目标管理与计划制定
目标管理与计划制定
P. 30
3.2 将整体目标逻辑性分解，并赋予策 略的OGSM模式
企业组织在一个经营年度中，所需要制定的经营计划来源于整 体目标及其分解的子目标。
Objective（总体） Goals（分方面目 标） Strategies（策略， Measures（衡量 打算怎样做） 标准KPI）
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4.1.1 提高员工对培训计划 4.1
持续提高员工 技能水平 员工技能提升 率 的满意度
关键绩效指标
主要负责部门
员工对培训计划的满意度
人力资源部、各部门 人力资源部、各部门 人力资源部、各部门 战略规划部
4.1.2 确保员工参加适当的
培训
员工培训时间数
培训组织和课程满意度 绩效体系报告提交及时率
4.1.3
Anne_Zhao 2013-4-9
P. 1
P. 2
1、为什么做目标管理
•难！
目标转化
•难!
目标本身
•难！
人的本性
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10秒钟拍掌游戏
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2、目标要求什么
挑战性——“跳起来” 可完成性——“够得着”
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目标管理作的最好的人
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3.目标的描述方式 (POS)与构成原 则
用现在的 方法—— 运用什么 方法可完 成 要求完成 现有的资 全部完 的期限— 一个人完 源和成本 成——哪 —你认为 成——哪 标准—— 些保证完 什么时间 些协助 要哪些投 成，哪些 完成 入资源 部分完成
我原来是可以做到的！
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4.2 以标准化表格将目标变为管理手段
目标必须可以看到， 落实在每个人身上，才具备管控性。 一般对于管理者采用业绩合同进行目标约 定， 而对于员工个人，则常用PBC.
管理的工作计划和目标有哪些
管理的工作计划和目标有哪些管理的工作计划和目标有哪些随着世界经济的快速发展，各行各业都在不断地追求卓越的管理。
管理的工作计划和目标是每个企业、组织和个人在实现长远成功的过程中必不可少的一部分。
在本文中，我们将探讨管理的工作计划和目标的定义、重要性以及如何为实现个人、团队和组织的目标创建有效的工作计划。
一、管理的工作计划和目标的定义管理的工作计划和目标是指为实现个人、团队和组织的目标和使命而建立的一系列具体行动方案。
它包括确定目标、规划可以实现目标的策略、分配资源以及制定评估和监控成功的指标。
只有在有清晰的工作计划和目标的情况下，个人、团队和组织才有可能在竞争激烈的市场中获得成功。
二、管理的工作计划和目标的重要性1. 明确目标在没有明确的目标的情况下，团队的成员可能会迷失方向，不知道自己应该朝哪个方向前进。
而一个明确的目标能够让团队成员在同一方向上紧密协作，并提供一个通向成功的路线图。
2. 增强组织的竞争力一个有明确的工作计划和目标的组织，能够更好地规划资源、调整优先事项、加强同事之间的合作，并更快地适应环境的变化。
这些因素都能够提高组织的竞争力，使其在市场上更具优势。
3. 提高工作效率一个有效的工作计划和目标，能够确保团队成员的时间和资源得到合理分配，并保证每个人都清楚自己的任务和责任。
这些因素能够提高工作效率，减少浪费，提高工作质量。
4. 促进个人和团队发展在制定工作计划和目标的过程中，个人和团队都能够了解自身的优势和短板，发现问题并制定解决方案。
这些过程能够帮助个人和团队发展，并提高绩效。
三、为实现个人、团队和组织的目标创建有效的工作计划在制定工作计划和目标时，应该考虑以下因素：1. 确定目标首先，要确立具体的目标。
这些目标应该是可量化和可评估的，例如在一定时间内达到的销售目标或者提高客户满意度等。
在确定目标时，应该充分考虑当前的市场环境和竞争状况，以确保目标具有可实现性和挑战性。
2. 制定策略接下来，需要制定策略来实现这些目标。
自我管理方法之目标设定和行动计划制定
自我管理方法之目标设定和行动计划制定在现代社会，我们面临着各种各样的压力和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们需要学会自我管理。
自我管理是一种能力，它可以帮助我们有效地管理时间、情绪和资源，以实现我们的目标。
在自我管理中，目标设定和行动计划制定是非常重要的环节。
本文将探讨如何有效地设定目标和制定行动计划，以帮助我们实现自我管理的目标。
一、目标设定目标设定是自我管理的第一步。
一个明确的目标可以帮助我们更好地了解自己想要的是什么，并为我们提供前进的方向。
在设定目标时，我们应该注意以下几点：1.明确目标的具体性：目标应该具体明确，而不是模糊的。
例如，如果我们想提高自己的英语水平，目标可以是“每天学习英语1小时”，而不是“提高英语水平”。
2.设定可量化的目标：目标应该是可以量化的，这样我们可以更好地评估自己的进展。
例如，我们可以设定“每周阅读一本英语书籍”作为提高英语水平的目标。
3.设定具有挑战性的目标：目标应该具有一定的挑战性，但又不应过于困难。
一个具有挑战性的目标可以激发我们的动力和潜力，但如果目标过于困难，可能会导致我们失去信心和动力。
4.设定有时限的目标：目标应该设定一个明确的截止日期。
这样，我们可以更好地安排时间，并在截止日期前完成目标。
例如，我们可以设定“在三个月内通过英语考试”作为提高英语水平的目标。
二、行动计划制定设定目标只是第一步，行动计划制定是实现目标的关键。
一个好的行动计划可以帮助我们合理安排时间和资源，以确保我们能够达到目标。
在制定行动计划时，我们应该注意以下几点：1.列出具体的行动步骤：将目标分解为具体的行动步骤，并按照一定的顺序进行排列。
这样，我们可以清楚地知道自己需要做什么，以及何时做。
2.设定时间表：为每个行动步骤设定一个明确的时间表。
这样，我们可以更好地安排时间，并确保每个步骤都能按时完成。
3.分配资源：确定完成每个行动步骤所需的资源，并合理分配这些资源。
这样，我们可以更好地利用资源，提高效率。
目标管理与计划制定
正确理解整体目标
STEP1
目标分解要点解析：
有效的目标分解方法分解的是保证目标实现的措施
不要将目标简化为“量”的分割
分解后的目标总和必须大于上一级组织的目标
目标分解必须有必要的工具
目标分解体现管理者的技能
中 场 休 息
第二章
1.
