关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究 张雷

关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究张雷
摘要：近几十年来，中国经济发展迅速。

随着经济水平的不断提高，建筑业的
发展速度越来越快，已成为我国经济的支柱产业。

在经济持续发展的环境中，人
们对建筑的要求也有所提高。

为了更好地满足人民的要求，我们必须在保证施工
质量的基础上作出更多的努力。

质量问题一直以来都是建筑工程当中的关键问题，它直接关系到了建筑企业的竞争能力以及建筑工程的后续正常使用。

项目管理在
土木工程建筑施工当中的应用十分广泛，做好项目管理工作，能够从多个方面保
障建筑工程的质量。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；技术应用；研究
导言：目前，随着城市化的快速发展，土木工程的规模也在不断扩大。

建筑
业为国民经济建设做出了重要贡献，也提高了人民生活水平。

因此，对土木工程
质量提出了更高的要求。

随着施工难度的不断提高，土木工程项目管理的质量和
水平需要进一步提高。

在这种情况下，为了保证土建工程的施工安全和质量，加
快城市化步伐，必须更加重视项目管理，不断探索和研究项目管理的应用。

提高
我国建设项目的有效性，做好安全保卫工作。

1项目管理的概念
项目管理是二战后期发展起来的一项重要的新管理技术。

它首先出现在美国。

项目管理属于管理科学的概念，是管理科学的一个分支。

所谓项目管理，就是在
资源有限的情况下，运用专业的方法、理论知识、专业技能等，使项目成果达到
或超过原有预期的过程，主要包含了领导、组织、用人、计划、控制这五项工作，那么项目管理总得来说就是为了超额或者满足有关方面对于项目的期望，采用专
业的方法和专业技能，开展各种计划、组织、领导、控制等方面的管理活动。

2土木工程的概念
土木工程就是建造各类土地工程设施的科学技术，它所指的内容比较广泛，
不仅有应用材料及设备，也包含设计、勘测、施工、保养等技术活动。

生活中常
见的比如有房屋、道路、桥梁、机场、电站、港口等等。

土木工程所指的是除了
房屋以外的工程实体，比如新建或者改建、扩建的各类工程建筑。

土木工程具有综合性、社会性和实践性的特点。

它的综合性能在于需要满足
各种社会需求，如住宅工程、道路工程等。

土木工程的社会性表现在它是伴随着
人类社会的发展而发展起来的，也是人类社会历史的一个见证，比如中国的万里
长城、埃及的金字塔、希腊的巴台农神庙等。

实践性主要是指土木工程是通过不
断地实践，在实践中总结经验，依靠实践经验发展起来。

3工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程的工程建设体系十分复杂，在施工过程中必须有足够的安全保障。

因此，项目管理得到了很好的应用。

目前，在项目管理方面，几乎所有的工程单
位和企业都受到关注。

在土木工程施工过程中，各个环节都非常重要。

项目管理
通过控制全局，促进建筑工程工作的团队合作和专业化。

这对于土木工程的发展
是非常必要的。

另外，在工程建筑施工方面，项目管理的应用还出现了一些问题，比如安全隐患和效率进度等，这都是影响土木工程发展的重要因素，项目管理的
应用，使得这些问题能够及时发现和解决，可以有效地针对性地制定问题的解决
路径，促成项目工程的顺利施工。

