更换供应商请示
全院耗材公开招标拟确定供应商的请示
一、引言最近，我们医院正在进行全院耗材的公开招标工作。
在此次招标中，我们已经初步确定了供应商名单，现在急需向相关部门请示确认。
以下将就拟确定供应商的相关情况进行详细说明和申请。
二、拟确定供应商情况根据对各个供应商的实地考察和资质审核，我们初步确定了以下几家供应商作为本次全院耗材的供应商候选名单：1. 供应商A：该公司具有20年以上的耗材供应经验，拥有完善的供应链和质量控制体系。
2. 供应商B：这是一家知名的耗材生产厂家，产品质量有保障，且价格相对较低。
3. 供应商C：该公司虽然规模较小，但在本地区有较好的口碑和客户评价。
三、各供应商的优势1. 供应商A：- 资质雄厚，具有丰富的供应经验；- 供应链体系完善，保障产品的供应和配送；- 质量控制体系完备，产品质量有保障。
2. 供应商B：- 知名度高，产品质量有保障；- 价格相对较低，有一定的成本优势；- 供应能力强，能及时满足医院的需求。
3. 供应商C：- 本地区口碑好，有一定的市场影响力；- 服务态度好，能根据医院的实际需求进行定制化服务。
四、拟确定供应商的理由我们对以上供应商进行了充分的考察和评估，初步选择了他们做为供应商候选名单，其原因如下：1. 供应商A的资质雄厚，能够保证供应的可靠性和质量的稳定性；2. 供应商B的价格相对较低，具有一定的成本优势，能够节约医院的采购成本；3. 供应商C虽然规模较小，但是在本地区有良好的口碑和客户评价，能够提供定制化的服务，更好地满足医院的需求。
五、申请意见鉴于以上情况，我们就拟确定的供应商A、B、C向相关部门进行请示，希望能够得到认可和支持，最终确定这三家供应商为我院的耗材供应商。
六、结语在本次全院耗材的公开招标中，我们将严格按照规定程序和合同约定履行，并且不断对供应商的供应质量、服务水平、价格等方面进行跟踪和监督，确保医院的采购工作顺利进行，为患者提供更好的服务。
希望相关部门能够审慎考虑，并给予支持。
七、供应商风险评估在确定供应商之前，我们还需要对每家供应商进行风险评估，以确保他们符合医院的采购要求和标准。
供应商变更通知书样本
供应商变更通知书样本尊敬的供应商：感谢您一直以来对我们公司的支持和合作。
在此，我代表我司通知您，由于一些不可抗力的因素，我们将对供应商进行一次变更。
作为公司的采购部门，我们经过认真的评估和分析，根据市场需求和业务发展的需要，决定对供应商进行调整，以提高我们的业务表现。
对此变更，特向贵公司通知如下：一、变更原因近期，我们公司所服务的行业发生了一些重大变化，这使得我们需要更加灵活和高效地满足市场需求。
鉴于此，我们决定对供应商进行调整，以确保我们能够稳定供应优质产品和服务，提高客户满意度。
二、变更计划根据我们的调整计划，我们将对供应商进行一次变更，并计划在XX日期生效。
届时，我们将与您联系，提供更详细的变更信息和具体的时间表。
三、变更的影响我们的供应商变更将对您的业务产生以下影响：1. 经济方面：我们将与您讨论新的供应合同和价格协商，并确保我们达成一个互利的协议。
我们希望我们之间的合作能够继续发展，获得更多的商业机会。
2. 交货时间：由于供应商变更可能会对您的运营产生一定的影响，我们将提前与您协商，确保您能够合理安排交货时间，并减少潜在的延误。
3. 服务质量：我们将定期与您进行沟通和协调，确保新的供应商能够提供与您以前合作的供应商同等水平的产品和服务质量。
如果有任何问题或意见，请及时与我们联系，我们将尽力解决。
四、我们的期望我们希望通过这次供应商变更，能够进一步加强我们之间的合作关系，实现共赢局面。
在新的合作中，我们希望您能够：1. 提供优质的产品和服务：我们希望您能够持续改善您的产品和服务质量，以满足我们公司和客户的需求。
2. 提供有竞争力的价格：我们希望您能够提供具有竞争力的价格，使我们能够在市场上有更大的竞争优势。
3. 提供及时的交货：我们希望您能够按照协议的时间交付产品，确保我们的供应链畅通无阻。
4. 提供良好的售后服务：我们希望您能够在销售后为我们提供良好的售后服务和技术支持，以保障我们的业务顺利进行。
关于选定供应商的请示
