工厂工程项目奖金分配评估表样板

工程绩效评分表

2020年月工作绩效评分表
汇报人：（
工程部）
指标类别序号
工作内容
上级确认计划签名：
完成要求及相关说明
整体完成时间节点要求
本月计划完成情况
计划与完成情况比对（总结）
上级评分
1
2
3
4
5
6
主要工作 7 （80%）
8
9
10
11
12
计划外工作
1
综合素质 2 （20%）
3
工作纪律专业技能工作执行力
无迟到、早退、旷工，服从公司规章制度具备本岗位专业水平与技能，完全胜任岗位对本职工作、上级指令、公司决议和计划等，能按质按量、不折不扣地完成
4
重大奖励或惩罚（10%）
※说明： 1、评分标准：85分--100分得100%绩效工资、75分--84分得90%绩效工资、70分--74分得80%绩效工资、60分-69分得70%绩效工资、59分以下扣本月绩效工资。 2、员工绩效总评分比例：部门负责人评分占80%，总经理评分占20%计算总分，部门负责人直接由总经理评分。
合计
部门负责人意见：
总经理评分及意见：
员工已对以上绩效成绩确认无误，并同意按最终考核分数进行相应的绩效运用。员工签字：Fra bibliotek日期：
考核总分

项目奖励评价表-模板

6分资料归档55分提交公司要求提报的材料时初次审查存在不符合项包括格式内容不完整不正确等每项扣05分
公司级管理创新项目奖励评价表
指标
评价标准
专家评价意见
评价得分
项目
进度
（15分）
超前（每超前10%加1分）：16-17分
按时完成：15分
基本符合：（拖期时间在10%以内）13-14分
不符合：（拖期时间超过10%）10-12分
成本预算合理性
（1
预算超出实际成本核算±15%以内：9分
预算超出实际成本核算±30%以内：8分
预算超出实际成本核算±30-50%以上：7分
预算超出实际成本核算±50%以上的：6分
资料归档
（5分）
提交公司要求提报的材料时，初次审查存在不符合项（包括格式、内容不完整、不正确等），每项扣0.5分；不整改或不按要求整改彻底，扣1分。
输出
成果
（60分）
可衡量经济效益（以年为单位，财务审核为准）（40分）
60万以上：（每2万1分）40-100分
50万-不足60万：（每2万1分）35-40分
40万-不足50万：（每2万1分）30-34分
30万-不足40万：（每2万1分）25-29分
20万-不足30万：（每2万1分）20-24分
10万-不足20万：（每2万1分）15-19分
5万-不足10万：（每2万1分）10-14分
不足5万：0分
无形效果（20分）
改善效果明显：18-20分
改善效果一般：15-17分
可以看出略有改善：10-14分
完成
质量
（10分）
一次验收通过：10分
1月内整改合格并重新提交验收，验收通过的：8分

员工绩效考核评分表(工程类)

B21 表达、沟通能力
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2
B22 业务技能水平
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B23 业务技能提高进步（参加培训表现）
25 20 15 10 5 25 20 15 10 5
B3 ISO9000执行
B31 ISO9000执行情况
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
40 32 24 16 8 40 32 24 16 8
B52 承担/完成工程量（或技术支持量）
50 40 30 20 10
工程质量/技术服务质量（客户投诉、重大
B53 事故）
50 40 30 20 10
50 40 30 20 10 50 40 30 20 10
计算方法：总分加和 / 4
自评:
考核评
分数核定标准：优良中差
B32 ISO9000理解、知识掌握
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B4 满意度
B41 内部满意度（与工作流程上的其它人员） 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B42 外部满意度（工程用户）
50 24 18 12 6 30 24 18 12 6
B5 技术人员业绩
B51 任务完成及时性
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B14 公司规章制度执行（内部工作流程执行） 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B15 待人诚信、能吃苦耐劳
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B16 维护公司利益/主动承担责任
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B2 技能及提高

绩效奖金分配表

绩效奖金分配表
机构/部门：绩效奖金分配季度：2022年季度当期部门绩效奖金金额：元
序号
姓名
绩效评分
机构考核评级
员工考核评级
绩效奖金分配比例
绩效奖金分配额
备注
1
2
3
4
5ห้องสมุดไป่ตู้
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
合计
机构负责人签字：人资机构绩效管理部经理：
人才战略资源机构总监签字：副总裁签字：
说明：1、评级等级分A+，A，B+，B，C五级。
2、各机构总监的个人绩效评级等于当期机构绩效评级，机构员工考核等级排序需进行强制分布。
3、各机构员工评级至少10%（向下取整）的员工须进入到-1或更低评级，不超过10%（向上取整）的员工进入到+1评级，且无+2及以上评级。

