加强现代建筑工程项目的精细化施工管理措施分析

加强现代建筑工程项目的精细化施工管
理措施分析
摘要：运用精细化管理模式实施建筑工程项目管理，能够使管理工作者和施
工人员明确各自的岗位责任，提升建筑工程项目管理效率，确保各项管理措施落
实到位。

文章主要对加强现代建筑工程项目精细化施工管理的措施展开了分析研究，可供工程项目管理同行借鉴参考。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
前言
建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建
设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模
式发展的必然结果。

建筑工程项目项目精细化管理涉及到技术、人员与监督管理
等多方面内容，通过严格管控建筑施工技术能够使施工质量显著提高。

落实精细
化管理期间，要求遵循国家法律法规，结合企业实际情况选用施工技术管理的方法。

1.加强建筑工程精细化施工管理的意义
精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智
慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。

在建筑企业战略目标的指导下，精
细化施工管理具有三大意义。

①精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企
业战略规划工作，落实施工计划。

②精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细
化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。

③精细化管理是企业经营管理
的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。

另一方面，建筑施工
作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。

在精细
化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，
及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。

2.现代建筑工程施工管理中还存在的问题分析
2.1施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。

例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。

2.2施工管理意识薄弱
坚持质量第一是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。

因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。

如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。

除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。

2.3施工监理不到位
施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。

而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。

在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。

3.如何有效开展建筑工程精细化施工管理
3.1落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理
模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物
资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，
科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。

其次，建筑企业应充分利用信
息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开
展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。

而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。

在材
料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。

对于
技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现
多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。

3.2健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不
健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进
度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。

而精细化管
理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。

除此之外，管理人员
也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保
施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。

3.3加强施工过程中的精细化管理
保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。

为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在
应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，
坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人；当然，也要建
立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事
故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。

实施精细化管理
的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本
记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而
提高公司效益。

3.4施工验收阶段的精细化管理
施工完毕后需要对建筑工程进行竣工验收，即结合工程实际完成量来合
理评估与分析之前的施工流程，并基于此综合对比预算工程量与实际工程量，以
判断工程造价合理与否。

验收人员应该对工程项目进行客观调研并准确评估投资，以加强对工程成本的控制。

4.结语
综上所述，建筑工程管理主要是对施工过程涉及的人、机、物、料、
法进行有效管理，将现代化和精细化管理理念与管理工作相结合，以促进管理水
平的提高。

建筑工程管理实施精细化管理模式，重视在细节中、过程中提升管理
水平和管理质量，在基础性工作中强调管理的有效性，加强工程建设任一环节精
益求精的管理过程，提升项目管理工作的竞争力。

因此，我们项目管理人员在建
筑项目实施过程中，要通过运用精细化管理模式，通过制定科学的管理制度，优
化工程项目的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，
在保证建筑工程施工质量的同时，提升企业的经济效益。

参考文献：
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