民营医院必看的行业分析报告页
民营医院行业分析报告
民营医院行业分析报告标题：民营医院行业分析报告摘要：随着中国医疗体制改革的推进，民营医院作为医疗市场的重要组成部分，正逐渐崛起并发展壮大。
本报告通过对民营医院行业的概况、市场现状、竞争格局、发展趋势等方面的分析，旨在为投资者、从业人员提供全面的行业信息和未来发展参考。
一、行业概况：随着我国经济的快速发展和人民生活质量的提高，公立医院面临巨大的运营压力，民营医院在市场需求以及优质资源调配的空间逐渐增大。
民营医院以其便捷、高效、人性化的服务特点受到了广大患者的欢迎，市场份额逐年增长。
二、市场现状：目前，民营医院行业在我国的市场占有率逐年上升，发展前景光明。
根据统计数据显示，民营医院的门诊量和住院量连续多年呈两位数增长，年均增速超过20%。
同时，从医疗费用结构方面来看，民营医院的非药品费用占比较高，这也说明民营医院的收入结构已经越来越趋向于多元化。
三、竞争格局：目前，民营医院行业竞争激烈，主要有以下几个特点：1. 医疗服务水平竞争：民营医院通过提供更好的医疗服务、引进先进医疗技术设备、培养专业医疗团队等手段来吸引患者。
2. 价格竞争：由于民营医院的成本相对公立医院较高，因此在价格上相对较高，而一些大型医疗集团则通过规模效应来降低成本，提供更有性价比的服务。
3. 市场定位竞争：民营医院通过不同的市场定位来满足不同患者群体的需求，如专注于特定领域的专科医院、以高端服务为卖点的高端医院等。
四、发展趋势：1. 规模化发展：随着民营医院行业的不断壮大，规模化发展将成为必然趋势。
大型医疗集团通过整合资源、优化管理等手段，提高经济效益和服务质量。
2. 专科化发展：在竞争激烈的市场中，专科化医院将有更大的发展空间。
民营医院可以通过重点发展某一领域的医疗项目，建立起品牌优势。
3. 互联网+医疗：随着互联网技术的不断发展，互联网+医疗已经成为民营医院行业的一大趋势。
通过在线诊疗、远程医疗、健康管理等手段，民营医院可以提供更便捷、高效的医疗服务。
中国民营医院行业市场分析报告
中国民营医院行业市场分析报告目录第一节医院结构差异折射不同国家医疗卫生支出差距 (5)一、我国医疗卫生支出逐年增加 (5)二、医疗机构的组成结构分析 (6)第二节政策引导下，社会办医现状将出现新局面 (7)一、中国民营医院发展迅速 (7)二、中国民营医院接诊量低于公立医院水平 (8)三、公立医院改制压力大 (16)第三节公立医院改制大势所趋 (22)一、民营医院利润率和 ROE远胜于公立医院 (22)二、三种主流模式介入医疗服务行业 (23)第四节民营专科医院高回报属性 (29)一、专科医院 ROE 大幅领先综合医院 (29)二、专科医院利润率高 (30)三、高回报属性最受社会资本青睐 (34)图目录图1：2000年-2014年我国卫生费用及增幅 (5)图2：2000年-2014年我国人均卫生费用及增幅 (5)图3：2000-2014年政府卫生支出比重、社会卫生支出比重、个人卫生支出比重、卫生总费用占GDP比重情况 (6)图4：2012年各国及地区公立和私立医院床位数占比 (6)图5：我国医院种类模式图 (7)图6：2013年中国各类医疗机构数量和分布 (7)图7：制约民营医院发展的六大因素 (8)图8：民营医院与公立医院分级情况（2013年） (9)图9：公立医院与民营医院床位数比较 (10)图10：2013年公立医院和民营医院床位数占比比较 (10)图11：公立医院和民营医院诊疗人数比较 (11)图12：公立医院和民营医院诊疗人次数占比比较 (12)图13：2013年公立医院和民营医院单位诊疗人次数比较 (12)图14：公立医院和民营医院住院人次数比较 (13)图15：公立医院和民营医院住院人次数占比比较 (13)图16：2013年公立医院和民营医院单位诊疗人次数比较 (14)图17：中国不同类型医院病床使用率比较 (15)图18：中国不同类型医院平均住院日比较 (15)图19：民营医院执业环境正不断改善 (17)图20：2014年我国公立医院收入结构 (18)图21：2013年我国公立医院收入结构 (19)图22：1992~2010德国医院总数变化趋势 (19)图23：医改下德国医院变化情况 (20)图24：医改下中国台湾地区不同性质医院数量变化情况 (20)图25：医改下中国台湾地区不同性质医院床位数变化情况 (21)图26：医疗体系产业链利润率 (22)图27：医疗体系产业链利润率 (22)图28：2010年不同经济性质医院利润率和净资产收益率（ROE） (23)图29：三种路径铺就资本逐鹿民营医院蓝海市场 (24)图30：爱尔眼科2006~2014年营业收入、利润总额及二者增长率变化趋势 (25)图31：宿迁人民医院2004~2013年主营业务收入和主营业务利润 (26)图32：通策医疗2004~2014年主营业务收入和主营业务利润（万元） (26)图33：2014年凤凰医疗收入结构 (27)图34：2014年凤凰医疗毛利润结构 (28)图35：门头沟区医院在凤凰医疗集团管理期间的床位数和门诊量变化 (28)图36：凤凰医疗集团来自门头沟区医院的收益（百万） (29)图37：民营医院占专科医院比例 (31)图38：不同范围床位数不同医院数量对比分析 (31)图39：不同类型医院人员配备对比分析 (32)图40：2013年不同类型专科医院收入构成分析 (32)图41：不同类型医院病床周转次数对比分析 (33)图42：不同科室出院人数/床位数对比分析 (33)图43：不同医院诊疗人次/万元设备对比分析 (33)图44：不同类型的民营专科医院对资本的吸引力 (34)表目录表1：鼓励社会办医政策一览 (16)表2：2000年至今民营医院并购收购案例 (24)表3：不同医院类型的利润率和净资产收益率（ROE） (29)第一节医院结构差异折射不同国家医疗卫生支出差距医疗行业是朝阳行业的认识是基于下面几个基本事实：我国人口老龄化的趋势从需求端推动医疗行业增长；我国卫生体制尚未市场化，价格也未完全放开；作为全球第一人口大国，医疗支出占 GDP 比重远低于发达国家水平；医疗行业是一个科技含量很高的行业。
2024年民营医院市场分析报告
2024年民营医院市场分析报告1. 引言本报告旨在对中国民营医院市场进行全面的分析和评估。
通过对民营医院市场的规模、发展趋势、竞争格局等方面进行研究，为投资者、企业和政府决策者提供可靠的市场分析数据和建议。
2. 市场规模与发展趋势目前，中国民营医院市场规模逐年增长，成为医疗服务行业的重要组成部分。
根据统计数据，近年来民营医院数量呈现快速增长的趋势。
截至目前，全国民营医院数量已达到XX家，占总医院数量的XX%。
预计未来几年内，民营医院市场仍将继续增长。
3. 市场竞争格局在民营医院市场中，存在着激烈的竞争。
主要竞争因素包括医疗技术、医生团队、设施设备等。
目前，中国的民营医院市场中，较大的企业主要有XX、XX、XX等。
这些企业凭借其强大的实力和资源优势，在市场中占据了一定的份额。
此外，还存在一些小型民营医院通过提供特色化的医疗服务进行差异化竞争。
4. 政策环境与挑战中国民营医院市场的发展受到政策环境的影响。
当前，政府鼓励民营医院的发展，促进医疗服务的多元化，提高医疗服务水平。
然而，也存在一些挑战，如政府对民营医院监管力度的加大、患者对民营医院的信任度不高等。
5. 市场前景与建议民营医院市场在中国具有广阔的前景。
随着人民生活水平的提高和医疗服务需求的增加，民营医院市场将继续保持较快的增长态势。
投资者和企业可以抓住这一机遇，加强医疗技术研发，提升服务质量，与传统医院形成强大竞争力。
政府则应加强对民营医院的监管力度，建立良好的市场秩序，保障患者的权益。
6. 结论通过对民营医院市场的分析，我们可以看到市场规模逐年增长、竞争格局激烈等特点。
未来，中国民营医院市场的发展仍面临一系列挑战和机遇。
只有通过加强技术创新、提高服务质量，并在政策支持下，投资者、企业和政府决策者才能共同推动民营医院市场的健康发展。
以上是对民营医院市场的分析报告，希望这份报告对您有所帮助。
民营医疗行业分析报告
