公司行政工作报告集团行政工作报告经典标题

公司行政工作报告集团行政工作报告经典标题
坚持“两个唯一”标准，实施以收定支和低成本战略，实现了盈亏平衡。

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公司行政工作报告集团行政工作报告经典标题
各位代表、同志们：
现在，我代表集团公司，向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 20XX年工作回顾
20XX年，**集团经受了市场严峻考验，承受了生产经营巨大压力。

开局就遭遇了市场“倒春寒”，梧桐庄矿突水停产更是雪上加霜。

形势严峻、任务艰巨、压力陡增，我们紧紧依靠全体职工，从容应对挑战，奋力攻坚克难，扭住质量效益不松劲，坚持“两个唯一”标准不动摇，以管理提升促进降本增效、深化改革激发内在活力、结构调整应对市场变化，完成原煤产量3850万吨，精煤产量900万吨，营业收入550亿元，实现盈亏平衡，保持安全基本稳定，完成了冀中能源集团调整后的各项考核指标。

一年来工作的主要成效是：
推进技术工艺装备变革，强化安全措施落实，稳定了安全和生产。

应对梧桐庄矿突水停产，及时调整生产布局，强化生产组织。

万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿、新三矿、辛安矿等单位顾大局挑重担，为稳产增效作出了贡献。

梧桐庄矿开始出煤，
取得了当年受灾当年复产的重大胜利。

发挥科技引领支撑作用，掌握了综采、综放、薄煤综采、充填开采四种先进采煤技术，研发了近距离跨巷开采、旋转连采、深部野青煤开采技术、湿式喷浆工艺和台式齿轨钻车，10对矿井17个掘进工作面应用挖掘式装载机机械化作业线。

大倾角采煤工艺在外埠矿井成功应用，大远煤矿掌握了“三软”大倾角综放工艺，工作面月单产稳定在3.6万吨。

拜城煤焦化公司在急倾斜煤层应用综采机械化，结束了当地无机械化开采历史。

青海江仓一号井高原冻层大倾角综采取得阶段性成果。

“两化融合”深入推进，矿井主运输皮带集控率达50%，羊东矿51轨道架空乘人装置实现无人值守，大淑村矿研发应用胶带输送机双层无轨化运输，新三矿北区主井斗式连续提升系统试运行。

薄煤层自动化综采成套技术与装备，获国家科学技术进步二等奖。

集团公司获全煤科技一等奖1项、二等奖5项、三等奖2项。

科技进步和管理创新促进了安全高效矿井和区队建设，2个矿井达到行业特级，6个采掘区队获冀中能源集团创水平优胜区队，万年矿1301采煤队连续刷新综放单产纪录。

强化安全管理，落实“双七条”，规范领导带班“六定”管理，坚持安全确认和“一岗双责”，狠抓瓦斯综合治理和防治水。

大淑村矿通过全国瓦斯治理示范矿验收，九龙矿水平定向井钻进防治水技术全省推广，8个矿井达到国家质量标准化一级标准，集团公司连续六次获全国“安康杯”竞赛优胜单位。

一年来，我们不仅稳定了产量规模，稳固了发展根基，而且攻克了一批世界级煤炭开采难
题，掌握了各类极难开采条件下的核心技术，成为全国乃至世界煤炭井工开采技术工艺的“领跑者”。

坚持“两个唯一”标准，实施以收定支和低成本战略，实现了盈亏平衡。

确立了不赔钱、有效益的“两个唯一”标准，坚守不亏损的经营底线。

煤价持续倒逼成本，全年商品煤综合售价同比降低160元/吨，我们果断调整各单位经营指标，动态实施以收定支、预算管控，压缩成本比例15%，完全成本比预算降低60元/吨，同比降低66元/吨，减少支出10亿元。

