公司工资管理制度整理版
公司薪酬管理制度（精选10篇）
公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、公司薪酬管理制度（精选10篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的公司薪酬管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
公司薪酬制度范本(完整版)
公司薪酬制度范本（完整版）公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
员工工资发放管理制度(完整版)
员工工资发放管理制度第一部分引言1.1制定目的：为确保公司员工工资的准确、及时、公平和合法发放，提高员工满意度和工作积极性，特制定此管理制度。
1.2适用范围：本制度适用于公司所有全职、兼职和合同员工。
1.3制度依据：依据国家劳动法、税务法规及公司内部管理需要制定。
第二部分工资构成与计算2.1工资构成：□2.1.1基本工资□2.1.2绩效奖金□2.1.3津贴和补助（如：交通、餐饮、通讯）□2.1.4加班费□2.1.5年终奖2.2工资计算方式：□2.2.1基本工资：按员工合同规定的金额。
□2.2.2绩效奖金：根据员工绩效考核结果计算。
□2.2.3津贴和补助：根据实际发生情况和公司标准发放。
□2.2.4加班费：按国家规定和公司内部标准计算。
□2.2.5年终奖：通常为基本工资的若干倍，具体按公司经营情况和员工绩效考核结果确定。
第三部分工资发放流程3.1工资核算：财务部门与人力资源部门联合核算每月工资，并形成工资表。
3.2工资审核：人力资源部门对工资表进行审核，确保准确无误。
3.3工资确认：工资表完成后，需提交至相关部门经理进行确认。
3.4工资发放：□3.4.1通过银行转账形式，直接汇入员工预留的银行账号。
□3.4.2特殊情况下，可采用现金发放，但需员工签字确认。
3.5工资条发放：每月工资发放后，人力资源部门需向每位员工发放工资条。
第四部分工资调整与变动4.1工资调整原因：□4.1.1公司整体经营情况变好或变坏。
□4.1.2国家政策、法律法规的调整。
□4.1.3员工个人职务、职级变动。
□4.1.4员工个人绩效考核结果。
4.2工资调整流程：□4.2.1提出调整建议：由人力资源部门或部门经理提出。
□4.2.2调整审核：相关部门对调整建议进行审核。
□4.2.3调整确认：提交至高层管理人员进行确认。
□4.2.4通知员工：调整确定后，需及时通知员工。
第五部分工资保密与纠纷处理5.1工资保密：公司员工工资为公司和员工双方的隐私，未经授权，任何人不得泄露。
公司工资管理制度
公司工资管理制度一、目的为了规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工。
三、工资结构公司员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、社会保险和福利待遇等组成。
1. 基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度和责任大小等因素确定，体现员工的工作价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作绩效。
4. 奖金：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，奖励员工在工作中取得的优秀成绩。
5. 社会保险：按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
6. 福利待遇：包括年假、病假、产假、婚假、丧假等带薪假期，以及节日福利、员工体检、培训学习等。
四、工资调整1. 定期调整：公司每年根据国家相关政策、物价水平、公司业绩等因素，对员工的工资进行定期调整。
2. 晋升调整：员工晋升职位时，根据新职位的工资标准进行调整。
3. 绩效调整：根据员工的工作表现和绩效考核结果，对工资进行相应的调整。
五、工资发放1. 工资发放时间：公司每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：公司通过银行转账方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 工资保密：公司对员工的工资信息进行保密，未经员工同意，不得向他人泄露。
六、工资管理1. 工资管理职责：人力资源部门负责公司工资的管理工作，包括工资核算、工资调整、工资发放等。
2. 工资核算：人力资源部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果等，核算员工的工资。
3. 工资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的工资情况，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
4. 工资档案：人力资源部门负责保管员工的工资档案，包括工资单、工资调整记录等。
七、违反工资管理制度的处理1. 违反本工资管理制度，私自泄露工资信息者，公司将依法追究其法律责任。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
公司薪资发放管理制度
公司薪资发放管理制度一、总则本公司薪资发放管理制度旨在确保员工按时获得应得的工资和福利，维护员工的基本经济权益，同时促进公司的稳定发展。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。
二、薪资结构公司薪资结构由基本工资、绩效奖金、加班费、津贴补贴、社会保险和公积金等部分组成。
