直通车推广的月度绩效考核方案
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2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
3、员工/部门考评所得分值对应等级:
96-------100分-------------------A;95----------90分---------------------B;
89-------80分---------------------C；70----------79分---------------------D；
项目
分值
评价着眼点
自评
上司评
结果及评语
考勤情况
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级16分
定义：合理管控作息时间，确保按时按点到岗。
1级：迟到数超3次或月度迟到累计分钟数达30分钟以上或者是未打卡次数超4次
2级：迟到数低于3次或月度迟到累计分钟数达30分钟以下或者是未打卡4次以下
3级：迟到低于2次且月度迟到分钟数低于20分钟
10月绩效总分：
评定等级：
岗位级别：
绩效奖金计算公式：
10月绩效奖金总额：
5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。
工
作
积
极
性
1级3分
2级6分
3级9分4ຫໍສະໝຸດ 12分5级17分定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
1级：工作不图进取，经常消极怠工；
2级：能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。
工
作
纪
律
性
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级17分
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
本期工作
的主要问题
及改进方法
下期工作
重点与
目标方向
考核者意见
我已就上月绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名：日期:
被考核人
意见
我已清楚我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了本人相关项提升的具体辅导。
签名：日期：
注:1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
（空间不足可附页）签名：
第一部分：目标绩效考绩（权重80%）
考核指标
目标
月/季度绩效评估
项目名称
分值
目标
结果/目标
实际分数
上司审核
合计分数
评语
直通车总产值
20
11.5万
直通车ROI
20
1:3
天猫月目标完成率
30
130万
月总目标完成率
20
250万
工作日志
10
评估说明：
第二部分：管理绩效考核（权重20%）
1:3
天猫月目标完成率
30
以130万为参照；实际完成值/77万*30=实际得分。加分不超过10分，超10分按10分计算
130万
总目标达成率
20
以250万为参照；实际完成值/250万*20=实际得分。加分不超过10分，超10分按10分计算
250万
工作日志
10
每周计划提交时间（每周一前完成）
月总结及计划完成时间（每月2号前）
a.无需督促总是能按时对作品进行分名别类收集整理存档；周计划阐述较好上交及时10
b.需要督促提醒才能按时完成周月计划归档；8
c.经提醒督促后作品归档依然有不完整，平常工作中出现找不到的情况；周计划完成任务6
d.总是拖沓，消极抵触0
考核周期:年月至年月
姓名
职务
评估人
月度
工作
述职
报告
（结合月度工作目标及完成情况）
5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。
工
作
自
主
性
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级17分
定义：以自我要求的准则完成工作。
1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性，无基本自主解决问题能力；
2级：能解决一般工作问题，但时常需要其他人员配合或支持、指导；
3级：按工作要求自主完成工作；
2016年10月绩效考核表
职位名称：所属部门：
KPI
权重
计算方式
衡量标准
直通车总产值
20
以花费乘以7天产出率为总额，11.5万为参照；实际达成产值/11.5万*20=实际得分。加分不超过10分，超10分按10分算
11.5万
直通车ROI
20
以7天产出ROI为标准，剔除刷单后真实产值。以3为参考值；实际达成值/3*20=实际得分,
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
目标绩效分数
(80%)
综
合
评
语
考评人签名：
绩效考核面谈记录
4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；
5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。
工
作
责
任
感
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级17分
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。
2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
70分以下---------------------E
综合评定等级
欠资格
E
合格
D
良好
C
优秀
B
卓越
A
考核得分
70分以下
70-79分
80-89分
90-95
96-100
个人考核系数
0
0.75
0.85
0.93
1.2
考核评分超100分，考核系数1.5
备注：每年11月份是销售旺月，当月绩效奖金是当月考核得分对应绩效奖金的2倍
4级：迟到低于2次且月度迟到分钟数低于10分钟
5级：月度无迟到无早退满勤
工
作
的
创
新
性
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级16分