严细财务资金管理，建立三级联动招标采购机制，节省3994万元。

压缩非生产性支出，同比降低30%，减少支出1850万元。

开展债务重组、理财业务，节支增收9000万元。

争取地方财政岗位补助3465万元。

优化融资负债结构，发行20亿元短融债券和6亿元中期票据，完成44亿元续贷，中长期借款占比达到48.7%，保证了资金链安全。

项目投资有保有压，缓建集贤村技改等非重点项目，压减投资1.9亿元。

严格项目概算审查和限额设计，节约投资1.4亿元。

争取安全改造、地质勘探、节能环保国补资金1.5亿元。

处置房产15套，变现300多万元，盘活设备资产1.37亿元。

一年来，我们根据市场变化，及时调整经营策略，逐月下达以收定支指标，逐月考核兑现，精打细算过紧日子，各单位承受了巨大经营压力。

全国煤炭企业70%以上亏损，**集团条件差、人员多、包袱重，在“寒冬”中挺住熬过来，实现盈亏平衡，实属不易，难能可贵。

以市场化为导向，坚持顶层设计与基层实践互动，深化了企业改革。

实施两级机关机构改革，公司机关部门由24个精简为17个，减少30%。

领导岗位职数由77个精减为46个，减少31个。

发挥基层首创精神，新屯矿井上优化组织结构，井下优化生产系统，为衰老矿井扭亏增盈，提供了综合改革试点经验。

梧桐庄矿公开公平公正竞聘岗位，进行了“五工转移”改革实践。

创新劳动用工制度，组建非在册人员独立施工队153个7951人，占掘进队伍总数100%、非在册人员93%。

职工总量减少3500人。

深化内部市场化改革，营养餐暗补变明补，减少临时用工500人，节约费用2500万元。

关闭机关辅楼节省500万元。

改变就餐补贴和班车运营方式，压缩公司机关物业费用，减少支出500万元。

推进非煤产业和生活后勤改革调整，607公司与国控化工成功整合重组。

天择公司整合周边制修厂点效果明显，马头项目一期工程顺利推进。

电业公司、教培中心、新闻通信中心降成本压费用，同比减少补贴3600万元。

生活后勤新建小区物业全部社会化，减亏增利1700万元。

创新人才工作机制，4780名管技人员参加知识更新培训，6人次被评为省级专家，60人被评为集团公司首席专家和拔尖人才。

制定政策，取消限制，非在册人员参加技师评聘，井下特有工种岗位持有技师以上资格、集团公司及以上劳动模范、技术状元与用工单位签订劳动合同。

一年来，我们凝聚共识，知难而进，向改革要动力，要红利，为全面深化改革破题开篇，活力迸发，动力增强，企业改革发展呈现新的气象。

突出质量效益，调整优化结构，培育了新的效益增长点。

薛村矿、黄沙矿、小屯矿破产清算法律程序终结，本部11对矿井按政策实施了关闭破产，战略性结构调整成果显著。

调整盈利结构，打造新的利润源。

物流产业向专业化、一体化、个性化模式发展，百维公司独立经营，香港宝峰公司已开展业务，上海国际贸易公司盈利200万元。

峰煤焦化公司物流板块盈利4000万元，石家庄内陆港盈利1000万元，物流产业实现利润4.5亿元，同比增利1.4亿元，成为经济效益重要增长极。

调整煤炭生产结构，打造产量、效益新的增长点。

外埠产量完成2235万吨，收回投资3400万元，实现利润4000万元，对巩固第二大焦煤基地地位，发挥了重要战略支撑作用。

培育煤矿生产和社会服务产业，打造新产业新模式新业态。

与首钢洽谈煤矿托管和技术服务，签订了托管新疆大安煤业框架协议。

邯郸洗选厂承包5座外埠洗煤厂，实现营业收入2000万元。

电业公司为天津特钢电厂提供技术输出服务。

成立国家安监总局职业安全卫生研究中心冀中能源分中心，职防院盈利150万元。

精准调整营销结构，增强市场应变力竞争力。

狠抓质量保市场，建立统筹市场需求和生产地区变化的煤质管理新机制，新三矿、大淑村矿井下建立砟仓，大社矿、新屯矿产品发热量稳定在5000大卡以上。

