问答：如何看待职务晋升中的论资排辈？

问答：如何看待职务晋升中的论资排辈？
肖杰⽼师：
您好！我在⽇常⼯作中注重⾃⾝价值的实现和⾃我能⼒的提升,可现实情况是，不如⼰者
的⼤龄同事进步反⽽较快。

年轻⼲部进步快会受到诸多质疑，论资排辈成为成长路上不可忽
视的“绊脚⽯”。

⾯对这种情况，年轻⼈应该怎么办？
——草丛⾥的猫
草丛⾥的猫：
你好。

这个问题我将其归结为如何看待职务晋升。

⾸先理清⼀个认知：论资排辈对不对？
“对不对”取决于标准，标准的背后是⽴场和利益。

杨靖宇是民族英雄，却是⽇本⿁⼦的眼中钉。

杨靖宇这个⼈、他的⾏为是客观存在的，但评价却完全相反，因为中⽇的⽴场、利益
不同。

年轻⼈没有⼀个认为论资排辈是对的，上了年纪的⼈会说：怎么能不论资历呢？
任何⼀个社会、单位，都需要平衡改⾰、发展、稳定。

如果考虑稳定，最好是论资排
辈。

明朝有⼀个宰相，决定⼲部的升迁⽤的办法居然是：抽签！抽着谁谁上！这不是⼉戏
吗？但这也是最有利于稳定的⽅式。

你抽不上怨谁？怨⽼天爷，怨命不好，不会产⽣纷争。

如果要改⾰，就要打破稳定；如果要发展，得看是疾风暴⾬式的，还是和风细⾬式的。

改⾰开放之后提拔了⼀⼤批年轻⼲部，他们敢闯敢⼲，迅速的打开了改⾰开放的局⾯。

但后期出现的⼤⾯积腐败，恐怕与此也有关。

当年⽼⼲部⼀般都经受住了险恶环境的考验，
党性很强，绝对不拿群众⼀针⼀线，同时思想也⽐较保守。

年轻⼈敢闯敢⼲，同时规矩意识
也淡，于是“⽼虎”、“苍蝇”出来⼀批。

不同的历史时期有不同的情况，不能⽤现在的眼光去看过去，也不能⽤过去的眼光来看
现在。

⽬前，年轻⼲部的培养提拔已经成为迫在眉睫的⼀件事情。

你现在年轻，应该是赶上
了⼀个好时候，上升空间⽐较开阔。

改⾰开放、拨乱反正之后，⼀⼤批⽼⼲部恢复⼯作，机
关事业单位⼯作岗位⼀下⼦满了，⼤约10年的时间，⽼⼲部退下来之后，出现了⼀次⼈才
荒，1990年左右就业的⼈机会很好；现在30年过去了，这批⼈也⽐较集中地退休了，⼈才荒
⼜出现了。

党的事业就需要⼤批⼲部，你赶上好时候了。

现在你要赶快提升能⼒，争取脱颖
⽽出；从组织这个⾓度来讲，不希望⼀批年轻⼈⼜挤在⼀起，希望⿊马赶快窜出来，拉开⼈
才格局。

党政机关最⼤的价值取向是社会稳定。

这与企业不同，企业的价值取向是利润最⼤化。

在党政机关，我们会遇到⼀些企业不存在的问题，⽐如有些⼈⼤错不犯⼩错不断，甚⾄⼩错
也不犯就是懒，这样的⼈如果在企业，早就辞退了，但党政机关不能。

同样，企业有企业的
问题，⽐如⼈才流动特别⼤，⽽党政机关⼈员稳定，⼯作连续性⽐较好。

你在党政机关⼯
作，就得适应党政机关追求稳定的特点，同时也要看到，⼀个科室的三五个⼈管着全市的⼀
摊⼦⼯作，这三五个⼈业务熟练、素质⾼，这⼀摊⼦⼯作就做得好，否则全市的⼯作都会受
影响。

在这种情况下，⽤⼈更需要慎重，慎重的表现之⼀就是特别注重经验、讲究资历，就
是你⼝⾥的“论资排辈”。

假设⼀下，打破论资排辈会怎么样？
⼤概会出现三种情况：第⼀，效果很好，年轻⼈能⼲，⽼⼈⽀持；第⼆，新上去的年轻
⼈⼯作积极，⽼⼈的积极性受挫，效果与论资排辈持平；第三，上去的这个年轻⼈能⼒、经
验不如⽼⼈，效果更差。

分析⼀下，三者的概率有多⼤？特别是第⼀种情况的概率有多⼤？如果你是领导，你会如何选择？你是论资排辈中的⼈，换位思考之后，你恐怕会看到论资排辈不全是负⾯的东西。

同样，只要论资排辈稳定地持续下去，你将来也会因资历⽽提拔，机会是均等的。

且那时你既有能⼒，⼜有资历，对⼯作岂不更好？
再谈谈关于“不如⾃⼰的⼈上去了”的⼀些看法。

“不如”指的是什么？要好好分析⼀下。

举⼀个现实中的例⼦，甲的⼯作能⼒⽐较强，能担负起⼀⽅⾯的⼯作；⼄的叔叔是上级领导，能⽀持我们部门⼯作，能给我们拨资⾦。

你说谁不如谁？如果你是领导，你提拔谁？我们每个⼈都不是⽣活在理论⾥，⽽是⽣活在现实中。

现实⽣活的底层逻辑是等价交换，能⼒强、⼲劲⾜可以换来晋升，背景硬、⼈脉⼴也是资源，也可以换来晋升。

还有，“不如”的结论是谁得出来的？是怎么得出来的？是真实的吗？不讲其它，就说能⼒这⼀项，也是很难讲的，你是搞⽂字的，可能你的⽂字能⼒⽐他强；他在⼀线，尽管⽂字能⼒不如你，但是处理现场的能⼒⽐你强，那谁不如谁呢？所以“不如”要辩证分析。