2.
计划制定
什么是计划
计划工作的内容
3.
计划制定的方法
“凡事预则立,不预则废。” ——《礼记·中庸》
条件是什么
18%
什么时间
本年年底 2017年3月1日正式推出
一种功能软件包 达到3.6级或更高级别
目标SMART练习
2017年在管理人员培训方面加大力度
希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率必须降低到1% 2017年公司生产成本下降3%
五、目标设定的七个步骤
将目标书面化，层层分解下去 列出为达成目标所必须的外部资源 列出实现目标所需要的技能和障碍 列出可能遇到的问题和障碍 检验目标是否与整体目标一致 制定符合SMART原则的目标 STEP7 STEP6 STEP5 STEP4 STEP3 STEP2
二、计划工作的内容
Why What
How much
Where
5W2H
When
How
Who
案例
例题：“张小姐，请你将这份调查报告复印2份，于下班前送到总经理室交给 总经理，请留意复印的质量，总经理要带给客户参考。” WHO（执行者）—— HOW（怎么做）—— WHERE（地点）—— WHY（为什么）—— WHAT(做什么）—— WHEN（时间）—— HOW MUCH（工作量）——
处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环
如何制定质量管理目标与计划
如何制定质量管理目标与计划在企业中，质量管理是非常重要的一环。
只有确立了明确的质量管理目标与计划，企业才能够有条不紊地实现自身的发展目标。
那么，如何制定质量管理目标与计划呢？接下来，我将结合自己的经验分享一些想法。
首先，必须明确企业的发展目标。
一个企业的质量管理目标应当与其整体发展目标紧密相关，以确保质量管理的工作与企业的发展方向一致。
只有这样，企业的质量管理目标才能够具有实际意义，达到预期的效果。
其次，要充分了解市场需求。
市场需求是企业发展的基础，也是决定企业质量管理目标的重要因素。
在制定质量管理目标与计划时，必须充分考虑市场需求的变化和发展趋势，确保质量管理目标能够及时有效地满足市场需求。
第三，要充分考虑客户需求。
客户是企业生存和发展的源泉，也是质量管理的衡量标准。
因此，在制定质量管理目标与计划时，必须充分考虑客户的需求和意见，确保质量管理工作能够真正满足客户的需求，提升客户满意度。
接下来，要明确质量管理的原则和标准。
质量管理是一个复杂系统工程，需要遵循一定的原则和标准。
在制定质量管理目标与计划时，必须明确质量管理的基本原则，如持续改进、全员参与、客户导向等，确保质量管理工作具有科学性和高效性。
然后，要建立有效的质量管理体系。
建立有效的质量管理体系是确保质量管理目标顺利实现的关键。
在制定质量管理目标与计划时，必须考虑建立和完善质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量程序等，确保质量管理工作有序开展。
此外，要加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，也是质量管理的重要保障。
在制定质量管理目标与计划时，必须重视人才队伍建设，加强员工培训和能力建设，确保质量管理工作有人可为，有人可靠。
同时，要注重数据分析和评估。
数据是质量管理的基础，也是质量管理目标实现的重要依据。
在制定质量管理目标与计划时，必须注重数据的收集、分析和评估，不断优化质量管理工作，提升工作效率和质量水平。
再者，要加强质量管理的监督与评估。
管理的工作计划与目标的区别是
管理的工作计划与目标的区别是管理的工作计划与目标的区别是在企业管理中，工作计划和目标是两个重要的概念。
虽然它们的含义有些相似，但是它们的应用和重要性却不尽相同。
本文将从专业的角度出发，详细地介绍管理的工作计划与目标的区别，并且提供一些实用的方法和技巧，帮助读者更好地理解和应用这两个概念。
一、工作计划和目标的基本概念工作计划是指为实现企业的一项或多项工作任务而制定的具体措施和时间表，是一种具体的行动方案。
工作计划应该包括任务的内容、执行的时间、实施的方法、责任人等，以便对任务的完成情况进行控制和监督。
目标是指企业为实现自身发展和壮大而设定的长期和短期的预期成果，是对未来业绩的期望和要求。
目标应该是明确、具体、可衡量和可达成的，以便对企业的经营活动进行评价和监督。
二、工作计划和目标的区别1. 工作计划侧重于具体实施过程，而目标强调的是成果的达成。
