生产部交接班制度文档

生产交接班制度
为了进一步加强生产管理，做好生产交接班环节的工作，特做如下具体规定，望切实严格执行。

一、每班上班人员必须按厂部批准的轮班表上班，并保证有合理的人员结构和
人数，特殊情况人员不足时须经厂长批准方可安排人员加班或调班，但原则上不得连值两班。

二、交接班应在指定地点进行，在交接班过程中，要严肃、认真、详细、清楚、
实事求是。

三、交接人员必须提前20分钟到岗检查后进入交接班地点，听取交班班长全
面交班。

四、交班班长应在接班人员到齐后，将本班发生的一切情况向接班班长交接。

1、交本班生产运行情况，各岗位卫生清洁情况；
2、交设备运行及检修情况；
3、交异常情况及所采取的对策；
4、交设备存在的缺陷、注意事项；
5、交操作维护经验及方式；
6、交各种记录，工器具应整齐放在指定位置；
7、交上级指示措施及检修交待。

五、接班班长应向交班班长了解上一班的总体运行情况，详细检阅运行记录，
设备检修记录等。

六、发现设备有不正常情况，或现场卫生不清洁应向交班班长提出，要求其进
行处理，在没有达到要求前，不可交班。

接班按班长安排本班的员工到各岗位接班，并要求做好各岗位交接班记录。

七、接班班长应根据本班实际情况、运行特点、气候情况，做好事故预想。

八、接班班长认真做好各岗位人员的安排，检查劳保穿戴情况，提醒大家切实
做好安全生产。

各岗位人员认真检查，精心操作，扎实细致做好各自本职工作。

九、接班人员整点上岗，如不具备组织生产所需人数，交班人员应在班长的统
一布署下继续留下工作，直到接班人员到达岗位后，才允许离开。

十、在交接班时间内，遇有发生事故时，应暂停交接班，在当班班长统一领导
下，协助处理事故，待事故处理完毕方可进行交接班工作。

十一、交接班交待事项要详细记录在操作记录本上，禁止单凭口头交待交接班，班长交接班签名完毕后，交班人员才可离开现场。

禁止不进行交接班或不办理交接班手续就离开工作岗位。