优化洗选厂入洗结构，稳定了精煤牌号。

细化品种促销售，开发瘦精煤市场，打开低灰烧结精煤市场，拓展省外电煤和块煤市场。

焦精煤价格保持高位，货款回收率90%。

一年来，我们围绕提质增效，调整经济结构，优化产
业布局，培育增长点，打造新亮点，为企业转型、产业升级打下了良好基础。

办实事解实忧，守住“两个确保”底线，促进了和谐企业建设。

深入开展党的群众路线教育实践活动，反“四风”，转作风，树新风。

落实依靠方针，深化民主管理，为职工办实事、解实忧。

棚户区改造、沉陷区治理民生工程取得显著成果，棚户区交付使用4090套，累计18464套，老区改造基本收官。

沉陷区交付使用4400套，累计6152套。

旺峰嘉苑小区全面开工建设。

千方百计稳定职工收入，职工基本工资没有受到影响、困难职工基本生活没有受到影响，守住了“两个确保”底线。

开展送关怀、送温暖、送帮扶活动，帮扶困难职工18134人次，发放救助金926万元。

高度重视节能环保工作，投入2.1亿元，完成了4个矸石电厂除尘脱硫脱硝、31台燃煤锅炉替代改造等51个节能环保项目，合同能源管理融资794万元。

一年来，我们以为民务实清廉为标准，把稳收入、保民生，作为一切工作出发点和落脚点，尽最大努力维护了职工群众的根本利益。

各位代表、同志们，20XX年困难比预料的多，结果比预想的好。

企业大局稳定，经营稳健，改革发展各项工作稳步推进，内在素质提高，抗风险能力增强，为挺过难关积累了经验，为适应新常态奠定了基础。

困难前所未有，挑战前所未有，压力前所未有，全体干部职工不怕困难，不惧挑战，创造了历史上又一新的奇迹。

我代表集团公司党政表示衷心的感谢，致以崇高的敬意!
第二部分 20XX年工作总体部署
20XX年是生产经营极为困难的一年，是“十二五”规划收官之年，是适应新常态、打开新局面的关键之年。

中央经济工作会议强调，宏观经济的趋势性变化说明，我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

同时，当前企业生存发展面临“五个压力”：一是市场的压力。

煤炭产能过剩、供大于求、价格低位运行态势，短期内不会根本性改变。

二是生产的压力。

梧桐庄矿产量仅与20XX年基本持平，内部矿井增产空间有限，外埠矿井受市场和技改制约。

三是经营的压力。

受梧桐庄矿产量和消化复产费用影响，全年经营缺口14亿元，通过采取措施，仍有7亿缺口。

四是环保的压力。

行政、法律约束刚性增强，控煤限煤政策导向抑制煤炭消费增长，企业达标排放需投入巨额资金。

五是稳收入的压力。

职工收入必须稳住，在稳的基础上，还要有所增加。

立足当下，首要的就是挺，挺住、挺过去;着眼长远，做好调结构转方式、提质量增效益这篇大文章，关乎企业前途命运和科学发展。

综合以上分析判断，集团公司实事求是调整了“十二五”规划指标。

主动调低经济增速，体现了适应新常态的务实担当和科学的发展理性。

让经济发展降速是为了挤出水份，实实在在做实
企业，为了有质量有效益可持续的经济增长。

调速不减势，量增
质更优，职工群众关注的不是数字，关心的是实惠。

为此，20XX
年工作指导思想是：以党的十八届三中、四中全会精神为指导，
贯彻中央和省经济工作会议精神，按照冀中能源集团转型升级、
深化改革、依法治企工作部署，以质量效益为中心，突出“挺”
的主基调，落实五项硬措施，统筹稳产量、保安全，促改革、调
结构，增效益、惠民生，着力打造物流产业、外埠矿井两大经济
增长极，开创新常态下企业持续健康发展新局面。

主要工作目标是：原煤产量完成3850万吨，其中本部1590
万吨;精煤产量完成1000万吨，其中本部650万吨;营业收入实现500亿元;利润完成冀中能源集团下达的指标;实现安全生产自然年;职工收入稳中有所增加。