工作计划注重的是如何实现目标，它是目标的具体实施过程。
而目标则是对未来的期望和要求，强调的是成果的达成，即企业所期望获得的实际效果。
因此，工作计划和目标在内容和重点上有所不同。
2. 工作计划是具体的行动方案，而目标是指导行动的目标。
工作计划是具体的行动方案，它针对某一个任务或者一组任务，制定具体的时间表和实施方案。
而目标则是企业的发展方向和战略目标，它是企业经营活动的指导思想和方向，是为了实现企业的发展而设定的。
3. 工作计划是对目标的细化和具体化，而目标是工作计划的指导思想和目标。
工作计划是对目标的细化和具体化，是目标的具体实施过程。
而目标则是工作计划的指导思想和目标，是为了达成工作计划而设定的长期和短期的预期成果。
4. 工作计划是可操作性强的，而目标则是指导性强的。
工作计划是具体的行动方案，具有可操作性强的特点。
它应该包括任务的内容、执行的时间、实施的方法、责任人等，以便对任务的完成情况进行控制和监督。
而目标则是指导性强的，它是为了引导企业经营活动，设定的长期和短期的预期成果。
如何制定正确的团队目标和计划
如何制定正确的团队目标和计划团队目标和计划的制定是一个管理团队的关键要素。
只有制定了正确的团队目标和计划，才能实现团队的有效管理以及最终的成功。
在制定团队目标和计划时必须遵循一定的原则和方法。
本文将从以下几个方面进行论述。
一、明确目标首先要明确的是，团队目标必须是明确的。
目标应该指导团队，而不是限制自己。
这就意味着，目标必须是明确、具体、可行、可测量和可达成的。
在制定团队目标时，必须考虑到团队的实际状况，团队成员的能力和团队所面临的挑战。
为了确保目标的明确性，可以采用SMART法则。
这个方法的意思是具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。
二、确定任务确定任务是团队管理中需要考虑的第二个要素。
团队目标可能很明确，但是如果没有确定任务，那么目标就不够具体、不够可行、不够可测量和不够可达成。
为了确保任务的明确性，必须考虑到任务的优先级、可行性、重要性和复杂性。
为了确保任务的有效性，必须确保任务合理分配、合理分工，以及高效且持续的跟踪和控制。
三、制定计划在确定任务之后，团队计划来制定团队执行。
团队计划涉及的要素包括：时间的协调、任务的指派、资源的调配、风险的规划等。
在制定计划时，必须确保计划具体明确、可行可测量、关注质量效益和协调统一。
此外，还要考虑团队成员之间的相互协作，团队之间的协调合作，以及团队内外交流的能力和效率。
四、跟踪和控制跟踪和控制是团队管理中的一个关键要素。
跟踪和控制可以确保团队目标和计划的有效执行，以及团队成员的工作效率和质量。
在跟踪和控制中，必须要进行监督和反馈，以及及时地调整和纠正。
在跟踪和控制过程中，还要注意统计、分析和汇总结果，以及评估任务的完成质量和效益。
五、团队精神团队精神是成功的关键所在。
在团队目标和计划的制定过程中，必须尊重团队成员的想法和建议，以及支持团队的协作和创新。
目标管理与工作计划6篇
目标管理与工作计划6篇目标管理与工作计划篇1特级教师魏书生教书经历令人惊讶：他担任实验中学校长与书记兼任两个班的班主任，承担两个班的语文教学，一年平均外出开会达4个月之久，却从不请人代上一节课，他学期之初即进行期未考试，一学期教材他用30多课时就讲完了；他不批作业，但他的学生在升学成绩却能比重点中学平均高7.8分……面对这一切，人们不禁要问：魏书生究意依靠什么获得教学的成功？在我们认真研究了魏书生一系列教学经验后，我们不难发现这样一个事实，那就是：高效率的班级管理，是魏书生教学成功的一个不容忽视的重要因素。
我们甚至可以这样说，魏书生的教学离不开管理，没有他成功的班级管理就没有他今天的教学奇迹，那么魏书生是怎样进行管理并以此服务于教学的呢？我们又能从中得到一些什么有益的启示呢？一、竞赛机制竞赛机制是魏书生班级管理工作的明显特点之一。
有一次，学习委员收书费，他要一个一个收，魏书生说，我没有让你这样收，你可以用手表啊。
学习委员很聪明，马上拿着手表说，同学们注意了，各小组组长请站在你们小组的左侧，下面我们要开展收书费比赛，各就各位，预备开始。
书费很快收起来了。
可以想见，在魏书生的班级管理工作中，小组分得很细，工作讲求竞赛。
这样，既活跃了教室的气氛，又提高了工作效率。
二、代谢机制魏书生直接参与指导管理活动，但魏书生班级管理的主体是学生。
