浅谈如何提高公司内部控制制度的执行力1.doc
试论企业内控管理水平提升的有效途径
试论企业内控管理水平提升的有效途径随着经济的发展和竞争的加剧，企业对内部控制的重视程度也越来越高。
内部控制是企业管理的重要组成部分，它能有效地保障企业的资产和利益，提高财务报告的真实性和可靠性，防范风险和损失，并加强对业务流程的管理。
然而，企业的内控管理水平提升并非易事。
为了有效提升企业的内部控制能力，需要从以下几个方面入手：1.建立健全的内部控制制度企业需要根据自身的业务流程和风险情况，建立完善的内部控制制度，从上至下、从企业整体到各业务环节的细节层面都要有严谨的内部控制规定，明确责任与权限，确保业务流程的规范化和标准化。
2.加强内部控制意识建设企业内部控制的水平提升需要全员参与，特别是管理层和财务部门的领导干部，他们需要主动加强自身内部控制意识的培养和提高，并时刻关注内部控制变化与调整。
3.不断完善内部控制机制企业内部控制必须是一个不断完善和改进的过程。
企业管理者需要与外部专业机构协作，并借助先进的技术手段，持续地进行内部控制机制的调整和优化，以适应变化的市场环境和风险。
4.加强内部控制培训与教育企业应该针对不同岗位和层次的员工进行系统的内部控制培训与教育，提高员工的内部控制意识与能力，促进员工承担内部控制责任的意识，形成整体内部控制能力提升。
5.开展内部控制检查评估企业应该定期对内部控制制度进行检查和评估，及时发现控制缺陷和问题，并对发现的问题及时进行整改和优化，提高内控管理水平和能力。
综上所述，建立健全的内部控制制度、加强内部控制意识、持续完善内部控制机制、加强内部控制培训与教育、开展内部控制检查评估是提升企业内部控制水平的有效途径。
企业要全员参与，积极推进内部控制建设工作，提高企业内部控制水平，促进企业的可持续发展。
浅议企业内部控制制度执行力的提高
《 企业 内部 控制基本 规范 》 （ 财会 【 ２ ０ ０ ８ ］ ７号 ） 及其 应用
指 引 和 企业 内部 控 制 评 价 指 引 的颁 布 并 实 施 以来 ． 为 企 业 从
制 度 源 头 上建 立 内部 控 制 制 度 提 供 了规 范 和指 引 ． 对企业 内
部 控 制 制 度 的进 一 步 完 善 起 到 了积 极 作 用 但 综 观 我 国企 业 内部 控 制 制 度 执 行 的 现 状 却 不 容 乐 观 ．执 行 的 效 果 不 甚 理 想。 例 如 中石 化 天 价酒 事 件 ， 在全 国 引起 了轰 动 。 中石 化 下 属 广 东 石 油 分公 司原 总经 理 鲁 广 余 严 重 违 反 企 业 相 关 制 度 ． 指 使 部 下违 规购 买 高 档 酒 ． 暴 露 出 中石 化 所 属 广 东 石 油 分 公 司 内部 控 制 制度 的漏 洞 ． 同时 也 严 重 损 害 了 中 国石 化 的形 象 ： 三 鹿 奶粉 三 聚氰 胺 事 件 同样 在 全 国 的食 品行 业 引起 了地 震 ． 牵 扯 出 了许 多 厂 家 生产 问题 奶 制 品 ：通 化 金 马 ２ ０ １ ２年 发 生
展 战 略 提高 内部 控 制 执 行 力 是 加 强 企 业 管 理 、 促 进 企 业 实
现 内 控 目标 的重 要 基 础 ． 因 此 关 于 企 业 内部 控 制 执 行 力 的研 究 显 得 十 分重 要 本 文 从 企 业 内部 控 制 现 状 出发 ． 分 析 影 响
内部 控 制 执行 力 的原 因 ． 探 索 提 高 企 业 内部 控 制 执 行 力 的思 路。
惩 机 制 （ ４ ） 企业 人力 资 源 政 策 不 利 于 企 业 可持 续 发 展 有 的企
试论国有企业内控制度的完善及执行力的提升
试论国有企业内控制度的完善及执行力的提升国有企业是国家的重要经济支柱和国家战略资源，其内控制度的完善及执行力的提升对于国有企业的健康发展和国家经济的稳定增长具有重要意义。
国有企业内控制度的完善和执行力的提升，不仅可以有效规范企业经营行为，增强企业风险防范能力，还可以提高企业经营效率，增强企业核心竞争力，为国有企业在市场竞争中取得更好的发展和更好地履行社会责任创造更为有利的条件。
一、国有企业内控制度的完善1、建立科学规范的内控制度体系国有企业内控制度是企业内部约束和规范经营活动的基本制度，包括战略管理、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督与反馈等多个方面。
国有企业应当根据企业的实际情况和经营特点，建立科学规范的内控制度体系，并不断加强内控制度的完善和改进，确保内控制度与企业经营发展保持同步。
2、强化内部审计和监督机制国有企业内部审计和监督机制是内控制度的重要组成部分，是确保内控制度有效执行和持续改进的重要保障。
国有企业应当建立健全的内部审计和监督机制，加强对企业经营活动的监督和评价，及时发现和纠正违规行为和管理漏洞，提高企业管理效率和风险控制能力。
3、培育内控文化和强化员工教育国有企业应当积极培育内控文化，将内控理念融入企业经营管理的各个环节，激发员工的内控意识和责任感。
国有企业还应当加强对员工的内控教育和培训，提高员工的内控意识和风险防范能力，促进内控制度的全面落实和有效执行。
二、国有企业内控执行力的提升1、强化企业领导层的责任意识国有企业领导层在内控制度执行中起着关键的作用，应当切实增强内控的责任意识和风险意识，把内控工作放在重要位置，切实履行内控的领导责任，推动内控制度的全面贯彻和有效执行。
2、建立绩效考核与激励机制国有企业应当建立以内控执行效果为导向的绩效考核和激励机制，通过健全的激励机制，激发企业内部各级管理人员和员工的积极性和创造性，促进内控制度的落实和执行，提高企业内控管理的效率和效果。
如何提高制度执行力来加强企业内部风险控制
如何提高制度执行力来加强企业内部风险控制【摘要】企业内部风险控制是企业发展中至关重要的环节。
为了提高制度执行力，加强企业内部风险控制，可以通过建立完善的内部制度、加强员工培训、建立监督机制、制度执行评估和使用科技手段辅助执行等方式来实现。
通过提高制度执行力，可以有效地降低企业内部风险，保障企业持续稳健经营。
执行力提升的效果将体现在业务流程更加规范、风险控制更加有效，从而为企业创造更大的价值。
持续改进制度执行力需要企业持续关注和改进，不断优化执行力，以适应外部环境的改变。
