如何判断一个企业是否具有竞争力？

如何判断一个企业是否具有竞争力？
如何判断一个企业是否具有竞争力，最简单的判断标准看其管理者的组织运营能力。

组织运营能力决定了组织的架构及各组织的效能。

做好了组织运营，就做好了管理。

在战略制定方面，管理者的组织运营能力起着掌控全局的作用。

比如车百米加速速度，取决于车的配置。

普通的代步轿车你想提高车速和车的百米加速度，就需要更换车的配置。

更换升级车的配置就是重组、更新组织架构的过程。

管理者需要战略要求或需求，设置组织架构，匹配组织应有的功能，而不是根据现有人员的资源或条件设置组织架构。

管理者的组织运营能力体现在能否把企业设计成一个系统的整体结构，让企业内部形成一个分工协作的框架。

组织架构有两方面，一是功能完善。

功能不完善，效能就没有保障。

比如一个企业没有企划部做宣传做策划市场创新、推广等时，我们通常会有精力去做，没精力时候不做。

人力跟上做跟不上不做。

这样导致企业在战略发展方面会缺乏稳定性。

企业要想发展快每个部门必须要有良性运动，管理者要想让企业快速发展就必须完善组织功能，把企业应有的功能职务都设计出来，根据功能挑选人匹配人，让每个人在组织架构功能里发挥最大潜能。

二是人才匹配。

无论企业多大或者多小，都必须匹配适应企业战略的各类人才。

企业战略的实现依靠组织力量，依靠企业各部门的力量。

比如有的企业不缺客户，但是缺少客户情报管理。

管理者为了节约资源往往会让一般营业员，业务员代为管理。

毕竟一般业务员营业员他们不是专业的客情管理人员，他们的经验，专业方面存在很大的局限。

那么会不会影响客户情报的准确性，会不会造成客情管理的混乱。

组织的完善要保证战略的积极和管理的成功。

管理者做好组织运营管理，可以引导企业健康快速的成长。