他设立了值周班长（自报，轮值两周），值日班长（按学号轮值），这些同学与常务班长，团支书，班委会成员一起，各有不同的职责，共同地负责班级各种事务的处理。
同时他要求学生照章办事，责任明确。
“人人有事做，事事有人做”，凡事皆有章可循。
这里的临时常务班长制，就是所谓的代谢机制，班长象人体内的血液一样，不断的循环，常换常新，具有强大的生命力。
三、协调机制魏书生首先注意到了教学管理与班级管理的协调，通过完善两条渠道，提高了管理的实效在管理的方式方法上，魏书生除注意直接参与管理外，他始终把管理的重点放在启发学生进行自我管理、引导学生相互管理上。
目标管理及工作计划
目标管理及工作计划
《目标管理及工作计划》
目标管理是指根据企业的战略目标，通过分解和明确目标、制定计划、执行和监督等方式，来实现目标的过程。
在现代企业管理中，目标管理是至关重要的一环。
通过目标管理，企业能够明确自己的发展方向，更好地组织资源和指导员工，从而提高工作效率和达成预期的成果。
而工作计划则是实现目标管理的具体手段。
在工作计划中，我们需要明确目标、任务和时间节点，制定行动步骤，并安排资源和人员。
通过良好的工作计划，我们可以有效地分配工作，提高工作效率，保证工作的质量，并最终达成企业的战略目标。
在进行目标管理及工作计划时，需要注意以下几点：
首先，要明确目标。
目标要具体、明确、可衡量，同时要和企业的整体战略目标相契合。
只有明确了目标，才能有针对性地制定工作计划。
其次，要合理分配资源。
在制定工作计划时，需要合理安排时间、人力和财力资源，确保能够顺利实施计划。
另外，要注重监督和评估。
制定了工作计划之后，需要不断监督和评估执行情况，及时发现问题和调整计划，确保目标的顺利实现。
最后，要注重沟通和协作。
目标管理及工作计划需要各部门之间紧密配合，需要通过有效的沟通和协作，共同实现目标。
目标管理及工作计划是现代企业管理中必不可少的一环，它能够帮助企业明确发展方向，提高工作效率，帮助企业持续健康发展。
因此，我们要重视目标管理及工作计划，不断优化和完善，为企业的发展提供强大支撑。
管理的工作计划与目标
管理的工作计划与目标管理的工作计划与目标在现代企业中，管理的重要性不言而喻。
管理者需要通过制定科学的工作计划和目标，来指导团队成员完成各项任务，并达到预期的效果。
本文将从以下几个方面，详细阐述管理的工作计划与目标。
一、制定工作计划制定工作计划是管理者的首要任务。
工作计划包括目标、任务、时间和资源等要素，是完成任务所必需的基础。
制定工作计划的过程可以分为以下几个步骤：1.明确目标首先，管理者需要明确目标。
目标应该明确、具体、可衡量和可达成。
明确的目标可以帮助管理者更好地指导团队成员，确保任务的顺利完成。
2.分解任务将大目标分解为小目标，逐步细化任务。
任务的分解要考虑到各个部门之间的协作，避免出现任务交叉或任务遗漏等问题。
3.安排时间根据任务的复杂程度和紧迫程度来安排时间表。
时间表应该合理，充分考虑到各项任务的关联性和先后顺序。
4.分配资源资源包括人力、财力、物力等方面。
在分配资源时，要根据任务的性质和重要程度来考虑，确保资源的合理利用。
5.监督执行任务分配和工作计划的制定只是工作的开始，监督执行才能确保计划的实施。
管理者需要及时跟踪各项任务的进展，并及时调整工作计划，以确保任务的完成。
二、制定目标目标是指实现企业愿景和使命的具体表现形式，是企业发展的方向和标志。
制定目标的过程可以分为以下几个步骤：1.理解企业使命和愿景管理者首先需要理解企业的使命和愿景，明确企业的发展方向和目标。
2.制定目标在理解企业使命和愿景的基础上，制定符合企业发展方向和目标的具体目标。
3.确定考核指标考核指标是评价目标实现情况的标准。
管理者需要根据目标的性质和重要程度来确定考核指标，以确保目标的实现。
4.建立绩效评估体系绩效评估体系是对目标实现情况的量化评估和分析。
建立科学的绩效评估体系，可以帮助管理者及时了解目标的实现情况，对企业发展做出有针对性的调整。
总结制定科学的工作计划和目标，是管理者的基本职责。
工作计划和目标的制定需要考虑到各种因素的影响和协调，确保实施的可行性和有效性。
运筹帷幄--目标管理与计划制定
项目
描述
具体 指标
影响 性
评价 基准
实际 分数
问题描述
改善措 施
改善时 改善效
点
果
整理 区分要与不要 1.
的物品，现场
只保留必需的 物品
2.
混入 20
基准揭 示不足
整顿
必需品依规定 定位、定方法
3.
摆放整齐有序，
明确标示
4.
未能识 别
20
杂乱
清扫 清除现场内的 5.
脏污、清除作
业区域的物料
垃圾。
6.
