制造业参加六西格玛绿带培训的效益分析

关于东莞制造业参加六西格玛绿带培训的效益分析
首先，企业要先知道六西格玛是什么？他是一种管理方式，是一种管理理念，更是一种对产品精益求精的追求。

业界认为最早开始于二十世纪九十年代，在摩托罗拉公司推行，为其赚取大量利润，然后才在世界范围内推广开来。

企业实施六西格玛绿带培训的效益有两个部分，一种是有形效益，能看得见的真正实现了产品品质提升与成本降低；一种是无形效益，企业自身形成了一种改善的氛围，员工有意识去让企业成本降低。

无论从那个方面，企业会有收益，所要投入的就是讲师培训费。

很多六西格玛培训会成立专业的六西格玛改善联盟小组，每个小组提一到三个改善项目，讲师进行指导改善，确保员工有足够能力学会推行六西格玛改善，只有项成功才能获得六西格玛绿带认证。

六西格玛绿带培训能为制造业解决工作中哪些问题呢？
六西格玛管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平，以实现顾客满意和最大收益的系统科学。

六西格玛管理含义
一般来讲，包含以下三层含义：
1）是一种质量尺度和追求的目标。

2）是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。

六西格玛培训-可以量化的管理学
3）是一种经营管理策略。

6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业盈利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

六西格玛管理实施步骤：
定义（Define）：辨认需改进的产品或过程，确定项目所需的资源和目标。

测量（Measure）：定义缺陷，收集整理数据，为量化分析做好准备。

分析（Analyze）：运用多种统计技术方法找出存在问题的根本原因。

改进（Improve）：优化解决方案，使其满足或超过项目质量改进目标。

控制（Control）：确保过程改进能继续保持下去，而不会返回到先前的状态。

文章来源：张驰咨询
从系统思考的角度说，6西格玛的DMAIC是一个负反馈模型。

首先是定义目标，然后测量现状，通过对目标和现状之间的偏差进行统计学分析，找到存在问题的根本原因，然后对根本原因进行改进，然后对改进成果进行控制，使主要变量的偏差控制在许可范围内。