其中，基本工资根据员工的岗位、职责和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和贡献进行评定；加班费按照国家相关法律法规执行；津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
三、薪资发放周期公司实行月薪制，薪资发放周期为每月一次。
正常情况下，员工的工资将在每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
四、薪资计算与审核各部门需于每月的固定日期前提交员工考勤记录和绩效考核结果至人力资源部门。
人力资源部门负责核算员工的应发工资，并编制工资表。
工资表经过部门负责人和财务部门的审核无误后，方可进行薪资发放。
五、薪资发放异常处理如遇薪资发放异常情况，如工资延迟发放、金额错误等，员工应及时向人力资源部门反映。
人力资源部门应在接到反馈后的三个工作日内核实情况，并协调相关部门解决问题。
六、薪资保密原则公司尊重员工个人隐私，薪资信息属于个人隐私范畴。
除法律要求或员工本人授权外，任何人不得随意查询、泄露他人薪资信息。
七、制度的修订与解释公司保留对薪资发放管理制度进行不定期修订的权利。
所有修订内容将通过适当的方式通知全体员工。
对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
八、附则本薪资发放管理制度自发布之日起生效。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工资福利制度管理制度
工资福利制度管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的工资福利管理，提高员工的薪酬待遇，激发员工的工作乐观性和创造力，加强企业的凝集力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、实习生和合同工。
三、工资制度1.工资调整：–员工的基础工资依照本领、经验、职位等级和业绩考评结果进行合理调整。
–工资调整一般每年进行一次，并依照公司财务情形和市场薪酬水平进行评估和调整。
2.绩效奖金：–公司将依据员工的工作业绩和贡献，设立绩效奖金计划。
–绩效奖金的发放标准和比例依据员工的绩效评估结果确定，并在员工的薪资单上明确列出。
3.加班工资：–员工如需要加班，公司将依照国家相关规定支出加班工资。
–加班工资的计算方式为每小时基本工资的1.5倍。
4.假期工资：–员工在法定假日、带薪休假和年假期间，将依照其基本工资的100%支出假期工资。
5.嘉奖和福利：–公司将依据员工的业绩、贡献和岗位特点，设立嘉奖和福利计划，包含但不限于年度奖金、生日礼品、员工旅游等。
四、福利制度1.社会保险：–公司将依照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：–公司将依照国家规定，为员工缴纳住房公积金，并依照员工个人缴纳基数的肯定比例进行缴存。
3.健康检查：–公司将定期组织员工进行健康检查，以确保员工的身体健康，并为检查费用负责。
4.职业培训：–公司将依据员工的工作需要和个人发展需求，为员工供应各种形式的职业培训机会，提升员工的职业技能和素养。
5.假期制度：–公司将依据国家法定和公司规定，为员工供应带薪年假、带薪病假、婚假、丧假等假期。
6.定期体检：–公司将定期组织员工进行体检，以确保员工的身体健康，并为体检费用负责。
7.员工关怀：–公司将关注员工的生活和工作情况，并为员工供应必需的帮忙和支持，如困难补助、子女教育支持等。
五、管理与执行1.本制度的解释权归企业管理层全部。
2.人力资源部门负责对本制度的执行和管理，并与财务部门保持紧密合作。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业薪酬的管理制度范本（精选6篇），一起来看看吧!企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
公司工资条管理制度
公司工资条管理制度一、目的和原则为明确员工薪酬结构，确保工资发放的透明性与公正性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本工资条管理制度。
二、工资条内容1. 基本工资：员工的固定薪酬部分，根据岗位等级和工作年限确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务量发放。
3. 加班费：按照国家规定的加班费率计算。
4. 社会保险费：包括养老保险、医疗保险等，按照国家及地方政策规定缴纳。
5. 公积金：依据相关政策规定和员工工资基数计算。
6. 其他补贴：如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
7. 扣款项：包括个人所得税、缺勤扣款等。
8. 实发工资：上述各项合计后的最终工资。
三、工资条发放1. 工资条应于每月工资发放日前制作完成，并通过电子邮件或纸质形式发放给员工。
2. 员工收到工资条后，应仔细核对个人信息及各项工资数据。
3. 如员工对工资条有疑问，应在收到工资条后三个工作日内向人力资源部门提出。
四、信息保密1. 工资条含有员工个人隐私信息，公司需对工资条信息进行保密处理。
2. 未经员工同意，不得泄露员工工资信息。
五、纠错与调整1. 人力资源部门负责解答员工关于工资条的疑问，并进行必要的更正。
2. 如发现工资条存在计算错误，应及时调整并通知员工。
六、制度修订随着国家政策的更新及公司的发展变化，本工资条管理制度可能需要不定期的修订。
任何修订都应提前通知全体员工，并确保修订后的制度符合法律法规要求。
七、监督与执行1. 人力资源部门负责监督本制度的执行情况，确保工资条的准确无误。
2. 员工有权对工资条的管理提出建议和意见。
3. 违反本制度规定的，公司将视情节轻重采取相应的管理措施。