未来展望是随着科技的发展，企业将更加依赖科技手段来提高制度执行力和加强内部风险控制，推动企业持续健康发展。
【关键词】制度执行力，企业内部风险控制，建立完善内部制度，加强员工培训，建立监督机制，制度执行评估，科技手段辅助执行，执行力提升效果，持续改进，未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越复杂多变的风险挑战。
随着市场的不断扩大和全球化的发展，企业内部管理和风险控制面临着巨大的压力和挑战。
在这样的环境下，如何提高制度执行力成为企业管理者亟待解决的问题。
在过去的管理实践中，很多企业都曾探索过各种风险控制方法和管理制度，但是由于执行力不足导致制度无法有效执行。
企业内部风险控制之所以难以实现，往往是因为制度执行力不足，员工意识不够，监督机制不完善等原因造成的。
加强制度执行力成为企业内部风险控制的关键。
只有建立完善的内部制度，加强员工培训，建立监督机制，定期进行制度执行评估，并借助科技手段辅助执行，企业才能更好地应对各种风险挑战，保障企业的长期发展。
在现代企业管理中，提高制度执行力已成为一项重要的管理任务，是企业持续发展和成功的关键所在。
1.2 重要性在企业内部，加强制度执行力是非常重要的。
制度执行力的强弱直接关系到企业内部风险控制的效果，也关系到企业的经营发展和长远发展计划的实施。
一个企业如果不能有效执行内部制度，就无法保证企业各项规章制度的有效实施，也就无法做到内部各方面的管理规范化和制度化。
浅析提升企业内部控制的对策
浅析提升企业内部控制的对策企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它对企业的稳健发展和内部管理起到了至关重要的作用。
随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，企业内部控制也面临着越来越多的挑战和风险。
如何提升企业内部控制，成为了企业管理者不得不思考和解决的难题。
本文将对提升企业内部控制的对策进行浅析。
一、加强人力资源管理人力资源是任何企业的核心资源，对企业内部控制有着直接的影响。
加强人力资源管理是提升企业内部控制的重要对策之一。
企业需要建立完善的招聘流程，确保招聘的员工具备必要的专业知识和技能，能够适应企业的要求。
建立健全的员工培训机制，提高员工的工作素质和专业水平。
建立激励机制，激励员工不断提高自身素质和工作绩效，有效提升企业内部控制的执行力和效果。
二、建立健全的内部管理制度内部管理制度是企业内部控制的重要组成部分，健全的内部管理制度能够规范和约束企业内部人员的行为，有效防范和降低内部风险。
建立健全的内部管理制度是提升企业内部控制的重要对策之一。
具体而言，建立完善的财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度等，明确内部各部门的权责和工作程序，确保各部门间的协作和协调，有效防范和减少内部财务、人员、生产等方面的风险。
三、加强内部监督和审计内部监督和审计是企业内部控制的重要手段，能够及时发现和纠正内部管理和经营中的问题，确保企业内部控制的有效实施。
加强内部监督和审计是提升企业内部控制的重要对策之一。
企业可以建立内部审计部门，对企业的财务、人力资源、生产等方面进行全面的审计和监督，发现问题及时处理，预防风险，确保企业内部控制的有效性和稳定性。
四、加强信息化建设随着信息技术的不断发展，信息化建设成为了企业提升内部控制的重要手段。
通过信息化建设，企业能够实现对内部信息的实时监控和管理，提高内部业务流程的透明度和监管效果，有效提升企业内部控制的水平。
具体而言，企业可以建立完善的财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等，实现对企业内部各方面的信息化管理和控制，提高企业内部控制的执行力和效果。
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨国有企业内控制度执行力的提升是保障国有企业健康发展和实现国家战略目标的重要任务。
为了提高国有企业内控制度的执行力，可以从以下方面进行探讨和制定策略。
一、建立健全内控制度国有企业需要建立健全的内控制度，包括明确的内控政策、流程、规范和制度等，以明确各级管理人员和员工的权责，明确内控的要求和目标。
制定内控制度应参考国际通行的内控标准和最佳实践，同时结合国有企业的特点和需求进行调整和完善。
二、提高内控意识国有企业应加强内控意识的培养和提高。
可以通过内部培训、宣传教育、外部交流等方式，提高员工对内控的认识和理解，增强大家对内控的重要性和必要性的认识。
要加强内控文化的建设，将内控理念贯穿到企业的日常管理和运营中。
三、完善内控机制和责任制国有企业需要建立多层次、多维度的内控机制和责任制，明确各级管理人员和员工在内控领域的职责和权限，明确责任主体和责任范围，确保内控制度的全面执行。
在内控机制中要包括内部审计、风险管理、内部控制评估以及内部监督等环节，形成有力的内控体系。
四、加强内控技术支持国有企业应积极运用信息化技术，提高内控的效率和准确性。
可以通过建立内控管理系统、采用数据分析技术等方式，实现对企业各个环节的监控和控制。
要建立健全信息系统的安全防护措施，确保内控信息的安全和可靠。
五、加强内部监督和外部监管国有企业在内控执行过程中应加强内部监督和外部监管。
通过内部审计及时发现和纠正内部控制弱点和风险，通过内部监督机构对内控情况进行监督和评估，确保内控措施的有效实施。
还需要加强外部监管，通过政府监管部门和独立审计机构等对国有企业的内控情况进行监督和评估，提高内控执行力的公信力和透明度。
六、建立激励与惩戒机制国有企业应建立激励与惩戒机制，根据内控执行情况对管理人员和员工进行奖惩，激发内控执行的积极性和责任感。
还应建立对内控不力的责任追究机制，对责任人进行追责，提高内控执行的压力和效果。
如何提高公司管理制度执行力
如何提高公司管理制度执行力提高公司管理制度的执行力对于公司的发展和运营非常重要。
它可以帮助公司优化流程、提高效率，增加团队的凝聚力和战斗力。
下面将介绍一些提高公司管理制度执行力的方法。
首先，明确目标和责任。
公司的管理制度应该明确制度执行的目标和责任。
制度执行的目标需要明确，并与公司整体发展目标相一致。
