连锁经营行业现状及存在的问题
餐饮业连锁经营发展现状和特点的分析
餐饮业连锁经营发展现状和特点的分析餐饮业连锁经营是一种在全球范围内非常盛行的商业模式，它的起源可以追溯到20世纪早期，经历了几十年的发展和演变，现在已经成为餐饮业发展不可或缺的一部分。
连锁经营可以使品牌得到快速扩张，提高生产和销售效率，实现营销协调和统一管理等众多好处。
本文将对餐饮业连锁经营发展现状和特点进行分析。
一、餐饮业连锁经营的发展现状连锁经营在餐饮业的发展中扮演着重要的角色，这样的商业模式在中国也得到了广泛的发展。
随着中国经济的飞速发展和居民生活水平的提高，人们对于优质、便捷、卫生、环保、营养等多方面的需求逐渐增加，由此推动了餐饮业的发展。
餐饮业的连锁经营模式正在快速升温，但仍有待精细化管理、标准化操作以及品质监管等方面的提升。
目前，餐饮业中规模较大的连锁品牌主要有：肯德基、麦当劳、必胜客、星巴克、海底捞、呷哺呷哺、真功夫等。
这些品牌通过多种方式，如品牌塑造、移动支付、互联网技术、外送平台的建设等，不断满足着不同消费者的需求。
二、餐饮业连锁经营的特点1.店面标准化连锁餐饮企业都有准确的店面标准化要求，店面的装修、清洁卫生、灯光音响、服务等方方面面都有明确的规定。
可以减少店长的自我设定造成的店面不一致问题，达到团队协同作战的效果。
2.原材料采购标准化连锁餐饮企业把原材料采购中心化，对供应商进行统一管理，并进行质量把关。
态度一致、质量一致，能够让顾客获得一致的食品品质。
3.产品同质化餐饮企业通常采用同样的菜单和服务模式。
这使得加盟店能够轻松掌握经营技能并获得餐饮品牌的优势，得以进行规模化、标准化运营。
4.管理层级扁平化连锁餐饮企业重视分工合作，管理层级扁平化，使得每一个员工能够基层认真工作,无需讲太多的外部环境来推进自己的工作。
整个企业向客户提供标准化的服务，能够让所有员工都呈现出统一、专业的形象。
5.行业竞争激烈餐饮行业的竞争非常激烈，除了主流品牌之外，还有很多的小型品牌在市场上打造自己的品牌形象。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议随着经济的快速发展，我国连锁经营也得到了极大的发展，尤其是在快速消费品、服务业等领域，连锁经营更是备受青睐。
然而，也有一些问题亟需得到重视和解决。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析1、市场竞争激烈我国连锁经营市场竞争激烈，尤其是快餐、便利店等行业。
如肯德基、麦当劳等快餐品牌之间的竞争，便利店品牌7-Eleven、全家等的竞争。
市场竞争激烈，品牌越来越多，市场份额也被不断地挤压。
2、规模化成为趋势随着经济发展，连锁经营规模化成为不可逆转的趋势。
品牌越来越多，市场需求也越来越大，规模化的优势就显得越来越明显。
目前，我国的连锁经营基本上都是规模化经营，但是也存在一些问题，如门店集中度不够，规模化经营中的管理和运营效率等问题。
3、服务质量有待提高现在，无论是消费者还是企业，都对服务质量提出了更高的要求。
而在我国的连锁经营中，服务质量却成为品牌的短板，尤其是员工素质不高，管理不到位等问题，这不仅影响了品牌形象，更严重的是影响了客户的消费体验。
二、对策建议1、加强品牌营销品牌是连锁经营的核心。
为了在竞争激烈的市场中更具竞争力，连锁经营必须加强品牌营销，提高品牌的认知度和美誉度。
可以通过打造独特的品牌形象、强化品牌文化、提供有针对性的商品和服务等方法来塑造品牌形象和提高品牌价值。
2、提高门店集中度连锁经营的门店集中度非常重要，它不仅可以提高市场竞争力，还能提高运营效率。
因此，连锁经营应该在门店数量、面积、布局等方面做出适当调整，加大门店集中度，提高整体盈利能力。
服务质量是连锁经营的关键因素之一。
连锁经营应该提高员工素质，加强管理，提升业务流程和服务标准，不断提高顾客的满意度和体验感。
只有通过保证服务质量，才能真正赢得顾客的口碑和信任。
4、加强信息化建设信息化建设是提高连锁经营运营效率的关键所在。
可以通过建立和完善信息系统、使用云计算技术、运用大数据分析等方式提高经营效益和盈利能力。
我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究
我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究作者：汪佳来源：《今日财富》2021年第26期零售业的连锁经营从出现至今已经有了长达百年的发展历史，在这一百多年的时间里，企业家们、专家学者们进行着不断地探索。
在这个发展过程中，零售业连锁经营从单店化零售到群店化零售，从分散化零售到一体化零售，零售业态越来越多样化。
零售店连锁经营朝着国际化、高科技信息化、物流配送的高效化和品牌化的方向发展。
但是目前我国零售业连锁经营还存在着地区分布不均，缺乏品牌意识和网络快销带来的冲击等问题，基于上述问题，本文提出相关对策。
一、我国零售业连锁经营的现状（一）商场的单体规模不断扩大零售业的连锁经营虽然在我们国家的出现的比其他国家和地区要晚一些，但是连锁经营在我们国家依靠着其能够推动规模经济的实现而带来的低价格、低成本、低利润使得连锁经营发展异常迅猛。
现在，我们国家的零售业连锁经营已经开始迈入跨越地区并且全方位的历史发展时期，同时，零售业连锁企业在我们国家的社会消费品零售总额中的占比仍然是显示较快速度的增长形势。
而抛开这一点以外，消费者的生活与消费者对于零售业连锁经营的企业的经营方式相互联系更是越来越紧密，消费者对于零售业连锁经营的企业认可度也越来越高。
连锁超市已经成为消费者在关于食品安全问题接连不断出现的我国现状下心中可以放心消费和购物的地点。
（二）国际上竞争越发强烈由于国际上知名的零售连锁企业越来越多的相继加入我国的零售市场，比如韩国的乐天、美国的凯马特等，这些国际上知名的零售业连锁企业在我们国家的零售市场中的份额占比也是呈现出越来越高的态势。
目前，在我们国家的零售市场上已经形成了一个国内国外的连锁企业之间互相争抢市场互相竞争的形势，而且也在慢慢地形成了一个国际化的趋势。
（三）业态呈现出多种多样的趋势目前，我们国家的零售企业连锁经营的经营业态呈现出多样化的趋势，而且在不一样的经营业态中间进行着相的渗透。
这其中，连锁超市成为了连锁经营中的主要经营业态，而专卖店、便利店、大卖场、商场等新兴萌芽的业态也已经开始在我们国家涌现且出现，并且其发展速度也是极快的。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议我国连锁经营是指以某一特定的品牌或商业模式为基础，通过统一的管理和运作，形成一批零售、餐饮、服务等行业的连锁经营机构。
近年来，我国连锁经营发展迅速，成为零售业、餐饮业等领域的主要经营模式之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我国连锁经营面临许多挑战和问题。