•M
•Attainable目标必须是可以达到的
•R •A elevant目标是要与其他目标具有一定的相关性 •Time-bound目标必须具有明确的截止期限
目标
•T •R
运筹帷幄--目标管理与计划制定
•应用：SMART目标检查法设计5S检查表
•5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。
• 接到这个任务，小A又开始犯愁了，他所带的班组人员虽多，但是老师傅却 少，如果进行岗位轮换的话那么有可能出现批量质量问题，，想到出问题 后系长那张大黑脸，小A不禁打了个冷战，还是慢慢来，不能着急。
• 转眼间秋去冬来，新年来到了，新年过后，班里十几个外地员工都要离职 了，这时小A又犯愁了，一下子走了十几个员工，这可咋办啊，他只好硬着 头皮去向系长借人，雷军又一次板起了大黑脸，问他为什么不早早完成岗 位轮换工作？
运筹帷幄--目标管理与计划制定
• 目标管理是一种基本管理技能 • 先有目标才能确定工作，所以“企业的使
目标管理与计划制定培训心得体会(2篇)
目标管理与计划制定培训心得体会首先感谢公司给予的培训机会，通过今天的课程学习，使我对“目标与计划管理”这一管理方法有了一些了解，个人谈谈以下几点认知：一、中国企业管理的三大通病：1、岗位职责不清，授权模糊；目前，在中国大多数企业里面部门与部门、各个员工的岗位职责边界不清，授权模糊。
部门或员工往往不清楚哪个部门或哪个人管事，不清楚要做到什么程度。
2、责任不清，负面激励；目前，在中国大多数企业里面管理者不愿意担当责任，自上向下推卸责任比较普遍，最后导致目标没有达到，离期望非常远，在这种情况下管理者就往往采取克扣员工工资等惩罚措施，产生以罚代管的现象，盛行负面激励现象，企业工作氛围非常差。
3、管理技能和效能低下。
在企业里面，管理者没有很好的学习来提升自己管理技能和掌握管理的必要工具，管理效率非常低，使整个公司在管理上面产生低效率、低效能的状况。
上述这些通病最终导致企业运作效能低下、留不住优秀人才，经营上处于徘徊状态，没有办法进行突破。
二、对目标有效的管理过程目标是对结果的要求，同时也强调管理的整个过程。
有效的管理过程是先制定正确的目标和计划，然后按照计划实施，通过对管理工作过程进行控制，不断的完善目标和计划。
这是管理的一条主线，也是快速提升管理水平的有效工具。
三、目标分解与设定企业目标要分解到部门，部门目标再分解到员工。
部门目标分解要注意部门目标不等同于部门经理的目标。
部门经理自己的目标要先确定，部门经理的目标不是把部门每个员工的岗位目标汇总起来就变成部门经理自己的目标。
目标设定要自上而下设定，不是自下而上设定。
四、岗位职责的界定清晰明确的岗位职责的界定与有形无处不在的提醒很重要，很难想像一个员工在公司都没有给其岗位清晰的岗位定义的情况下还能很好工作并做出卓越业绩的事情。
如果公司在岗位职责或是部门职责都未有很好定位的话，员工也会很茫然，仅能凭自已的揣测而行，揣测的好坏决定了与公司整体目标是并行还是背道而驰的二种结果。
团队目标管理计划制定团队目标管理计划
团队目标管理计划制定团队目标管理计划在日常工作中，团队的共同目标是团队成员共同努力的方向，也是团队成功的基石。
为了更好地实现团队目标，制定团队目标管理计划是必不可少的。
本文将重点介绍团队目标管理计划的制定过程，以及其中涉及的重要步骤和关键要素。
一、团队目标的确定团队目标是团队共同为之努力的具体目标，直接影响团队工作的规划、执行和评估。
在确定团队目标时，需要考虑以下几个方面：1.明确性：团队目标应该具备明确的表述，避免过于模糊或抽象，确保每个团队成员都能够明白其具体含义。
2.可衡量性：团队目标应该是可以衡量和评估的，在制定目标时应考虑如何进行量化指标的设定，以便后续的目标达成度评估。
3.可实现性：团队目标应该是实际可行的，避免制定过高或过低的目标，以免影响团队成员的积极性和工作效率。
4.时限性：团队目标需要设定明确的时间限制，这样可以帮助团队成员更好地规划和执行任务，提高工作的效率。
二、团队目标管理计划的制定步骤1.明确目标管理责任人：在制定团队目标管理计划时，首先需要明确负责制定和管理团队目标的责任人，该人员应该具备良好的沟通能力和团队管理经验，能够协调团队成员的工作和资源。
2.分析当前情况：了解团队目前的情况和挑战，包括团队成员的素质和能力，团队所处的环境和竞争压力等。
只有全面了解了当前情况，才能根据实际情况制定合理的目标管理计划。
3.制定目标管理策略：根据团队目标的特点和团队现有的资源和能力，制定目标管理的具体策略。
目标管理策略包括目标分解、任务规划、工作计划等。
根据具体情况确定各项管理策略的优先级和时序。
4.明确目标管理流程：制定清晰的目标管理流程是团队目标管理计划的关键步骤之一。
目标管理流程应该包括目标设定、目标分解、任务分配、执行跟踪、绩效评估和反馈等环节。
不同的团队有不同的流程，需要根据团队的实际情况进行调整和完善。
5.制定绩效评估指标：衡量团队目标达成度的指标是团队目标管理计划中不可或缺的要素。
目标管理的四个步骤
目标管理的四个步骤
目标管理是一种有效的管理方法，它可以帮助企业或个人实现自己的目标。
目标管理的四个步骤包括：设定目标、制定计划、执行计划和评估结果。
第一步：设定目标
设定目标是目标管理的第一步，也是最重要的一步。
在设定目标时，需要明确目标的具体内容、时间、地点、人员等方面的要求。
同时，目标应该是可衡量的、可达成的、具有挑战性的。
设定目标的过程中，需要考虑到自身的实际情况和能力，避免过高或过低的目标设定。
第二步：制定计划
制定计划是目标管理的第二步，它是实现目标的关键。
在制定计划时，需要考虑到目标的具体要求，制定出可行的计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间表、资源需求等方面的内容。