关于选定供应商的请示公司领导:近期，我部和致远、泛微深入沟通，详细了解0A项目实施情况和合同细节，现将相关事项汇报如下:一、致远经过多轮的谈判，确定致远协同办公系统(0A)的版本为: A8版，软件全功能开放，软件许可费为77400元，实施服务费为20000元，100个用户并发(其中80并发免费赠送，20并发大约6000元在2012年底支付)，项目周期预计6月份正式验收移交，移交后继续提供1年的免费上门服务，超出以后按照2000元/人/天收费。
总计为977400元，付款方式为合同签订30%，需求调研完成30%，系统上线30%，系统验收10%。
二、泛微泛微协同办公系统的版本为: e-cology 版，开放信息门户模块、流程管理模块、知识管理模块、项目模块、协作区模块。
软件许可费为85000元，免实施服务费，200个注册用户，每增加一个是600元，如果一次性购买100个单价减半，并送10用户手机版。
项目周期预计6月移交，免一年上门服务费，之后按照1500元/人/天-4000元/人/天计算服务费。
总计为85000元，付款方式为合同签订40%，需求调研完成20%，系统上线30%，系统验收10%。
三、分析和建议泛微OA开放性好，但操作复杂繁琐。
合同仅承诺实施“信息门户模块”、“流程管理模块”、“知识管理模块”3个模块。
首付款需要40%，增加项目实施风险。
用友致远0A是标准化产品，具有高稳定性和简易操作，且对工作流的管理为国内领先。
虽定价相对比泛微高，但从应用的便利性与员工接受的普遍性来讲，更能确保实施的成功。
故我部建议与致远签订项目合同，并由高层挂帅成立项目小组，信息办负责0A系统的具体实施。
妥否?请领导批示。
行政部二O一二年四月九日。
请示关于办公室供应商更换的请示
请示关于办公室供应商更换的请示尊敬的XXX领导：我是公司行政部门的XXX，现就办公室供应商更换一事向您请示，并提出相应建议。
请您予以审阅和指导。
一、背景随着公司规模的扩大和业务的增加，我们对现有办公室供应商提供的服务质量和价格逐渐产生了不满意。
以往的供应商无法满足我们日益增长的需求，因此，我们有必要考虑更换办公室供应商，以提高我们的工作效率和降低成本。
二、供应商选择标准为了确保更换供应商的顺利进行，我们制定了以下供应商选择标准：1. 产品质量：新的供应商必须能提供高质量的办公用品，确保员工在工作中得到良好的使用体验，提高工作效率。
2. 价格合理：新供应商的价格应该与市场相符，以确保我们能够以合理的成本购买到所需的办公用品。
3. 可靠性：新供应商应能确保按时供货，以免影响公司日常工作的正常进行。
4. 售后服务：新供应商应提供良好的售后服务，保证我们在使用过程中遇到问题时能够得到及时的解决和支持。
5. 环保意识：新供应商应具备环境保护意识，提供符合环保要求的办公用品。
三、供应商更换建议在根据以上选择标准进行了市场调研和供应商评估后，我们建议公司与XXX办公用品有限公司进行合作。
理由如下：1. XXX办公用品有限公司是一家在办公用品领域经验丰富的供应商，拥有良好的市场口碑和客户评价。
2. 他们能够提供各类优质办公用品，包括文件管理用品、办公设备、办公家具等，且有独立的生产工厂，产品质量有保证。
3. XXX办公用品有限公司的价格比部分竞争对手更具竞争力，能够为我们提供实惠的价格。
4. 该公司有完善的供应链管理体系，能够确保按时交货，减少我们因供应不及时而造成的损失。
5. XXX办公用品有限公司注重售后服务，他们有专业的售后团队，能够及时响应并解决我们在使用过程中遇到的问题。
6. 该公司注重环保，在产品设计和生产过程中致力于减少对环境的影响，符合我们的环保要求和企业社会责任。
四、执行计划1. 向XXX办公用品有限公司发送合作意向函，说明我公司希望与他们建立业务合作关系，并要求提供详细的产品目录和价格清单。
供应商的申请书
供应商的申请书
供应商申请书篇一：供应商资格申请表
宝鸡市政府采购供应商资格申请表
填表日期
1、本表需附企业生产经营许可证、营业执照、税务登
记、质资等级、资
说明：
信等级证明等复印件和经营情况说明书，一并交送采购中心。
2、本表中财务指标系指上年度数。
供应商申请书篇二：更换供应商请示
请示报告
供应商申请书篇三：供应商入驻申请表
供应商入驻申请表
非常感谢您关注“江湖老男孩”,认可老男孩科技企业文化。
希望与您建立“共赢”的合作关系，请您在阅读后详细填写真实资料，我们对此深表感谢！。
关于调整办公用品供应商的请示
关于调整办公用品供应商的请示XX部门(或领导，你要向谁请示，抬头写谁)：我部门同事因工作需要，经常拷贝资料，且一直无U盘，较为不便。