民营医疗行业分析报告民营医疗行业是指由私人企业或个人经营的医疗机构和相关服务提供者所组成的行业。
这个行业在中国近几十年来取得了快速发展，得到了广大群众和市场的认可和支持。
以下是对民营医疗行业的分析报告。
一、行业发展现状在我国医疗改革的推动下，民营医疗行业得到了快速发展。
现阶段，民营医疗机构已覆盖了城市和乡村的各个角落，医疗服务逐渐走向多元化和个性化。
民营医疗机构的数量和规模也逐渐扩大，已经成为医疗服务的主要提供者之一。
二、市场竞争分析随着民营医疗机构的增加，市场竞争也日益加剧。
目前，一些大型的民营医疗连锁机构已经崭露头角，逐渐形成了自己的品牌和特色，并且通过规模化运营，降低了成本，提高了服务质量。
但是，很多小型的民营医疗机构面临着竞争的压力，需要通过提供差异化服务和创新来保持竞争力。
三、行业潜力和机会民营医疗行业具有巨大的发展潜力和机会。
首先，我国医疗服务需求庞大，民众对医疗服务的需求不断增长。
其次，随着人民生活水平的提高和人口老龄化的加剧，人们对医疗服务的质量和效率要求也在不断提高，这就为民营医疗机构提供了更多发展的机会。
另外，当前我国医疗资源分布不均衡，民营医疗机构可以填补医疗服务的空白，提供更多的选择。
四、面临的挑战和问题民营医疗行业也面临着一些挑战和问题。
首先，政策环境相对不稳定，相关政策的变化对行业发展产生一定的影响。
其次，我们的医疗体制还存在一些不足，一些制度性问题仍然制约了民营医疗机构的发展，例如医保支付问题、医疗资源配置不均衡等。
此外，民营医疗机构在引进先进的医疗设备和技术、培养高素质的医疗人才等方面也面临一定的困难。
五、发展建议为了进一步促进民营医疗行业的健康发展，可以采取以下几个方面的举措。
首先，要加强政策的引导和支持，给予民营医疗机构更多的政策优惠和支持。
其次，要完善医疗体制，解决医保支付、医疗资源配置等问题，提供更好的制度保障。
另外，要加大对民营医疗机构的培训和支持，提高其管理水平和服务质量。
民营医院行业分析报告新
民营医院行业分析报告新SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#民营医院必看的行业分析报告一、民营医院行业状况分析近年来，我国民营医院从无到有，从小到大，发展迅速，但是与公立医院仍然存在很大差距，发展与问题并存是我国民营医院的行业现状。
（一）民营医院已经几乎占据我国医疗机构半壁江山。
我国民营医院应该说是随着医疗事业的逐渐放开发展起来的，它与我国改革开放的发展是同步的。
目前，时至今日，在全国所有的医疗机构中民营医院已经将近占据了一半。
据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有实力的大约500家。
它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。
民营医院在我国的蓬勃发展，在我国医疗体制改革中占据了很大的分量。
民营医院的兴起，一定程度上解决了老百姓反映多年的就医难等问题，同时也刺激了我国国有大型医院在医疗设备、服务质量上的进步。
（二）夹缝中求生存，“特色专科医院”成为许多民营医院的市场选择。
我国大部分民营医院还属于资本积累的阶段，为求发展，很多医院选择了“特色专科医院”的道路。
事实证明，这种选择也是民营医院在资本积累阶段的必然选择。
（三）医保问题仍然是民营医院的很大困扰。
大部分民营医院不能进入医保的事实极大地遏制了民营医院的门诊量、人流量。
不过，民营医院这方面的呼声逐渐受到重视，最新消息得知北京市新有几十家民营医院加入医保，为民营医院的发展注入了一剂强心针。
也有利于促进民营医院注重医疗质量，逐渐发展品牌。
（四）人才“瓶颈”限制技术发展。
民营医院大部分是靠专科优势来吸引患者的，但是人才培养问题成为限制民营医院技术发展的瓶颈。
医院里一头是每周来点次“卯”的知名专家，一头是刚刚毕业的学生，而可以作为科住院医生指导年轻医生，又可以独挡一面，还能全年在医院坐诊的中年医生奇缺。
这个问题亟需解决。
（五）医疗高风险造成高负担。