主要工作举措是：立足“稳”。

坚持稳中求进的总要求，稳
字当头，稳中见效。

稳产量，本部矿井依靠科技进步、减员提
效，发掘资源最大优势和效益;外埠矿井加快技改建设，达产创效，支撑起主业半壁江山。

稳安全，落实新《安全生产法》，不
越生命红线，不触法律底线，标准不降、投入不减、手段不软，
坚决实现安全生产。

稳收入，坚守“两个确保”底线。

稳收入就
是稳人心，稳队伍，稳大局。

把握“省”。

坚持以收定支和低成本战略，树立省下来就是
赚的思想。

打造低成本竞争优势，迈过苦日子难日子这道坎，关
键要把企业当作自己的家，精打细算过日子，方方面面降成本，
把有限资金用在发展的刀刃上。

坚持“两个唯一”标准，赔钱的买卖不做，没效益的事不干，有保有压，有进有退，把成本管理做到极致，打造**集团特色经营管理文化。

突出“挣”。

坚持以质量效益为中心，尽最大努力对外创收。

省只能糊口，挣才能致富。

要开源节流并重，对内挖潜、对外创收“两条腿”走路。

做大做实做强物流产业、煤矿生产和社会服务新兴产业，探索煤电联营、产业协同发展模式。

打造新的效益增长点，培育新的经济引爆点，不仅是当前调整利润结构，东方不亮西方亮最有效的办法，也是企业转型、产业升级的长远方向。

关键“改”。

坚持全面深化改革，向改革要动力要红利。

以解决矛盾问题倒逼改革，统筹总体部署和重点突破，抓好顶层设计和基层实践，种好“试验田”。

总结推广新屯矿、梧桐庄矿、峰煤焦化公司改革经验，形成更多可复制的改革模式。

深化机关机构和组织结构改革，精简合并，减人提效;深化劳动用工制度改革，合岗并岗，推进“五工转移”;推进内部市场化改革和非煤产业、后勤医疗改革，减少补贴，增收创效;改革物供、运销管理体制。

改革走到今天，碰到的都是“硬骨头”，改到深处是利益，惟其艰难，方显勇毅。

致力“创”。

坚持把创新驱动作为经济增长的新引擎，谋创新就是谋未来。

冲破条条束缚，打破框框禁锢，不为变革找依据，只为发展想办法。

下好科技创新“先手棋”，围绕解决开采
技术难题、生产现场问题，在瓦斯治理、水害防治、深井开采、巷道支护等关键领域开展攻关，创造更多的行业标准和国家级成果。

持续推进管理创新，开展金融创新。

今天的项目就是明天的产业，要抓好项目建设、产业创新，利用闲置土地和资产，加快招商引资，积极发展混合所有制经济。

各位代表、同志们，以上是我们挺过难关的关键几招，也是新常态下要长期坚持的方针。

风物长宜放眼量，困难看似重重，机遇蕴含其中。

国家高度关注煤炭行业脱困，各项扶持政策正在落地，市场渐显企稳迹象，我们有稀缺煤种优势、务实创新的文化底蕴和敢打必胜的职工队伍，爬过坡过了坎，企业必将迎来科学发展的春天。

第三部分 20XX年重点工作
一、健全安全管控机制，实现持续稳定安全发展
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“措施要完善、落实要到位、责任要追究”原则，树立底线思维，增强红线意识，实现企业安全发展。

(一)学习贯彻新《安全生产法》。

新《安全生产法》已颁布实施，对以人为本、安全发展、全面提升安全生产法治水平具有重要意义。

要对照新法修订完善现有制度，逐级落实安全责任，强化领导带班“六定”管理，狠抓安全措施现场落实。

深入开展“安康杯”竞赛、“我的班组无工亡”活动，抓好“136”安全管
控体系运行，形成文化引领、技术支撑、管理落实、党政工团齐抓共管的安全管控新机制。

(二)加强瓦斯综合治理。

落实防治煤与瓦斯突出规定、“十条禁令”等制度，推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系建设。

