煤矿安全管理体系考核实施办法

煤矿安全管理体系考核实施办法
第一条为保障我矿本质平安管理体系建设逐步推动和健康进展，健全和完善平安生产激励机制，进一步强化平安管理的过程掌握，切实把平安生产与员工切身利益紧密联系起来，调动全体员工做好平安工作的乐观性，实现我矿本质平安型矿井建设目标，现制定“白芨沟矿本质平安管理体系考核实施方法”（以下简称“本方法”）。

其次条我矿本质平安管理体系建设目标是：实现神华集团公司本质平安管理三级矿井；毁灭轻伤以上人身事故；毁灭各类重大及以上非伤亡事故；毁灭A类“三违”，B类C 类“三违”逐年下降；最终实现平安管理零缺陷、工程质量零次品、平安检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、平安生产零事故的本质平安管理目标。

第三条本方法适用于矿属各单位、科室。

第四条本方法施行的依据是《神华集团本质平安管理体系考核评分标准》（以下简称“神华标准”）和神宁集团公司相关文件。

第五条矿成立本质平安管理体系工作领导小组
组长：
副组长：
成员：各副总，机关各科室科长，基层各生产单位、帮助生产单位、地面生产服务单位队（科、厂）长。

领导小组下设考核办公室，负责日常管理工作。

成员：
领导小组下设以下工作小组
采掘组：
组长：
副组长：
成员：
职责：负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、预备队及全矿地测防治水专业本质平安管理体系检查、评价、考核。

2.机电运输组：
组长：
副组长：
成员：
职责：负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。

3.通防组：
组长：
副组长：
成员：
职责：负责通风一队、瓦抽队、灭火队、抢救队及全矿通防专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。

4.卡布梁采区组
副组长：
成员：生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。

职责：负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质平安管理体系检查、评价、考核。

5.职业健康和环境卫生组
组长：
副组长：
成员：人力资源科、企管科、工会、供应科、物业公司有关人员。

职责：负责全矿职业健康和环境卫生系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。

6.平安文化建设组：
组长：
副组长：
成员：文化宣扬科、职工培训科、武保科有关人员。

职责：负责全矿平安文化建设系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。

7.综合管理组：
组长：
副组长：
成员：
职责：负责对矿本质平安管理体系运行的检查、评价、
考核与管理。

第六条本质平安管理体系检查考评分为五级（满分100分）。

一级：得分90分以上（含90分）；
二级：得分80分以上（含80分）；
三级：得分70分以上（含70分）；
四级：得分60分以上（含60分）；
非本质平安矿井：60分以下。

第七条本质平安管理体系按“神华标准”五大部分（二级指标）28个系统（三级指标）207个元素（四级指标）962个五级指标检查评级。

第八条神宁集团公司对矿按本质平安管理体系和平安结构工资两部分考核。

其中本质平安管理体系按“神华标准”5大项全面考核，满分100分，由集团公司安监局每季度检查考核一次。

平安结构工资按“神华标准”第4大项“生产系统平安要素管理(144个元素)”考核，满分60分，由驻矿安监处每月检查考核一次。

第九条“神华标准”本质平安管理体系考核评分。

考核评价时直接对比五级指标进行检查，依据五级指标检查结果计算四级指标得分，四级指标得分之和为最终结果。

详细打分方法为：
1若四级指标下包含1－2个五级指标，任何一个五级指标不满意时，该四级指标得0分；五级指标全部满意时，四级指标得设计分值。

2若四级指标包含2个以上五级指标，任何一个五级指标不满意，该四级指标得设计分的50%；两个以上（含两个）五级指标不满意时，该四级指标得0分。

第十条矿平安结构工资检查评分。

平安结构工资按“神华标准”第四大项生产系统平安要素管理（144个元素），分井下现场检查和地面内业检查两部分。

矿已把全部五级指标分解到各科室和基层单位，各科室及基层单位进一步落实责任，把指标分解到人。

1.平安结构工资井下现场检查评分
1.1井下现场检查分采掘（包括地测防治水）专业、机运专业、通防专业归口检查。

生产科（地测科帮助）、机电科、通风科根据职能对业务范围内的全部基层单位制定有针对性地现场检查表，经专业副总审核、分管矿领导签发，统一印制执行。