效率成本管理
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40.00% 35.00% 30.00% 25.00%
合计 903 1120 31.82 212.5 15.95% 3.20
08:01-09:00 09:01-10:00 10:01-11:00 11:01-12:00 13:00-14:00 14:01-15:00 15:01-16:00 16:01-17:31 18:30-19:30 19:31-20:30 20:31-21:30 21:31-22:30
20 20
2749
156361
281.9
16192.35
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
效率成本管理
关键词
3
效率成本计算
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
21 21
效率成本计算 案例:宝钢效率成本
工 序 停产时间 (小时) 计划产量 (吨/小时) 产能损失 (吨 ) 单位产能损失 (元 /吨 ) 单位时间损失 (万元/小时) 效率损失成本 (万元)
461.13
686.95 3822.72 0.00 8917.48 合计
308.39
321.24 305.06 317.77 575.82
8.37
7.15 7.74 5.12 5.00
14.22
22.07 116.62 0.00 513.49 689.10
22 22
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
■正常效率损失成本
由于外部环境原因造成开工不足的损失或产能剩余或浪 费。费用包括:停产期间所支付或摊销的人工、设备折旧、 水电等费用。
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
7 7
效率成本结构
二、人工成本控制
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
8
8
效率成本结构
二、人工成本控制
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
15.25% 11.70% 12.28%
1.43
13.04% 1.90
13.54%
20.00% 18.37% 15.00% 11.50% 10.00% 5.00% 0.00%
0.50
0.00 08:01-09:00 09:01-10:00 10:01-11:00 11:01-12:00 13:00-14:00 14:01-15:00 15:01-16:00 16:01-17:31 18:30-19:30 19:31-20:30 20:31-21:30
17 17
效率成本考核管理 某企业周异常工时统计表
No. 1 异常原因 异常工时 责任单位
采购 业务 生管 2 3 材料异常 设备异常 990 198 采购 仓库 生技 制造 品管 4 5 品质异常 产品异常 841 50 采购 制造 开发
责任工时
198 124 74 792 198 148 50 618 124 99 50
②
② ②
①X②
①X② ①X②
制表人: 深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
16 16
效率成本统计
T06-01机器故障的停工损失/ T06-02待料的停工损失/ T06-03插单的停工损失/ T06-04取消订单的停工损失/ T06-05变更订单的停工损失/ T07-01停电的停工损 失/T07-02产能剩余的停工损失/ T07-03销售淡季的停工损失
时段产量
6.00 5.50 5.00 பைடு நூலகம்.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 1.14 5.71 5.33 5.00
下午 100 100 35 14 2.86 140 100 35 15 1.90
不良率
加班 60 150 35 23.5 4.29 100 20 13 5.00 80 15 18 5.33
二、人工成本控制
T05-03
管理费用科目下 费用报销 挂项目/部门 管理、制造费用 科目下挂项目 /部 门 制造费用科目下 挂项目/部门 制造费用科目下 挂项目/部门 费用报销/ 费用摊销 车间工时统 计 车间工时统 计
T05-04 T06-01 T06-02 T06-03 T06-04 T06-05 T07-01 T07-02 T07-03
制表人: 深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
15 15
效率成本统计
T05-04设备维护保养费用
部门: 设备名称: 费用项目 1、领用原材料 2、低值易耗品 日期: 维护保养内容: 单价 ② ②
二、人工成本控制 ①
数量
①
金额 ①X②
①X②
3、能源费
4、人工费 5、其他费用 合计 部门负责人:
①
① ①
合
计
2475
100
19 19
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
效率成本考核管理 各部门异常工时累积表
部门 研发 工程 供应商管理 PMC 采购 制造 合计 损失产能 53478 55069 35059 6627 2868 异常工时 5967.49 4563.35 4150.48 764.93 293.7 异常工 时比例 36.85% 28.18% 25.63% 4.72% 1.81% 1.74% 100.00% 累积比 例 36.85% 65.04% 90.67% 95.39% 97.21% 98.95% 100.00% 184646.5 投入工时 所占 比例 3.23% 2.47% 2.25% 0.41% 0.16% 0.15% 8.77%