同时，制度执行涉及到不同岗位和部门，需要明确责任人和责任范围，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
其次，制定明确的制度执行计划。
制度执行需要有一个详细的计划，明确各项任务、时间节点和执行人员。
这个计划可以有效地帮助人员掌握任务内容和时间要求，分配资源，保证制度执行的顺利进行。
第三，建立有效的沟通渠道。
沟通是制度执行的重要环节。
公司需要建立有效的沟通渠道，确保制度的执行进度和结果能够及时地反馈给相关人员。
这样可以及时解决问题，推动制度的执行。
第四，加强培训和学习。
培训和学习是提高公司管理制度执行力的重要方法之一、公司需要为员工提供必要的培训，以提高他们的专业素质和技能。
同时，公司也可以组织一些学习交流活动，让员工学习和借鉴其他公司的管理制度执行经验，不断提高公司的管理水平。
第五，建立激励机制。
激励是提高公司管理制度执行力的重要手段之一、公司可以制定一些奖励机制，对于执行制度出色的员工给予适当的奖励和表彰。
同时，也可以设置一些惩罚机制，对于没有执行制度或者执行不到位的员工进行纠正，以增强员工对制度执行的重视和执行的积极性。
第六，建立监督审查机制。
监督审查是提高公司管理制度执行力不可或缺的环节。
公司可以建立一套完善的制度监督审核机制，通过定期的检查和评估，发现执行制度中的问题和不足，并及时做出调整和改进。
同时，还可以组织一些制度执行的专项审计，对公司制度的执行情况进行全面的评估和改进。
最后，弘扬文化建设。
文化建设是提高公司管理制度执行力的重要方面。
公司需要建立积极向上、务实进取的企业文化，使员工在企业文化的熏陶下具备高度的责任感和执行力，主动去执行公司的管理制度。
关于提高公司内部控制执行力的建议(全文)
关于提高公司内部控制执行力的建议(全文)摘要：设计完善的内部控制制度有助于提高企业的经营效率和效益，从公司的各项制度中提炼出内控风险控制点并形成流畅的工作流程，明确部门之间的配合程度和责任以强化高效的执行力，建立对公司各项制度全面的、有效的、持续性的监督机制。
关键词：内部控制；执行力；风险控制；监督机制设计良好的内部控制系统有助于提高企业的经营效率和效益。
现实中，大量企业拥有设计完善的内部控制制度但执行力较弱，使得内部控制制度无法发挥其效力以达到理想目标，严重影响了企业的经营效率和效益。
相关建议：为了使内控制度充分发挥效力以促使企业的经营效率和效益得到提高，企业应该实施和加强以下六方面工作。
一、建立三种工作简报制度，确保重要工作按既定计划完成1.建立“部门月度简报制度”在每月的部门会议上，各部门总结本月工作完成情况，提出下月工作计划，在会上要明确:需要其他部门配合的工作内容和完成时间，配合部门的相关承诺。
2.建立“紧急事项工作简报制度”明确部门主管发现问题并及时解决问题的基本职责，超越本岗位职权的或重大事项要及时向上级汇报；提倡主管对提出的问题提出三种以上合理化解决方案；明确上级及时解决问题的责任，并及时让下级了解解决问题的方法和时间。
3.建立“重要岗位每日工作简报制度”根据不同的任务详细记录日常工作的进度，让日常工作更有条理，更有效率。
上级及时了解重要工作进展，及时发现可能出现的问题，并加大监督工作顺利进行的力度。
二、提炼、汇总、简化主要内控风险控制点，强化高效的经营效率在公司各项制度完备的基础上，从公司细化的各项制度中提炼出简化的内控风险控制点，并将其汇总形成流畅的工作流程，使所有员工能迅速了解如何工作，明晰工作的责任，明确部门之间的配合程度和责任，以强化高效的执行力。
三、审计部每季度对重要领域的内控制度及运行情况进行评审1.合规审查。
即企业内部控制是否符合国家的法律、法规和政策；是否符合公司的规章制度。
浅谈如何提高企业内控制度执行力
浅谈如何提高企业内控制度执行力浅谈如何提高企业内控制度执行力【摘要】内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力意义重大，企业的做大做强，与执行力建设有着直接的关系，而提高企业管理中的制度执行力建设又是其中的关键。
目前，在企业内部，普遍存在内控制度执行不力现象，制度执行力建设，要在深入分析调研的基础上，制定科学规范的规章制度，并将强制性的制度升华到文化层面，加强信息沟通，提高员工的主动性和积极性，实现制度的有效执行。
本文结合工作实际，对如何提高企业内部控制制度的执行力进行了一些探讨。
【关键词】企业内部控制执行“内控”已经成为当今企业管理职业中的关键词之一，尤其是美国《萨班斯──奥克斯法案》（Sarbance-Oxley Act）的实施，更是把内控推到了一个崭新的阶段。
内控制度概念的科学性、框架内容的完整性和关键控制条款的可操作性成为了学界、业界包括各国政府的关注重点。
事实上包括控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监控等要素在内的COSO框架已经相对完善，在COSO内控框架中就大有文章可做，若过多地关注概念上的争辩、内容上的“创新”更像是一种文字游戏，从而偏离了建立健全内部控制的初衷，无益于企业管控目标的实现。
一、内控制度执行的前提是要建设系统性、针对性的制度体系内控制度执行的前提是要做到“有法可依”，换言之，就是要先解决内控制度的缺失问题。
近些年来，国务院的有关机构出台了许多关于内控的部门规章。
如财政部先后颁布了《内部会计控制规范──基本规范（试行）》、《内部会计控制规范──货币资金（试行）》等一系列内部控制规范；国资委也陆续下发了《国有企业内部控制条例》、《国有企业内部审计条例》、《金融机构内部控制指导意见》等内部控制指导文件。
作为部门规章颁布的这些内控制度适合于任何公司，制度条文的原则性和概括性相当强，显而易见，制度条文只能关注内控中普遍性的问题。
特别需要强调：如果每个企业简单的“复制”政府部门颁布的制度条文是一种失效的制度“建设”路径。
提升企业内部控制执行力的分析
提升企业内部控制执行力的分析企业内部控制是现代企业运作不可缺少的组成部分。
它是为了确保企业业务流程的正常运转和资产安全而设立的一系列制度和管理措施。
企业如何提升内部控制执行力是当前各企业面临的共同问题。
本文将从三个方面进行分析讨论如何提升企业内部控制执行力。
一、完善内部控制框架内部控制框架是企业内部控制体系的核心，是组织各个控制要素并协同工作的基础，是实现全面有效内控的必要条件。