工厂各部门绩效考核分值表

5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3 分；每高于历史最佳水平 1%则在 3 分基础上加 0.5 分，5 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给 6 分；每低于目标 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。
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（续）
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5．营销中心各部考核分值表（各部通用）
考核对象：营销中心各部
考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
（1）日常责任完成情况
20
（2）客户满意情况（存货管理方面）
20
定性
指标
产成品周转率
60
定量
指标
合计
100
参考评分方法（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分；每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
绩效考评指标及运用
财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法
1．财务部考核分值表
考核对象：财务部
指标类别
指标

（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况
（2）年度固定资产购置计划完成情况
（3）年度公司资金预算审查编报情况

工程项目奖惩制度表格范本

工程项目奖惩制度表格范本一、总则为了激励和规范工程项目人员的工作行为，提高工程项目的质量和效率，制定本奖惩制度。

二、奖励范围1. 项目奖：对于在工程项目中表现突出、工作认真负责、能够完成任务的人员，给予适当的奖励。

2. 季度优秀员工奖：每季度评选出表现最优秀的员工，给予奖金或者荣誉证书。

3. 完美考勤奖：对于在一个月内未迟到未早退的员工，给予奖金或其他奖励。

4. 专项奖：对于在某一项工作中表现突出的员工，给予专项奖励。

三、奖励标准1. 项目奖：根据工作任务的完成情况和质量，通过评定等级确定奖金数额。

2. 季度优秀员工奖：由项目经理、部门主管和员工自评综合决定。

3. 完美考勤奖：获得满勤者给予一定金额的奖金。

4. 专项奖：根据具体情况确定奖金数额。

四、惩罚范围1. 违规奖：对于项目中出现的违规行为，逃避责任或拖延工期等情况，给予相应的违规奖。

2. 警告和处罚：对于多次违规或情节严重的员工，进行警告或者处罚处理。

3. 降级减薪：对于违规行为严重、影响工程项目质量和进度的员工，可以进行降级减薪处理。

4. 辞退处理：情节严重的员工可以进行辞退处理。

五、惩罚标准1. 违规奖：根据具体情况和违规程度给予相应的违规奖。

2. 警告和处罚：对于轻微违规行为可以进行口头警告，严重违规行为给予书面警告。

3. 降级减薪：根据违规程度和影响程度确定降级减薪力度。

4. 辞退处理：对于严重违规行为，给予辞退处理。

六、奖惩执行1. 由项目经理负责监督奖惩执行情况，确保公平公正。

2. 员工对于奖惩有异议可以向项目经理提出，项目经理进行评估并做出处理。

3. 奖惩记录将纳入员工档案，作为员工绩效考核和晋升的参考依据。

七、附则本奖惩制度经项目组员工再次讨论通过，自发布之日起执行。

如有需要修改，需经大部分员工同意后再行修改。

以上就是工程项目奖惩制度表格范本，希望可以对各位管理人员提供一些参考和借鉴。

工程机械奖金分配方案模板

工程机械奖金分配方案模板一、总则为了激励和表彰公司及员工在工程机械领域的突出表现，激发员工积极性和创造力，特制定本奖金分配方案。

本方案适用于公司内所有从事工程机械方面工作的员工，旨在为员工提供公平、公正的奖金分配机制，激励员工发挥更大的工作潜力，提高工作绩效，促进公司发展。

二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配需公平公正，不偏向个别员工或团队。

2. 激励原则：奖金分配要能有效激励员工积极性和创造力，促进绩效提升。

3. 管理原则：奖金分配需建立科学有效的管理机制和评估体系。

4. 透明原则：奖金分配需公开透明，员工需清楚奖金分配标准和流程。

5. 可行原则：奖金分配方案需符合公司实际情况和可操作性。

三、奖金分配方式1. 固定奖金：对于完成日常工作任务且表现优秀的员工，将按照固定的比例发放固定奖金。

固定奖金的金额将与员工的基本工资挂钩，根据员工岗位等级和绩效表现进行相应调整。

2. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金池，用于奖励在工程机械项目中表现突出的员工。

绩效奖金将根据员工在项目中的绩效表现、贡献度和影响力进行评定，获得绩效奖金的员工将根据绩效得分分配相应奖金。

3. 项目奖金：针对参与项目的员工，公司将针对项目的完成情况和质量进行评定，对表现突出的员工进行项目奖金的发放，并根据公司的项目奖金政策进行具体分配。

4. 技能培训奖金：对于参与并通过相关技能培训或认证的员工，公司将根据员工所获得的技能水平和对公司的帮助程度进行评价，发放相应的技能培训奖金。

5. 创新奖金：公司鼓励员工在工程机械领域进行创新尝试，对于提出并实施创新方案的员工，将给予相应的创新奖金以激励员工继续创新工作。

四、奖金分配评定机制1. 绩效评定：公司将建立科学有效的绩效评定体系，对员工的工作绩效和表现进行定期评定，并将评定结果作为奖金分配的依据。

2. 项目评估：公司将设立专门的项目评估小组，对项目的完成情况和质量进行评定，并将评定结果纳入奖金分配考核范围。

公司奖金考核评分表4

时期：自199X年X月X日至199X年X月X日被采分者姓名：采分者：成绩进步的程度采分工作努力的程度采分特记事项1．对工程项目进行有效的计划、作出改进、或者努力提高工程项目的收益。