建筑公司员工薪酬管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性，提高公司的整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作量、工作质量、工作责任等因素，合理确定薪酬水平。
2. 市场化原则：薪酬水平与市场同类岗位薪酬水平相匹配，体现公司对员工的吸引力。
3. 透明度原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成及调整依据。
4. 可操作性原则：薪酬制度应具有可操作性，便于实际执行。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、级别、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬调整第五条公司员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工表现，对员工薪酬进行定期调整。
2. 特殊调整：因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
3. 薪酬体系优化：根据公司发展战略和市场需求，对薪酬体系进行优化调整。
第四章薪酬发放第六条公司员工薪酬按月发放，具体发放时间为每月的某一天。
第七条员工薪酬发放前，需完成以下手续：1. 员工提交工资发放申请表。
2. 人力资源部门审核工资发放申请表。
3. 财务部门进行薪酬核算。
4. 人力资源部门通知员工领取工资。
第五章薪酬保密第八条公司员工薪酬属于个人隐私，不得随意泄露。
第九条员工因工作需要了解其他员工薪酬时，需经本人同意，并严格保密。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和解释。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
企业薪酬管理制度完整版模板
企业薪酬管理制度完整版模板企业薪酬管理制度完整版【篇1】第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。
第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。
第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。
第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。
第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。
第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。
第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。
停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。
第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。
2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。
公司管理制度工资
公司管理制度工资第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，保障员工权益，提高员工积极性和工作效率，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有员工的工资发放、调整、奖惩和福利待遇。
第二条公司的工资发放原则是公平、公正、合理。
公司将按照员工的工作表现、工作岗位、工作年限等因素进行评定，确定工资水平。
第三条公司将根据国家相关法律法规和政策，结合公司的实际情况，制定具体的工资管理办法，并不断完善和调整。
第四条公司将建立健全的工资管理体系，通过透明、公开的工资发放机制，激励员工积极工作，促进公司的发展。
第五条公司将建立完善的奖惩机制，对员工的工作表现给予相应的奖励，对违反公司规定的行为给予相应的惩罚。
第六条公司将提供良好的福利待遇，包括但不限于工作保险、健康保险、年度体检等，为员工提供全面的保障。
第七条公司将定期对工资管理制度进行评估和改进，并及时根据员工的意见和建议进行调整，使制度更加符合员工的需求。
第八条员工在公司工作期间，应当遵守公司的工资管理制度，不得从事违反规定的行为，如有违反者，公司有权对其进行处罚。
第二章工资的组成第九条公司的工资主要由基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金和福利待遇组成。
第十条基本工资是员工根据工作岗位和工作年限确定的固定工资，根据员工的工作表现和公司的发展情况适时进行调整。
第十一条绩效工资是员工根据工作绩效进行评定的奖励工资，绩效工资的评定标准由公司根据员工的工作内容和难度确定。
第十二条岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性、技术要求等因素给予的额外工资，公司将根据员工的实际工作情况进行发放。
第十三条加班费是员工在规定的加班时间内工作所得的额外薪酬，加班费的标准由公司根据员工的具体情况确定。
第十四条奖金是员工根据工作优秀表现、创新能力、团队协作等因素评定的额外奖励，奖金的发放将根据公司的奖励机制进行。
第十五条公司将提供各种福利待遇，包括但不限于工作保险、健康保险、带薪年假等，福利待遇将提高员工的生活质量和工作积极性。
企业薪酬管理制度(完整版)
企业薪酬管理制度(完整版)企业薪酬管理制度一、引言本《企业薪酬管理制度》（下称“制度”）的目的是为了规范企业内部的薪酬管理，确保员工工资的公平、合理和透明，并激励员工的积极性和创造性。