完善内部控制框架是提升企业内部控制执行力的前提。
企业应从制度、组织架构和流程等方面完善内部控制框架，实现治理体系的完善。
首先，制度是内部控制框架的核心。
企业应制定一整套系统的内部控制制度，包括风险管理、预算控制、征信及信用管理等，对企业的各项业务进行有效管理与控制。
其次，企业应根据业务特点及发展阶段，建立适宜的组织架构，并制定职责清晰、责任分明的管理制度，形成健全的内部监管机制。
最后，流程是指企业内部的业务流程和业务操作程序，是内部控制的重要组成部分。
企业应根据实际情况，设计流程规范，确保业务操作的合规性和高效性。
二、加强内部控制培训与纪律教育内部控制虽然是组织的一个体系，但其执行也需要一定的人力和纪律保障。
因此，企业应加强对内部控制执行人员的培训，确保控制要求的理解和掌握。
同时，企业应定期组织内部控制培训，为相关人员提供必要知识，并就业务特点和相关法规进行重点培训。
除了培训外，企业还应加强内部纪律教育，确保内控要求的贯彻执行。
企业应遵循纪律性、严格执行的原则，对违反制度的行为进行严肃处理。
此外，企业还应通过建立内部举报制度，鼓励员工举报违规行为，提升内部控制培训和纪律教育的执行力。
三、运用信息化技术提升内部控制的执行力信息化技术在企业内部控制中扮演越来越重要的角色。
企业应积极探索信息化技术在内部控制方面的应用，发挥信息化技术在内部控制执行方面的作用，从而推动企业内部控制的现代化和高效化。
而利用信息化技术建立内部控制执行的信息平台是提升企业内部控制执行力的关键。
浅谈如何提高制度执行力
浅谈如何提高制度执行力如何提高制度执行力？制度是组织运作的基石，但仅仅有制度，并不能保证其有效执行。
制度执行力的提高，需要系统性地进行工作，以下是一些建议：首先，需要明确制度的设计和确定过程。
制度的设计应该符合组织的目标和价值观，并在制定过程中充分考虑各方的意见和利益。
制度的确定过程应具备透明、公正、参与和可验的特点，以确保制度的正确性和合理性。
同时，通过完善的制度培训、普及和沟通，让组织成员充分了解制度的内容和意义，为制度执行奠定基础。
其次，需要建立科学的制度执行机制。
制度执行机制包括制度执行的组织结构、责任分工和工作流程等方面。
其中，制度执行的组织结构应具备明确的权限和责任，确保制度的执行者能够有充分的资源和权力来推动制度的执行。
责任分工要明确，每个人都应该知道自己在制度执行中的具体角色和职责，并有相应的激励和约束机制。
工作流程要合理，要通过制度执行评估、监督和反馈机制，及时发现和解决执行中的问题。
再次，需要加强制度执行的沟通和培训。
制度的执行需要全员参与，而参与的前提是了解。
因此，组织需要加强对制度执行的沟通和培训，让每个人都知道制度的内容、要求和意义。
通过内外沟通和交流，让制度执行者和执行对象共同理解和支持制度，形成良好的执行环境。
同时，提高制度执行还要建立健全的激励和约束机制。
激励机制包括制度执行者的奖励和晋升机制，通过物质和精神上的奖励，激发制度执行的积极性和创造性。
约束机制包括制度执行者的监督和惩罚机制，对于制度执行不力或违反制度的行为，要及时追究责任，形成有效的威慑和警示。
此外，要加强对制度执行的监督和评估。
制度的执行情况应该得到监督和评估，通过定期的检查、考核和评估机制，及时了解制度的执行情况和问题，并采取相应的纠正措施。
监督和评估应该具备客观、公正和可信的特点，既包括内部评估，也要充分借助外部监督的力量。
最后，要不断完善制度本身。
制度的有效执行需要不断的学习和改进。
通过总结经验和教训，及时修订和完善制度，确保制度与时俱进、科学合理。
浅谈如何提高企业内部控制制度执行力
浅谈如何提高企业内部控制制度执行力作者：吴雷来源：《财会学习》2019年第08期摘要：激烈的市场竞争环境为企业带来新的机遇和挑战，如何充分把握發展机遇、迎接挑战成为企业的一大议题。
企业的内部控制作为企业运营管理的重要手段，对企业的长期稳定发展起关键作用，提高企业内控制度的执行力刻不容缓。
因此，本文阐述了企业内部控制制度的基本含义，并以企业内部控制制度执行现状作为出发点，分析了内控制度执行力的影响因素，进而提出了提高企业内部控制制度执行力的有力措施。
关键词：内部控制制度;执行力;影响因素一、企业内控制度概述企业内控制度是指企业在内部管理过程中，为提高管理的科学性和有效性而制定的各层次、各环节的管理控制标准的制度体系，它是由一系列内部控制政策和程序所组成的完整系统。
企业的内控制度是生产经营活动有序进行的基础，是确保企业资产安全、会计核算真实完整的前提，是实现战略目标、明确企业发展方向、纠错改错的总抓手。
企业内控制度的执行力则是指企业的全体员工对内部控制管理制度的落实与执行的能力，包括执行的时间性、有效性、科学性等。
执行力越高，企业的内部控制越到位，企业的工作效率也就越高。
加强企业的内控制度执行力，有利于增强企业规避风险的能力，从而把握机遇、健康发展。
二、企业内控制度执行现状随着企业对内部控制的重视程度逐步提高以及相关政策的出台，实行内控制度的外部环境已得到较大改善，同时，越来越多的企业采取各种措施加强内部控制，制定符合企业内部环境的内控制度。
但是，当前企业普遍存在内控制度的执行力不足的问题，这不仅导致内控制度没能发挥其真正的作用，而且使企业的管理出现管理混乱、员工的工作积极性不高等问题。
例如中石化天价酒事件、三鹿奶粉三聚氰胺事件等，均与企业的内部控制制度不完善脱不了干系。
通过这些事件可以看出，企业内控出现问题，小则对企业发展造成负面影响，大则造成社会危害。
因此，企业要充分认识到提升内控制度执行力的重要性，并将其融入到企业文化之中，从而调动员工积极性，为企业的有效运营创造一个良好的文化软环境，为员工的按规办事创造一个完善的工作标准与约束，保证每位员工真正做到在其位、谋其政，在自己的工作岗位上认真完成各项工作。
加强企业内部控制执行力浅析
加强企业内部控制执行力浅析随着市场经济的不断发展，企业内部控制成为了企业管理不可或缺的一部分。
企业内部控制是指企业组织起来对业务规范进行整体管理、控制、评估和调整的一种管理手段，用来保障企业的经营活动的合法性和有效性。
在企业的日常经营中，加强企业内部控制的执行力显得尤为重要。