近日，因承担XX 工作，工作量较大，因此，拟购置XX牌XX型号10个，配发我部门员工每人一个(此处列出所须购买的办公用品)。
涉及费用XX元。
当否，请批示。
XX部门(章)年月日**领导：由于我中心刚刚设立，日常办公用品尚未调集，无法满足用户工作须要，须要添置办公设备及用品若干，具体内容目录如下：1.沙发两张，900×2，元2.椅子10把，200×10，元3.笔记簿10本，15×7，105元4.水性笔10两支，笔芯1盒，40元5. 扫把、拖布、水桶、水盆，200元6. 文件夹10个，100元7.无线路由器一台，100元8.插线板4个，50×4，200元9.电脑设备遮灰布，20米，15×20，300元10.胶水、剪刀、尺子、曲别针、打头阵、订书机、订书针等办公文具，150元11.传真电话机一台，800元。
以上总计：元。
特此申请，妥否，望批示!敬重的局领导：由于各种客观原因，学校的大部分学生课桌椅破旧不堪，学生上课时不能正常使用，严重影响学生的身心健康。
为了学校搞活动时便于积累图片资料，需要照相机1个。
学校没有录音机，严重影响英语课的教学。
学校没有电子琴，音乐老师无法按教学要求上课。
电脑严重老化，只有2台能正常使用，根本无法解决学籍管理、多媒体教学、办公、文件打印等诸多方面的使用。
介乎以上原因，呈报添置以下办公用品：一、100套课桌椅。
计1万元二、照相机1个。
计元三、多功能录音机一台。
计元四、电子琴1架。
计元五、电脑1台。
计元所须要资金约1.8万元。
以上请示，请审批。
xx小学xxx年8月19日。
请示关于采购材料的供应商选择
请示关于采购材料的供应商选择致：采购部门主题：请示关于采购材料的供应商选择尊敬的领导，我在此向您请示有关我部门计划采购材料的供应商选择的问题。
经过对市场的调研和供应商评估，我们已经锁定了三家具备满足我们需求的潜在供应商。
在做出最终选择之前，我部门希望征求您的意见和批准。
根据我们的需求和要求，我们在市场上找到了三家备选供应商。
我们已经与这些供应商进行了初步交流并收集了相关资料，包括他们的产品质量、价格、交货时间、售后服务等方面的信息。
以下是我们对每家供应商的评估：供应商A：- 产品质量：供应商A的产品具有良好的质量控制，多年来一直在行业内保持良好的口碑。
- 价格：供应商A的价格相对较高，但与其它供应商相比还是在接受范围内。
- 交货时间：供应商A拥有较短的交货时间，能够及时满足我们的需求。
- 售后服务：供应商A提供的售后服务良好，能够及时回应我们的问题和需求。
供应商B：- 产品质量：供应商B的产品质量也较高，但相比供应商A稍有差距。
- 价格：供应商B的价格相对较低，可以为我们节约一些成本。
- 交货时间：供应商B的交货时间稍长，但仍在能够接受的范围内。
- 售后服务：供应商B的售后服务相对较好，但与供应商A相比有所欠缺。
供应商C：- 产品质量：供应商C的产品质量符合我们的要求，但与供应商A和B相比稍显不足。
- 价格：供应商C的价格相对较高，且不能提供足够的灵活性。
- 交货时间：供应商C的交货时间较长，可能无法满足我们的及时需求。
- 售后服务：供应商C的售后服务有待改善，无法及时响应我们的问题。
鉴于以上评估，我们初步倾向于选择供应商A作为我们的首选。
但在做出最终决定之前，我们希望能够听取您的意见和建议。
请问您是否对以上供应商有任何了解或其他推荐的供应商？您对于这些供应商的产品质量、价格、交货时间和售后服务有何看法？我们将等待您的指示，并在收到您的批准后进行最终的供应商选择。
谢谢您的关注与支持！此致，（您的名字）（您的职位）（日期）。
餐饮公司关于更换供应商的请示
餐饮公司关于更换供应商的请示
尊敬的领导：
我是餐饮公司采购部的负责人，现就我公司更换供应商一事向您请示。
餐饮公司目前的供应商在服务质量和产品供应方面存在一些问题，这已经对我们的日常经营产生了一定的影响。
为了提升餐饮公司的竞争力和客户满意度，我们认为更换供应商是必要的。
我们已经经过认真的市场调研和供应商调查，找到了几家备选供应商，他们在产品质量、价格合理性和供货稳定性等方面与当前供应商相比有明显优势。
同时，他们也得到了其他同行业内公司的好评。
我们计划在更换供应商的过程中尽量减少对日常经营的影响，并确保新供应商的过渡过程顺利进行。
我们将与新供应商进行充分的沟通，明确双方的要求和合作细节，以确保供应链的顺畅运作。