有话
说：“⽼板⽐员⼯更清楚员⼯的价值”，⽽员⼯⾃⼰总是感觉付出多、⼯资少。

换⾔之，⾃⼰对⾃⼰的判断未必正确，对⽅同样会认为你“不如”他，当然他的判断也未必正确。

再举个例⼦。

领导交办⼀项重要⼯作，你会内⼼惶恐：我哪能⼲得了啊？但领导可能⽐你更了解你。

因为你没⼲过，所以不知道，⽽领导可能⼲过，也可能管过，会⽐你更清楚，所以别⼈的判断可能更准确⼀些。

最后还有⼀点：⼲部晋升还要“赶步”。

⼲部⼲部，就是“赶步”。

也就是说，不是优秀者都能上，因为岗位有限，但优秀者上的概率更⼤。

做事情，特别是在晋升这件事情上，要有概率思维。

什么叫概率思维？就是根据可能性的⼤⼩来做事。

买彩票赚钱的概率很低，⽽卖彩票赚钱的概率是很⾼的。

所以，别买彩票，要卖彩票。

把⾃⼰变得更优秀，就是“卖彩票”；找机会、⾛门路，睹⾃⼰不优秀也能上，这就是“买彩票”。

事实上，确实有能⼒平平的⼈赶上机会提拔的。

蜀中⽆⼤将，廖化当先锋。

但是，这种情况概率较低。

⼀般情况下，上去的⼤概率是⾼⼈，尤其是担任重要部门、重要职务的领导，基本上没有差的。

5年没提拔属于正常情况，但如果10年还没提拔，这个⼈肯定有问题，不可能10年还没有机会。

认识到运⽓的因素，证明你成熟了。

甚⾄可以说，对运⽓的认识程度越⾼，说明成熟的程度也越⾼。

马云说：“阿⾥巴巴成功是靠运⽓，并⾮依靠勤奋。

”马化腾说：“我创业初期，70%是靠运⽓。

”雷军说：“企业的成功，85%来⾃运⽓。

”YouTube的创始⼈陈⼠骏
说：“成功要90%的运⽓，加10%的努⼒。

”
有⼀本书叫《异类》，讲了很多不⼀样的成功者，⽐尔·盖茨为什么能够成为世界⾸富？因为他正好赶上了个⼈电脑蓬勃发展的时期；马云为什么可以成功？因为他赶上了我国⽹络发展的⼤潮流。

最近有⼀个19岁的⼩姑娘，为外贸企业⽹上直播带货，半年收⼊500万！这个19岁⼩姑娘本事特别⼤吗？不，因为疫情，商品交易会没法开，但是市场需求还在，这个⼩姑娘正好满⾜了这⼀需求，她“赶上步”了。

⼈类⾃古以来便是如此，我们都是运⽓的受益者。

且不说你的晋升提拔，就说你脑袋聪明，难道不是运⽓吗？考上⼤学的都是⾼三学习最努⼒的吗？当然不是。

⽽这个聪明的脑袋哪⾥来的？天⽣的，⽗母给的，运⽓成分很⼤。

但是我们每个⼈还是要努⼒，因为我们能控制的只有努⼒。

但强调努⼒别忽视运⽓，⼀个认知健全的⼈⼀定要看到运⽓的要素，否则对
世界的认知是不完整。

每个⼈都希望⾃⼰提拔快，但是提拔快了会有副作⽤。

如果能⼒配不上职位，那是很难受的，难受还不能对别⼈说，说了就成为“得了便宜还卖乖”的⼝实，⽽且⼈际关系可能变差。

以前我们是同事，你好我好⼤家好，突然间变成领导和被领导关系，会不适应。

同事关系讲的是感情，领导和被领导关系讲的是⽬标，讲感情可能影响管理。

还有，明明不应该提拔你，结果你提拔了，你的同事⼼⾥会不舒服，⾃然产⽣⼯作配合不⼒的问题。

因此，少年得志须格外谨慎，格外谦虚，格外拼命地⼯作。

那晋升最好的时机是何时？最好是⽔到渠成，甚⾄是⽔到了再稍微缓⼀点，⼤家都觉得该提了，这个时候提拔了，你会很舒服的平衡⼯作与家庭、与同事关系。

如果提拔的结果是外界都说你年轻有为，但⾃⼰天天受煎熬，这不是应该追求的⽬标。

幸福才是最根本的追求。

放平⼼态，⼼思⽤在⼯作上，晋升⾃然就来了，着急、烦恼都没⽤。