同时，计划应该是可执行的、可控制的、可调整的。
第三步：执行计划
执行计划是目标管理的第三步，它是实现目标的关键。
在执行计划时，需要按照计划的要求进行具体的行动。
同时，需要注意计划的执行情况，及时调整计划，确保目标的实现。
第四步：评估结果
评估结果是目标管理的最后一步，它是对目标实现情况的总结和反思。
在评估结果时，需要对目标的实现情况进行全面的分析和评估，找出问题和不足之处，并提出改进措施。
同时，需要总结经验和教训，为下一次目标管理提供参考。
目标管理是一种有效的管理方法，它可以帮助企业或个人实现自己的目标。
通过设定目标、制定计划、执行计划和评估结果四个步骤，可以实现目标的有效管理和实现。
目标管理：明确目标,制定计划,实现目标
目标管理：明确目标，制定计划，实现目标目标管理是一种重要的管理工具，可以帮助个人和组织明确目标，制定计划，并最终实现这些目标。
在现代社会中，目标管理已经成为一个必不可少的技能，无论是个人生活还是组织运营都离不开它。
本文将从目标设置、计划制定和实施执行三个方面介绍目标管理的重要性和具体方法。
第一章：目标设置目标设置是目标管理的第一步，也是最关键的一步。
一个明确的目标可以激发个人或组织的积极性和动力，使其朝着实现目标的方向努力。
目标设置需要具备以下几个要素：1. 清晰明确：目标必须具备明确的定义和可衡量的标准。
只有明确的目标才能激发个人或组织的动力，并提供判断是否实现目标的依据。
2. 可实现性：目标必须是可实现的，不能过高或过低。
过高的目标会使人感到无力和失望，过低的目标则缺乏挑战性，无法激发个人或组织的潜力。
3. 有时限性：目标必须设定明确的时间限制。
时间限制可以促使人们高效地安排时间和资源，提高工作效率，最终实现目标。
第二章：计划制定在目标设置的基础上，制定有效的计划是实现目标的重要步骤。
计划制定需要考虑以下几个方面：1. 分解目标：将大目标分解为小目标，分阶段地进行计划制定和实施。
这样可以使复杂的目标变得可控，并提高实施的可行性。
2. 制定具体措施：根据目标的性质和要求，制定具体的行动计划和措施。
明确每个阶段的具体任务和责任人，确保计划的可操作性。
3. 分配资源：根据计划的要求，合理分配资源，包括人力、物力、财力等。
确保每个环节都有足够的资源支持，提高计划的执行效果。
第三章：实施执行计划制定完成后，下一步就是实施执行。
实施执行需要注意以下几个方面：1. 激发动力：激发个人或组织的积极性和动力，使其对实现目标充满热情和动力。
可以通过给予奖励、提供培训和发展机会等方式激发动力。
2. 监控进展：及时监控计划的执行进展，发现问题和风险，并及时调整计划。
可以使用进度表、报告等工具进行监控和反馈，确保计划的顺利进行。
年度工作计划与目标管理制度
年度工作计划与目标管理制度1. 前言本规章制度旨在建立和规范年度工作计划与目标管理流程，确保企业各级部门和员工的工作目标明确、任务明确，提高工作效率和绩效。
2. 订立年度工作计划与目标2.1 年度工作计划编制每年底，各部门依据企业战略目标、部门发展需求和市场情况，订立本部门的年度工作计划，并于次年的第一季度初完成。
2.2 年度工作目标设定2.2.1 部门级目标设定：各部门依据年度工作计划，订立部门级目标，明确部门的发展方向、重点任务和关键指标，并及时报送上级部门审核。
2.2.2 个人目标设定：部门依据部门级目标，将目标细化为个人工作目标，并向各员工明确调配任务和责任。
3. 目标考核与评估3.1 目标考核指标3.1.1 部门级目标考核指标：各部门依据年度工作目标，订立相应的考核指标，涵盖关键绩效指标、工作质量、项目进度、员工发展等方面。
3.1.2 个人目标考核指标：各员工依据个人工作目标，订立个人考核指标，考核内容包含工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等。
3.2 目标评估周期目标评估周期设定为每季度末，各部门和员工于评估周期结束后两周内进行目标完成情况的总结与归档。
3.3 目标评估流程3.3.1 部门级目标评估：各部门依据考核指标进行自评，并由上级部门进行评估。
3.3.2 个人目标评估：各员工依据考核指标进行自评，并经上级审核，最终由部门负责人进行综合评估。
3.4 目标评估结果使用3.4.1 部门级目标评估结果将作为年度考核和绩效奖金发放的紧要依据，同时用于各级部门之间的差别对比和优化调整。
3.4.2 个人目标评估结果将作为员工年度绩效考核的紧要依据，同时用于个人奖惩与职业发展晋升的评定。
4. 年度工作计划与目标调整4.1 重点更改的调整假如显现重点更改，例如市场环境更改、业务调整等，可以对年度工作计划和目标进行相应调整。
4.2 调整流程4.2.1 部门级调整：部门负责人提出调整申请，经上级部门审核后进行调整。
管理职责中的目标管理和工作计划制定
管理职责中的目标管理和工作计划制定在现代社会中，管理者扮演着组织中至关重要的角色，他们负责制定目标和计划，以确保组织的顺利运行和实现长期发展。
目标管理和工作计划制定是管理职责中的两个重要环节，它们相互关联，共同构成了管理者的核心工作。
本文将从目标管理和工作计划制定两个方面展开探讨。
目标管理是管理中的一个关键环节，它涉及到确定组织的长期和短期目标。
目标的设定需要考虑到组织的使命和愿景，同时也要考虑到外部环境的变化和内部资源的限制。
管理者需要与团队成员进行有效的沟通和协商，以确定适合组织发展的目标。
在目标管理中，管理者需要具备一定的预见性和战略眼光，能够把握市场趋势和竞争态势，为组织制定可行的目标。
目标管理还需要管理者具备良好的组织能力和执行力。
管理者需要将长期目标分解为可操作的短期目标，并将其分配给团队成员。
他们需要制定明确的绩效指标和时间表，以便对目标的实现情况进行跟踪和评估。
在目标管理中，管理者还需要及时调整目标和策略，以适应外部环境的变化和内部资源的变动。