本文将分析我国连锁经营的现状，并提出一些对策建议。
一、我国连锁经营的现状1. 发展迅速我国连锁经营在近年来发展迅速，尤其是餐饮连锁和零售连锁在各大城市大规模扩张，成为城市消费的主要选择。
肯德基、麦当劳、星巴克等餐饮连锁品牌在我国的各个城市都有遍布，成为了市民生活中不可或缺的一部分。
2. 面临激烈竞争随着连锁经营的发展，市场竞争也越来越激烈。
许多同类型的连锁店在同一区域竞争，价格战和促销活动频繁，导致利润空间受到挤压，企业利润率不断下降。
3. 消费者需求的变化随着消费者生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对连锁经营的要求也越来越高。
他们更注重产品的品质和服务的体验，对连锁店的品牌形象和环境要求也越来越高。
4. 经营管理的不足许多连锁店在扩张过程中，经营管理不够规范，导致质量和服务问题频发。
由于连锁经营本身就是基于统一的管理和运作，一家店出现问题很容易会影响整个品牌的形象，对整个连锁经营机构造成负面影响。
二、对策建议1. 提升品牌形象连锁经营机构应该重视品牌形象的塑造，提升产品质量和服务水平。
只有在消费者心目中建立起强大的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 加强管理规范连锁经营机构应该加强对加盟店的管理规范，严格审核加盟店的资质和经营能力，引进先进的管理制度和技术，提升整个连锁经营机构的管理水平。
3. 创新商业模式在市场竞争激烈的情况下，连锁经营机构需要不断创新商业模式，寻找新的增长点和利润增长空间。
可以通过引入新的产品，扩大服务范围，开发新的销售渠道等方式，创造新的竞争优势。
4. 优化供应链管理连锁经营机构需要加强对供应链的管理，确保产品的品质和供货的及时性。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指在一定管理模式下，以统一标准和管理的方式，将商品、服务和经营权授予加盟商、接盘商，并由加盟商或接盘商实现分散管理和经营的一种商业模式。
随着我国市场经济的不断发展和消费需求的提升，连锁经营模式在我国的商业领域不断发展壮大。
与此我国连锁经营也面临着一系列问题和挑战。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析1. 市场格局不够清晰我国连锁经营市场的竞争格局还不够清晰，存在着同质化竞争严重、资源浪费严重等问题。
很多连锁企业在市场拓展和运营中存在着盲目跟风和盲目扩张的现象，导致了一些地区出现了严重的竞争激烈局面，反而影响了整个连锁经营市场的健康发展。
2. 品牌建设不够深入与国外的知名连锁品牌相比，我国的连锁品牌在品牌建设方面还存在一定的差距。
一些连锁品牌只注重销售和扩张，并没有形成深入人心的品牌形象，这就导致了消费者在选择时更倾向于选择国外品牌。
这也使得国内连锁品牌的竞争力不断受到挑战。
3. 经营管理不够规范在一些地区或行业领域，一些连锁企业经营管理存在非常规和不规范现象，例如：对加盟商或接盘商的管理不到位、对员工的培训和管理不够重视、对市场情况的研究和分析不够深入等。
这些都直接影响了连锁经营企业的形象和品牌口碑。
4. 技术应用不够普及随着科技的不断发展，许多行业正在向智能化方向发展。
然而在我国的连锁经营行业中，智能化技术的应用并不够普及，对于一些创新型技术和管理模式的推广应用还不够积极。
二、对策建议1. 打造独特竞争优势针对市场格局不够清晰的问题，连锁企业需要更加注重产品和服务的差异化，提升品牌形象和核心竞争力。
通过改进产品、提升服务质量，打造出独特的竞争优势，并在市场中建立起自己的地位和核心竞争力。
2. 加强品牌建设对于品牌建设不够深入的问题，连锁企业应该加强品牌塑造，注重消费者体验，提升品牌认知度和美誉度。
通过合理的市场推广和宣传活动，提升品牌价值和竞争力，打造出具有核心竞争力的国内知名品牌。
餐饮业连锁经营发展现状和特点的分析
餐饮业连锁经营发展现状和特点的分析餐饮业连锁经营发展现状和特点的分析餐饮业作为服务业的重要组成部分，一直以来都是民生经济的重要组成部分。
餐饮业连锁经营模式得到了迅速的发展，极大地推动了餐饮行业的快速发展。
本文将从餐饮业连锁经营的现状和特点角度出发，探讨其发展趋势和未来的发展方向。
一、餐饮业连锁经营发展的现状餐饮业连锁经营在近几年得到了飞速的发展，许多知名品牌如肯德基、麦当劳、星巴克、必胜客等都采用了连锁经营模式。
据统计，目前我国餐饮行业中连锁经营的占比已经达到了60%以上，其中快餐连锁店所占比例超过50%，成为餐饮业的主要发展方向。
在大城市，特别是核心商圈，连锁餐饮店遍布街头巷尾，与传统餐饮店形成了鲜明的对比。
这些连锁餐饮店一般都有较为清晰的品牌标识、统一的装修风格和标准化的服务流程，能够提供优质的服务，并在市场上取得优势。
二、餐饮业连锁经营的特点1. 产品标准化餐饮业连锁经营的最大特点在于产品标准化。
对于快餐店而言，这一点尤为突出。
比如说不同地点的肯德基产品，味道是基本相同的，而操作规程也几乎相同。
这在一定程度上保证了产品和服务的质量，并且还是加盟连锁店复制成功的重要因素之一。
2. 成本控制餐饮业连锁经营的另一大特点在于成本控制。
通过采用统一标准的物料、菜谱、设备和管理制度，可以实现成本控制和管理效率的提高。
例如，连锁店可以集中采购，减小盈亏差距，还可以提高运营效率和降低人工成本，从而增加盈利空间。
3. 品牌推广餐饮业连锁经营的另一个重要特点是品牌推广。
作为商业经营的主要方式之一，品牌推广是促进连锁企业稳定发展的重要手段。
通过品牌认知的提高、营销手段和广告宣传的整合，连锁企业可以吸引更多消费者，提高品牌影响力。
三、餐饮业连锁经营的发展趋势1. 订单外卖平台崛起近年来，随着互联网和移动互联网的迅速发展，许多连锁企业开始在订单外卖平台上线，以便让消费者能够更加便利地通过外卖形式购买食物。
这种趋势相信在未来会越来越普遍。
中小型连锁零售业发展的现状与对策
中小型连锁零售业发展的现状与对策在分析我国中小型连锁超市发展现状的基础上，指出目前我国连锁经营中存在的问题，提出解决的对策，以促进我国商业连锁经营企业的健康发展。
标签：中小型连锁现状对策一、中小型连锁零售企业的现状分析随着市场国际化时代的到来，国际连锁零售业巨头大举进入我国市场，一方面促进了我国连锁零售业的迅速发展，另一方面也使我国相对弱小的中小连锁零售企业的发展陷入举步艰难的境地。
通过对江苏省盐城市中小型连锁零售业的调查，有以下特点：1.零售连锁企业逐渐兴起。
2011年底，全市现有连锁总店所设分店258家，零售额超28亿元，占盐城限额以上批发零售企业零售额的比重28.3%。
连锁零售超市遍布在盐城各县（市、区）商业中心和主要居民区，经营的品种包括了所有百姓居家生活用品。