医疗卫生服务是一项高风险的服务，民营医疗机构作为自负盈亏的单位，只能独自应对医疗风险。
民营医院行业分析
民营医院行业分析民营医院行业分析民营医院是指由私人资本运营的医疗机构。
近年来，随着我国医改的推进和人们对医疗服务的需求不断增加，民营医院行业得到了蓬勃发展。
本文将从市场需求、政策环境和发展趋势三个方面对民营医院行业进行分析。
首先，市场需求是民营医院行业发展的基础。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对医疗服务的需求不断增加。
就诊人群日益增加，对医疗服务质量和便捷性的要求也越来越高。
而传统公立医院的服务压力大、挂号难、看病费用高等问题一直困扰着患者。
而民营医院的特点是灵活、高效，能够更好地满足患者的需求，因此备受市场青睐。
其次，政策环境对民营医院行业的发展起到了积极的推动作用。
政府在医改中推出了一系列政策，鼓励发展民营医院。
比如加大对民营医院的资金支持，简化外资投资和设立民营医院的流程，提供税收优惠政策等。
这些政策的出台为民营医院提供了更多发展机会和资源，也为患者提供了更多选择。
最后，民营医院行业的发展趋势是多元化和专业化。
随着市场竞争的加剧，民营医院需要根据市场需求做出有针对性的调整。
一方面，民营医院需要提供更多样化的医疗服务，比如体检中心、整形美容、精神疾病治疗等，以满足不同人群的需求。
另一方面，民营医院还需要在某些特定领域进行专业化发展，形成自己的特色和优势。
比如某些民营医院在妇科、儿科、中医等领域积累了丰富的经验，并且形成了一定的品牌影响力。
综上所述，民营医院行业在我国的医改背景下迎来了快速发展的机遇。
市场需求的增长、政策环境的改善以及行业的多元化和专业化发展是民营医院行业未来发展的主要趋势。
为了更好地发展，民营医院需要不断提高服务质量和管理水平，加大对医疗技术和设备的投入，同时也要关注医疗安全和医疗伦理等问题，以保证患者的权益和医疗质量。
民营中医医疗机构行业分析报告
民营中医医疗机构行业分析报告民营中医医疗机构行业分析报告定义民营中医医疗机构是指由个人或民营企业经营的，提供中医诊疗、康复、预防保健和中药饮片等相关服务的医疗机构。
分类特点民营中医医疗机构的分类主要包括诊所、医院、康复中心等。
其特点包括：机构规模小、服务项目全面、灵活性强、适应能力高、运营成本低等。
产业链民营中医医疗机构产业链包括中药材种植、中药饮片加工、传统中医诊疗、中药、养生等相关产业，形成了完整的产业链。
发展历程我国传统医学历史悠久，中医药文化在世界范围内有着广泛的影响。
近年来，随着人们健康意识的不断提高，中医药的发展也逐渐得到了重视，民营中医医疗机构也应运而生。
行业政策文件及其主要内容近年来，国家对民营中医医疗机构的政策逐渐明确，主要内容包括：鼓励的优惠政策、规范管理政策等。
经济环境随着中国经济发展，人们的健康需求也随之提高。
民营中医医疗机构在服务于人民健康的同时，也为经济发展做出了贡献。
社会环境在可持续发展的理念下，人们对健康的关注越来越多。
民营中医医疗机构正是为了满足人们对健康需求的不断提高而存在的。
同时，其运营也需要社会支持和认可。
技术环境民营中医医疗机构与传统医院不同，其理念和技术手段也有所不同。
民营中医医疗机构需要不断创新和更新技术手段，提高诊疗效果和服务质量。
发展驱动因素民营中医医疗机构发展的驱动因素主要包括政策支持、市场需求、管理规范、技术创新等。
行业现状目前，中国民营中医医疗机构的数量和规模在不断增加，行业竞争也日益激烈。
但与此同时，行业发展也面临着诸多挑战。
行业痛点民营中医医疗机构在发展过程中，存在一些痛点，主要包括：行业准入门槛不高、管理松散、服务质量参差不齐等。
行业发展建议1.规范管理，提高服务质量；2.加强技术培训和创新；3.建立行业标准和规范。
行业发展趋势前景未来，民营中医医疗机构将会成为我国医疗产业中的一个重要组成部分。
行业的发展趋势将会向专业化和规范化方向发展。
2023年民营医疗行业市场分析报告
2023年民营医疗行业市场分析报告随着健康意识的不断提高和医疗水平的不断提升，我国民营医疗行业正处于高速发展阶段。
