干部离岗考核方案

干部离岗考核方案
背景
干部离岗考核是一种常见的考核方式，它可以让领导了解干部在
离开工作岗位时的工作能力、工作态度和工作业绩等情况，有效提高
干部的综合素质和工作水平，进而提高组织的整体效益。

目的
本离岗考核方案旨在：
•提高干部的工作能力和工作态度；
•监督干部的工作业绩，保障组织的整体效益；
•评估干部在离开工作岗位时的工作表现，为进一步选拔和使用干部提供依据。

实施步骤
1. 考核等级划分
按照干部岗位的性质、重要性和责任程度，将考核等级划分为优秀、良好、一般和不称职四个等级。

其中，优秀的干部表现出色，工
作业绩突出，工作态度端正，以身作则；良好的干部工作能力较强，
工作态度端正，工作成果显著；一般的干部表现中等，工作能力一般，工作态度正常；不称职的干部工作能力较差，工作态度不端正，工作
成果不突出。

2. 考核指标制定
根据干部离岗期间所承担的工作任务和职责，制定相应的考核指标，包括：
•工作成果：分析所承担工作任务的目标，考察离岗期间所实现的工作成果；
•工作态度：考核离岗期间所表现的工作态度和行为规范；
•工作方法：考核离岗期间所采用的工作方法和技能；
•离岗期间的自我学习能力，是否有提升自己专业知识的计划，并实际付诸行动。

3. 考核方式及周期
离岗考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式：
•定期考核：每季度一次，对每位干部进行一次考核评价；
•阶段性考核：对于承担重大工作任务的干部，可以根据任务完成情况进行阶段性考核评价；同时可以开设随机考核机制，随时对干部的工作表现进行考核。

4. 考核结果的处理
根据考核等级划分，对每名离岗干部在各项考核指标上的得分进行加权得分，并计算出其综合得分，最终确定考核等级。

对于考核等级为优秀或良好的干部，应给予表彰激励，同时将其考核结果纳入个人档案；对于考核等级为一般或不称职的干部，应进行谈话或督导，帮助干部找出问题所在，制定整改措施。

总结
通过本离岗考核方案的实施，可以有效提高干部的综合素质和工作水平，进一步完善干部选拔和管理机制，促进组织的整体效益。

同时，离岗考核也是干部自我提升和成长的机会，通过不断地自我学习和完善，干部能够更好地适应工作变化和组织发展的需要。