2.经营领域不断延伸。
连锁零售超市包容的范围越来越广，经营上也赋予变化和创新。
经营品种从传统的生活用品，到家电电器等；刻意创造良好的购物环境，如免费停车、班车接送、卖场内人性化服务，极大的拓展了超市的服务功能，迎合了现代人的生活方式。
3.竞争手段单一。
盐城市中小型连锁零售业在市场竞争中经营品种没有属于自己的特色，千店一面，各中小型零售商家都关注与普通收入阶层，不敢涉及高收入阶级的产品领域。
零售企业的竞争手段单一，主要以价格竞争为主，竞争不力、生存艰难。
二、中小型连锁零售企业发展面临的主要问题1.认识上存在误区。
一方面，对连锁经营一知半解。
认为连锁经营是指经营同类商品的一群商店属于同一个企业集团所有的商店。
另一方面，一味地强调追求规模。
认为有一定店铺数量就一定能达到规模效益，甚至一些亏损企业把连锁经营认为是“一连就灵”，不懂连锁经营的实质，不顾企业自身条件和市场环境特点而盲目上马，由于模式、人才、技术、管理等各方面的问题没有得到相应地解决，仅开了几个店铺就无法生存。
2.经营管理水平较低。
据调查，中小型连锁零售企业虽然在店名、装修、着装、开架售货等形式上达到了所谓的“统一”，但现代化管理手段相对落后，连起码的统一采购、统一配送都难以做到，更没有完善的现代化、智能化的采购、销售、库存管理系统。
宁波地区连锁行业发展现状
宁波地区连锁行业发展现状一、概述宁波地区连锁行业发展迅速，随着电商和物流的不断发展，连锁经营逐渐成为该地区零售业的主要发展趋势。
本文将介绍宁波地区连锁行业的现状、存在的问题及未来发展潜力。
二、发展现状1. 门店数量增长：宁波地区的连锁企业门店数量逐年增长，尤其是一些知名品牌，如大润发、华润万家等，门店数量不断增加。
同时，一些新兴品牌也在迅速扩张，如盒马鲜生、京东到家等。
此外，一些小型连锁店也在不断涌现，以满足不同消费者的需求。
2. 经营模式多样化：宁波地区的连锁企业除了传统的实体门店外，还积极发展线上业务，如网上商城、APP、小程序等，实现了线上线下融合的经营模式。
此外，一些企业还积极探索无人便利店、无人超市等新零售模式，以提高运营效率和服务质量。
3. 供应链优化：随着电商的发展，宁波地区的连锁企业越来越重视供应链管理，积极优化采购、库存、配送等环节，以提高运营效率和服务质量。
此外，一些企业还积极寻求与物流公司的合作，以降低成本，提高竞争力。
4. 政策支持：宁波市政府也出台了一系列政策支持连锁行业的发展，如提供税收优惠、支持企业扩大规模等。
这些政策为连锁企业的发展提供了良好的环境。
5. 竞争加剧：随着市场的发展，宁波地区的连锁行业竞争也越来越激烈。
一些传统品牌面临着新兴品牌的挑战，需要通过创新来提高竞争力。
同时，一些小型连锁店也面临着大型连锁企业的竞争压力。
三、存在的问题1. 经营管理水平：宁波地区的连锁企业经营管理水平参差不齐，一些企业存在着管理混乱、效率低下等问题，制约了企业的发展。
此外，一些企业缺乏有效的信息化管理系统，导致运营效率低下。
2. 品牌建设不足：一些连锁企业在品牌建设方面存在着不足，缺乏品牌意识和品牌规划，导致品牌影响力不足。
此外，一些企业过于注重扩张速度，忽视了品牌建设的重要性。
3. 人才短缺：随着市场竞争的加剧，宁波地区的连锁企业面临着人才短缺的问题。
尤其是具有创新能力和实践经验的人才更为紧缺，制约了企业的发展。
中国连锁经营企业管理的发展现状及对策
摘要连锁经营作为现代企业一种全新的经营方式，正以最快的速度由大中城市和沿海发达地区向全国各地区延伸，进而带动整个国民经济的发展展。
当前,我国连锁经营正处在一个十分关键的发展时期,随着国际化进程的加快,连锁经营的进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面，不能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的发展，我们必须及时发觉问题，并找出相应的对策，以使连锁经营模式在我国蓬勃发展。
本文首先介绍连锁经营的基本理论，并在此基础上进一步讨论连锁经营营销优势劣势。
在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础上，最后提出了提高我国连锁经营企业发展水平的措施。
关键词：连锁经营发展现状对策AbstractChain management as a new management mode of modern enterprises, is the fastest from big city and the developed coastal areas to the various regions of the country, and drive the development of the national economy. At present, the chain operation of our country is in an important period of development, with the accelerated process of internationalization, the further development of chain operation is faced with many challenges, such as to update the concept, application of modern technology, management level improvement, due to various reasons, not our own limits the development of chain operation, we mustbe promptly found the problem, and find out the corresponding countermeasure, in order to make the chain business model in the vigorous development of china. This paper first introduces the basic theory of chain operation, and further discusses the chain-like management marketingsuperiority inferiority. In the analysis of the marketing situation and defects of our chain enterprises, finally proposed to improve the level of development of chain operation enterprises in China measures.Keywords：Chain-like management developingpresent situation countermeasure目录引言 (5)1. 