4项目管理在应用过程中容易出现的问题
项目管理在土木工程应用中具有巨大的优势，在实践中对促进土木工程的发
展具有重要作用。

然而，时代的进步和发展也使项目管理工作日趋完善，但同时
也存在着新的问题，这些问题仍然影响着项目的质量和效率，导致土木工程发展
缓慢。

这主要出现的有以下几个问题:
4.1施工进度把控不准确
在工程建设中，对施工的进度把控是重要环节，这影响着企业的经济和社会
效益。

所以，相关的管理人员应该分析在整个建设过程中存在影响工程进度的因素，并找出有效的对应措施。

那么，在施工期间对施工进度进行合理安排，确保
项目按时完成，最大限度上节约建设成本。

4.2不能有效管控土木工程的投资
在建设工程中，一旦资金管理混乱，工程质量就得不到保证。

随着现代工业
的快速发展，工程建设行业的竞争日趋激烈。

工程建设是一项投资巨大、造价昂
贵的工程。

当发生紧急情况时，通常会提取一部分资金用于应急响应。

一旦管理
不当，资金就会被破坏，影响到整个项目的建设。

此外，因为相关管理人员的管
理水平不足，不能合理掌控资金，甚至在施工材料上偷工减料，以此减低成产成本，导致工程质量受到影响。

这些问题都造成资金缺口扩大，影响施工，造成消
极影响。

4.3管理人员对管理工作的认知不全面
目前，许多工程管理人员对自己的管理工作没有全面的了解，而且自己的责
任感不强。

在土木工程的实际施工中，相关管理人员的工作不仅体现在管理上，
还体现在施工技术、施工操作、施工安全和工程造价等方面。

有些项目经理缺乏
责任意识，缺乏对自己工作的认识，容易导致突发事件的发生。

事故危及施工人
员的生命安全。

据了解，大部分的工程事故都是人为因素导致的，那么，管理人
员应该全面认知掌握管理工作。

4.4人员素质有待提升
土木工程施工人员众多，人员专业素质参差不齐。

许多参建人员在施工过程
中热情不足，工作态度不端正，经常出现机会主义或懒惰现象，影响整个工程的
进度和质量。

在项目管理过程当中，施工人员也属于被管理的对象，但是就我国
目前的施工管理现状来看，人员方面的管理仍然不过标准，监管不到位，没有明
显的效果。

除此之外，一些管理人员的水平和技术也无法满足项目管理的具体要
求和标准，有待提升。

5项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
5.1注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值的最直接体现。

如果不能很好地保证土
建工程的施工质量，整个工程将失去应有的价值。

因此，在项目管理过程中，施
工企业必须重视对施工质量的管理和控制。

一般可采用以下方案。

(1)各部门之
间在进行施工前应当做好技术的交底工作。

通常，土木工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期间也有着非常多的施
工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的
各部门之间就必须要做好前期的交底工作;(2)做好施工期间的安全检查。

在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整
体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题;(3)增强施工期间的质量监管。

在进
行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。

5.2加大资金应用的管理监督力度
业主需要根据土建工程施工合同向施工单位支付不同施工阶段的工程款，以有效保证施工的有效开展。

为了保证工程资金的科学合理使用，建设单位还应当加强自律，加强对资金使用的监督。

首先规避工程建设中的建设资金挪用问题，情节严重时还可追究法律责任。

这就要求施工单位建立正确的认识，结合合同的内容和工程实际合理应用工程建设资金。

其次，认真落实建设资金。

施工单位要建立详细的账目，同时详细列出建设资金的去向，定期分析项目资金应用情况，如发现问题应及时调整，从而保证工程建设具有充分的资金支持。

最后，加大对建设资金的控制和监督力度。

为不断提高资金的利用率，施工单位需采取有效措施严格控制资金的应用，定期到财务部门了解项目资金的使用情况，并且仔细检查账目操作，在施工计划中将资金合理分配到不同的施工环节。

5.3加强工程进度控制
加强建设工程进度，必须严格控制建设工程的各个方面。

一般来说，土木工程的施工进度与效益的恢复成正比。

只有不断加强工程进度，才能降低和优化工程造价。

因此，在施工过程中，控制工程进度是非常重要的。

一方面，施工前期要确保施工方案的详细和准确，各个环节的内容都要通过准确的评估和计算才可实行。

另一方面，还要及时监督施工进度，要确保施工完全按照合同进行，以免造成工期延误等情况。

一般来说，按时完工，施工成本也就随之降低，这样工程建设的效益就会提升很多。

另外，还需保证施工现场的设备安全和检测，保证施工目标的顺利完成。

提升管理人员素质
管理者是项目管理的核心，是项目的主要实施者，其综合素质往往直接影响到项目管理目标的顺利实现。

然而，从目前的情况来看，许多项目经理的思想意识不到位，自身的管理意识不强，工作比较随意，专业水平较低，对企业管理指标的理解不够全面，这就使得项目经理的思想意识不到位。