效率成本计算 效率成本核算表
日期 停机时间段 机台/ 产品型号 线体 停机原因 影响 责任部门 人工
影响工 影响工 机台型 时 时 号 （分钟）（小时） (T)
270 150 120 64 90 720 480 4.5 2.5 2.0 1.1 1.5 12.0 8.0 700(T) 320(T)
机台 费率
不 良 数 22.5 人均时产 2.86
不 良 率 18.37% 20.00% 30.43% 15.25% 11.70% 28.06% 12.28% 13.04% 13.54% 11.50% 18.37%
30.43% 28.06% 20.00% 2.86
4.29
2.86 18.37%
2.86
2.86
用于设备技术改造的费用。 为改善效率水平所投入的相关 费用，包括生产环境改造。
效 率 成 本
聘请专家进行效率管理的咨询 与效率改进有关的管理咨询 费, 如5S现场管理、精益生产 费 等。 对设备进行日常维护所发生费 设备维护保养费用 用，包括相关的零件费用和低 值易耗品费用等。 因机器故障引起的停工期间所 机器故障的停工损失 发生的生产固定费用。 因缺料引起的停工期间所发生 待料的停工损失 的生产固定费用。 因临时插单引起的损失，包括 非正常效率损 插单的停工损失 客户索赔、工人加班费、加急 失成本 运费等费用。 因取消订单的停工期间所发生 取消订单的停工损失 的生产固定费用。 因变更订单的停工期间所发生 变更订单的停工损失 的生产固定费用。 因停电引起的停工期间所发生 停电的停工损失 的生产固定费用。 因产能剩余引起的停机期间所 正常效率损失 产能剩余的停工损失 发生的设备折旧费用。 成本 销售淡季期间所发生的生产固 销售淡季的停工损失 定费用。
18 18
计划异常 396 二、人工成本控制
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
效率成本考核管理 异常工时原因分析层别表
No. 1 2 3 4 5
二、人工成本控制
材料异常 品质异常 计划异常 设备异常 产品异常
异常原因
异常工时 990 841 396 198 50
影响度（%） 累积影响度（%） 40 34 16 8 2 40 74 90 98 100
损失金额
5月28 日 5月28 日
0:00 20:30 23:00 22:32 5:00 20:30 20:30
9
9
效率成本管理
关键词
2
效率成本统计
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
10 10
效率成本统计
组别 针1组 时段下料 时段产量 032 直工人数 120 100 35 94 100 35 25 2.86 上午 109 40 35 17.5 1.14 80 100 35 18 2.86 100 200 35 26.5 5.71 100 50 35 19.5 1.43
部门: 日期 年月份: 二、人工成本控制
停工 设备
停工 原因
停工小 时
①
本设备本月计划 生产小时
②
本设备生产固 定成本
③
停工损失费 ③X①/②
合计
部门负责人:
制表人:
1、本设备生产固定成本 = 设备折旧 + 厂房折旧或租金 + 固定人工 + 其他固定费用
2、如果当月全部停产,停工损失费 = 总生产固定成本 深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
13
13
效率成本统计
T05-01生产设备性能改善费用
部门: 设备名称: 费用项目 日期: 数量 改进内容: 单价 ② 金额 ①X②
1、领用原材料
二、人工成本控制 ①
① ① ① ①
2、低值易耗品 3、能源费 4、人工费 5、其他费用
② ② ② ②
①X② ①X② ①X② ①X②
合计 部门负责人:
制表人: 深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
11
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
11
11
效率成本统计
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
12
12
效率成本统计
项目一级 项目二级 项目三级 生产设备性能改善费用 效率改进措施费用 效率预防成本 定 义 表格编号 T05-01 T05-02 取 数 管理费用科目下 挂项目/部门 管理、制造费用 科目下挂项目 /部 门 采集环节 费用报销/ 其他出库单 费用报销/ 其他出库单
A B C
4.05 13.40 0.00
275.00 205.00 0.00
1113.75 2747.00 0.00
38.19 67.16 399.36
1.05 1.38 0.00
4.25 18.45 0.00
D
E F G H
1.70
3.09 15.08 0.00 102.60
271.26
222.68 253.58 161.17 86.92
效率成本管理
1
1
效率成本管理
一. 效率成本结构 二. 效率成本统计 三. 效率成本计算 四. 效率成本考核管理
Contents
目
录
五. 效率成本改善技术
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
2
2
效率成本管理
关键词
1
效率成本结构
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
3 3
效率成本结构 1.效率成本的定义
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
6 6
效率成本结构 1.效率成本结构
■非正常效率损失成本