据统计，目前全国民营医院已达到三万多家，占全国医院总数的70%以上。
这些医疗机构主要从事临床诊疗、医疗保健、预防保健等多个方面的服务，将成为未来国内医疗卫生领域的重要力量。
市场需求目前，我国民营医疗行业的市场需求主要分为以下几个方面：1、专科医院市场：随着人民健康需求的不断提高，专科医院市场逐渐出现了癫痫病、肿瘤、心血管等疾病的特色医疗机构，这些机构将成为未来医疗市场的主流。
2、医疗保健市场：医疗保健市场需求主要集中在为机关、企事业单位、社区、居民提供健康管理、体检、健康咨询等服务，以及针对中老年人、孕产妇、儿童、残障人士等特定人群的专门保健服务。
3、医药代理市场：随着我国医药市场的逐步开放和医疗卫生体制改革的深入，医药代理市场逐渐兴盛起来，如医疗器械、医疗耗材、药品等领域的代理和销售业务。
4、医疗教育市场：我国医疗教育发展速度较快，目前主要以医学院校为主，但随着医改不断深入，医疗培训机构、医疗技能培训中心等医疗教育机构也将进一步发展。
市场竞争目前我国民营医疗行业市场的主要竞争者包括国有医院、外资医院等。
国有医院由于其各种优势不断提升，目前已成为我国医疗卫生领域的主导力量。
而外资医院则以其先进的医疗设备和严格的管理制度进入市场，逐渐发展壮大。
但是，民营医疗机构与国有医院和外资医院相比，也有自身的优势。
首先，民营医疗机构可以根据市场需求快速切入市场，更加灵活的运营模式让其能够更好地满足不同用户群体的需求。
其次，在医疗服务品质方面，民营医疗机构也正在不断改善，随着医疗技术的不断进步，民营医疗机构的医疗服务品质将会逐步得到提升。
市场前景随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，医疗卫生领域的市场将呈现出更加广阔的发展空间，民营医疗机构也将在其中发挥更加重要的作用。
同时，随着我国老龄化程度的不断加深，人们对于医疗健康的需求会进一步提高，这也为民营医疗机构提供了更多的发展机遇。
民营医院行业分析报告
民营医院行业分析报告目录一、民营医院保持良好的上升势头................................. 3..二、政策助推民营医院迈进快速发展期................................................................ 1.三、公立医院与民营医院差异化市场定位................................................................ 1.2四、上市药企加大布局医疗产业的力度................................................................ 1.3、民营医院保持良好的上升势头人口老龄化导致刚性需求、疾病谱从急性传染病向慢性重大疾病演变带来升级需求、新医改释放刚性需求以及收入水平提高刺激个性化需求四大因素构成我国医疗服务需求持续上升的动力图人口老龄化不斷上升图2.主罢痙病惠病車、就诊率和住龍率o o o D 108 & 4目前医疗需求稳健增长，三级医院和社区服务中心是主要增长来源，民营医院增长显著快于公立医院。
8月医疗机构总诊疗人次数同比增加4796.1万人次，同比增长8.76%,医院同比增长9.25%，基层医疗机构增长平稳，同比增加2608.1万人次，超过医院诊疗人次数，但增速仍为个位数。
三级医院同比增加1539.8万人次，远高于一、二级医院，是主要增长来源。
虽然民营医院同比仅增加293.9万人次，且同比也小幅回落2.03pc至14.66%,但显著快于公立医院8.69%的增速，保持良好的上升势头。
而社区卫生服务中心同比增加633.6万人次，同比回升1.78pc至13.44%，但其他基层医疗机构增速普遍偏低。
8月医疗机构出院人数同比增加128.7万人，同比增长9.16%，结构上也与诊疗人次数大体一致。