我们特此向您请示，经过评估和比较，我们建议更换当前供应商，并选择我们认为最优秀的备选供应商之一。
更换供应商的决定将对公司的业务产生积极影响，并且能够提升我们的市场竞争力。
感谢您对本次请示的重视，我们期待您的审批和支持。
我们将全力配合，确保供应商的顺利过渡，并在新的合作伙伴中实现更大的成就。
谢谢！
采购部负责人
日期: [请填写日期]。
关于更换饮用水公司的请示
关于更换饮用水公司的请示1. 引言本请示旨在就更换饮用水公司一事向上级领导做出汇报和请示，并提出相关的建议。
在此之前，经过对现有饮用水供应公司的调研和评估，我们发现存在一些问题，为了提升员工的生活质量和工作环境，我们建议更换饮用水公司。
2. 背景信息我们公司一直致力于提供良好的工作环境和员工福利，其中饮用水的质量和供应是员工关注的重要问题之一。
目前，我们的饮用水供应合同将于近期到期，因此我们有机会对供应商进行重新评估，并做出更合适的选择。
3. 现状评估我们对现有的饮用水供应公司进行了评估，并发现以下问题：3.1 水质问题经过对饮用水质量的抽样检测，我们发现现有供应商提供的饮用水中存在一些问题，如异味、颜色不正常等。
这不仅对员工的健康构成威胁，也影响了员工的工作效率和满意度。
3.2 供应不稳定现有供应商在过去的几个月中，出现了多次供应不稳定的情况。
有时候供应商未能按时交付饮用水，给员工的正常工作带来了困扰。
这种不稳定的供应对公司的正常运营造成了一定的影响。
3.3 服务不到位现有供应商的客户服务并不理想。
员工反映，对于他们的问题和投诉，供应商的回应速度较慢，处理效率低。
这给员工的工作体验带来了一定的负面影响。
4. 更换供应商的理由基于以上现状评估，我们认为更换饮用水供应商是必要且合理的，以下是我们的理由：4.1 提升饮用水质量饮用水是员工日常生活中必不可少的资源，对于他们的健康至关重要。
通过更换供应商，我们将能够确保饮用水的质量达到国家标准，为员工提供安全、健康的饮用水。
4.2 稳定供应保障正常运营选择一个稳定的饮用水供应商可以保证我们公司的日常运营不受影响。
稳定的供应链能够确保员工随时获得所需的饮用水，提高工作效率和满意度。
4.3 提升客户服务水平更换供应商将为我们提供机会，选择一家专业的供应商，他们能够提供更好的客户服务。
及时响应员工的问题和投诉，解决他们的困扰，将提升员工的工作体验。
5. 建议和行动计划基于以上理由，我们建议更换饮用水供应商，并提出以下行动计划：5.1 重新评估供应商我们将组织一个评估团队，对潜在的供应商进行评估，包括水质测试、供应能力、服务水平等方面。
关于项目解除合同重新采购的请示
关于项目解除合同重新采购的请示各位领导、各位同事们，大家好！说实话，这次提起这个话题，我心里也是有些小紧张。
因为大家都知道，项目合同解除这件事儿，说大不大，说小也不小。
尤其是当我们碰上了一些不可抗拒的困难，或者说合作中有了些许摩擦，解决这些问题就变得非常关键。
而今天呢，我想和大家聊聊关于我们当前项目合同解除，并重新启动采购流程的一些事情。
咱们先从头说起，简单明了，也好让大家一块儿理顺思路。
大家都清楚，这个项目启动时我们充满了信心，满怀希望。
可是，走到今天，大家也发现了不少问题，像是质量不达标，进度拖延，甚至是沟通上的不顺畅，原本合作时的美好设想，一下子都变得模糊了。
有些细节一拖再拖，严重影响了整体进度，真是让人忍无可忍。
你说，咱们也不是不想解决问题，也不是不想继续合作，可是既然对方表现得如此不尽如人意，继续往下走就只能是“拖泥带水”。
如果继续合作下去，可能不仅浪费了时间，最后还得面对更多的麻烦，谁都不想看那个烂摊子对吧？所以，经过一番深思熟虑，最终我们决定解除合同，选择重新启动采购流程。
这个决定，不是随便做出来的，真是“心有余而力不足”。
我们希望通过这个调整，能够重新审视项目的需求，找到更合适的供应商，确保后续工作能够顺利推进，给大家一个更有保障的结果。
大家别急啊，别觉得这事儿突然来了，之前我们已经和相关方进行了沟通，也做了尽可能的准备。
尤其是合同解除的程序，我们已经严格按照规定走了一遍。
大家一定会问，这种解除合同的决定，会不会影响到项目的整体进度？是不是会耽误了整个公司的计划？这个问题，咱们确实也考虑过。
毕竟，项目一旦推进了，这中途再动手脚，确实会有点麻烦。
但是，这种麻烦总比拖下去更合适。