由于管理不善原因造成人为的效率损失。如: 产能剩余或 浪费、等待时间、无效运输、低效工序、错误动作或返工、 品种切换时间的浪费、设备故障等。费用包括：需分摊的 设备折旧费用、人工费用、运输费、租金或其他相关的开 销等。
■效率是指单位时间完成的工作量，分人的效率和物的效率
两种； ■人的效率是指人员的工作效率，物的效率是指设备的使用 效率; ■效率管理是以效率为对象，研究改进组织效率的方法。在 分析组织的架构和流程基础上，管理人员对组织的效率标 准进行规定、评估和分析，籍此规范人们与时间限制相关
的操作活动，达到节省时间和提高效率的目的。
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4 4
效率成本结构 1.效率成本结构 效率预防成本
正常效 率损失 成 本
非正常 效率损 失成本
效率评审成本
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5 5
效率成本结构 1.效率成本结构
■效率预防成本 为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源，费用包括： 生产技能培训费用、与效率改进有关的管理咨询费、产能 规划费用、生产设备性能改善费用、效率改进奖励费用、 效率改进措施费用。 ■效率评审成本 对效率管理进行评审的资源投入：评审内容包括计划、制 度、流程、方法、工具、沟通模式、组织机构、 价值观、 信息系统运行,产能、技术熟练程度、供应链、生产方式、 生产设备性能、人性化环境等。
14 14
效率成本统计
T05-02效率改进措施费用
部门: 项目名称: 费用项目 数量 日期: 改进内容: 单价 金额 ①X②
二、人工成本控制 1、领用原材料 ① ②
2、低值易耗品 3、能源费 4、人工费 5、其他费用 合计 部门负责人: ① ① ① ① ② ② ② ②
①X② ①X② ①X② ①X②
制造费用科目下 车间工时统 挂项目/部门 计
制造费用科目下 挂项目/部门 制造费用科目下 挂项目/部门 制造费用科目下 挂项目/部门 制造费用科目下 挂项目/部门
车间工时统 计 车间工时统 计 车间工时统 计 车间工时统 计 按照停产期 制造费用科目下 间的生产固 挂项目/部门 定成本计算
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
合计 903 1120 31.82 212.5 15.95% 3.20
08:01-09:00 09:01-10:00 10:01-11:00 11:01-12:00 13:00-14:00 14:01-15:00 15:01-16:00 16:01-17:31 18:30-19:30 19:31-20:30 20:31-21:30 21:31-22:30
20 20
2749
156361
281.9
16192.35
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效率成本管理
关键词
3
效率成本计算
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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效率成本计算 案例:宝钢效率成本
工 序 停产时间 (小时) 计划产量 (吨/小时) 产能损失 (吨 ) 单位产能损失 (元 /吨 ) 单位时间损失 (万元/小时) 效率损失成本 (万元)
461.13
686.95 3822.72 0.00 8917.48 合计
308.39
321.24 305.06 317.77 575.82
8.37
7.15 7.74 5.12 5.00
14.22
22.07 116.62 0.00 513.49 689.10
22 22
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■正常效率损失成本
由于外部环境原因造成开工不足的损失或产能剩余或浪 费。费用包括:停产期间所支付或摊销的人工、设备折旧、 水电等费用。
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效率成本结构
二、人工成本控制
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
8
8
效率成本结构
二、人工成本控制
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
15.25% 11.70% 12.28%
1.43
13.04% 1.90
13.54%
20.00% 18.37% 15.00% 11.50% 10.00% 5.00% 0.00%
0.50
0.00 08:01-09:00 09:01-10:00 10:01-11:00 11:01-12:00 13:00-14:00 14:01-15:00 15:01-16:00 16:01-17:31 18:30-19:30 19:31-20:30 20:31-21:30
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效率成本考核管理 某企业周异常工时统计表
No. 1 异常原因 异常工时 责任单位
采购 业务 生管 2 3 材料异常 设备异常 990 198 采购 仓库 生技 制造 品管 4 5 品质异常 产品异常 841 50 采购 制造 开发
责任工时
198 124 74 792 198 148 50 618 124 99 50
②
② ②
①X②
①X② ①X②
制表人: 深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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效率成本统计