因而，施工单位应当对此采取针对性措施，有效提升管理人员素质，促使每一项工作都能够顺利认真落实。

一方面，要加强管理人员的思想教育工作，督促管理人员能够深刻意识到自己的岗位职责和重要性，时刻提醒管理人员自己承担的重任，提高政治思想觉悟，努力遵守企业制定的相关管理制度;另一方面，需要从专业水平上提升管理人员的能力，应当定期举办企业管理人员的专业知识培训工作，邀请经验丰富的管理人员展开专题讲座活动，将项目管理中的具体实施方法和技巧进行传授，让企业管理人员能够明确自己的管理方向和管理内容，把握管理工作中的重点，将各项知识运用到具体的实施工作中，确保项目工程能够更加顺利的实施进行。

结束语
总之，项目管理对土木工程建设具有重要意义。

虽然在项目管理中还有许多问题需要解决，但这些问题并不能解决。

相信在多方的不断努力下，项目管理工作能够帮助土木工程建设施工做的更好，同时对建筑行业的发展也能够带来更多的帮助。

参考文献:
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，
2017(2):140-141.
[2]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017，
37(15):111.
[3]薛睿荚，常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材，2018(10):188+190.
[4]周学军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].经贸实践，2017(24):163.
[5]白玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2018，34(1):39-40.
[6]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2018，
25(18):44.
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调用，档案室的全天候联网有效地提高了档案的利用率。

图3 图4
4做好过程控制
4.1做好资料员的培养
项目部资料员的水平高低对工程资料质量影响很大，实践证明，好的资料员
整理出来的资料比较规范，错误率相对较少。

反之，新上任的资料员，业务水平
不足，整理出来的资料不够规范，错误率很高，这是不争的事实。

因此，公司方
面对培养资料员高度重视，每年定期组织资料员培训。

并时常关注外部培训，鼓
励资料员参加北京市城建和质量管理部门组织的资料员培训。

并对参加培训者所
花费的一些费用予以报销。

4.2做好过程控制
工程资料过程控制是资料管理中的重要部分之一，也是最费时间和精力的一环，为了在施工过程中使工程资料一步到位，同时要和工程同步，就需要在施工
过程中经常去项目部检查，这样就可以发现错误及时纠正，资料填写以求正确、
真实、有效，以免将来返工和影响工程验收。

公司设置了专门的资料负责人，对
全公司工程资料质量进行有效的预控。

在对项目部的日常检查中，对检查出的问
题发给资料整改单，要求项目部对所检查出的问题限期整改，并向公司技术部门
反馈整改情况。

同时，公司技术处在每次检查中对上次检查出的问题是否整改进
行核查。

在公司季度检查、月检查中，在对项目部进行工程实体质量检查中也包括资
料检查，并将资料检查作为一项重要内容。

每次检查均对资料移交及管理情况进
行会上讲评，对责任性强的项目经理和资料员进行口头表扬，对资料移交迟缓或
损毁资料的直接责任人员进行批评，严重时进行罚款处理。

4结语
建筑基层单位的档案管理是公司管理不可分割的一部分，以上是本公司在档
案管理工作中的一点经验，所采取的一些列措施，效果非常明显。

有效地解决了
以往存在的个别项目部资料的遗失和损毁问题。

也为资料的有效利用开拓了畅通
的渠道。

参考文献：
[1] 建筑工程资料管理规程，DB11/T695-2017。

[2] 北京建筑工程资料填写范例DB11/T695-2017配套用书，中国建材出版社，
2017年9月第一版。

[3] 城建档案业务管理规范CJJ/T158-2011。