制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
员工在签订劳动合同前应仔细阅读并遵守本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成1.1 基本工资：根据员工的职位等级和工作绩效水平确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和所在团队的绩效考核结果发放的额外奖金。
1.3 岗位津贴：对从事特殊岗位或条件较为复杂的员工给予的岗位补贴。
1.4 加班工资：根据员工每月实际加班时数计算的加班工资。
1.5 社会保险、福利和补贴：根据国家和企业规定发放的社会保险、福利和补贴。
2. 薪资调整2.1 年度薪资调整：每年一次的正式薪资调整，根据员工的绩效考核结果和市场情况确定。
2.2 异常薪资调整：根据员工特殊表现、技能提升或岗位调整等情况进行的非定期薪资调整。
三、薪资管理流程1. 薪资核算1.1 人事部门负责根据每月员工出勤和考勤记录进行薪资核算。
1.2 核算结果由财务部门审核并进行发放。
2. 绩效考核2.1 绩效考核周期为每年一次，通过多维度评估员工的工作表现。
2.2 绩效考核结果是薪资调整和绩效奖金发放的重要依据。
3. 调薪申请3.1 员工可随时向人力资源部门提交薪资调整申请。
3.2 人力资源部门将根据员工的申请和相关信息进行评估，并将结果反馈给财务部门。
四、薪资福利激励1. 奖惩措施1.1 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予额外的奖金激励。
1.2 特别贡献奖：对在业务上做出重大贡献的员工给予特别奖励。
1.3 公司股权激励计划：对核心员工和高级管理人员给予股权激励，以促进持续的创新和发展。
2. 职业发展2.1 员工能力培训：公司将根据员工的岗位需求和职业规划提供培训机会，提升员工的专业技能和职业素养。
2.2 晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和努力工作来提升自己的职位和薪资水平。
工资表 管理制度
工资表管理制度一、总则为规范公司员工工资管理制度，提高工资管理效率，确保员工工资合理、公平、透明，特制定本工资表管理制度。
二、工资结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定基本工资标准，并在每月底薪中体现。
2. 绩效工资：针对员工的绩效表现进行考核评估，根据考核结果发放相应绩效工资。
3. 岗位补贴：对于一些特殊岗位和需要特殊技能的员工，发放相应的岗位补贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定发放加班工资。
5. 奖金福利：公司设立各种奖金福利，对员工的出色表现予以奖励。
6. 其他福利：公司提供各种员工福利，如年终奖、节日福利、住房补贴等。
三、工资调整1. 定期调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素进行定期调薪，确保员工工资水平合理。
2. 特殊情况调薪：对于一些特殊情况下表现出色的员工，公司将适时进行调薪。
3. 薪酬公正：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，制定公正的薪酬政策。
四、工资发放1. 工资发放时间：公司将严格按照规定时间进行工资的发放，员工应按时领取工资。
2. 发放方式：工资将以转账的方式发放到员工指定的工资卡上。
3. 工资单管理：公司将为每位员工提供工资单，员工可通过个人账户系统查看和下载。
4. 工资保密：公司将严格保密员工的薪酬信息，不得私自泄露。
五、工资异议处理1. 异议提出：员工对工资发放或计算有异议时，可向人力资源部提出异议。
2. 调查核实：人力资源部将对异议进行调查核实，并与相关部门进行沟通。
3. 处理结果：根据调查结果，公司将及时处理员工的异议，并进行合理赔偿。
4. 不服申诉：如员工对处理结果不满意，可向公司领导提出不服申诉。
六、违纪处罚1. 违规扣罚：对于未按规定要求提供劳动的员工，公司将依规定扣罚其工资。
2. 重大失误处罚：对于造成公司损失的重大失误，公司将视情节严重程度进行相应处罚。
3. 纪律处分：对于严重违纪的员工，公司将依法依规进行纪律处理。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
工资管理制度
工资管理制度工资管理制度15篇工资管理制度1一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
公司管理制度薪金
公司管理制度薪金第一章总则第一条为规范和完善公司管理制度，提高公司管理效率，保障员工权益，提高公司整体运营水平，特制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、行政人员、技术人员等。
第三条公司管理制度包括公司组织架构、职责分工、薪酬福利、奖惩机制等内容。
第四条公司管理制度必须遵循国家法律法规，尊重员工权益，保护公司利益。
第五条公司管理制度必须不断完善，根据公司发展实际情况进行调整。
第二章公司组织架构第一条公司设立总经理一人，直接负责公司日常经营管理工作。
第二条公司设立人力资源部、财务部、销售部、研发部等各部门，分工明确，互相协调合作。
第三条公司部门领导要强化部门管理，提高部门绩效，促进公司整体发展。
第四条公司设立董事会、监事会、职工代表大会等机构，监督和管理公司经营情况。
第五条公司成立员工培训学院，提高员工综合素质和职业技能。
第三章职责分工第一条公司总经理负责公司整体经营管理工作。
第二条人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作。
第三条财务部负责公司资金管理、财务报表编制等工作。