连锁经营的概念 (6)1.1 连锁经营的概念 (7)2.连锁经营的SWOT分析 (7)3.1优势分析(Strengths) (7)3.2 劣势分析(Weaknesses) (8)4.我国家电业连锁经营的发展 (9)5.连锁经营在我国发展的条件及应注意的问题 (13)5.1 我国连锁经营发展现状 (13)5.2 发展我国连锁商业时应注意的问题 (14)6.提高我国连锁经营企业发展水平的对策 (15)6.1 统一门店管理 (15)6.2 实施零费用的精细化管理 (15)6.6 扩大连锁企业经营规模，提高经济效益 (15)6.7 走配送共同化和社会化的发展道路 (16)6.8 提高连锁经营的现代化管理水平 (16)6.9 增强消费者的忠诚度 (17)6.10 实现强强联合，提高规模效益 (17)6.12 加强对连锁经营企业的政策扶持 (18)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (22)引言连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。
零售业连锁经营现状分析及对策研究
零售业连锁经营现状分析及对策研究一、概述零售业连锁经营，作为现代商业发展的重要形式，以其规模化、标准化和品牌化的优势，逐渐在市场上占据了一席之地。
随着经济的快速增长和消费者需求的日益多样化，零售业连锁经营在我国的发展也呈现出蓬勃的态势。
与此该行业也面临着诸多挑战和问题，如市场竞争加剧、成本上升、消费者需求变化等。
对零售业连锁经营的现状进行深入分析，并提出有效的对策，对于推动该行业的健康发展具有重要意义。
从现状来看，我国零售业连锁经营在规模、数量和覆盖面等方面均取得了显著成就。
越来越多的企业选择通过连锁经营的方式扩大市场份额，提升品牌影响力。
随着科技的进步，新零售、智慧零售等新模式不断涌现，为零售业连锁经营带来了更多的发展机遇。
也必须看到，该行业在发展过程中还存在一些问题和不足，如管理模式落后、人才短缺、创新能力不足等。
针对这些问题，本文旨在通过深入研究和探讨，提出相应的对策和建议。
通过优化管理模式、提升服务质量、加强品牌建设等措施，提高零售业连锁经营的整体竞争力；另一方面，借助科技创新和数字化转型，推动行业创新发展，满足消费者日益多样化的需求。
本文还将关注政策环境、市场趋势等因素对零售业连锁经营的影响，为行业的可持续发展提供有益的参考和借鉴。
1. 零售业连锁经营的定义与特点零售业连锁经营是指零售企业以连锁形式进行经营的一种商业模式。
它通过将多个门店联合起来，实现统一采购、统一配送、统一管理，以降低成本、提高效率和品牌影响力。
连锁经营的核心在于标准化和规模化，通过标准化的管理和运营，确保各门店在品牌形象、服务质量、商品结构等方面保持一致；通过规模化的发展，实现资源的有效整合和共享，进一步提升竞争力。
规模经济效益显著：连锁经营通过集中采购、统一配送，降低采购成本，提高物流效率，实现规模经济效益。
连锁门店之间的资源共享和互补，也有助于提升整体经营效益。
品牌形象统一：连锁经营强调品牌形象的一致性，通过统一的店面设计、标识、广告语等，塑造出独特的品牌形象，提升消费者对品牌的认知度和忠诚度。
我国加盟连锁经营的现状及对策研究论文大纲
我国加盟连锁经营的现状及对策研究论文大纲摘要：加盟连锁经营在我国的发展已经取得了显著的成就，成为促进经济增长和就业的重要力量。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的多样化，加盟连锁经营也面临着一系列挑战和问题。
本论文旨在研究我国加盟连锁经营的现状，并提出相应的对策，以推动加盟连锁经营的健康发展。
通过收集相关文献、案例分析和实地调研，深入探讨加盟连锁经营的特点、优势与挑战，分析当前存在的问题，并提出相应的解决对策，以为相关企业和政府部门提供有针对性的指导和建议。
关键词：加盟连锁经营、现状、对策、市场竞争、消费者需求、健康发展第一章引言1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和方法第二章加盟连锁经营的概述2.1 加盟连锁经营的定义和特点2.2 加盟连锁经营在我国的发展历程2.3 加盟连锁经营的现状与问题第三章加盟连锁经营的优势与挑战3.1 加盟连锁经营的优势3.2 加盟连锁经营面临的挑战3.3 加盟连锁经营的发展趋势第四章加盟连锁经营的对策4.1 加强品牌建设和形象管理4.2 提升加盟商培训和管理水平4.3 加强市场调研和产品创新4.4 建立合理的合同与运营模式第五章加盟连锁经营案例分析5.1 企业A的加盟连锁经营模式及效果分析5.2 企业B的加盟连锁经营模式及效果分析5.3 企业C的加盟连锁经营模式及效果分析第六章加盟连锁经营的监管与支持政策6.1 加盟连锁经营的监管机制6.2 加盟连锁经营的政策支持6.3 加强行业自律和协会建设第七章结论与展望7.1 研究结论总结7.2 对加盟连锁经营的发展前景展望7.3 对相关企业和政府部门的建议。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议我国连锁经营行业作为零售业的重要组成部分，随着经济的快速发展和消费升级，取得了长足的发展。
但在竞争激烈、市场环境不断变化的情况下，连锁经营还存在一系列问题与挑战。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析1. 成长势头良好我国连锁经营行业自改革开放以来得到迅速发展，成为零售业的主要形式之一。
在经济快速增长的背景下，消费者对商品品质、服务体验等方面的需求不断提升，促使了连锁经营的快速发展。
2. 面临挑战尽管我国连锁经营发展迅速，但仍然面临着一系列挑战。
首先是市场竞争激烈，各大品牌纷纷进军连锁市场，导致市场份额被不断压缩。
其次是品牌店面扩张速度过快，管理者的能力和资源跟不上扩张的脚步，导致了加盟店面的盲目开张。
品牌形象不统一、风险管理体系不完善、店面管理水平不高等问题也十分突出。
二、对策建议1. 提升服务体验随着消费者消费观念的升级，他们不再只是满足于购买商品，更加看重的是整体购物体验。
连锁企业应该加大对服务品质及体验的提升，建立完善的售后服务体系，提高员工的服务意识和技能水平，以满足消费者对服务的不断提升的需求。
2. 加强品牌管理连锁企业需要加强品牌的统一管理和形象塑造，确保每个加盟店面都能够统一形象、统一服务标准，提高品牌的识别度和美誉度。
还需要加强品牌推广力度，提高品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的顾客。