T06-01机器故障的停工损失/ T06-02待料的停工损失/ T06-03插单的停工损失/ T06-04取消订单的停工损失/ T06-05变更订单的停工损失/ T07-01停电的停工损 失/T07-02产能剩余的停工损失/ T07-03销售淡季的停工损失
时段产量
6.00 5.50 5.00 பைடு நூலகம்.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 1.14 5.71 5.33 5.00
下午 100 100 35 14 2.86 140 100 35 15 1.90
不良率
加班 60 150 35 23.5 4.29 100 20 13 5.00 80 15 18 5.33
二、人工成本控制
T05-03
管理费用科目下 费用报销 挂项目/部门 管理、制造费用 科目下挂项目 /部 门 制造费用科目下 挂项目/部门 制造费用科目下 挂项目/部门 费用报销/ 费用摊销 车间工时统 计 车间工时统 计
T05-04 T06-01 T06-02 T06-03 T06-04 T06-05 T07-01 T07-02 T07-03
制表人: 深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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效率成本统计
T05-04设备维护保养费用
部门: 设备名称: 费用项目 1、领用原材料 2、低值易耗品 日期: 维护保养内容: 单价 ② ②
二、人工成本控制 ①
数量
①
金额 ①X②
①X②
3、能源费
4、人工费 5、其他费用 合计 部门负责人:
①
① ①
合
计
2475
100
19 19
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效率成本考核管理 各部门异常工时累积表
部门 研发 工程 供应商管理 PMC 采购 制造 合计 损失产能 53478 55069 35059 6627 2868 异常工时 5967.49 4563.35 4150.48 764.93 293.7 异常工 时比例 36.85% 28.18% 25.63% 4.72% 1.81% 1.74% 100.00% 累积比 例 36.85% 65.04% 90.67% 95.39% 97.21% 98.95% 100.00% 184646.5 投入工时 所占 比例 3.23% 2.47% 2.25% 0.41% 0.16% 0.15% 8.77%
效率成本计算 效率成本核算表
日期 停机时间段 机台/ 产品型号 线体 停机原因 影响 责任部门 人工
影响工 影响工 机台型 时 时 号 （分钟）（小时） (T)
270 150 120 64 90 720 480 4.5 2.5 2.0 1.1 1.5 12.0 8.0 700(T) 320(T)
机台 费率
不 良 数 22.5 人均时产 2.86
不 良 率 18.37% 20.00% 30.43% 15.25% 11.70% 28.06% 12.28% 13.04% 13.54% 11.50% 18.37%
30.43% 28.06% 20.00% 2.86
4.29
2.86 18.37%
2.86
2.86
用于设备技术改造的费用。 为改善效率水平所投入的相关 费用，包括生产环境改造。
效 率 成 本
聘请专家进行效率管理的咨询 与效率改进有关的管理咨询 费, 如5S现场管理、精益生产 费 等。 对设备进行日常维护所发生费 设备维护保养费用 用，包括相关的零件费用和低 值易耗品费用等。 因机器故障引起的停工期间所 机器故障的停工损失 发生的生产固定费用。 因缺料引起的停工期间所发生 待料的停工损失 的生产固定费用。 因临时插单引起的损失，包括 非正常效率损 插单的停工损失 客户索赔、工人加班费、加急 失成本 运费等费用。 因取消订单的停工期间所发生 取消订单的停工损失 的生产固定费用。 因变更订单的停工期间所发生 变更订单的停工损失 的生产固定费用。 因停电引起的停工期间所发生 停电的停工损失 的生产固定费用。 因产能剩余引起的停机期间所 正常效率损失 产能剩余的停工损失 发生的设备折旧费用。 成本 销售淡季期间所发生的生产固 销售淡季的停工损失 定费用。
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计划异常 396 二、人工成本控制
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
效率成本考核管理 异常工时原因分析层别表
No. 1 2 3 4 5
二、人工成本控制
材料异常 品质异常 计划异常 设备异常 产品异常
异常原因
异常工时 990 841 396 198 50
影响度（%） 累积影响度（%） 40 34 16 8 2 40 74 90 98 100
损失金额
5月28 日 5月28 日
0:00 20:30 23:00 22:32 5:00 20:30 20:30
9
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效率成本管理
关键词
2
效率成本统计
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
10 10
效率成本统计
组别 针1组 时段下料 时段产量 032 直工人数 120 100 35 94 100 35 25 2.86 上午 109 40 35 17.5 1.14 80 100 35 18 2.86 100 200 35 26.5 5.71 100 50 35 19.5 1.43
