生产副总经理-月度绩效考核表
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4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
6S检查记录
安全事故记录
人事行政部
绩效监督
加强绩效监督检查与检讨
1次
2%
1.每月至少一次监督检查或会议，否则扣1分
2.分管部门负责人没有按要求参与，扣1分。
检查或会议记录
人事行政部
临时性任务
总经理交代的临时性工作任务
100%
3%
1.没有及时完成，每次扣1~3分。
每增减1%，加减1分；
品质统计月报
质技部
当月无顾客投诉或退货事项
2.轻微项：每项扣1分；一般项：每项扣2分；严重项：每项扣3分；当月无顾客投诉，加2分。
客户投诉记录
业务部
成本控制
采购及生产控制成本措施
100%
10%
1.无成本控制措施扣1分/项；
2.重复采购，采购或生产错误，每次扣1~3分。
财务月报
财务部
产品交期
确保生产及时入库
100%
10%
因生产原因交期每延误一单扣1~3分。
出货统计表
业务部
日常
管理
绩效
（40%）
制度体系建设
根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件；及时组织或参与相关文件评审
100%
10%
1.按时提交文件草案，得分50%；2.已批准实施，得满分；
3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；
日常记录
总经理
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突出贡献；额外重点工作任务及其他可加分事项
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；
5.各类审批不及时，每次扣1分；
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
生产副总经理月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：日期：年月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
重点
任务
绩效
（60%）
生产产量
完成当月各项产量目标（四个）
100%
20%
1.以四个分厂产量目标为基准，每增减1%，加减1分。
生产统计月报
财务部
产品质量
达成当月各项质量目标（四个）
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
1.会议迟到、早退扣1分/次；2.无故缺席扣2分/次；
3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；
4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1分；
5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分。
会议签到表
会议纪要
会议跟进记录
人事行政部
采购及时性
及时采购生产物资
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
6S检查记录
安全事故记录
人事行政部
绩效监督
加强绩效监督检查与检讨
1次
2%
1.每月至少一次监督检查或会议，否则扣1分
2.分管部门负责人没有按要求参与，扣1分。
检查或会议记录
人事行政部
临时性任务
总经理交代的临时性工作任务
100%
3%
1.没有及时完成，每次扣1~3分。
每增减1%，加减1分；
品质统计月报
质技部
当月无顾客投诉或退货事项
2.轻微项：每项扣1分；一般项：每项扣2分；严重项：每项扣3分；当月无顾客投诉，加2分。
客户投诉记录
业务部
成本控制
采购及生产控制成本措施
100%
10%
1.无成本控制措施扣1分/项；
2.重复采购，采购或生产错误，每次扣1~3分。
财务月报
财务部
产品交期
确保生产及时入库
100%
10%
因生产原因交期每延误一单扣1~3分。
出货统计表
业务部
日常
管理
绩效
（40%）
制度体系建设
根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件；及时组织或参与相关文件评审
100%
10%
1.按时提交文件草案，得分50%；2.已批准实施，得满分；
3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；
日常记录
总经理
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突出贡献；额外重点工作任务及其他可加分事项
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；
5.各类审批不及时，每次扣1分；
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
生产副总经理月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：日期：年月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
重点
任务
绩效
（60%）
生产产量
完成当月各项产量目标（四个）
100%
20%
1.以四个分厂产量目标为基准，每增减1%，加减1分。
生产统计月报
财务部
产品质量
达成当月各项质量目标（四个）
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
1.会议迟到、早退扣1分/次；2.无故缺席扣2分/次；
3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；
4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1分；
5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分。
会议签到表
会议纪要
会议跟进记录
人事行政部
采购及时性
及时采购生产物资
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；