3. 控制扩张速度连锁企业在扩张时应该谨慎选择加盟店面，注重选址的策略性和饱和度，不要盲目扩张。
加盟店应具备一定的资金实力和经营能力，并且需要经过严格的培训和考核。
4. 完善风险管理体系连锁企业在扩张过程中难免会面临各种风险，因此需要建立健全的风险管理体系，对风险进行预测和控制，采取有效措施降低风险带来的损失。
5. 加强店面管理连锁经营企业需要加强对加盟店面的管理力度，提高店面的管理水平，强化对店面的监督和指导，确保每家连锁店面都能够良好运营。
我国特许连锁经营发展现状及对策
我 国特 许 连 锁 经 营 发 展现 状
速增长 的连锁业在 国民经济 中的作用和 营会 向更广 的领域和行业发展。 地位 日益突 出。从总规模看， 近五年 ，０ １０
看， 要发展特许经依赖具有较 高知名度
（ ） 三 特许 连 锁 经 营 更 多 地 开 始 向城 的企 业 和 产 品 支撑 ， 有 消 费者 对 品牌 的 没 强 企 业 的 总 销 售 规 模 平 均 增 幅 超 过 镇发展。 就 连锁企业在城市市场相对饱和的 认可 ， 不 能吸 引 到 加 盟者 。 我 国名 牌 企 ４ ％， 占社 会消费 品零售总 额的 比重从 情 况下 ， 过特 许经 营 开 始 由 城市 向周 边 业与名牌商品的数量较少 ， ０ 通 除一些老字号 ２０ ０ ２￣２ ０ 年 ， 分 别 为 ６０ 、 ． 、 地 区延 伸 ， 长 江三 角 洲 、 江 三 角 洲 、 ０６ ． ７８ ％ ％ 目前 国 内 开展 特 许 经 营 的 企 业大 在 珠 胶 企 业外 ， ９３ １．％和 １ ． ， ． ％、０５ １ ％ 五年 内将 近 翻 了一 东 半 岛等 比较发 达 的 地 区 ， 些连 锁 企 业 都新成立不久 ， ２ 一 自身被消费者接受尚有待
番。 近几年 ，０ １０强企业的门店规模、 营业 有半数 以上的店铺开在县级 以下的乡镇， 时 日， 得 到 加盟 者 的 认 可 更 需 要 有 一个 要 面 积 和 员 工 平 均 增 幅 为 ４ ％ 、４ 和 如 上海 联 华 超市 、广 东 东莞 美 佳 超 市 等 ， 阶 段 和历 程 。 １ ４％ ３ ％。 可 以 预 见 ， 锁 经 营 作 为 新 型 的流 这 些 企 业 绝 大 多数 通 过 特 许 连 锁 经 营 方 ９ 连 （ ） 二 特许 经营企业总部 的管理 尚不
关于连锁经营业宏观调控
关于连锁经营业宏观调控一、引言连锁经营业已经成为当今商业领域中一个重要的商业模式，其对经济社会发展产生着深远的影响。
为了保持市场秩序和推动连锁经营业的健康发展，政府需要进行宏观调控。
本文将探讨连锁经营业宏观调控的重要性、目标和措施。
二、连锁经营业的现状随着市场的发展和消费者需求的变化，连锁经营业已在各个领域迅速发展。
不仅大型连锁企业在市场上扮演着重要的角色，小型连锁店铺也逐渐增多。
然而，随之而来的垄断、价格操纵等问题也日益严重，需要进行宏观调控来规范市场秩序。
三、宏观调控的目标1.维护市场竞争秩序：防止连锁企业滥用垄断地位，保障其他小型企业的生存和发展。
2.促进消费者权益保护：监管连锁企业的商品质量和价格，保障消费者合法权益。
3.推动行业健康发展：通过宏观调控，引导连锁企业规范经营，提升整个行业的发展水平。
四、宏观调控的具体措施1.加强监管力度：建立健全的监管机制，对连锁企业的经营行为进行监督，及时发现并处理违规行为。
2.完善法律法规：制定相关政策、法规，规范连锁经营业的经营行为，保障市场的公平竞争。
3.推动信息公开：鼓励企业公开信息，增强市场透明度，方便监管机构对市场情况进行监测和调控。
4.促进创新发展：鼓励连锁企业在商品、服务、管理等方面进行创新，提高行业整体发展水平。
5.加强合作与交流：政府、企业以及行业协会之间加强合作，共同推动行业的健康发展。
五、总结连锁经营业宏观调控是维护市场秩序、促进经济健康发展的重要手段。
只有通过持续的监管和规范，才能保障连锁经营业的稳健发展，促进整个经济社会的繁荣和稳定。
政府、企业和社会各界需要共同努力，为连锁经营业宏观调控提供有效的支持和配合。
以上就是关于连锁经营业宏观调控的一些探讨，希望能够引起大家对这一话题的更多思考和讨论。
愿连锁经营业在宏观调控下持续健康发展，为经济社会的进步贡献力量。
我国商业连锁企业在经营中存在的问题及对策
目录目录 (1)一、我国商业连锁经营的概述 (2)（一）商业连锁经营的涵义 (2)（二）我国商业连锁企业经营的主要类型 (2)二、现阶段我国商业连锁企业在经营中存在的问题 (4)（一）市场结构不合理 (4)（二）品牌建设滞后 (5)（三）物流配送信息化程度不够 (6)（四）人力资源管理存在缺陷 (7)三、我国商业连锁企业在经营中存在的问题提出的建议及对策 (8)（一）加强规模化建设，改善市场结构 (8)（二）加强自有品牌建设 (9)（三）以信息化建设推动我国物流配送体系的进步 (10)（四）重视人力资源管理，加强人才培养 (11)文献 (13)我国商业连锁企业在经营中存在的问题及对策近年来，我国的商业连锁经营呈现出了较快的发展势头，连锁经营这一新的商业经营方式和组织形式是指在商业活动中，若干同行业的店铺，共同进货，统一经营战术，经营相同的商品，达到提高规模效益的目的。
但在发展的过程中也出现了许多的问题。
为了进一步促进我国商业连锁经营的健康发展，需要我们对这些问题进行认真地研究并努力寻求解决问题的对策和措施。
一、我国商业连锁经营的概述（一）商业连锁经营的涵义商业连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体质进行的商业活动，其特点是总部负责采购，配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对的简单化，从而实现规模效益。
要实现连锁经营，切实做到统一采购，统一配送，必须在建立多个店铺或分支机构分别担当销售职能的基础上，统一店标识，统一经营策略，统一销售价格和统一核算等，这些统一的目的有利于店名，店貌，商品服务的标准化，商品销购、信息处理、广告宣传、员工培训、管理规范一致化。
从1859年美国大西洋和太平洋茶叶公司建立第一家连锁商业企业开始到现在，经过近150年的发展，零售业的各种经营模式中，连锁经营模式被证明是发展最快，最有活力及潜力的经营模式，被世界上的许多国家普遍采用。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是一种有机整合各类资源，通过品牌统一化管理、采购、销售等方式，实现规模化经营、分销和资源优势的商业模式。
近年来，我国连锁经营规模不断扩大，但在发展过程中遇到了一系列问题，例如百家争鸣、管理不善、品牌质量问题等，本文将分析我国连锁经营的现状以及对策建议。