你看，项目延期的损失，不比重新采购带来的时间成本要小。
再说了，重新采购也不代表着我们就从头开始，而是选择一个靠谱的供应商，确保质量和进度能够把控好，不至于像之前那样，问题一大堆。
讲到这里，大家也许会觉得，我这么说的挺轻松，实际操作起来是不是很复杂？不瞒大家说，这个过程真的没有那么简单。
监理单位关于申请施工单位更换的请示
监理单位关于申请施工单位更换的请示请示内容：尊敬的领导：我是XX工程项目的监理单位代表，现就申请更换施工单位一事向您请示。
我所在的项目是一座居民小区的建设项目，原定由某施工单位负责施工。
然而，在项目开展初期，我们发现该施工单位存在严重的管理问题和施工质量问题，给项目顺利进行带来了很大的隐患。
我们的首要任务是确保项目按照规划和要求进行，并保证施工质量和进度的控制。
针对目前的情况，我代表监理单位向您提出以下请示：1. 更换施工单位的必要性和紧迫性：在项目进展过程中，我们发现原施工单位在管理层面存在巨大漏洞，导致施工质量无法得到保障。
由于项目的重要性，我们需要更换一家质量过硬、有经验且有信誉的施工单位，以确保项目能够顺利进行并达到商定的标准。
2. 监理单位观点和建议：作为监理单位，我们经过对原施工单位的全面评估，认为更换施工单位是唯一解决目前问题的有效方式。
由于施工单位的选择对项目的整体质量和进度具有重大影响，我们建议积极考虑更换施工单位并寻找一家能够满足项目要求的优秀施工企业。
3. 选择新施工单位的标准和程序：为了确保新施工单位的可靠性和专业性，我们建议制定详细的选择标准和程序。
这包括严格的资质和信誉审查、过往工程项目的评估以及技术实力的测试等。
仅通过合理的程序和审核，我们才能找到最适合当前项目的施工单位。
4. 监理单位的监督和协调职责：如果我们能够成功更换施工单位，监理单位将承担更多的监督和协调职责，以确保新施工单位能够按照要求进行工作。
我们将持续密切监控项目进展、施工质量和安全措施的执行，及时发现和解决可能出现的问题。
我们认为更换施工单位是当前项目所面临问题的最佳解决方案。
我们将按照你的指示和决策，制定详细的更换方案，并确保项目能够尽快复工并顺利进行。
感谢您对本项目的关注和支持，期待您的批准。
此致XX监理单位代表敬上选择新施工单位的标准和程序1. 在选择新施工单位时，需要制定详细的选择标准和程序。
关于终止公开遴选供应商的请示的范文
关于终止公开遴选供应商的请示的范文尊敬的[相关领导/部门]：您好！我写这份请示是想跟您聊聊关于咱们正在进行的公开遴选供应商这件事儿。
您知道的，这事儿从开始到现在已经经历了不少波折。
当初决定公开遴选供应商，那可是经过深思熟虑的呀。
我们都盼着能找到最适合咱们项目的伙伴，给咱们的业务带来新的活力呢。
在这个过程中，我们按照流程发布了公告，收到了不少供应商的报名资料。
这些资料啊，堆起来可厚了，我们也花了好多时间去审查、评估。
可是呢，在审查过程中，我们发现了一些之前没有预料到的情况。
比如说，市场环境突然有了很大的变化。
有些原本我们觉得很重要的产品或者服务，现在需求变得没那么强烈了；而有些新冒出来的需求，现有的这些报名供应商可能无法很好地满足。
这就有点头疼啦，就像你满心期待地准备做一顿大餐，结果发现食材不对路一样。
从我的经验来看，继续进行这个公开遴选吧，可能最后选出来的供应商也很难完全符合咱们现在的要求。
这不仅可能会影响到项目的进度，说不定还会让整个项目走弯路呢。
我觉得与其这样，不如咱们当机立断，终止这次公开遴选供应商的活动。
当然啦，我也知道这么做可能会带来一些小麻烦。
比如说，前期投入的人力、物力好像有点白费了。
但是呢，换个角度想，如果硬着头皮选下去，后面可能出现更大的问题呀。
咱们可以先重新评估一下需求，再根据新的情况制定遴选方案，这样或许会更好呢。
所以呢，我诚恳地希望您能考虑我的这个建议，批准终止这次公开遴选供应商的活动。
您看这样行不行呢？这是不是一种比较明智的做法呢？谢谢！[申请人姓名/部门][具体日期]我觉得在写这种请示的时候呢，把自己的思考过程，包括遇到的问题、担忧还有自己的建议都坦诚地写出来很重要。
这样领导或者相关部门就能更全面地了解情况啦。
你在写的时候也可以根据自己的实际情况调整里面的内容哦。
这是不是让你觉得写这类请示也没有那么难了呢？。
更换食堂采购商
关于**食堂更换食品供应商的请示
公司领导：
