工程造价管理：项目成本控制措施[工程类文档]

工程造价管理：工程本钱控制举措[工程类精选文档]
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降低施工工程本钱的门路，应当是既开源又节流，或许说既增收又节支。

只开源不节流，或许只节流不开源，都不行能抵达降低本钱的目的，起码是不会有理想的降低本钱成效。

控制工程本钱的举措概括起来有三大方面：组织举措、技术举措、经济举措。

〔一〕组织举措
工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程部的本钱管理工作，应实时掌握和剖析盈亏状况，并快速采纳有效举措。

工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、如期达成任务的前提下尽可能采纳先进技术，以降低工程本钱。

经营部主管合同实行和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，办理施工补偿问题，经济部应着重增强合同估算管理，增创工程估算收入。

财务部主管工程工程的财务工作，应随时剖析工程的财务进出状况，合理调动资本。

工程经理部的其余部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽责。

〔二〕技术举措
1．制定先进的、经济合理的施工方案，以抵达缩散工期、提升质量、降低本钱的目
的。

施工方案包含四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工次序的安排
和流水施工的组织。

正确选择施工方案是降低本钱的重点所在。

2．在施工过程中努力追求各样降低耗费、提升工效的新工艺、新技术、新资料等降
低本钱的技术举措。

3．严把质量关，根绝返工现象，缩短查收时间，节俭花费开销。

〔三〕经济举措
1．人工费控制管理。

主假如改良劳动组织，减少窝工浪费。

推行合理的赏罚制度。

增强技术教育和培训工作。

增强劳动纪律，压缩非生产用工和协助用工，严格控制
非生产人员比率。

2．资料费控制管理。

主假如改进资料的采买、运输、收发、保存等方面的工作，减
少各个环节的消耗，节俭采买花费。

合理堆置现场资料，防备和减少二次搬运。

严
格资料进场查收和限额领料制度。

制定并贯彻节俭资料的技术举措，合理使用资料，
综合利用全部资源。

3．机械费控制管理。

主假如正确选配和合理利用机械设施，搞好机械设施的养护修
理，提升机械的完满率、利用率和使用效率，进而加速施工进度、增添产量、降低
机械使用费。

4．间接费及其余直接费控制。

主假如精减管理机构，合理确立管理幅度与管理层次，
节俭施工管理费等等。

工程本钱控制的组织举措、技术举措、经济举措，三者是融为一体、互相作用的。

工程经理部是工程本钱控制中心，要以招标报价为依照，拟订工程本钱控制目标，各部门和各班组共同努力，形成以市场招标报价为根基的施工方案经济优化、物质采买、经济优化、劳动力装备经济优化的工程本钱控制系统。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，
你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

事实说明，习惯左右了成
败，习惯改变人的一世。

在现实生活中，大部分的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一时半刻的事，需要坚持。

希望大家坚持究竟，此刻需要积淀下来，相信未来会有更多更大的展开远景。