1.连锁经营规模持续扩大我国连锁经营已经成为一个庞大的产业，覆盖了零售、快餐、医疗、酒店等众多领域。
统计数据显示，我国现有近300家规模化的连锁企业，覆盖了40余个行业、100个细分领域，同时增加了就业机会和税收贡献，成为推动我国经济稳定增长、促进消费升级的重要力量。
2.竞争激烈，百家争鸣随着连锁经营企业的不断增长，行业竞争日趋激烈。
在同一行业内，常常出现同质化产品、价格竞争等。
而在消费者购物体验等方面，品牌形象与口碑的影响力也日益凸显，导致各家品牌甚至同一品牌在不同店铺中的表现也有所不同，出现百家争鸣的局面。
3.管理不善，品牌形象受损由于连锁经营的特点是链式经营，如果中途的管理出现了瑕疵，则可能导致后续的所有环节都会出现问题。
而一旦品牌形象受损，则很难再次挽回消费者的信心。
此外，由于信息通透性和传播速度的提升，品牌的质量问题也会更容易被曝光，从而加剧竞争，并对品牌产生不良影响。
1.提升品牌形象要在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业应注重品牌形象的塑造。
通过提高服务质量、维护消费者权益、改进店面和产品的质量等多方面入手，提升品牌形象的竞争力，树立良好口碑。
另外，可以利用互联网，例如建立网上商城、推行“顾客满意度调查”等手段，为消费者提供更多的方便与服务。
2.创新，强化竞争优势连锁企业可以通过创新来增强竞争优势，提高产品创新力和差异化竞争的能力。
例如从产品、服务、渠道等方面入手，提供具有特别功能、具有观赏价值、味道独特、绿色环保等鲜明特色的产品和服务，实现连锁品牌的凸显。
同时，把握打造互联网知名品牌的契机，利用电子商务为企业提供更多的商业机会，打造新的销售渠道。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议我国连锁经营是一种商业模式，已经在我国得到了快速发展。
连锁经营的优势在于规模效益、品牌效应和资源整合，因此在商业竞争激烈的市场中具有一定的竞争优势。
我国连锁经营仍然存在许多问题和挑战，需要进行深入的分析和对策建议。
我国连锁经营的现状是什么？我国连锁经营目前主要包括餐饮连锁、零售连锁、酒店连锁等多种形式。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，连锁经营在我国的规模和数量都呈现出增长的趋势。
餐饮连锁以快餐、火锅、烧烤等形式居多，零售连锁以便利店、超市等形式居多，酒店连锁则以经济型连锁酒店和时尚酒店为主。
这些连锁经营不仅解决了消费者的便利性需求，也为加盟商提供了更好的发展机会。
我国连锁经营也面临一些问题。
首先是市场竞争激烈，同类型的连锁企业竞争激烈，新的创业者涌入，造成市场过度竞争，定价战成为常态。
其次是品牌形象和管理水平参差不齐，有些连锁企业在管理水平上不够规范、品牌形象不够正规，这也影响了整个行业的形象和发展。
再者是经营成本增加、风险隐患增多，随着经济水平的提高，物价成本上涨，人力成本增加、租金上涨等，使得连锁企业的经营成本逐渐增加，而风险隐患也逐渐增多，如连锁企业管理不善而带来的假冒伪劣产品，甚至食品安全问题等。
针对以上问题和挑战，我国连锁经营需要采取一系列对策建议。
要加强品牌建设和管理水平提升。
加强品牌建设，提高品牌形象，树立良好的企业形象，不仅能够提高企业的市场竞争力，也能够增强企业对加盟商的吸引力。
要优化经营模式，提高管理水平。
连锁企业应该优化品牌运营模式，加强统一管理，提高服务水平，提高品质和规范化的管理水准，推动企业向着高效、有序、安全的方向发展。
要降低成本，提高效益。
通过科技手段，提高工作效率，降低管理成本和生产成本，提高效益是企业的永恒主题。
要严格控制风险，保障消费者权益。
通过加强企业对产品和服务的质量控制，确保产品安全，提高消费者对企业的信任度。
企业还要完善售后服务，保障消费者权益。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议目前，我国连锁经营的发展取得了长足进步，在零售、餐饮、酒店等领域形成了一定的规模。
随着国内经济的快速发展和消费升级的推动，连锁经营将会进一步扩大市场份额。
我国连锁经营仍面临以下问题和挑战：市场竞争激烈，行业集中度不高。
虽然我国连锁经营企业数量众多，但大部分企业规模较小，影响力有限。
与国外的连锁经营企业相比，我国连锁经营企业的规模较小，部分品牌知名度不高，缺乏核心竞争力。
管理水平参差不齐，经营模式单一。
我国连锁经营企业的管理水平参差不齐，一些企业缺乏先进的管理理念和科学的经营模式，导致企业难以持续发展。
一些连锁经营企业依赖于单一品牌和单一业态，缺乏多元化经营和创新能力。
我国连锁经营企业在供应链管理、人力资源、营销和品牌建设等方面仍存在不足。
供应链管理是连锁经营企业的核心竞争力之一，但我国一些连锁经营企业对供应链管理的重视程度较低；人力资源管理是连锁经营企业的关键问题之一，但一些企业在人员培训和激励机制上存在问题；营销和品牌建设是连锁经营企业构建核心竞争力的关键环节，但一些企业在营销手段和品牌建设上缺乏创新和投入。
针对以上问题和挑战，提出以下对策建议：加强行业自律和规范引导。
行业自律和规范引导是推动连锁经营发展的重要因素。
政府可通过制定相关政策和法规，鼓励行业自律组织的建立和行业标准的制定，引导企业健康发展。
提高管理水平和创新能力。
连锁经营企业应加强管理团队的建设和培训，引进先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平。
企业要注重创新能力的培养，不断推出新产品、新服务和新经营模式，提升核心竞争力。
加强供应链管理和品牌建设。
连锁经营企业要重视供应链管理的重要性，建立完善的供应链体系，提高货品品质和效率，降低成本。
企业要加大对营销和品牌建设的投入，推出差异化的营销策略，提升品牌影响力和竞争力。
加强人力资源管理和员工培训。
连锁经营企业要注重员工的培训和激励，提高员工的专业素质和服务水平。
我国连锁经营发展现状
我国连锁经营发展现状中国的连锁经营发展现状中国的连锁经营行业在过去几十年间取得了快速的发展，成为国内零售业的重要组成部分。
连锁经营以其规模化经营、标准化管理和高效运营的优势，吸引了越来越多的投资者和消费者。
首先，中国连锁经营行业的规模不断扩大。
根据统计数据，截至目前，国内连锁店的总数已超过百万家。
从大型连锁超市、便利店和餐饮连锁到专业品牌连锁，各种类型的连锁店在中国的城市和乡村中遍地开花。
这不仅给消费者带来更多的选择，也为整个市场注入了新的活力。
其次，连锁经营行业的管理水平不断提高。
随着市场竞争加剧，连锁企业开始注重提升管理水平和服务质量。
近些年来，一些知名连锁品牌通过引进先进的管理理念和技术，建立了完善的管理体系和培训机制。
员工培训、流程优化和信息化管理成为连锁经营的重要环节，进一步提升了企业的竞争力和效益。