第四条销售部负责公司产品销售、市场开拓等工作。
第五条研发部负责公司产品研发、技术创新等工作。
第六条公司各部门要严格按照职责分工，落实责任，推动工作。
第四章薪酬福利第一条公司实行绩效工资制度，根据员工工作表现、贡献和能力发放薪酬。
第二条公司设立员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第三条公司提供员工培训机会，不断提高员工职业技能。
第四条公司设立员工奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第五章奖惩机制第一条公司设立奖惩机制，奖励表现优秀的员工，惩罚违反公司规定的员工。
第二条奖励包括奖金、晋升、荣誉证书等形式，激励员工积极工作。
第三条惩罚包括警告、罚款、降职等方式，规范员工行为，维护公司利益。
第四条公司要公平、公正地执行奖惩机制，保障员工权益。
第六章公司管理流程第一条公司要建立规范的管理流程，明确各项工作流程和责任人。
公司管理制度的薪资管理
公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。
3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。
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公司工资管理制度
一. 总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。
部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
管理层系列：1.总负责人2.副总负责人
职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、后勤部、回收部所有员工
项目管理系列：各项目负责人及项目部成员
生产系列：生产部从事生产、后勤等生产工作的员工
营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）
四. 工资计算方法
第十六条工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执场；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩：绩效工资计发系数×绩效工资发放数额：90（含）--100分≤1
绩效工资×计发系数：80（含）--90分≤0.8
绩效工资×计发系数：60（含）--80分≤0.5
绩效工资×计发系数：60分以下≤0.3（绩效工资×计发系数）
第十九条职能部门普通员工考核由其部门负责人负责；部门负责人考核由办公室内部人员岗位职责及考核办法
一、岗位职责
（一）主管岗位职责
1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。
2、督促抓好全场安全保卫工作。
3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。
5、负责全场性重要会议的组织。
6、抓好增收节支和后勤服务。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。
8、及时贯彻落实场领导交办的各项工作。
（三）人事干事职责
1、负责全场劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。
2、抓好全场技术干部和老干部的管理工作。
3、负责工作年检和机构管理工作。
4、抓好全场生产、技术等工作。
5、按时、按质地完成上级有关主管规定的各种材料上报工作。
（四）、后勤管理员岗位职责
1、搞好后勤工作的安排、管理、陈旧设施的维修。
2、做好职工食堂的管理工作。
3、负责全场的临时工作及人员的管理。
4、具体负责全场办公用品的购置、保管与发放。
5、做好各种会议的后勤工作。
6、负责机关的卫生管理。
（五）、回收（守库）人员岗位职责
1、回收人员要积极参加区场及本部组织的制度、规定、教育学习。
2、回收人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
3、不得违反回收、守库规定和操作规程。
二、考核办法
（一）主管岗位考核办法
1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。
（10分）如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。
2、督促抓好全场安全保卫工作。
（30分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。
3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。
（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。
（10分）
如在上述活动中达不到主管人员的要求，在主管人员检查中发现问题，扣3-5分。
5、负责全场性重要会议的组织。
（10分）
如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。
6、抓好增收节支和后勤服务。
（10分）
如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣3-5分。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。
（10分）
如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣3-5分。
8、及时贯彻落实场领导交办的各项工作。
（10分）
如出现延误工作现象扣3-5分。