我司自建厂至今食堂食材一直由供应商***（简称“原供应商”供应,经核查，原供应商在供应食材方面目前存在如下问题：
1、我司食堂此前一直以口头协议与原供应商形成供应关系,未签订书面协议。
原供应商在供应食材过程中，出现供货不及时、私自更改我司食堂开出的菜肴等现象,造成我司食堂管理不便。
2、**地理位置特殊,交通不便,我司食堂对原供应商食材采购价格高于市场价, 加之其它不确定因素,造成我司食堂食材采购成本加大,不易管控。
为解决以上问题,经****和***商议，由****通过考察、比较等方式,对食堂食材供应商采购工作实行同等质量、品牌、价格、服务的各项目逐一进行市场调研，寻找到**食材供应商梁旭。
为进一步提高食堂后勤服务,加强对食材采购管理,合理控制费用支此降低采购成本。
建议试用***食材供应商***对食堂食材进行供应。
妥否,请批示。
引入供应商的请示范文
引入供应商的请示范文尊敬的[领导称呼]：您好！我是[部门名称]的[你的名字]。
今天我想跟您聊聊一件对咱们公司可能超级有益的事儿，就是引入一个新的供应商 [供应商名称]。
您知道的，咱们公司一直像一个不断前进的超级战队，而供应商就像给咱们提供超能力装备的伙伴。
目前呢，在咱们业务发展的这个关键时期，就像游戏里要打大BOSS了，现有的一些供应商虽然也很给力，但就像我们手里的武器还缺了点什么特别的功能一样。
这个[供应商名称]呀，那可真是有不少闪光点。
就说他们的产品质量吧，那真是杠杠的。
我考察的时候，感觉就像发现了宝藏一样。
他们的产品就像经过了魔法加持，每一个细节都处理得特别好，比咱们现在用的同类产品质量上至少能提升[X]%呢。
这就好比咱们战队的成员都换上了顶级装备，打起仗来肯定更有底气。
再说说价格，简直是性价比之王。
我和他们谈的时候，就感觉像是在菜市场碰到了又新鲜又便宜的菜。
和咱们现在合作的供应商相比，在相同质量的情况下，他们的价格能低[X]%左右。
这可就为咱们公司节省了一大笔开支，就像在游戏里捡到了金币，可以用来升级更多的东西。
还有他们的服务态度，那真叫一个热情周到。
我就跟您打个比方，跟他们打交道就像冬天里有人给你递上一杯热乎乎的奶茶，特别暖心。
不管是售前的咨询，还是售后的保障，他们都承诺会做到快速响应，24小时随时待命。
这就像给咱们公司安排了一个专属管家，有什么问题都能第一时间解决。
我也考虑到引入新供应商可能会面临一些风险，比如和咱们现有的流程和系统的兼容性问题。
不过您放心，我和他们的团队已经详细地讨论过这个问题了。
他们就像一群技术小能手，提出了很多切实可行的解决方案，保证能够顺利对接咱们的系统，就像拼图一样，严丝合缝。
另外，我还对他们的信誉做了深入的调查。
他们在这个行业里就像一颗闪闪发光的明星，口碑特别好。
和他们合作过的其他公司都对他们赞不绝口，就像粉丝追捧偶像一样。
所以，从信誉这方面来看，咱们和他们合作就像和一个靠谱的队友结盟，完全不用担心被坑。
关于请示新的供应商合作意向
关于请示新的供应商合作意向尊敬的领导：您好！我想就新的供应商合作意向向您请示和汇报。
经过我们公司专业团队的深入调研，对方公司在产品质量、服务水平等诸多方面均达到了我们公司的要求，并有望为我们公司创造更多的商业机会。
为了更进一步探讨合作细节，我们已经与对方进行了初步的接触和洽谈，取得了初步的共识。
现将我们与该供应商合作的意愿和相关方案汇报如下：一、供应商基本情况该公司是一家在业内颇有声誉的优秀供应商，专业从事我公司所需采购产品的研发、生产和销售。
该公司在该行业中的竞争优势在于其先进技术水平，产品质量稳定可靠，产品性能优异，售后服务完善，具有成熟的生产和管理经验。
同时，该公司从未被注销，没有被政府管理部门贬斥或撤销。
公司资金实力雄厚，信誉良好，具有合作的基本条件。
二、供应商合作意向在洽谈过程中，我们了解到该公司非常注重与客户之间建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，并树立了良好的品牌形象。
考虑到我公司业务的需要和发展战略，我们一致同意开展战略性合作，以期能够实现共同成长与互惠共赢。
具体意向如下：1、供货周期：（根据实际情况确定）2、供货数量：（根据实际情况确定）3、供货价格：（根据实际情况确定）三、后续工作计划1、制定具体的合作方案和计划，协调各方面资源，确保顺利开展合作；2、加强与供应商的沟通，及时反馈合作中出现的问题，及时解决，共同推进合作，保证供应链的顺利。