再次，连锁经营行业逐渐向多元化发展。
传统的零售连锁以超市、便利店为主，但随着消费需求和市场变化，连锁经营行业开始涉足更多的领域。
如今，连锁餐饮、连锁酒店、连锁电商等新兴板块迅速发展，满足了人们对于生活品质和便利性的不断追求。
最后，连锁经营行业还面临一些挑战和问题。
尽管发展迅猛，但一些小型和中小型连锁店在面对竞争时较为脆弱。
此外，一些不合规范的连锁店存在着低劣服务、产品质量问题等，给消费者带来不良影响。
因此，加强监管和规范发展是促进连锁经营行业持续健康发展的关键课题。
综上所述，中国的连锁经营行业在规模扩大、管理水平提高、多元化发展等方面取得了积极进展。
然而，仍需面对一些挑战，加强规范发展，提升服务质量，以满足消费者需求，并为中国经济的持续增长做出更大的贡献。
2024年连锁经营行业现状及发展趋势分析
2024年，连锁经营行业在中国取得了长足的发展。
随着社会经济的快速发展和消费者需求的不断增长，连锁经营行业成为了各个行业的佼佼者。
连锁经营行业的现状和发展趋势尤其值得我们关注。
首先，连锁经营行业在2024年的发展现状可概括为三个特点。
一是规模逐渐扩大。
在过去几年中，连锁经营行业的规模不断扩大，涉及的行业也越来越多样化。
无论是快餐连锁、酒店连锁还是零售连锁，连锁经营都取得了显著的成绩。
二是品牌竞争激烈。
随着连锁经营企业的不断增多，品牌竞争也越来越激烈。
企业之间通过不同的市场推广手段争夺消费者的青睐。
三是经营模式创新。
为了更好地适应市场需求，连锁经营企业通过不断创新经营模式，推出更多更受欢迎的商品和服务，吸引更多的消费者。
其次，连锁经营行业在2024年的发展趋势有以下几个方面。
一是加强差异化竞争。
随着市场竞争的加剧，连锁企业需要通过不同的经营策略和特色来脱颖而出。
差异化竞争能够更好地满足消费者的个性化需求，提供更优质的产品和服务。
二是加强品牌建设。
在连锁经营行业中，品牌形象非常重要。
连锁企业需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，从而增强市场竞争力。
三是加强技术应用。
随着互联网的发展，连锁经营企业需要更好地利用技术手段来提高管理效率、优化客户体验。
例如，通过建立线上店铺和线下店铺的互通互动，提供更方便快捷的购物体验。
四是开拓新兴市场。
在发展连锁经营业务的同时，企业还需要开拓新兴市场，寻找新的增长点。
例如，连锁企业可以考虑进军乡村市场，满足农村居民对生活品质提升的需求。
总的来说，2024年的连锁经营行业取得了显著的发展成就。
然而，面临日益激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化，连锁企业需要不断创新和发展，以适应市场的发展趋势。
加强差异化竞争、加强品牌建设、加强技术应用和开拓新兴市场等将是连锁经营行业未来的发展方向。
只有不断适应市场需求，提供更好的产品和服务，连锁企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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电子商务与物流管理学院连锁经营行业现状及存在的问题专业班级11级物流管理二班团队名称指导教师2014年3月17日连锁经营行业现状及存在的问题摘要改革开放二十多年来，我国连锁经营行业取得很大的发展，但与国外连锁企业相比，我国连锁企业在规模、效益、实力等方面都存在着很大的差距。
分析我国零售业连锁经营的现状及存在的问题，研究相应的对策和发展趋势，提高企业的经济效益，达到国外零售业企业的水平，对我国零售业具有很重要的现实意义。
本文将分析我国连锁经营行业现状及存在的问题。
并从几个方面分析和提出发展我国连锁经营的发展对策及建议，最后总结了国内连锁经营的发展趋势。
关键词：连锁经营企业现状问题对策AbstractFor more than twenty years of reform and opening up, China's chain industry achieved great development, but compared with foreign chain, chain enterprises in China are far behind in scale, benefit, strength etc.. Analysis of the current situation of China's retail industry and the existing problems, countermeasures and development trend of the corresponding, improve the economic efficiency of enterprises, to the foreign retail enterprise level, has very important realistic meanings to the retail industry in china.This paper will analysis the current situation of chain industry in China and the existing problems. And analysis from several aspects and put forward the development countermeasures and suggestions of chain operations in China, finally summarizes the development trend of domestic chain business目录摘要 (II)一引言 ............................................................................................................................................ I II 1行业现状及存在的问题...................................................................................................... I II 2论文研究的意义.................................................................................................................. I II 