一、加强企业内部控制的必要性1. 保障企业的经济利益企业内部控制可以有效的制定一系列的内部控制规章制度，设立有效的内部控制流程，减少企业的内部腐败现象，做到预防为主，加强风险管控，从而保障企业的经济利益。
2. 提高企业管理效率加强企业内部控制的执行力可以建立一个有序、高效的管理体系，对企业各个环节进行监控和优化，避免了重复的工作环节，提高了管理效率。
3.保障企业信息安全企业内部控制主要是通过建立安全管理机制、完善信息系统安全策略、实施信息保护措施等多种方式，提高企业的信息安全等级，降低信息泄露所可能带来的损失风险。
4. 增强企业信誉度通过不断地完善企业的风险管理机制及内部控制流程、加强合规性监管等一系列管理措施，提高企业的信誉度，吸引更多的用户信赖和消费。
二、加强企业内部控制的执行力的方法1. 设立责任制度企业需要建立严格的内部管理制度，重要环节建立委员制，并设立专门的责任人，用来管控制定的流程的执行情况，强化内控人员的敬畏心。
2. 加强沟通和协作对内部控制流程的制定、执行以及监督，企业需要强化内外部的沟通和协作，尤其是内部财务部门、内部审计部门等相关部门，建立相互之间的关系，形成有序而高效的内部控制体系。
3. 制定内部控制标准企业应该建立内部控制标准规范，包括内部控制流程、管理制度和文档等，并设立内部控制手册，以确保企业内部控制的一致性、规范性和标准化。
4. 严格执行内部控制制度企业必须严格按照内部控制制度进行执行，实现对内部作业的监控，及时防范和解决问题，从而降低和消除企业运营风险。
5. 加强培训和意识宣传企业应该向内部控制人员进行必要的培训，提高其逻辑性和理解力，加强内部控制人员内控意识的提升，建立集中式的内控宣传、课程培训和经验交流机制，提高员工对内部控制工作的重视和支持。
公司如何提高内部控制能力
公司如何提高内部控制能力随着企业竞争的日益激烈和市场变化的不确定性，公司内部控制能力对于企业的长期稳定发展变得尤其重要。
内部控制是指公司为达成业务目标、保护企业利益、确保财务报告准确性而采取的一系列措施和管理制度。
本文将探讨企业如何提高内部控制能力，从而更好地管理风险、提高效率、增强竞争力。
I. 建立健全的风险管理体系健全的风险管理体系是内部控制的基础。
公司应该建立一个全面的风险识别、评估和控制的框架，以有效管理和降低风险对业务的影响。
首先，公司需要明确风险管理的责任和权限。
领导层应该明确确定责任人和部门，并为他们提供足够的授权和资源来执行相关任务。
其次，建立风险识别和评估的机制。
公司可以通过制定风险评估指南、设立风险评估团队等方式，全面分析和评估各项风险，并及时采取相应的防范和控制措施。
最后，建立风险监测和反馈机制。
通过建立内部报告制度、定期召开风险评估会议等方式，及时监测和分析风险，及时采取措施防范风险的发生，并及时反馈给相关部门和责任人。
II. 加强内部控制制度的建设内部控制制度是保障公司财务报告准确性和合规性的重要保证。
公司应该积极加强内部控制制度的建设，确保制度的科学性和有效性。
首先，制定合理的内部控制政策和程序。
公司应该考虑不同的业务环境和风险特点，制定相应的内控政策和程序，明确相关部门和人员的职责和权限，确保内部控制的一致性和可操作性。
其次，加强内部控制培训和教育。
通过开展内部控制培训和教育活动，提高员工对内部控制制度的认识和理解，增强其遵循和执行内控制度的意识和能力。
最后，强化内部控制的监督和审计。
公司可以通过设立内部审计机构或委员会、聘请独立的审计师事务所等方式，对内部控制制度的执行情况进行监督和审计，及时发现和纠正问题。
III. 利用信息化技术提升内部控制能力信息化技术在提升内部控制能力方面具有重要的作用。
公司应该充分利用现代信息技术手段，提高内部控制的效率和精确度。
首先，建立信息系统和数据管理机制。
浅析提升企业内部控制的对策
浅析提升企业内部控制的对策提升企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业运行的稳定性和效率。
好的内部控制可以有效地避免企业遭受各种风险和损失，提高企业的经营绩效。
本文将针对提升企业内部控制的对策进行浅析，希望可以为企业管理者提供一些帮助。
一、加强内部审计工作内部审计是企业内部控制的主要组成部分，它负责对企业的各项管理活动进行全面的审计和检查，确保企业的各项经营活动符合相关法律法规和企业内部规章制度，进而有效避免各种风险的发生。
为了加强内部审计工作，企业可以从以下几个方面进行提升。
建立健全的内部审计机构。
企业应当建立专门的内部审计部门，负责对企业的各项管理活动进行全面的审计和检查。
内部审计部门应当由专业的审计人员组成，他们应当具备扎实的财务和管理知识，并具有一定的审计经验。
完善内部审计制度。
企业应当建立健全的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，规范审计程序和方法，确保审计工作的科学性和合理性。
企业还应当建立完善的内部审计报告制度，及时向企业管理者和相关部门提供审计报告，为企业管理者提供决策依据。
加强内部审计与风险控制的结合。
内部审计工作应当与企业的风险控制结合起来，审计人员应当重点关注企业的风险点，加强对风险点的审计和监控，通过内部审计发现和解决风险问题，从而提高企业的风险控制能力。
二、加强内部控制制度建设内部控制制度是企业内部控制的基础，它直接关系到企业管理的科学性和规范性。
为了加强内部控制制度建设，企业可以从以下几个方面进行提升。
健全内部控制制度。
企业应当根据自身的经营特点和管理需求，建立健全的内部控制制度，明确各项管理活动的流程和权限，规范各项管理活动的方法和程序，从而确保企业的各项管理活动合乎法律法规和企业内部规章制度。
加强内部控制制度的执行。
建立健全的内部控制制度是企业提升内部控制的基础，但是只有把制度执行好了，才能真正发挥制度的作用。
企业应当加强内部控制制度的执行，确保各项管理活动按照规定的程序和方法进行，并及时发现和解决管理中存在的问题。
公司如何提高内部控制能力(一)
公司如何提高内部控制能力(一）【摘要】公司内部控制能力的提高对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的内部控制制度、加强内部人员培训、采用信息技术提高控制效率、建立风险管理体系和持续改进内部控制机制等方面探讨了如何提高企业的内部控制能力。
通过这些措施，可以有效防范风险、提高管理效率和保障企业的可持续发展。