1．对自己所做工作总是经常创新、肯下功夫。

2．注意材料、工具、机器损耗等工程费用的节约。

2．工作责任心强，必要时还加班加点，以尽职责。

3．因为成绩突出，受到订货客户的信任，或者能够努力缩短工期，满足用户急需而受到用户赞誉。

3．工作全力以赴，且表里如一，自觉性强。

4．对外的公共关系与内部人际关系都很好。

4．对上级指示坚决执行，对下级指导、监督认真负责。

5．治安保卫、防火防盗工作始终如一，作业场所的整理也卓有成效。

5．和同事关系良好，对顾客、同行、承包商公平、诚恳对待，使公司在他们中保持良好的形象，具有很高的信誉。

小计小计本期缺勤天数计天减分天数天减分数分时期：自199X年X月X日至199X年X月X日被采分者姓名：采分者：成绩进步的程度采分工作努力的程度采分特记事项1．机智、灵敏地获取有利的工程情报，经常考虑符合采取适当的手段以更好地掌握这种情报。

1．对自己所做工作总是经常创新、肯下功夫。

2．为了开拓未来有前途领域，经常采取有效地措施和活动。

2．工作责任心强，必要时还加班加点，以尽职责。

3．在对外谈判时，能巧妙地运用谈判技巧，从而得到条件有利的订货，或者解决不利的问题。

3．工作全力以赴，且表里如一，自觉性强。

4．能努力节约与营业有关的各项费用或开支。

4．对上级指示坚决执行，对下级指导、监督认真负责。

5．能始终在同客户、同行的交往中，维护公司的利益，使公司的信誉得到提高，在社会上保持良好的企业形象。

5．和同事关系良好，对顾客、同行、承包商公平、诚恳对待，使公司在他们中保持良好的形象，具有很高的信誉。

小计小计本期缺勤天数计天减分天数分减分数分XX公司成绩奖金采分表（事务）时期：自199X年X月X日至199X年X月X日被采分者姓名：采分者：成绩进步的程度采分工作努力的程度采分特记事项1．在记账、计算、开票、出纳等事务的处理时，能不出差错、不耽误时间、高效率地完成任务。

工程类生产奖金核定表

第五节奖金制度
生产奖金核定表
月份
操作员奖金分配表
说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计
③每点金额= 总点数/总金额
间接人员奖金核定表
本月营业额千元
主管助理人员奖金核定表
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

工作奖金核定表（一）
总经理核准填表
工作奖金核定表（二）
总经理核准填表
利润中心奖金分配表
总经理：财务部：营业所主管：制表：。

项目开发团队奖金分配审批表

奖金额
备注
新产品车间
是
可根据实际调
整
配合人员
是
可根据实际调
整
小计
说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；
2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团单之后报生产副总、常务副总审核，总经理批准。
审核：审批：批准：
项目开发团队奖金分配审批表
技术开发团队
岗位是
否设置
人数
系数分配
（总系数3.0）
奖金额
备注
是
1
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是或否
可根据实际调整
是
可根据实际调整
资料管理人员
是
可根据实际调整
小计
协作开发人员
岗位是否设置
人数
系数分配
（可调整）

工程公司项目过程绩效考核评分表(分工)

、制度理体系、制度办法。
1、杜绝年度新增亏损项目，减少潜亏项目比例不低于30%。
9
亏损项目
2、应加强基础管理，认真梳理本单位亏损项目，按照集团公
整治
司整体部署，采取亏损整治、清收清欠、专项审计、效能监察、
消化处理等各项措施，确保集团公司亏损项目整治目标的实现。
分值
考核标准
考核方法
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目
公司目标分解文件；
2.审查工程公司二次经营相关台账；
3.审核二次经营目标完成率；
4.审查工程公司重点项目二次经营策划方案
审批流程。
工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）
被考核单位：
被考核部门负责人：
考核人：
考核时间：
考核得分：
序号
考核内容
1
管理体系
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管
则；以上缺失一项扣0.5分。
考核得分
扣分原因
1.审查工程
1、工程公司应及时督促项目部申报变更索赔报表。
5
二次经营、变更索赔
2、认真核实变更索赔数据的真实准确，掌握项目部变更索赔份数，变更索赔金额。
3、需下达项目年度、季度变更索赔计划及工作要点，对项目部二次经营工作形成督导长效机制。
4、2016年铁路销号项目推进情况。
被考核单位：
被考核部门负责人：
考核人：
考核时间：
考核得分：
序号
考核内容
1
管理体系
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管
、制度理体系、制度办法。
1、成本管理负责组织经济活动分析会（每季度），分析内容