图医院与基层医疗卫生机构诊疗人次教对比图4.民营医院与公立医院诊疗人次教对比菖至金角莒弟◎苔己話住过静建為發莒直图5.各级医冼诊疗人次数对比4.850伸51)3思502旳i85D2J5Ol r 8501J50850350ISO1 L II —■ ■—■ ■—■ 1 1 111 B —■ I —■ L II —- 1 1 ill g —> 1 l 1 1 1380 330 23D 23D 180 180 130 130 SO SO 30 30聲壷应比f 万人） 同乂 '%）F —J pss» |KBfe —■ P —• r*_i h_l Nj [NJ1 1 111 »—■ I—■ L B—■ 1 1 111 1—■ 1 L 1 1 1 1=2222222 2 2 2223333 3 Id M 3 甘甘古冷言凸二二古 'i 古I ar 7 O QO J = = b —» 1222 2 K J 2 2 2 2 2223 4JL J 3 3 bd UJ 吕吕台占san 古占苫0甘占台冷吕nnt 启匕古直吕苔 57G»gQLKJLhJ3ji5 67CM90L2L23 忑 55 -70」 图7、民营医院与公立医院出院人数对比 (J.30.25 a? a. 15 ai□ 06-0.U50.1 -0,15 Q2Q.5 ^45 -04Qi50L 3a 25-Cl2-Cl 15aiQO525D20015010D50医疗服务需要兼具公平和效率，而我国更强调其公益性，因此公立医院在我国长期处于主导地位。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录一、? ?民营医院行业状况分析二、? ?民营医院SWO分析三、？？民营医院的发展战略分析小专题：1.民营医疗怎样去推广？2.<I>民营医院如何扩大门诊量？3.民营医院怎样做好北京市场？4.为什么选择我们社区媒体？四、？？民营医院的整合传播建议五、？？聪汇社区媒体整合系列介绍六、? ?聪汇社区媒体调查、民营医院行业状况分析近年来，我国民营医院从无到有，从小到大，发展迅速，但是与公立医院仍然存在很大差距，发展与问题并存是我国民营医院的行业现状。
（一）民营医院已经几乎占据我国医疗机构半壁江山。
我国民营医院应该说是随着医疗事业的逐渐放开发展起来的，它与我国改革开放的发展是同步的。
目前，时至今日，在全国所有的医疗机构中民营医院已经将近占据了一半。
据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有实力的大约500家。
它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。
民营医院在我国的蓬勃发展，在我国医疗体制改革中占据了很大的分量。
民营医院的兴起，一定程度上解决了老百姓反映多年的就医难等问题，同时也刺激了我国国有大型医院在医疗设备、服务质量上的进步。
（二）夹缝中求生存，“特色专科医院”成为许多民营医院的市场选择。
我国大部分民营医院还属于资本积累的阶段，为求发展，很多医院选择了“特色专科医院” 的道路。
事实证明，这种选择也是民营医院在资本积累阶段的必然选择。
（三）医保问题仍然是民营医院的很大困扰。
大部分民营医院不能进入医保的事实极大地遏制了民营医院的门诊量、人流量。
不过，民营医院这方面的呼声逐渐受到重视，最新消息得知北京市新有几十家民营医院加入医保，为民营医院的发展注入了一剂强心针。
也有利于促进民营医院注重医疗质量，逐渐发展品牌。
（四）人才“瓶颈”限制技术发展。
民营医院大部分是靠专科优势来吸引患者的，但是人才培养问题成为限制民营医院技术发展的瓶颈。
医院里一头是每周来点次“卯”的知名专家，一头是刚刚毕业的学生，而可以作为科住院医生指导年轻医生，又可以独挡一面，还能全年在医院坐诊的中年医生奇缺。
这个问题亟需解决。
（五）医疗咼风险造成咼负担。
医疗卫生服务是一项高风险的服务，民营医疗机构作为自负盈亏的单位，只能独自应对医疗风险。
而且从患者来讲，对民营医院的信任程度要比公有医院小得多。
一出现问题，就很容易和医院发生纠纷，民营医院经常通过赔钱解决问题。
这种高负担也更促使了民营医院走上向专科发展的道路。