在强调了提高内部控制能力的重要性，并展望了未来企业内部控制领域的发展趋势。
通过这些努力，企业能够适应不断变化的市场环境，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】公司，内部控制能力，建立，完善，制度，人员培训，信息技术，效率，风险管理体系，改进，重要性，总结，展望1. 引言1.1 公司如何提高内部控制能力(一）的背景在当今竞争激烈的商业环境中，公司如何提高内部控制能力成为了一个重要而迫切需要解决的问题。
内部控制是企业管理的基石，是保障企业利益、确保经营稳健、防范风险的重要手段。
而随着市场环境的不断变化和企业规模的不断扩大，内部控制面临的挑战也日益复杂和严峻。
过去，许多公司在内部控制方面存在着不完善、不规范的现象，导致了一系列严重的经营风险和损失。
缺乏有效的内部控制机制会导致管理混乱、信息不准确、风险控制不力，给企业带来不可预测的后果。
提高内部控制能力已经成为公司必须面对和解决的问题。
只有建立健全的内部控制制度，加强内部人员培训，应用信息技术提高内部控制效率，建立风险管理体系，持续改进内部控制机制，才能更好地应对市场挑战，确保企业的长期稳健发展。
本文将从以上几个方面探讨提高内部控制能力的重要性以及实施方法，为企业管理者提供有效的参考和指导。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨企业如何提高内部控制能力，从而保障企业的正常运营和发展。
随着市场经济的不断发展和国际竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的内部和外部环境。
建立健全的内部控制制度已经成为企业管理的重要课题。
本研究旨在分析当前企业内部控制存在的问题和不足，提出提高内部控制能力的有效方法和策略。
对促进内控执行力提升的意见和建议
对促进内控执行力提升的意见和建议促进内控执行力提升的意见和建议引言内控是组织管理中至关重要的一环，对保障企业的可持续发展起着关键作用。
然而，许多企业在内控执行力方面面临着挑战。
本文将针对提升内控执行力提出一些意见和建议，帮助企业更好地实施和监督内控机制。
加强内控意识•建立内控文化，加强对内控重要性的宣传教育。
•培养全员参与内控的意识，明确每个员工对内控的责任和义务。
设立明确的内控目标•制定清晰、具体的内控目标，使其与企业的战略目标相一致。
•确定内控目标的时间表，分阶段实施，以便监督和评估执行效果。
健全内控制度和流程•建立完善的内控制度和流程，确保各项工作有章可循。
•明确内控职责，制定相关的岗位职责和工作流程。
加强内部监督和审计•设立独立的内部监督和审计部门，对内控执行情况进行监督和评估。
•定期开展内部审计，发现和纠正内控存在的问题。
配置合适的内控技术工具•借助现代科技手段，选择适合的内控技术工具，提高内控执行效率。
•投资建设信息系统，实现内控流程的数字化和自动化管理。
加强内控培训和人才储备•定期组织内控培训，提升员工对内控知识和技能的掌握程度。
•建立健全的人才梯队，培养一支专业的内控团队。
定期评估和改进•定期评估内控执行效果，并根据评估结果进行改进。
•建立持续改进机制，不断完善内控体系。
结论提升内控执行力是企业管理的当务之急，只有建立健全的内控机制，并加强对内控执行的监督和评估，才能确保企业运营管理的有效性和可持续发展的稳定性。
希望本文提出的意见和建议能够为各企业提升内控执行力提供一些参考和指导。
引言内控执行力对于企业的可持续发展至关重要。
然而，许多企业在内控执行力方面面临挑战。
本文将进一步提出一些意见和建议，帮助企业更好地提升内控执行力，从而实现效益最大化。
制定明确的内控策略•确定内控的整体目标和战略，以便明确内控的方向和重点。
•制定明确的内控政策和规程，确保每个员工都清楚内控的要求和操作方法。
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨国有企业是指完全或部分由政府或国家所有或授权的企业，其内部管理机制的合理与否直接影响其运营效益和社会形象。
在当前市场环境下，国有企业竞争压力越来越大，为了实现企业的可持续发展，必须加强内控制度的执行力。
本文将从以下几个方面探讨如何提升国有企业的内控制度执行力。
一、建立完善内控制度建立完善的内控制度是提升内控制度执行力的前提。
内控制度应该涵盖风险管理、信息传递、授权与认证、数据安全和内部审计等多个方面。
在内控制度的制定和实施过程中，必须遵循法律法规和企业经营规范。
二、建立内部审计机制内部审计是保证内部控制有效性和执行力的关键环节。
一般来说，内部审计功能由内部审计部门负责。
内部审计部门必须具备独立性、客观性和专业性，对企业的内部经营进行监督和审核，及时发现弱点和问题，提出改善措施，并更好地保障企业经营的可持续发展。
三、加强风险管理风险管理是提高内控制度执行力的重要手段。
企业内部存在着各种各样的风险，如经营风险、市场风险、技术风险和人员风险等。
企业应根据实际情况设置不同的风险管理机制和应急预案，及时应对各种不确定性的因素，同时在制定内控制度时，要注意各种风险的预防和控制。
四、加强员工培训企业的内部控制是依靠员工的执行力来实现的，因此，加强员工的内控制度培训，提高其执行力，是非常重要的。
培训内容应包括内控制度的原则、主要内容、目的和执行要求等。
同时，通过举行内控制度实施情况的考核和奖励制度等，激发员工的积极性，提高内控制度的执行力。
五、加强信息化信息化是提高内控制度执行力的有效手段。
通过引入先进的信息管理系统和安全措施，提高内部信息的管理和保护，有效避免信息泄露和恶意攻击，有效保障企业内部经营的安全稳定。
综上所述，国有企业内控制度执行力的提升是企业可持续发展的关键。
通过建立完善的内控制度，建立内部审计机制，加强风险管理，加强员工培训和加强信息化等手段，可以有效地提高内控制度的执行力，提高企业的经营效益和社会形象。
强化制度执行提升内控管理水平的措施
强化制度执行提升内控管理水平的措施在现代企业管理中，内控是实现高效运营和风险控制的重要手段之一。
然而，很多企业在内控管理方面存在着不足，制度执行不力、风险意识薄弱等问题较为突出。
为了提升内控管理水平，企业需要采取一系列措施，强化制度执行、提高风险控制能力。