四、宣传效应预估及风险控制1、该供应商卓越的产品质量和售后服务，将为我公司产品的质量提升和市场竞争提供保障，有望为我公司带来更多的客户和业绩。
2、考虑到现在全球采购供应链的供应商稀缺性，可能存在一些供货的延误或者质量的问题，我们会在执行过程中主动控制风险，增强沟通信任，提前进行风险预判，保障合作的平稳进行。
总的来说，该供应商合作意向十分值得期待，并且潜力巨大。
我们将会加强管理、协作，积极推进合作，确保合作取得成功。
期望得到领导的认可和支持，如果需要我们可以进一步交流和沟通。
招募供应商的请示
尊敬的上级领导：您好！我代表我公司，诚挚地向您申请招募一家可靠的供应商。
此举旨在为我们公司的业务发展提供稳定的资源保障，确保质量与成本效益的双重提升。
在此请示中，我们将详细阐述我们的背景、目的和具体步骤，以说服您支持此项重要任务。
首先，我们需要强调我公司的业务需求。
随着业务的快速发展，我们急需各类原材料、零部件、设备等物资的持续供应。
当前，我们现有的供应商在数量和质量上已无法满足我们的需求。
因此，我们急需引入新的供应商资源，以确保我们的业务稳定、高效地运行。
在选择供应商时，我们主要关注其产品质量、交货期、价格、服务以及合作意愿等因素。
我们期望与诚信守法、实力雄厚、行业口碑良好的企业建立长期稳定的合作关系。
为了确保招募过程的公正、公平和透明，我们将制定详细的招募计划，包括发布招募公告、收集供应商资料、组织现场考察、进行综合评估等环节。
我们将在招募过程中遵循公开、公正、公平的原则，确保所有符合条件的供应商都有机会参与竞争。
在预算方面，我们将为招募工作预留足够的资金，以确保各项活动的顺利进行。
具体预算包括招募广告费用、供应商资料收集与筛选费用、现场考察费用等。
我们将根据实际需要合理分配预算，确保招募过程的顺利进行。
在风险控制方面，我们将制定一系列措施，以降低潜在的风险。
例如，我们将提前与潜在供应商沟通，了解其资质、信誉等情况，以减少现场考察的风险；同时，我们将建立供应商档案，定期评估供应商的表现，以确保长期合作的稳定性。
综上所述，招募供应商对于我公司业务发展具有重要意义。
我们相信通过公开、公正、公平的招募过程，能够引入更多优质供应商，为我们的业务发展提供有力支持。
为此，我们诚挚地请求您的支持，并希望得到您的批准。
如果您有任何疑问或建议，请随时与我们联系，我们将竭诚为您解答与改进。
再次感谢您的关注与支持！我们期待着与您携手合作，共同推动我公司业务的发展。
顺祝商祺！[您的公司名称][您的职位][日期]。
关于请示关于新的供应商评估标准
关于请示关于新的供应商评估标准尊敬的领导：我在此向您请示关于新的供应商评估标准的建议。
近年来，我公司的业务规模不断扩大，对供应商的需求也日益增加。
然而，在选择合作的供应商时，我们发现现有的评估标准已不能完全满足公司的需求。
因此，我经过慎重考虑，并参考了国际接轨的先进经验，提出了一套针对新供应商评估的标准体系，具体如下：一、供应商的资质评估首先，我们将对供应商的资质进行全面评估。
包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的注册资格和证书：确保供应商具备合法从事相关业务的资格和证书，并能满足互相间的合作要求。
2.财务状况评估：通过对供应商的财务状况进行分析，包括营业额、利润率、资产负债表等指标，来评估其财务实力和经营风险。
3. 品质管理体系：评估供应商的品质管理体系是否符合国际标准，并要求供应商提供相关的认证文件，以确保产品或服务的质量。
二、供应商的绩效评估除了资质评估，我们还将对供应商的绩效进行评估。
包括但不限于：1. 交货能力：评估供应商的交货能力，如交货周期、及时性和准确性等指标，以确保供应链的顺畅。
2. 产品或服务质量：通过对供应商提供的样品或服务进行检验和评估，以确保其产品或服务符合公司的要求和标准。
3. 售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括维修、更换和退货等方面的处理能力，以确保客户的满意度。
三、供应商的可持续性评估在新的供应商评估标准中，我们将更加注重供应商的可持续性。
包括但不限于以下几个方面：1. 环境保护：评估供应商在生产过程中的环境保护措施，如是否符合国家的环境保护法规，是否使用环保材料等。