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
3、员工/部门考评所得分值对应等级:
96-------100分-------------------A;95----------90分---------------------B;
89-------80分---------------------C；70----------79分---------------------D；
项目
分值
评价着眼点
自评
上司评
结果及评语
考勤情况
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级16分
定义：合理管控作息时间，确保按时按点到岗。
1级：迟到数超3次或月度迟到累计分钟数达30分钟以上或者是未打卡次数超4次
2级：迟到数低于3次或月度迟到累计分钟数达30分钟以下或者是未打卡4次以下
3级：迟到低于2次且月度迟到分钟数低于20分钟
10月绩效总分：
评定等级：
岗位级别：
绩效奖金计算公式：
10月绩效奖金总额：
5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。
工
作
积
极
性
1级3分
2级6分
3级9分4ຫໍສະໝຸດ 12分5级17分定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
1级：工作不图进取，经常消极怠工；
2级：能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。
工
作
纪
律
性
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级17分
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
本期工作
的主要问题
及改进方法
下期工作
重点与
目标方向
考核者意见
我已就上月绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名：日期:
被考核人
意见
我已清楚我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了本人相关项提升的具体辅导。
签名：日期：
注:1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
（空间不足可附页）签名：
第一部分：目标绩效考绩（权重80%）
考核指标
目标
月/季度绩效评估
项目名称
分值
目标
结果/目标
实际分数
上司审核
合计分数
评语
直通车总产值
20
11.5万
直通车ROI
20
1:3
天猫月目标完成率
30
130万
月总目标完成率
20
250万
工作日志
10
评估说明：
第二部分：管理绩效考核（权重20%）
1:3
天猫月目标完成率
30
以130万为参照；实际完成值/77万*30=实际得分。加分不超过10分，超10分按10分计算
130万
总目标达成率
20
以250万为参照；实际完成值/250万*20=实际得分。加分不超过10分，超10分按10分计算
250万
工作日志
10
每周计划提交时间（每周一前完成）
月总结及计划完成时间（每月2号前）
a.无需督促总是能按时对作品进行分名别类收集整理存档；周计划阐述较好上交及时10
b.需要督促提醒才能按时完成周月计划归档；8
c.经提醒督促后作品归档依然有不完整，平常工作中出现找不到的情况；周计划完成任务6
d.总是拖沓，消极抵触0
考核周期:年月至年月
姓名
职务
评估人
月度
工作
述职
报告
（结合月度工作目标及完成情况）
5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。
工
作
自
主
性
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级17分
定义：以自我要求的准则完成工作。
1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性，无基本自主解决问题能力；
2级：能解决一般工作问题，但时常需要其他人员配合或支持、指导；
3级：按工作要求自主完成工作；
2016年10月绩效考核表
职位名称：所属部门：
KPI
权重
计算方式
衡量标准
直通车总产值
20
以花费乘以7天产出率为总额，11.5万为参照；实际达成产值/11.5万*20=实际得分。加分不超过10分，超10分按10分算
11.5万
直通车ROI
20
以7天产出ROI为标准，剔除刷单后真实产值。以3为参考值；实际达成值/3*20=实际得分,
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
目标绩效分数
(80%)
综
合
评
语
考评人签名：
绩效考核面谈记录
4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；
5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。
工
作
责
任
感
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级17分
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。
2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
70分以下---------------------E
综合评定等级
欠资格
E
合格
D
良好
C
优秀
B
卓越
A
考核得分
70分以下
70-79分
80-89分
90-95
96-100
个人考核系数
0
0.75
0.85
0.93
1.2
考核评分超100分，考核系数1.5
备注：每年11月份是销售旺月，当月绩效奖金是当月考核得分对应绩效奖金的2倍
4级：迟到低于2次且月度迟到分钟数低于10分钟
5级：月度无迟到无早退满勤
工
作
的
创
新
性
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级16分
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；