本文将从建立内控文化、加强内控培训、优化内控流程等方面，探讨强化制度执行提升内控管理水平的措施。
一、建立内控文化建立内控文化是提升内控管理水平的基础。
企业应该将内控视为一种价值观念和行为习惯，使其渗透到各级员工的工作中。
首先，企业要通过高层领导的示范和榜样作用，树立良好的内控管理形象，引领员工树立正确的内控观念。
其次，建立健全的内控政策和制度体系，明确各级员工的内控职责和要求，鼓励员工积极参与内控管理，并依据实际情况进行相应的奖惩措施。
最后，加强内部沟通和合作，推动内控理念的传播和实施，确保内控文化的落地和深入。
二、加强内控培训为了提高员工的内控意识和能力，企业需要加强内控培训。
首先，企业可以开展内控相关知识的培训课程，包括内控原理、内控制度和内控方法等内容，使员工了解内控的基本概念和重要性。
其次，组织专业的内控培训师，针对不同岗位的员工，开展定制化的内控培训，提高员工的内控技能和知识水平。
此外，企业还可以通过内控案例分析、内控知识竞赛等方式，激发员工的学习兴趣，增强内控培训的针对性和吸引力。
三、优化内控流程优化内控流程是提升内控管理水平的重要举措。
企业应该审视现有的内控流程，发现问题和瓶颈，并及时进行改进和优化。
首先，企业可以借助信息化技术，对内控流程进行数字化管理，提高内控执行的效率和准确性。
其次，建立内部审计机构或委托专业机构进行内部审计，对内控流程进行全面监督和评估，及时发现和纠正内控风险。
此外，企业还可以引入第三方机构进行外部审计，从外部角度对内控流程进行独立评估，消除内部知情者效应，提高内控管理的客观性和可信度。
四、强化内部监督和问责强化内部监督和问责是提升制度执行的重要手段。
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浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力1 浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力摘要:内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力意义重大。
目前，在企业内部，普遍存在内控制度执行不力现象。
本文结合工作实际，对如何提高企业内部控制制度的执行力进行了一些探讨。
关键词:企业内部控制执行上世纪80年代，美国企业虚假财务报告丑闻层出不穷，许多大公司突现经营失败，立法机构、政府监管机构和职业组织对虚假财务报告问题表现出了空前的关注。
在这一背景下，由coso 在1992年9月公布的《内部控制——综合性框架》（通常被称为coso报告）报告中第一次提出了一个系统的内部控制框架。
coso 将内部控制定义为：“内部控制是受企业董事会、管理层和其他职员共同作用，为实现经营效果性和效率性、财务报告的可靠性以及对适用的法律、法规的遵循性等目标提供合理保证的一种过程。
”为了提高管理水平，规范业务操作、提升企业竞争力，财政部2001年颁布内部会计控制规范，将内部控制引入到企业财务中。
2008年，财政部又颁布了内部控制1项基本规范和17项具体规范，要求2009年7月1日起首先在上市公司内实施。
由于我国内部控制制度应用较晚，经验不足，在执行过程中出现了诸多问题。
一、内部控制制度执行存在的问题随着内部控制制度体系的不断完善，各单位也不同程度的建立了一些和本公司业务相关的内部控制制度，诸如对外投资、基建项目管理、招投标管理、融资管理、会计核算、款项支付等等，以确保公司管理的规范化、防范各类风险，但在执行中仍然不时暴露出诸多问题，比如东航投资金融衍生产品巨亏等，就凸显了企业决策不是按照内部控制要求进行而是由个别人拍脑袋决策的弊端，特别是对外投资不按照内部控制流程进行，缺失了各个环节对业务风险的识别、评估和控制，从而导致巨亏。
除此之外，一些公司也普遍存在执行方面的问题，比如报销人填写报销单据后直接找审批人签字，其他人只能补签，即使发现问题也只能在单据上修改，不再进行重新填写。
这些问题给企业经营带来了巨大风险。
内部控制制度执行难的根源在于：(一)企业管理者以及业务部门员工重视程度不够虽然大部分公司按照要求设有相应的内控部门，公司管理层也主张制定各类内控制度，但是企业管理者以及其他员工对待内控的重要性认识严重不足。
企业管理者往往认为制定内控制度仅仅是为了符合国家某些方面的规定，应付国家内控制度建设方面的各类检查，将内部控制制度作为企业的一项“摆设”。
多数企业管理者对内控制度不重视、不关心，制定的一系列制度根本不带头学习，更谈不上按照制度流程要求去处理业务。
由于公司管理层的这种态度，导致其他工作人员同样不重视不学习内部控制制度，在执行业务时也不按照制度要求的流程走，经常出现一项业务已经结束，然后倒补手续这种现象。
在接受内部控制制度检查时，查看手续健全，实际业务操作上却是和内部控制制度相违背的。
(二)企业财务人员内控意识较差一个公司内部控制制度的执行情况，往往是由企业财务部门监控，公司的大部分业务最后都要归结于财务，因此财务在内部控制制度执行的监控上起着非同小可的作用。
比如对外投资决策，如果公司财务部门未获得充分授权，无法按照对外投资决策制度进行各个环节的控制，就会导致先支付投资然后再补审批手续，内控制度也名存实亡。
在日常财务活动中，财务人员由于对管理层的人身依附关系，或是内控意识较差或是迫于管理层的压力，经常会按照管理层的个别指示在手续不全的情况下进行了款项支付，之后再去要求业务经办人员补手续。
而款项一旦支付，就成定局，如果管理层决策失误，则损失不可避免。
(三)审计部门监督效果不明显公司除了依靠财务部门进行内部控制制度执行进行监督外，还需要内部、外部等审计部门监督。
按照内部审计的设置要求，内部审计应该是直接向公司董事会负责，直接监督公司管理层及各员工内部控制制度执行，确保股东财产安全。
但是实际上，许多单位的内部审计监督效果无法达到预期目标，尤其是容易走向两个极端：一是内部审计由于直接听命董事会，和公司管理层及其他们部门形成监督和被监督的敌对关系，难以渗透深入到公司的内部，真正监督每项业务的具体经办过程，在监督环节流于形式；二是由于内部审计部门融入企业，和公司打成一片，失去了独立性，导致使监督失效。
外部审计一般是通过问卷调查对内部控制制度进行评价，审计的范围也仅是针对公司的已经发生事项，且由于审计的频率低，时间短，难以发挥监督的作用。
