建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 李静

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨李静
发表时间：2019-08-07T10:03:13.673Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：李静
[导读] 摘要：由于各大建筑企业在市场中竞争的激化，企业若想在市场大潮中获得更大的竞争优势从而站稳脚跟，不仅需要充足的可调配资金，专业的施工人才，还需要应用完善的管理系统，提高施工现场管理工作的质量。

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摘要：由于各大建筑企业在市场中竞争的激化，企业若想在市场大潮中获得更大的竞争优势从而站稳脚跟，不仅需要充足的可调配资金，专业的施工人才，还需要应用完善的管理系统，提高施工现场管理工作的质量。

在工程项目施工的过程中，应用最为先进的施工技术并加强对施工的管理力度，对于提高施工质量与效率，实现建筑工程建设价值有十分重要的作用。

建筑企业要想在未来获得更广阔的发展空间，就必须从施工技术管理方面入手，切实提高建筑工程的质量
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1 建筑工程施工技术
1.1 地基施工技术
地基是建筑工程的根本，其施工技术水平直接影响最终施工质量。

因此，打好地基是建筑工程施工中的首要任务。

而我国常用的地基类型为软弱地基，处理不当极易造成滑动和沉降。

所以，为了有效避免此类现象，在建筑工程地基的施工过程中，一定要开展地基加固作业。

具体可以根据地面实际情况，采用以下技术：利用真空预压施工技术，配合塑料排水板，沙井砂垫层等要素，有效加固地基；利用换填垫层技术，提高地基稳定性；强夯地基后，还可以运用施工注浆法，使混凝土和地基合二为一，提高粘连性，然后加固压实，加强地基的承受能力。

1.2 混凝土施工技术
混凝土在如今的建筑工程中有很强的优越性，发挥着极为重要的作用，已然成为施工过程中是必不可少的一种建筑材料。

然而，很多企业在运用混凝土施工技术时，并没有对其付出应有的重视，这就导致混凝土运用经常出现问题。

对于如何正确运用混凝土施工技术，可以从运输、准备、浇筑等几个方面进行分析。

在混凝土的运输过程中，要选择尽可能平稳合适的路线，以免影响混凝土的均匀性，导致分层、离析等状况。

在运输工具的选择上也要多加注意，区分短距离和长距离运输，采用专业的运输方式。

另外，为避免坍落度超标，其存放时间也要严格控制。

在浇筑混凝土之前，现场工作人员应该提前对现场进行严格检查，严密清理。

还要提前准备浇筑必需的设备，保证混凝土浇筑的质量。

而在浇筑的过程中，应该坚持分层浇筑原则，更要做好振捣处理工作。

只有这样，才能减少因为混凝土产生的质量问题，保证建筑工程质量。

1.3 防水防渗技术
防水防渗对于建筑物的性能至关重要，因此在建筑的过程中，施工单位一定要做好防水防渗技术处理。

首先，针对建筑物外墙和屋面等较易出现漏水问题的地方，一定要选用防水性能较高的材料。

其次，对于其中最容易出现漏水问题的部位，应由相关技术人员对其加强防水处理，如在表面涂抹砂浆等。

此外，厨卫等建筑空间对防漏防水的要求更高，如果不做好处理工作，后续过程中肯定会出现各类相关问题。

所以在此类空间的建造上，一定要保证材料质量达标，并设计安全合理的排水管道和排水设施。

总之，在施工的过程中，一定要加强防水防渗技术的应用，防止因为各种原因出现裂缝、渗漏事故，提高防水防渗能力。

1.4 节能技术
随着工业文明的发展，我国的经济水平不断提升，但与此同时，也对环境产生了极大的影响。

而在建筑行业中，建设工作往往需要大量的资源、材料，不可否认，在这个过程中，企业经常存在资源利用率低的问题。

因此，建筑企业应该增强节能技术的运用，将节能技术运用到施工工作的各个流程，使其贯穿建筑施工始末。

为此，我们应该从设计环节抓起，在设计的过程中就选择高性能的产品和材料。

而在施工过程中，更应该减少损耗，提高资源的利用率。

只有这样，才能坚持可持续发展，使建筑行业越来越绿色，越来越环保，使建筑企业在获得经济效益的同时，获得更大的社会效益。

2 建筑工程现场施工管理
2.1 建立健全相应的管理制度
建立健全的施工管理制度，是所有管理工作开展的基础，能够从源头上提高施工管理的效率，保证建筑施工作业的有效开展。

建立健全的管理制度，首先要根据企业所制定的施工规则明确工程施工的管理标准以及技术标准，确定合理的管理流程。

以此为基础，才能够实行科学、全面的管理制度，在制度层面上对各项管理工作的开展加以规范，从根源上减少违规行为的发生。

其次，建筑企业应当选拔具有较高管理素质和丰富管理经验的专业人员进入管理岗位，同时通过定期开展业务培训，增强其制定核心文件的能力和熟练程度，并且及时将文件交由审核部门进行审查和批阅，得到审核部门批准后再将其投入到实际的施工建设之中加以运用。

最后，管理人员还应制定有关的监督制度，加大对施工质量与施工安全的监督力度，及时更新不达标或过时的施工技术，及时纠正并惩处不符合施工流程的工作行为，避免问题的扩大化对整体施工进程造成影响。

2.2 加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。

施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。

为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。

此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。

2.3 全面提升施工人员综合素质
第一，要求施工单位聘用具有较高专业施工技能水平的专业型施工人员，并在施工前结合此次施工技术要点和技术类型对所有人员进行培训，并在培训后对所有人员进行考核，针对考核合格的人员予以上岗施工资格，对于培训不过关的人员应在此培训，确保施工人员的施工质量；第二，要求施工单位聘用具有较高管理能力的人员进入管理部门，并与监管部门共同组成现场施工管理小组，选拔优秀施工人
员为小组长，同时通过联合监管提升对现场人员的管理效果，促使所有人员必须遵循监管规范要求，提高管理水平。

2.4 制定管理条例，全面落实实施
构建完善的管理机制之后，要针对实际管理环节、管理任务细化管理条例，明确划分技术管理责任，合理分配人力资源。

房屋建筑施工过程复杂且烦琐，涉及的环节众多，同时也是一项技术性工作，施工前期、施工进行时期、施工后期，都应该做好全面的管理，让每一个管理环节有效衔接，充分协调各部门人力资源，只有全部人员齐心协力，才能快速高质量地完成施工任务。

管理条例的制定，需针对工程招标、图纸设计、施工实践、竣工验收等各个阶段的各个环节，以国家法律法规、建筑执行标准为框架进行。

由此要求管理人员切实认知到施工技术管理的重要性，制定严格的与建筑工程项目所符合的施工技术管理制度，并逐步、逐层细化施工管理责任。

后续召开管理会议，大力宣传，确保房建施工部门、施工小组以及所有施工人员，都了解全新的条例和管理细则。

这样可促进管理科学、规范、系统化实施。

结束语
建筑工程施工最核心的部分就是施工技术与现场施工管理，为了保证施工过程的安全高效以及建筑物的质量，施工企业一方面应从技术上制定完善的管理体系和施工制度，一方面应对施工现场管理过程进行强化，从而在保证建筑工程质量的同时使施工企业获得更多的经济利润。

参考文献：
[1]陶绪宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J].河南建材，2018（6）：22-23.
[2]赵永生，田延正，刘金英.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑技术开发，2017（23）：81-82.。