各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

工厂绩效评估表模板

100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总分
备注：100~90 为优秀 90~80 为良 80~70 中 70~60 可 60 以下差
被考核人：
工厂绩效评估表
部门：
车间：
日期：
评估要素
评估等级
评估分数
评估依据和评语
质量：完成工作的精确度彻底性和可接受性
生产率：在规定时间段所生产的产品数量和效率
技能知识：实践经验和技术能力以及在工作中运用的信息技术
可信度：完成工作任务和听从指挥方面的可信度
认真度：出勤率以及完成工作的量
独立性：完成工作不需要监督和很少需要简单的程度

项目绩效考核与奖金分配示例

项目绩效奖金发放审批
一、成本控制指标
直接成本（人材机）：260万元，管理成本：30万元
二、实际成本
直接成本：2268240元，管理成本：159759.6元
三、增加利润
2600000＋300000－2268240－159759.6＝472000元
四、考核评定：
工程款已回收100%，项目部考评等级为A级，奖金系数为100%；
五、项目部总奖金
项目部总奖金数为：472000×80%＝377600元
六、分配方案（项目部原有4人，已离职2人）
1．项目经理XX奖金为：
项目部总奖金/（3＋项目部人数4人）×4＝377600/7×4＝215771元
2.资料员XXX奖金为：
项目部总奖金/（3＋项目部人数4人）×100%＝377600/7＝53943元
3.奖金结余
377600－215771－53943＝107886元，纳入员工福利基金。

七、奖金兑现
2014年11月15日发给XX（项目经理）60%奖金129462元，发给XXX（资料员）奖金32365元。

其余奖金2015年春节前兑现。

工程部经理意见：
预算部经理意见：
人力行政部经理意见：
分管副总审核意见：
总裁审批意见：。

奖金基数及分配表

奖金基数及分配表
注：1、获奖项目奖金由奖金基数乘以以下调节系数。

2、工程规模调节系数。

工程建安费小于2亿时，调节系数为0.75；工程建安费大于等于2亿元、小于5亿元时，调节系数为0.85；工程建安费大于等于5亿元时，调节系数为
3. 对于房建、新领域、新业务获奖项目，调节系数为1.1～1.3。

4.各省级协会的金质奖、李春奖、全国市政金杯示范工程等，调节系数均为1.1。

5. 对于国家优质工程金质奖，调节系数为1.3。

6. 中国建筑钢结构金奖和中国交建优质砼奖，综合调节系数为0.65，不再考虑其他因
素。

7.一公局集团优质砼奖，综合调节系统1，不再考虑其他因素。

项目奖金分配方案

欢迎阅读项目奖金考核方案一、考核目的为，特制订本考核方案。

二、考核对象公司全体员工。

三、考核周期施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期）、六、各部门考核指标及考核标准项目部考核表人力资源部分项目部考核时间考核人审核人备注：1、因我方责任发生安全事故，导致轻伤人数1-2人，或经济损失1000-10000元（含１000元），该月人力部考核成绩为零，并追究相关责任人的赔偿责任；2、发生重大违纪事件，该月人力部考核成绩为零。

项目部考核表工程计划合同部分项目部考核时间考核人审核人备注： 1、发生质量事故，当月累计损失金额5000-10000元（含5000元），当月计划合同部考核成绩为零；2、对于施工工艺流程提出自己的改进意见，经采纳并取得一定成效的，则根据具体情况给予奖励。

项目部考核表机物部分项目部考核时间考核人审核人1、本考核采取扣分制，每项考核均按照要求进行扣分，最多至扣完本项总分；2、因违规操作造成的机械事故，但月累计损失金额5000-10000元（含5000元），机物部考核成绩为零。

项目部考核表财务部分项目部考核时间考核人审核人1、上述五项内容每项扣分扣完为止；2、如发现成本作假、虚列成本现象，成本作假、虚列成本现象财务本月考核为零分，同时按公司规定予以处罚；3、查出不符合公司财务规定的事项，在扣分的同时，根据员工手册有关规定视情节严重做出罚款或通报批评处理。

七、考核说明：1、出现下列情况的，该月最终考核成绩为零，取消项目部当月考核工资：（1）出现断桩；（2）因我方责任发生人员、质量、机械物资等安全事故，导致人员死亡或重伤，或轻伤人数在3（3（4办理。

2、2倍的3。