二行业现状描述与分析................................................................................................................. I II 三国内连锁经营发展的主要问题................................................................................................. I V 1地区发展不均衡.................................................................................................................. I V 2连锁经营规范化程度低...................................................................................................... I V3物流管理水平不高.............................................................................................................. I V 四问题原因分析及根本原因确定.. (V)1问题原因分析 (V)2最根本的原因 (V)（1）我国基础建设相对落后，限制了国内连锁企业的发展。
(V)（2）管理理念滞后。
(V)五对策 ............................................................................................................................................ V I 1要强化物流配送，完善存货管理...................................................................................... V I 2实施先进的营销策略.......................................................................................................... V I 3加强品牌建设...................................................................................................................... V I 4重视人力资源管理，加强人才培养.................................................................................. V I 六总结 ............................................................................................................................................ V I 参考文献：.. (VII)附录A： (VII)**团队基本情况 (VII)附录B： (VII)一引言1行业现状及存在的问题近年来，我国零售业连锁经营发展迅速，表现出强大的生命力。
连锁超市日渐超过百货店成为零售业市场的主力。
但是与国外的连锁企业相比，我国连锁企业在规模、效益、实力等方面都存在着很大的差距。
2论文研究的意义分析我国零售业连锁经营的现状及存在的问题，研究相应的对策和发展趋势，提高企业的经济效益，达到国外零售业企业的水平，对我国零售业具有很重要的现实意义。
本文将对我国零售业连锁经营现状及存在的问题进行分析，并提出相应对策，为我国零售业的发展提供有价值理论参考。
二行业现状描述与分析随着我国经济的发展，国内连锁经营业以其强大的生命力和竞争力快速发展，拥有广阔的市场前景，目前，国内零售业连锁经营已成为商业领域最具活力的行业，其发展速度快、分布地域广，诸如北京华联、上海联华等国内的行业领军企业，其连锁店铺主要分布在沿海地区和省会城市。
但另一方面，其在发展中也面临许多问题。
由于行业的迅速发展，其竞争也日益激烈，一方面面对国内同行业者的竞争，企业大多采取薄利多销原则，打价格战。
随之而来的就是那些规模小、实力弱的企业倒闭，相对的那些大规模、资金雄厚的大型零售业企业得以生存和快速发展。
如处于第一位的上海联华其门店数近2000多家，销售额达183亿多。
另一方面还有国外同行的竞争，他们一般都采取在北京、上海等地线开设店面，为发展做好后续准备，进而深入国内市场，快速发展。
如7-11，截止2009年8月，其在北京、上海、深圳等地开设的连锁店数量已超过590家，对国内零售业连锁经营企业造成不小的压力。
三国内连锁经营发展的主要问题随着我国经济的快速发展，国内连锁经营得以发展，但更多的却是挑战，不断暴露出各种问题：1地区发展不均衡现阶段我国连锁经营发展中的一大问题就是地区发展不均衡。
连锁经营企业主要集中在沿海地区和一些省会城市，中西部一些地区也有所发展，但相比而言，上海、北京、广东、浙江等地的连锁发展速度、水平明显高于其他地区。
北京市2001年实行连锁经营的企业有129个，门店2123个，实现零售额218.7亿元，占全市消费品零售总额的13.7%；上海市2001年有连锁企业82个，门店5394个，实现零售额404亿元，占当年全市消费品零售总额21.7%，成为连锁经营发展最快的地区。
但西部部分省份的连锁企业年销售额不足3亿元，与发达地区相距甚远。
2连锁经营规范化程度低组织形式的联合化和标准化是连锁经营的前提条件。
只有对各个分店实现采购、配送、销售、管理、人事、财务、形象、服务等方面的统一，才能体现连锁经营的优势。
但目前由于许多连锁经营企业只注重形式的统一，忽视了实质，造成经营中的“连而不锁”的现象大量存在，所属分店缺乏统一领导，促销活动混乱。
连锁形式的不规范、各地分店的各自为政已成为连锁企业发展的主要障碍。
3物流管理水平不高零售业连锁企业要想快速发展，必然离不开先进的物流管理，而我国零售业连锁企业总体上连锁水平偏低，物流水平发展缓慢，导致物流成本太高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高，补货时间长，而国外大型连锁企业重视物流的管理，尤其是沃尔玛，它的低价战略不仅是因为其规模大，更重要的是企业流畅的物流管理，据统计，其商品的物流成本仅占销售额的1.3%。
四问题原因分析及根本原因确定1问题原因分析（1）由于各地区经济发展水平的不同，居民消费水平也不同，及人口数量的差异化，造成了地区发展的不均衡现象。