所有高突矿井要落实“双四位一体”综合防突措施，实现“四个煤量”达标。

新屯矿、九龙矿、大淑村矿、羊东矿、大社矿要应用薄煤综采技术，探索野青顶板深孔预裂爆破技术，加快保护层开采。

万年矿、大淑村矿、辛安矿、新三矿、新屯矿要落实降阻方案，降低通风阻力。

大社矿要加强采空区管理，建立密闭设施，杜绝自燃发火及瓦斯事故。

(三)抓好矿井防治水工作。

总结梧桐庄矿防治水工作，提高对防治水规律性认识，有针对性制定防治水技术路线，形成矿井强排系统、分区域隔离、区域超前底板加固治理和一矿一策、一区一策、一面一策的防治水综合治理体系。

各矿要按期完成分区隔离工程建设与备料工作。

梧桐庄矿、辛安矿、九龙矿、羊东矿大采深矿井，要强化区域超前治理钻探与注浆施工管理，既要注重质量，又要降低成本。

要按期完成井下钻探测斜与视频监控系统，采取井上下相结合、区域治理与超前探测相结合方法，变被动防水为主动治水，确保工作面不突水。

(四)建立重大事故隐患排查治理新机制。

细化隐患分类和认定标准，强化基层申报治理、业务指导、安监督导。

抓好重点部
位、关键环节安全防控，每月明确一项治理重点，挂牌督办，整改到位。

强化非煤单位重大危险源监控，确保安全生产。

对存在重大安全隐患或隐患治理不力的，按事故问责处理。

(五)建立安全质量标准化工作新机制。

推广牛儿庄采矿公司、羊东矿动态达标经验，提高基础资料评分权重。

建立约谈制度，约谈警告掉标单位主要领导或分管领导，季度不达标的，给予单位或主要领导处罚。

力争7对矿井达到国家一级标准。

(六)建立安全监督检查新机制。

每月开展安全大检查，每季开展管理制度落实和“三互”检查，每半年开展危化品剖析检查，定期开展驻矿剖析式检查，健全安全信息共享机制。

二、稳步提升煤炭科学产能，保持主业稳产高效可持续
以梧桐庄矿全面复产为重点，突出抓好肥焦煤生产。

外埠矿井加快扩能技改，增加科学产能，增强主业发展后劲。

(一)加快梧桐庄矿全面复产。

以安全为前提，以质量标准化为基础，加快排水清淤、巷道整修，统筹地区和工作面安排，年底前矿井全面复产，全年必保产量200万吨。

(二)强化生产组织协调。

全面推广中厚煤层综采、薄煤综采、厚煤层综放、充填开采等有**集团特点的综采工艺，挖掘矿井生产潜力。

九龙矿、羊东矿、辛安矿、大淑村矿等有增产能力矿井，要优化生产布局，提高生产能力。

万年矿、大社矿、新三矿等稳产矿井，要优化生产系统，强化生产组织，提高单产和效率。

孙庄采矿公司、通顺公司、大力公司等减产矿井，要优化生
产环节，实现有效率有效益的生产。

全年建成行业特级矿井2个、行业一级6个以上。

开展“挺进杯”劳动竞赛，力争11个采掘区队达到冀中能源集团创水平标准。

(三)狠抓开掘准备工作。

发挥综掘机、挖掘机、液压钻车等装备优势，探索适合自身特点的快速掘进施工工艺。

全面推广挖掘式装载机机械化作业线。

有条件的矿井推广湿式喷浆工艺。

继续推广掘进后路胶带输送机双向运输、沿空留巷技术。

组建快速安装拆除专业队伍，确保地区接替、工作面衔接。

羊东矿-850回风巷确保5月底贯通，轨道巷年底前贯通。

新屯矿年底前要完成生产系统改造主体工程。

(四)科学组织外埠矿井生产。

坚持以销促产、以效定产，把工作重心放在矿井技改升级、手续跑办和强化经营管理上。

