无限制
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•确 •认 •定 •单
• 作用
•提
•总 提 前 期
•前 •期
•产品开发•生产准备•采购 •加工 •加工•装配 •测试
•接收订单
•累 计 提 前 期
•发运 •交货期
•加 工 提 前 期
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•加 •工 •提 •前 •期 •的 •五 •种 •时 •间
•加工
•开始日期 •完工日期
财务管理人员的ERP初 级讲座(3)
2020/12/22
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•ERP讲解内容
▪ 对基本名词的理解 ▪ ERP计划体系综述 ▪ MRP在计划体系中的地位和作 用 ▪ MPS在计划体系中的地位和作 用 ▪ 案例分析
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
修订计划定单后确认，以正确表达主生产计划
• 修订内容：
更改标准提前期 更改标准批量 更改定单交货数量 更改定单交货日期 替代 BOM 替代工艺路线
• 确认定单允许恢复为计划定单状态
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•• 定 义： 自交货/完工日起倒推生产周期
•生产 •规划
•￥(000) •19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206 •台 •190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070
•库存 •台 •100 •90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50) •规划 •周 转 次 数 •2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.1
•二、 ERP 计划体系综述
•M
•层 次
•能力
•R •决 •P •策 •1 经 营 规 划
•层
•企业资源
•II
•2 销售与运作规划
•资源计划
•计 •计 •3 主生产计划( MPS ) •粗能力计划 •划 •划
•与 •层 •4 物料需求计划
•能力需求计划
•控
• ( MRP )
• ( CRP )
•执
•制 •行 •5 生产作业控制 •层 •层 • ( SFC/PAC )
•如果产成品不是MPS零件/物料 ，或者说没 有使用MPS,那么MRP将根据预测/客户订单 为产成品做出生产计划
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•对于半成品/中间件…
•一般来说，需求处于相关需求和独立需求 之间，二者都有可能（比如来自客户订单的 半成品需求和由于产成品的生产而拉动的半 成品的需求）。
• •产 品 规 划 (以产品系列 B 举例)
• 产•品系列 B
•销售
•￥(000)
•规划
•台
•1 •20 •200
•2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12 •合计 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120
•1. 计划期 (跨度)
• • 时间是连续、无限延绵的
• • 看多远？—≈总提前期 • • 预见性
•2. 时段
• • 分多细？—计划的精度 (日、周、旬、月、季、年)
• • 区别优先级
•3. 时界
• • 控制计划的稳定性
• • 预测量／合同量的取舍 • • 需求时界—≈总装提前期 • • 计划时界—≈累计提前期
置
• 时段 天数• 时段 天数• 时段 天数 • 时段 天数
• • 1 • 371 • •11 •3－70 • •21 •－ • •31 •－
• 2 • 27813 •93－0 •23 •－ •33 •－
• 4 • 370 •14 •93－10 •24 •－ •34 •－
• 5 • 3710 •15 •93－20 •25 •－ •35 •－
• 6 • 370 •16 •9－2 •26 •－ •36 •－
• 7 • 3710 •17 •－ •27 •－ •37 •－
• 8 • 39710 •18 •－ •28 •－ •38 •－
• 9 • 3970 •19 •－ •29 •－ •39 •－
•排队时间 •准备时间•加工时间 •等待时间
•加 工 提 前 期
•传送时间
•增值作业
•非增值作业
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•影 •响 •提 •前 •期 •各 •类 •时 •间 •因 •素
•时间类型
•影 响 因 素
•排队时间 •批量 优先级 能力 拖欠量 (计划）
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•
其他方法如：
•
设置每个时段的
•
开始时间（年/月/日）
•
结束时间（年/月/日）
•
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•时 •区 •与 •时 •界
•起点
•
•时 区
• 需求时界
•
•1
•时 段 • 1 2 3 4
•2 56
•MPS零件/物料 Vs. MRP零件/物料 •独立需求和相关需求是相对的，因而独立 需求零件/物料和相关需求零件/物料也是相 对的。 •产成品可以由MRP运算来安排生产计划， •中间件可以由MPS来安排生产。
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•对于产成品…
•需求是独立需求，比如来自预测或者客户 订单，需要主生产计划或者工单/作业计划 来安排生产，条件是它是MPS零件/物料。
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•• 作用
• 联结企业经营规划与主生产计划
•销 • 针对产品系列的综合计划
•售
•与 • • 特点
•运 • 基于制约因素，平衡需求与供应（能力）
