第三章 SLP公司目标成本管理现状及存在的问题26

∙第三章SLP公司目标成本管理现状及存在的问题26-40

∙ 3.1 SLP公司简介26

∙ 3.2 SLP公司成本核算模式26-32

∙ 3.2.1 成本中心26-28

∙ 3.2.2 SLP公司的成本核算模式28-31

∙ 3.2.3 SLP公司的成本计算模型31-32

∙ 3.3 SLP公司的成本管控模式32-37

∙ 3.3.1 数字化平台推动精细化管理——产能成本分析系统33-35 ∙ 3.3.2 预算及目标成本的持续跟踪35-36

∙ 3.3.3 预算及目标成本的绩效考核36-37

∙ 3.4 SLP公司精细化成本管理取得的成绩及存在的问题37-39 ∙ 3.4.1 SLP公司精细化成本管理取得的成绩37-38

∙ 3.4.2 SLP公司成本管理存在的问题38-39

∙ 3.5 本章小结39-40

∙第四章SLP公司引入阿米巴经营的可行性分析40-44

∙ 4.1 SLP公司需要引入阿米巴经营的原因40-41

∙ 4.2 SLP公司引入阿米巴经营具备的条件41-43

∙ 4.2.1 精细化的成本管理体系41-42

∙ 4.2.2 先进的数字化平台42-43

∙ 4.3 本章小结43-44

∙第五章SLP公司如何构建阿米巴经营模式44-58

∙ 5.1 阿米巴组织划分44-45

∙ 5.2 内部交易体系45-48

∙ 5.2.1 内部交易的定义45-46

∙ 5.2.2 内部交易的确认46-47

∙ 5.2.3 内部交易的定价47-48

∙ 5.3 建立独立核算管理会计制度48-53

∙ 5.3.1 构建内部交易报表48-50

∙ 5.3.2 内部交易核算50-52

∙ 5.3.3 成本归集及分摊原则52-53

∙ 5.4 SLP公司阿米巴经营模拟53-55

∙ 5.5 SLP公司实行阿米巴经营的效益分析55-57

∙ 5.5.1 阿米巴经营对SLP公司的影响55-56

∙ 5.5.2 SLP公司引入阿米巴经营产生的经济效益56-57