目标管理的成功与否直接影响到组织的发展和竞争力。
与目标管理相辅相成的是工作计划制定。
工作计划制定是将目标转化为具体的行动步骤和时间安排。
只有制定了合理的工作计划，才能确保目标的顺利实现。
在工作计划制定中，管理者需要考虑到团队成员的能力和资源的可行性，合理分配任务和工作量。
他们需要与团队成员进行有效的沟通和协作，确保每个人都清楚自己的工作职责和时间安排。
工作计划制定还需要管理者具备良好的时间管理和优先级设置能力。
管理者需要根据工作的紧急性和重要性，合理安排时间和资源，确保工作的高效进行。
他们需要制定明确的工作流程和时间表，以便对工作进展进行跟踪和控制。
在工作计划制定中，管理者还需要及时调整计划，以应对工作中的变化和突发情况。
工作计划制定的科学性和灵活性对于组织的运行至关重要。
综上所述，目标管理和工作计划制定是管理职责中的两个重要环节，它们相互依存，共同构成了管理者的核心工作。
管理者如何制定有效的目标和计划
管理者如何制定有效的目标和计划引言作为一名管理者，在追求公司和团队的成功过程中，一个关键的因素就是制定并实施有效的目标和计划。
本文将介绍一些管理者制定有效目标和计划的方法和技巧，帮助你提升管理能力。
步骤一：明确目标目标是行动的指南，为团队提供明确的方向。
管理者应该以SMART原则为基础来制定目标：- Specific（具体）：目标应该明确具体，避免模糊的词汇和概念。
- Measurable（可度量）：目标应该能够被量化，便于评估进展和成果。
- Achievable（可实现）：目标应该是现实和可行的，需要考虑可用资源和能力。
- Relevant（相关）：目标应该与公司和团队的愿景和使命相一致，具备相关性。
- Time-bound（有时间限制）：目标应该设定明确的截止日期，以保证工作进展。
步骤二：制定计划制定有效的计划是实现目标的基础，以下是一些建议： - 分解任务：将目标分解为具体的任务和子目标，便于管理和分配工作。
- 确定优先级：将任务按照优先级排序，便于合理分配资源和时间。
- 分配责任：明确每个成员的责任和角色，确保任务分配合理且清晰。
- 制定时间表：建立合理的时间表，以确保任务按时完成。
同时，留出一些弹性时间来应对不可预见的问题。
- 建立反馈机制：建立一个有效的反馈机制，及时了解任务进展和难点。
步骤三：执行和监控制定好目标和计划只是第一步，管理者需要确保其执行和监控的有效性。
- 指导和支持：管理者应该提供指导和支持，确保团队理解目标和计划，并有能力实施。
- 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解进展情况，帮助解决问题和调整计划。
- 监控和评估：定期检查任务进展，并根据情况进行调整。
评估结果，总结经验教训，为未来的目标制定提供参考。
结论管理者制定有效目标和计划对于团队的成功至关重要。
通过明确目标、制定计划和有效执行，管理者可以提高团队的工作效率和绩效。
只有不断学习和实践，才能不断提升自己的管理能力。
工作计划的编制与目标管理
工作计划的编制与目标管理工作计划的编制与目标管理是组织和个人在工作中常常涉及的重要环节。
通过制定合理的工作计划和明确的目标，能够提高工作效率，明确工作重点，达到预期的成果。
本文将探讨工作计划的编制和目标管理的相关内容。
一、工作计划的编制1.明确工作目标在编制工作计划之前，首先需要明确工作目标。
工作目标要具体、可量化，能够清楚地表明该工作的预期成果。
例如，某某公司的销售部门的目标可以是“在下个季度内提高销售额10%”。
2.分析现状和制定策略在制定工作计划之前，需要对现状进行分析，了解自己和组织所处的环境和情况。
同时，还需要制定相应的策略来实现工作目标。
例如，如果要提高销售额，可以制定市场拓展策略，加强与客户的沟通和合作。
3.拆解任务和制定时间表将整体的工作目标拆解为具体的任务，并根据任务的优先级和时序性制定时间表。
将时间表细化到每天、每周或每月，以便进行具体的执行和监控。
这样能够更好地掌握工作的进度，提高工作效率。
4.确定资源和责任在编制工作计划时，要明确所需的资源和责任。
需要确定工作所需的人力、财力、物力等资源，并明确相关人员的责任和权限。
确保工作计划的可行性和执行力。
5.定期评估和调整工作计划不是一成不变的，需要根据实际情况进行评估和调整。
定期检查工作进展情况，及时发现问题并进行调整，确保工作计划的有效性和实施效果。
二、目标管理1.设定明确的目标目标管理的首要任务是设定明确的目标。
目标要具体、可衡量，能够被上下级一致理解和接受。
设定目标时要考虑实际情况和可行性，避免设定过高或过低的目标。
2.制定详细的行动计划目标设定好之后，需要制定详细的行动计划来实现目标。
行动计划要具体细致，包括具体的任务、时间表、责任人等内容。
这样可以更好地分解目标，明确每个人的职责和任务，确保目标的顺利实现。
3.协调资源和沟通合作目标管理需要协调和合理分配资源。
需要明确所需的资源和责任，并进行资源的有效调配。
同时，要加强沟通和合作，确保团队成员之间相互配合，共同为实现目标而努力。
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彼得·德鲁克
什么是正确的目标——三个石匠的故事
《只剩一英里》
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸上起了浓雾
费罗伦斯.查德威克
15小时55分钟，上了船，离岸只有半英里， 两个月后她成功游过了，比男人还快两个钟头
二、目标管理的作用 目标管理
VS
15小时55分钟，上了船，离岸只有半英里， 两个月后她成功游过了，比 男人还快两个钟头
根据环境变化修订计划
新的五年计划（2016-2020）
2016 很细
2017 较细
2018 一般
2019 较粗
2020 很粗
课程回顾