特别是在问卷调查中，公司一般都会提前和员工进行沟通，导致问卷调查基本上是走过程。
针对已经发生事项检查内控制度的执行效果时，企业也都是有备而来，许多手续都已经整补齐全，使得监督职能无法实现。
由于上述问题，导致内部控制制度形同虚设，甚至被部分公司管理层和员工认为是业务办理的“绊脚石”，影响工作效率，严重影响了内部控制制度的执行和作用的发挥。
二、提高内部控制制度执行力的建议由于内部控制制度在企业管理中地位重要，尤其对于常规业务的规范化、风险防范、个别业务的风险预警等方面作用突出，因此，如何提高内控制度的执行力成为公司管理的焦点。
(一)提升管理层和员工的重视程度内部控制制度并不是公司财务或者内控部门的事情，它需要所有部门所有员工尤其是公司管理层共同参与，共同制定、完善和执行。
公司管理层、各个部门和全体员工必须认识到内部控制制度的重要性。
内部控制制度的执行不是降低企业工作效率，而是防范风险、提高企业程度，确保公司资产安全、降低因个人原因导致亏损的几率。
内部控制制度执行到位与否，与公司和个人利益休戚相关。
公司日常管理中，有必要以培训授课等方式，提高全体员工尤其是公司管理层对内控的认知和重视程度，将遵守内部控制制度变成企业文化的一部分。
(二)提高财务人员的执行力财务部门作为内部控制制度执行的直接监督部门，在充分认识其重要性和严肃性的同时，应认真学习控制流程，熟练掌握各环节内控要求，严格遵守相关制度和法律法规，把好资金的出口关。
(三)采用流程图降低执行难度由于单位内部业务众多，每个业务都有相应的内部控制制度，因此员工执行的难度比较大。
为了易于理解，降低执行难度，单位可借助简易明了的流程图指导业务操作，降低学习难度，提升制度执行力。
部分较为复杂的内控制度，还可借助计算机技术如visio流程图设计软件等，使之简单易懂。
(四)发挥职能，引入erp系统内部控制制度的执行需要各方共同监督。
应提高内审机构的地位，拓展其职能，充分发挥“防火墙”的作用。
改变观念，创造良好的内部外部环境，邀请外部审计对企业内控制度的执行巡诊把脉，提出有建设性性的意见和建议。
采取切实措施，采取匿名等方式征求全体员工的意见，使之参与到内部控制制度的监督中来，鼓励员工相互之间、部门之间和企业管理层之间互相监督。
浅谈如何调动企业员工的上产积极性和主人翁责任感1浅谈如何调动企业员工的上产积极性和主人翁责任感员工是企业的主人，是企业的缔造者。
如果一个企业的员工丧失了工作的积极性、主动性，缺乏主人翁责任感，那么这个企业就会失去它的灵魂，它的生命力，对于我们石油单位来说，产量和成本是我们工作的重心，增产和降耗才会给我们的企业带来更大的利润，要想做到这一点，光靠我们的干部是不行的，还要靠我们广大的员工，员工的上产积极性是保证原由上产的至关重要的一环，员工的主人翁责任感是节能降耗的关键因素。
充分调动了员工的上产积极性，充分发挥了员工的主人翁责任感，为我们的原由上产献计献策，为我们的节能降耗多提合理化建议，那么我们的企业便回不断提高自己的生产管理水平，提高我们的劳动效率，使物品们的企业创造出最佳的经济效益。
但是，如何调动员工的上产积极性、主动性、创造性，充分发挥员工的主人翁责任感呢？我认为应从以下几个方面入手：一、加强对本企业员工的形势任务教育,杜绝形式化，走过场。
目前有些企业对形势任务教育认识不够，只是走形式，走过场，没有认真的把局、厂、矿的有关文件、会议精神传达下去，因为领导的敷衍，使得员工认为目前形势和自己没有直接的关系，导致员工没有重担，没有压力，没有为企业分忧解难的思想，工作松散，拖拉，整个队伍士气消沉，没有上产气氛，日常管理工作漏洞百出，突发事件无人处理，油井产量无人关心。
开展好对职工的形式任务教育，我认为首先要认真了解本队职工的所思、所想、所求、所虑、所爱和所憎，对职工在日常工作中存在的厌战思想，牢躁怪话、不满情绪要具体问题具体分析，不能针对职工的不良反映便胡乱批评，胡乱指责。
这样反而起到反面的作用，使职工产生抵触的心理，工作中更拖拉、更懒散，这样的例子在我们的工作中很多，有些职工多我们的上产会战活动不能理解，工作很辛苦，有时节假日还不能休息，但奖金很少或没有，难免会有一种不良的情绪，这都是可以理解的，只有我们去疏导，去向他们做工作，让他们了解目前的困难，产量很成本的严压力，让他们知道目前的辛苦会换来年终的成果，我相信只要我们的职工理解到了这一点，他们也会主动的去奉献，去付出。
其次，要多和群众联系，多和群众谈心，掌握群众议论和关心的热点、疑点、难点，对症下药。
第三要因人而已，对不同的对象采取不同的形式，不能、上下一般粗，上下一个样。
二、开展形势多样的劳动竞赛。
员工是企业的主人，只有让他们充分认识到这一点，让他们能亲身感受到自己在企业的权利和地位，他们才能充分发挥主人翁责任感，因此，我们就应该多搞一些劳动竞赛，让员工都来参加企业的管理，主动为企业的发展献计献策，我们基层单位尤其要注意到这一点，采油前线的老师傅具有多年的工作经验，他们不但技术熟练，而且对日常的生产管理有自己的一套办法，如有些工人在节约材料上做的工作，在油水井防盗上想的办法等等都很好，所有这些都会给我们带来很宝贵的财富，我们应该肯定他们的工作，看到他们的成绩，应给予适当的奖励。
对一些好的办法、技术应及时推广应用，这会为我们的降本增效活动帮助很大，在日常的工作中我们应该多搞一些修旧利废、提合理化建议、五小措施等典型的活动，充分调动职工的工作热情，让他们把个人的兴趣，个人的潜能都投入到工作中，充分发挥他们的主人翁责任感。
三、真正发挥党、政、工团的先锋模范作用，以点带面。
榜样的力量是无穷的，如果一个基层队充分发挥了党、政、工团的先锋模范作用，职工的上产热情就会被带动起来。
主人翁责任感自然而然就会表露出来，在日常工作中，我们应该认真开展好党员的“五个一”及“三区一争”活动，让党员在工作上带好头。
在有工号、有作业井、突发性事件时，第一个冲到现场的便是我们的党员、团员和积极分子。
同时，党支部还本着发挥党员战斗堡垒作用，在职工中开展激励一小批，影响带动一大批的精神，积极大量的做职工的思想工作，号召他们向先进的党员、团员学习，工作以大局为重。
四、为职工着想，排除职工的后顾之忧调动职工上产积极性和主人翁责任感的另一个关键因素是要多替职工分忧解难，切实地帮助职工解决生活中存在的实际问题，让职工深刻的感受到企业大家庭的温暖，感受到领导和群众是一条心。