部门: 日期 年月份: 二、人工成本控制
停工 设备
停工 原因
停工小 时
①
本设备本月计划 生产小时
②
本设备生产固 定成本
③
停工损失费 ③X①/②
合计
部门负责人:
制表人:
1、本设备生产固定成本 = 设备折旧 + 厂房折旧或租金 + 固定人工 + 其他固定费用
2、如果当月全部停产,停工损失费 = 总生产固定成本 深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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效率成本统计
T05-01生产设备性能改善费用
部门: 设备名称: 费用项目 日期: 数量 改进内容: 单价 ② 金额 ①X②
1、领用原材料
二、人工成本控制 ①
① ① ① ①
2、低值易耗品 3、能源费 4、人工费 5、其他费用
② ② ② ②
①X② ①X② ①X② ①X②
合计 部门负责人:
制表人: 深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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效率成本统计
深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
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效率成本统计
项目一级 项目二级 项目三级 生产设备性能改善费用 效率改进措施费用 效率预防成本 定 义 表格编号 T05-01 T05-02 取 数 管理费用科目下 挂项目/部门 管理、制造费用 科目下挂项目 /部 门 采集环节 费用报销/ 其他出库单 费用报销/ 其他出库单
A B C
4.05 13.40 0.00
275.00 205.00 0.00
1113.75 2747.00 0.00
38.19 67.16 399.36
1.05 1.38 0.00
4.25 18.45 0.00
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E F G H
1.70
3.09 15.08 0.00 102.60
271.26
222.68 253.58 161.17 86.92
效率成本管理
1
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效率成本管理
一. 效率成本结构 二. 效率成本统计 三. 效率成本计算 四. 效率成本考核管理
Contents
目
录
五. 效率成本改善技术
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效率成本管理
关键词
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效率成本结构
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效率成本结构 1.效率成本的定义
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效率成本结构 1.效率成本结构
■非正常效率损失成本
由于管理不善原因造成人为的效率损失。如: 产能剩余或 浪费、等待时间、无效运输、低效工序、错误动作或返工、 品种切换时间的浪费、设备故障等。费用包括：需分摊的 设备折旧费用、人工费用、运输费、租金或其他相关的开 销等。
■效率是指单位时间完成的工作量，分人的效率和物的效率
两种； ■人的效率是指人员的工作效率，物的效率是指设备的使用 效率; ■效率管理是以效率为对象，研究改进组织效率的方法。在 分析组织的架构和流程基础上，管理人员对组织的效率标 准进行规定、评估和分析，籍此规范人们与时间限制相关
的操作活动，达到节省时间和提高效率的目的。
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效率成本结构 1.效率成本结构 效率预防成本
正常效 率损失 成 本
非正常 效率损 失成本
效率评审成本
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效率成本结构 1.效率成本结构
■效率预防成本 为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源，费用包括： 生产技能培训费用、与效率改进有关的管理咨询费、产能 规划费用、生产设备性能改善费用、效率改进奖励费用、 效率改进措施费用。 ■效率评审成本 对效率管理进行评审的资源投入：评审内容包括计划、制 度、流程、方法、工具、沟通模式、组织机构、 价值观、 信息系统运行,产能、技术熟练程度、供应链、生产方式、 生产设备性能、人性化环境等。
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效率成本统计
T05-02效率改进措施费用
部门: 项目名称: 费用项目 数量 日期: 改进内容: 单价 金额 ①X②
二、人工成本控制 1、领用原材料 ① ②
2、低值易耗品 3、能源费 4、人工费 5、其他费用 合计 部门负责人: ① ① ① ① ② ② ② ②
①X② ①X② ①X② ①X②
制造费用科目下 车间工时统 挂项目/部门 计
制造费用科目下 挂项目/部门 制造费用科目下 挂项目/部门 制造费用科目下 挂项目/部门 制造费用科目下 挂项目/部门
车间工时统 计 车间工时统 计 车间工时统 计 车间工时统 计 按照停产期 制造费用科目下 间的生产固 挂项目/部门 定成本计算
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