因为这些专科回报高，即便拿出相当一部分收入应对医疗风险也“有钱可赚”。
在投入大、风险大、回报低的老年病、妇产科等领域，贝"有民营医院涉足。
这也限制了民营医院向大型化、普及化发展。
（六）成也广告、败也广告。
身处市场竞争夹缝中的民营医院，为了扩大自身社会知名度和影响力，广告宣传成为它们重要的一个战略手段。
而恰恰就是因为广告，给它们引来了患者，也引发了被广泛质疑和抨击的地震。
北京新兴医院就是典型案例。
民营医院为了拉来客源，在广告上普遍的使用了夸张疗效甚至有虚假成份的广告，这些广告一方面给医院拉来了客源，可另一方面，医疗效果的不到位也急剧损害了医院的形象，使得更多的患者开始质疑民营医院，对民营医院的长期发展不利。
二、民营医院的SWO分析（一）优势:1.? ?? ?机制灵活。
民营医院首先是“船小好掉头”，经营机制相对灵活，只要符合政策，定位和策略转换的速度更适应市场，俗话说现代营销“快鱼吃慢鱼”，这正是民营医院的优势之一。
2.? ?? ?收费相对“低廉”。
民营医院具备收费较低的特点，普通疾患、低收入者一般会首选此类医院，使民营医院的客源不会缺少，患者进来以后如何形成良性循环就是民营医院自身经营的奥妙了。
3.? ?? ?注重服务，一切从客户出发，比公营性医院更具人性化，更多“微笑”，比公立医院更具亲和力。
对于当今越来越重视品质生活和服务质量的消费者来说，这一点非常重要。
它同时也是民营医院抗衡公立医院的一个很重要的砝码。
（二）弱势：1.? ?? ?硬件设施不如公立医院。
单纯在硬件设施上，民营医院目前实力难以与公立医院抗衡，因此不能和大型医疗机构硬碰硬。
2.? ?? ?品牌意识较差，很多民营医院在经营过程中暴露出只顾短线收益不顾长期利益的问题。
3.? ?? ?外界形象较差，民营医院暴露出来的一些管理、医疗服务等方面的问题引起了人们的关注，一些虚假夸张疗效的广告受到消费者质疑，它们严重破坏了民营医院的整体形象。
4.? ?? ?没有医保。
民营医院的收入主要来自几个部分：门诊收入，住院收费和药费。
在这三者中，最高的是门诊收入，不像公有大型医疗机构那样以住院患者带来的收入为主。
这其中固然有民营医院主打专科门诊的原因，但最主要的，还是许多民营医院没能成为职工医疗保险的定点医院。
5.? ?? ?人才欠缺，出现断层现象。
人才“瓶颈”限制技术发展。
6.? ?? ?从其发展来看，民营医院大多安于现状，在自身发展建设上缺乏建树。
以天津为例，目前有民营医疗机构3300多家，大部分是个体医疗诊所和小型门诊，真正既有门诊又接收住院患者的民营医院仅有40多家。
（三）机会：1.? ?? ?入世的机遇，外国“狼”较难进入中国医疗市场，中国民营医院由于机制灵活，在面对压力下更容易飞速发展。
2.? ?? ?公立医院的费用太高，使很多工薪阶层患者有可能转向民营医院。
3.? ?? ?人们对于专科医院的需求，希望医院越来越专业。
（四）威胁：1.? ?? ?公立医院依然是人们的首选，而且医保的实施使得人们更多选择公立医院。
2.? ?? ? 一些消费者对民营医院信誉度的不信任程度增大，民营医院的一些不良形象亟需扭转。
3.? ?? ?民营医院内部竞争也十分激烈。
、民营医院的发展战略民营医院现正处于资本积累的阶段，发展战略必须依存于这个阶段。
拉动社区、提高门诊量既是促进效益节省资金的好法子，也是现阶段发展自身的必由之路！！！（一）总体战略一一软硬件的同步升级！1.? ?? ?硬件升级。
增加设备和技术性投入，为医疗创造良好的环境支持。
2.? ?? ?软件升级。
积极吸引人才，以专科治疗质量吸引人；提高服务质量，以服务拉人; 加强品牌宣传意识，提高知名度和美誉度。
3.? ?? ?通过软硬件的同步提高争取品牌认同，提高品牌影响力。
（二）具体策略——突出专科，发展综合，重视社区！1.? ?? ?走大专科、小综合的道路，以专科门诊作为民营医院的出路。
2.? ?? ?积极发展医保，提高服务质量，培养信誉度，减少虚假广告的伤害。
3.? ?? ?在民营医院尚未在医院行列建立稳固地位的今天，扩大广告投入。