•作 • 计划的协调层次：销售、财务、工程、生产、采购
•B
•20 •18 •18 •18 •18 •15 •15 •15 •15 •20 •20 •20 •212
•C
•5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •5 •60
•合计
•41 •38 •38 •38 •38 •34 •34 •34 •34 •41 •41 •41 •452
•在计划体系中，这两种需求都会对MRP的 运算起到推动作用
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•对于原材料/采购件…
•同样，需求处于相关需求和独立需求之间 ，二者都有可能（比如来自客户订单的采购 件需求和由于生产成品/半成品而拉动的材 料/ •采购件的需求）。
•在计划体系中，这两种需求都会对MRP的 运算分别扮演供给和需求的角色
• 产品规划
•资源需求计划
•可行？
•主生产计划 •粗能力计划
•可行？
•物料需求计划 •能力需求计划
•可行？
•1
•决
•策 •2
•层
•宏
•观
•
•3
•计 •划 •层
•微 •4
• •观
•执
•供应商信息 •采购作业 •车间作业 •行 •5
•应
•控
•付
•成本会计
•制
•帐
•层 财务•业管绩理人评员价的ERP初级讲座(3)
•基本名词
• 独立需求 • 相关需求 • MPS零件/物料 • MRP零件/物料
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•MPS零件/物料 • 在MPS（主生产计划）中体现，由MPS 来安排生产计划的零件/物料。 • 即独立需求零件/物料 • 一般指产成品、关键半成品、重要备件和 材料套件等。
•
•季度
•1
2
3
4
•计划
• 5500
2500
3000
3000
•月度 •计划
•1 2 3 4 •2000 1500 2000 0
5678 1000 1500 2000 0
9 10 11 12 1000 1000 1000 1000
• 周／月 •1 2 3 4 5 6 7 •滚动计划• 0 1000 0 1000 0 750 0
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•MRP零件/物料 • 在MRP（物料需求计划）报表中体现， 由MRP来安排采购或者生产的零件/物料。 • 即相关需求零件/物料。 • 一般指原材料/采购件、关键半成品、备 件等（也可能包括产成品）。
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•一、 对几个基本名词的理解
•准备时间 •批量 工装设计
•加工时间 •批量 工装设计 设备性能与能力
•等待时间 •批量 搬运手段
•传送时间 •批量 搬运手段 车间布置
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•批 •• 依次作业 （传送批量＝生产批量）
•量
•与
•加工提前期
•提 •前
•• 平行顺序作业（传送批量＝ •n生产批量）
••
显示
•10 ••时 段
•长度
• 39710
12 月周 月周
•20
34 月周 月周
•－ •30
5 67 8 月周 月周 月周 月周季
•－
9 10 月周季 月周季
•40 •－
11 12 13 14 15 16 17 月周— —月周 季月— 季月— 月—季 —季 —
• 第一• 第前月一：3 年月周：计月周划计，划后，三月：月计划，后九第后月二三：年月季：计季月划计划
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000
•第一季度：周计划 •后三个季度：月计划
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•二、 ERP 计划体系综述
•用 •户 •定 •义 •时 •段 •长 •度
•• 设
• 时段长代码：ABC 开 始日 期： 2000/01/01
•投入/产出 • 控制
•次
•计划期 •时段•复核期 •计划对象 •工作量
•3=7年 •年 •1-3 年 •月
•年
•￥
•小
•月 •产品系列
•3=18 周 •周-季 •周=季 • 最终成品
•3-18 周 •日=周 •日-周
•组装件 •加工件 •采购件
•日
•日 •时-日 • 工 序
•大
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•销 •售 •与 •运 •作 •计 •划
• •销 售 规 划 ( 三种产品系列 A、B、C)
• 产品系列
•A
•月销售收入 ( •￥•000)
•合计
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•16 •15 •15 •15 •15 •14 •14 •14 •14 •16 •16 •16 •180
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划体系综述
•时 •段 •划 •分 •与 •需 •求 •量 •显 •示
•原始 •数据
•01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 •500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000
•计划时界
•
789
•计划期
•3 10 11
•……
12
•跨 度 •总装提前期 •累计提前期 (加工/采购) •累计提前期以外
•需求依据 •合 同 •定单状况 •下 达
• 合同与预测取舍 • 二者之大值 •仅合同 • 二者之和 •仅预测
•下 达 及 确 认
•预 测 •计 划
•计划变动 • 难易
•难、代价极大
•m
•期
•的
•工作中心
•关
•（机床）
•系
•加工提前期
财务管理人员的ERP初级讲座(3)
•二、 ERP 计划
• 体系综述
•应 •收 •帐
• MRP II
•逻辑流程图
•总
•帐
•4个计划层次
•1个执行层次
•销售与运作计划
•经营规划 •销售规划
•资源清单
•合同预测 •其它需求 •客户信息
•成本中心 •会计科目 •库存信息 •物料清单 •工作中心 •工艺路线