工业园项目管理项目例会制度

工业园项目管理项目例会制度
一、工作例会
1召开时间：定为每周二下午4点30分进行。

特殊情况由项目经理临时确定。

2召开地点：项目部会议室。

3参加人员：项目部班子成员、各部室负责人。

会议记录由办公室负责。

4会议由项目经理主持。

议程如下：
(1)由各部室负责人汇报上周例会工作落实情况及尚未解决的问题，提出本周工作安排；
(2)项目班子成员通报所主管的上周工作情况，提出本周工作安排意见;
(3)项目经理对近期工作进行综合评述，对项目重点工作提出要求，对各部室需协调的问题进行平衡解决；
(4)会议所作出的重大决策必须形成会议纪要，由办公室起草后交与会人员签字确定。

二、生产调度协调例会
1召开时间：定为每周五下午5点进行，无特殊情况不予变动。

2参加人员：项目部班子成员、各部室负责人、施工队负责人。

3会议由项目经理主持，或由项目经理委托副经理主持。

议程如下：
(1)由施工队汇报上周工作进度情况，实施过程的难点问题，提出本周工作计划及工作措施；
(2)由各部室对项目生产、安全、技术、施工、经营及资金等问题提出意见及办法；
(3)由各主管经理提出意见及措施；
(4)由项目经理总结近期工作，对项目需解决的问题及下一步工作作出安排；
(5)会议纪要由办公室负责，可作为今后内部施工变更、补充预算及工作总结的依据之一；
(6)办公室将会议记录及形成的纪要整理归档备查。