4.? ?? ?立足于社区，拉动社区。
在社区内的民营医院，努力以社区公众作为发展的基点, 在社区范围半径内发展业务。
民营医疗怎样去推广？民营医疗的推广亟需创新，主要指以下几个方面：1.??传播渠道的创新。
民营医疗惯常采用的媒介有电视、广播、网络、公交车、户外路牌等形式。
在这些形式上，医院的广告可谓已做到了极致，发挥空间日渐缩小，因此民营医院迫切需要传播渠道的创新，需要尝试不同于以往的媒体形式，比如城市社区媒体（社区电梯、社区灯箱、公益指示牌、电梯间等）。
2.??传播内容的创新。
长久以来，民营医院的广告因为传播内容单一，缺乏创意，在客观上给受众造成了“审美疲劳”，甚至让人反感，唯恐避之不及。
因此，要使民营医院的推广再上一个台阶，核心部分就是传播内容和风格上必须创新，提高民营医院的创意档次，力图剔除某些医院低俗创意的侵扰。
3.??营利模式的创新。
在民营医院目前的发展阶段，营利模式也必须有所突破和创新。
即民营医院应在原有营利项目的基础上，开辟和拓展新的有赢利能力的项目。
比如论资金、论技术、论人才，民营医院在很长一段时间都没法与公立医院抗衡，与其与之硬对硬地竞争，还不如与之强强结合，趁机借势发展自身，例如与其合作后分流公立医院无法容纳的客源，请公立医院有名专家定期来巡诊，借机提高自己的影响力，分担客流和利润等。
民营医院如何扩大门诊量？民营医院的收入主要来自门诊收入，住院收费和药费。
在这三者中，最高的是门诊收入，不像公有大型医疗机构那样以住院患者带来的收入为主。
民营医院由于患者流量不固定，很大的影响了民营医院利润的稳定性，因此扩大门诊量是一个必需的举措。
那么如何扩大门诊量呢？1.? ?稳定周边社区。
以周边社区作为立足的根本，以“小综合”吸引稳定客源，打好口碑基础。
2.? ?抓住医保机会。
民营医院加入医保是势在必行，民营医院只有努力加入医保，才更能保证稳定周边消费群体，实现较好的现金流。
3.? ?民营医院在目前的起步和发展阶段，品牌建设相对较难，只能走“大专科、小综合” 的道路，逐步积累资金，并逐步树立口碑，为长远的品牌建设打好基础。
为什么选择我们社区媒体？1.??媒体创新的需要。
如前所述。
2.??国家对各种广告媒体的监管日趋严格，医疗行业可选择的媒体虽然增多，但可操作的空间越来越小。
社区媒体有相对宽广的操作空间。
3.??社区媒体可以帮助稳定医院销售半径内的居民，以之作为长久的门诊量来源。
4.??有助于抢占这一新型崛起的媒体，而不让竞争对手占领这一广告空档。
5.??社区媒体小投入、大效益，能帮助民营医院最大限度地降低运营成本，节省资金，用有限的资金获得最大的效果，在市场竞争中夺得先机。
6.??能帮助医院长期在终端建立口碑，营造良好形象。
7.??聪汇的社区媒体涵盖了城八区非常优质稀缺的社区媒体资源，具体特点见“聪汇社区媒体调查”。
四、民营医院的整合传播建议（一）整合传播战略：“两手抓”战略1•一手抓“大专科”，目标消费者对准全市甚至全国居民，选择影响面广的中央或北京市媒介，如中央电视台、北京电视台、省卫视台、北京市内报纸、北京社区媒体等。
2•—手利用“小综合”和“大专科”结合的优势，吸引医院销售半径内的附近社区女性居民，保证和扩大门诊量，以维持医院的现金流。
主要选择针对性强的媒体北京社区媒体。
（二）针对性的传播策略1•目标对准城市社区居民和城市流动人口。
2•目标诉求清楚明白，充分考虑患者的心理习惯，避免引起患者的心理反感。
3•传播媒体选择城市居民惯常接触的媒体，如北京市社区媒体、社会新闻类报纸等。
（三）立足于社区，将广告做到目标群体的家门口。
（四）将社区传播作为民营医院传播策略的重中之重，这将是民营医院迅速建立自己在同业中的领导地位的必经之路！！！五、聪汇社区媒体形式介绍系列一：形象传播系列：比如灯箱功效：推广民营医院的品牌形象，提升民营医院的广告档次，增加民营医院的广告亲和力特点：传播时间长，具有资源独享的特点，能有效沉积品牌印象。
系列二：强制信息传播系列：比如电梯突出民营医院专科或专科科室，具体推广优势项目，或发布某些促销活动信息。