2.社会责任：评估供应商是否履行社会责任，如是否遵守劳工法规、保障员工福利等。
3. 可持续发展能力：评估供应商的可持续发展能力，包括财务稳定性、技术创新能力等。
通过以上的评估标准，我相信我们能够更好地选择与公司业务需求相匹配的供应商。
这将有助于提高我们的采购效率、降低采购成本以及优化供应链管理。
银行更换电脑请示
银行更换电脑请示尊敬的领导：经过我银行内部评估，发现了现有电脑设备已经超过使用寿命，存在性能不佳、运行速度慢、故障频发等问题，为了确保工作的高效进行和客户的良好体验，我特向领导请示更换电脑的事宜。
以下是详细的请示内容：一、更换电脑的必要性1.1 提升工作效率：现有电脑设备老化，运行速度缓慢影响了员工的工作效率和反应速度，频繁出现系统崩溃和程序卡顿现象，导致员工花费更多的时间和精力去处理这些问题，严重耽误了工作进度。
1.2 提高安全性：随着科技的迅猛发展和网络攻击日益增加，现有电脑设备的安全性能已经不能满足当前的保密需求，更换电脑将配备最新的硬件设备和安全防护软件，有效防范各类网络攻击和数据泄露风险。
1.3 降低维修成本：现有电脑设备年久失修，频繁出现故障，维修费用不断增加。
如果持续使用现有设备，将会持续增加维修费用，不仅浪费资金还会延缓工作进度。
而更换电脑设备可有效避免这些问题的出现，减少维修成本。
二、更换电脑的可行性分析2.1 预算安排：根据初步调研，为了满足银行内部所有部门的需求，预计需要更换100台电脑。
根据市场调查，估计每台电脑的平均价格为6000元左右，因此总预算为60万元。
我已与财务部门沟通，确认有足够的资金用于这次电脑的更换。
2.2 供应商选择：经过多方考察，我们已经与多家知名的电脑供应商进行了洽谈，比较了价格、质量和售后服务等多个方面。
最终，我们选定了一家信誉良好、专注于企业级电脑供应的供应商，他们拥有丰富的经验和可靠的技术支持团队，能够为我们提供最优质的产品和服务。
2.3 移交与更新：为了确保更换电脑的顺利进行，我们将组织专业团队负责旧电脑的回收和新电脑的安装与配置。
回收的旧电脑将进行数据清除和二次利用，以达到环保和资源节约的目的。
三、更换电脑的实施方案3.1 组织调配：为了避免工作中断，我们计划分批次更换电脑设备，每次更换约30台，确保其他部门正常工作的同时完成设备的更换工作。
关于另选中标单位的请示
关于另选中标单位的请示尊敬的领导：我向您提出关于另选中标单位的请示，希望能够得到您的指导和支持。
我所需要采购的物品是一批办公用品。
根据之前招标程序，我们已经从多家供应商中选取了一个中标单位。
但在与中标单位联系沟通后，我们发现中标单位无法按照合同要求提供所需物品的全部数量。
他们声称没有足够的库存，并且无法在合同规定的时间内交货。
这给我们的项目进度和工作计划造成了很大的影响。
为了尽快解决这个问题并保证项目的正常进行，我密切关注了市场，并联系了其他供应商。
盘点了他们的库存情况和交货能力后，我发现有一家供应商能够满足我们的需要，并且与我们签署合同的时间相符。
我通过与这家供应商的沟通和协商，确保了他们能够及时并准确地提供我们所需物品的全部数量。
他们提供的报价和合同条款也符合我们的预期，并且可以满足预算限制。
经过多次确认和核实，我相信这家供应商能够为我们提供优质的产品和服务。
尽管我们已经选定了一个中标单位，但由于其无法按照合同要求履行，我建议我们选择这家新的供应商。
这样做有以下几个原因：首先，选取这家新的供应商可以保证我们的项目正常进行，不会因为供应问题而影响进度。
我们已经进行了充分的沟通和协商，可以确保他们能够按照合同要求及时交货，不再出现延误的情况。
其次，这家新的供应商的报价和合同条款符合我们的预期，并且在预算限制范围内。
他们的产品质量和服务水平也得到了我们的确认，可以满足我们的要求。
最后，作出这个选择符合我们的采购政策和程序。
在遇到中标单位无法履行合同的情况下，我们有权利重新选择供应商。
我们已经尽力与中标单位协商，并一直在寻找替代的供应商。
经过深思熟虑后，我认为选择这家新的供应商是我们唯一的合理选择。
尊敬的领导，我相信自己的决策是基于对整个项目和组织利益的综合考虑。
我已经尽力解决这个问题，并在合理范围内寻找替代的供应商。
我请求您的指导和支持，希望您能够批准我们选择这家新的供应商。
如果您有任何疑问或需要进一步了解情况，请随时与我联系。