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1. 什么是计划 2. 计划工作的内容 3. 计划制定的方法
“凡事预则立,不预则废。” ——《礼记·中庸》
“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连 接起来，以克服这一天堑。”
——哈罗德·孔茨
一、什么是计划
计划是为完成一定的目标而事前 对措施和步骤作出的部署。
目标+时间+具体DCA计划管理法（戴明循环管理法 ）
PDCA法指任何一项工作均要 先有计划（plan），然后按照 计划的规定去执行（(do）、 检查（Check）和总结（ Action）这个过程周而复始， 不断循环前进，并进一步地提 高水平。
培训体系PDCA法解析
1、计划（P）： 分析确定培训需求，明确各种培训项目信息（培训时间、培 训类型、培训名称、参加人员范围、费用预算） 确定培训解决方案， 培训 计划的沟通与确认 2、实施（D）： 筹划方案、 课程规划，培训调查问卷的统计分析， 培训总 结会 3、检查（C）：学员学习情况，是否达到学习目的，能否学以致用 4、改善（A）： 总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准” 处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环
举例：写一个减肥计划
目标：减少10斤 时间：3个月内 具体行动：1、根据营养师要求调整饮食，减少高热量 食物摄入
2、每天运动1小时
二、计划工作的内容
Why
What
How much
5W2H
Where
When How
Who
案例
例题：“张小姐，请你将这份调查报告复印2份，于下班前送到总经理室交给 总经理，请留意复印的质量，总经理要带给客户参考。”
WHO（执行者）—— HOW（怎么做）—— WHERE（地点）—— WHY（为什么）——
WHAT(做什么）—— WHEN（时间）—— HOW MUCH（工作量）——
讨论：请一位学员根据我们所说的5W2H方法将该案例进行划分，体会该方 法所传递的重点。
案例（参考答案）
WHO（执行者）——张小姐 WHAT(做什么）——调查报告 HOW（怎么做）——复印品质好的副本 WHEN（时间） ——下班前 WHERE（地点）——总经理室 HOW MUCH（工作量）—— 2份 WHY（为什么）——要给客户做参考
STEP7 STEP6 STEP5 STEP4 STEP3 STEP2 STEP1
目标分解要点解析：
➢有效的目标分解方法分解的是保证目标实现的措施 ➢不要将目标简化为“量”的分割 ➢分解后的目标总和必须大于上一级组织的目标 ➢目标分解必须有必要的工具 ➢目标分解体现管理者的技能
中 场 休 息
第二章 计划制定
细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执 行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移 动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
本期五年计划（2015-2019）
2015
2016
2017
2018
很细
较细
一般
较粗
2019 很粗
2015年实际完成情况01 计计划与实际的差异
条件是什么
生产周期
18%
一种功能软件包
达到3.6级或更高级别
什么时间 本年年底 2017年3月1日正式推出
目标SMART练习
2017年在管理人员培训方面加大力度 希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率必须降低到1% 2017年公司生产成本下降3%
五、目标设定的七个步骤
将目标书面化，层层分解下去 列出为达成目标所必须的外部资源 列出实现目标所需要的技能和障碍 列出可能遇到的问题和障碍 检验目标是否与整体目标一致 制定符合SMART原则的目标 正确理解整体目标
年轻时的人生目标
25年后
没有目标 27% 模糊目标 60% 清楚目标 10% 非常清楚目标 3%
街边、失业者 蓝领 专业人士 企业家、杰出人士
哈佛大学25年长期跟踪调查的结果，第四种人收入是第三种人收入的16倍。
三、目标分解的基本思路
从公司的愿景和战略出发，将公司的目标分解成为部门目标和个人目标。
愿景和战略
公司目标
部门目标
个人目标
四、目标分解的原则
Specfic具体的
S
Time-limited
有时间期限的 T
SMART 原则
M
Measurable 可量化的
Result-oritented R
注重结果的
A Attainable
能实现的
要干什么 缩短 开发
制定符合SMART原则的目标
结果是什么
· 目标管理和计划制定·
目录
1
目标管理
2
计划制定
第一章 目标管理
13 什么是目标管理 2 目标管理的作用 3 目标分解的基本思路 4 目标分解的原则 53 目标设定的七个步骤
一、什么是目标管理
MBO (Management by Objective)目标 管理是以目标为导向，以人为中心，以 成果为标准，而使组织和个人取得最佳 业绩的现代管理方法。
2、甘特图法
甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年开发的， 他通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进 展的内在关系随着时间进展的情况。其中，横轴表示时间， 纵轴表示活动（项目）。线条表示在整个期间上计划和实际 的活动完成情况。
3、滚动计划法 一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近