大远煤矿要抓好大倾角综放工艺应用，加快二水平延伸设计和施工，完善洗选工艺，提高精煤回收率，适时提价增收，完成产量90万吨。

拜城煤焦化公司要抓好急倾斜特厚煤层综放采煤工艺应用，完成城镇矿和弘扬矿扩能改造，盈利矿井达产上产，亏损矿井限产停产，完成产量200万吨。

天顺煤矿要抓好60万吨技改手续跑办，上半年开工建设。

青海江仓一号井确保7月份试生产，发挥配套洗煤厂作用。

内蒙投资公司要保持产量和盈利水平，确保完成产量1970 万吨。

云南宝峰公司要确保川洞矿上半年开工建设，富民矿三季度开工建设，兴裕矿年底前具备开工条件。

完成大隆矿整合，取得整合主体资格。

三、推进企业全面深化改革，加快释放改革红利
坚持总体布局、重点突破、积极稳妥、整体推进的全面深化改革思路，把改革部署向具体实践纵深推进，改出活力，改出效益，改出一片新天地。

(一)深化机关和干部人事制度改革。

严格控制机关编制和定员，实行部门之间相互调剂或与基层人员岗位对换。

加强机关效能建设，推行一专多能、一岗多责。

严格管技人员“三定”管理，严格控制科级以上领导干部岗位职数。

健全后备干部人才库，没有列入的，一律不提拔使用。

(二)深化劳动用工制度改革。

稳妥推进回采专业和搬家倒面、安装拆除工程的非在册人员承包组队工作。

推广新屯矿和梧桐庄矿减员提效、“五工转移”经验。

严格控制用工总量，降低用工成本，凡合同到期的劳务派遣工、农轮工，一律不再续签合同。

20XX年不再成批招录大学毕业生。

(三)加快生活后勤、医疗卫生改革。

综合运用“减、创、推、管、活、合”手段，综合施策，多管齐下，逐年减少补贴。

新建小区全部成立业主委员会，老生活区逐步实现物业社会化管理。

生活服务公司要完成各专业化公司组建和运营，三年内实现收支平衡。

有条件的矿厂医院要争取纳入农合医保定点，参与地方医疗资源整合。

旺峰嘉苑小区医院建设要多渠道引进投资者。

根据国家政策，做好剥离企业办社会职能的基础准备工作。

(四)推进物供和运销管理体制改革。

对运行多年的“三集中”“五统一”管理模式，总结成功经验，剖析存在问题，借鉴先进企业发展电子商务经验，固本开新，革弊鼎新，流程再造，制定管理体制和经营机制改革方案，有效解决机构重叠、职责不清、人浮于事等弊端。

四、调整优化经济结构，实现有质量有效益的发展
从企业实际出发，调整存量，做优增量，培育新的经济增长点和驱动力，推动经济结构优化升级，提高发展的质量效益。

(一)做实做强物流产业。

鼎峰公司、百维公司要全面对标国际物流集团，发挥集团经济实体优势，强化风险管理，提升盈利水平。

在运销、物供分公司框架内，分离业务和人员，单独核算考核。

要收缩传统第三方物流业务，稳定托盘业务，做大香港宝峰公司和上海国际贸易公司业务量，开展电子商务、港口贸易和物流园区建设。

着力开展金融服务业务，在深圳前海、天津东疆和新加坡等地，分别注册成立金融租赁、保理、国际贸易公司，全年必保利润5亿元。

峰煤焦化公司要抓好煤焦进出口及期货贸易业务，物流板块盈利5000万元。

石家庄内陆港要发挥自身优势，开展物联网、电子商务等业务，实现利润1500万元。

(二)抓好非煤产业扭亏增盈。

落实非煤产业扭亏增盈改革方案，峰煤焦化公司要引进战略投资者增加资本金，降低财务费用。

完成甲醇补碳和脱硫液提盐技改项目，改进洗油质量，提高粗苯回收率，优化催化剂使用，组织正规循环生产，实现盈亏平。