竞聘报告(人力资源部经理)PPT资料重点

——人力资源经理
竞聘人：xxxx
竞职报告
——人力资源总经理
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！我是xxxx，首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞
争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是中国红茶叶有限公司 人力资源总经理。我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受大家的12月出生 在湖北宜昌， 2004年6月加入中国共产党， 2006年1月参加工作，在组织的信 任和领导的关怀下，先后担任龙腾汽车销售有限公司人事专员、总部办公室主任 、总经理助理、副总经理，2008年3月担任该公司总经理。
各位领导、评委、同仁们，如果我承蒙厚爱 ，被聘为人力资源总经理，我将不负众望，不 辱使命，努力把领导和同仁们的这种信任，化 为在新起点上做出一翻事业的机遇。以上所诉 ，若有不足之处，望大家批评指正！若大家认 可，望诸位支持！
姓名： xxxx 日期：2012年03月18日
第三，严谨细致 ，一丝不苟。我将 加强自身修养，养 成多思，多做，少 说的作风，工作中 严谨细致，一丝不 苟。时刻牢记人事 工作老前辈的教诲 ：“搞人事工作要 学会和习惯替别人 做嫁衣，而且必须 针针线线细细缝制 ，来不得半点马虎 。”
第四，努力学习，开 拓创新。我将加强自我 素质建设，认真学习专 业知识，解放思想，开 拓创新，积极征求各项 意见，把人力资源部的 工作推向一个新的高度 。
4、拓展招聘渠道并建立招聘体系，逐步建立职位素质模型. 5、以较好的洞察力、判断力、分析能力执行招聘、面试、甄 选等工作，为公司招聘合适人选. 6、为人力资源其它职能提供相应的信息支持. 7、协助建立后备人才选拔和人才储备机制. 8、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计 （包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。 9、拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机 制。 10、根据部门人员基本情况，提出内部人员调配方案（包括 内部人员的调入和调出），促进人员的优化配置。
➢自我简介： （1）学习经历
专科
1997/2001
武汉船舶职业技术学院
硕士研究生
2003/2006
武汉大学
➢自我简介：
（2）工作经历：
2006/2008年3月
2010年/2012年
2008年/2010年
龙腾汽车销售公司
人事专员
人事总经理 助理
人事副总
二、个人竞争优势：
在参加竞聘之前，也有不少人问过我，面对这么多竞争 对手，参加此次竞聘你的把握有多大？经过一番认真的思考 ，我认为有三方面的原因：
首先是我热爱人事工作。“惟才 是举，选贤任能”的人事工作已经 成为了我生命的一部分，我对她情 有独衷，愿意为人事工作的发展贡 献自己的绵薄之力；
其次，是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年 来的工作经历，使我明白了这样一个道理，那就是 ，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同 样魅力无限，所以，今天来参加竞聘。
三、如果承蒙领导厚爱，我 将做好以下工作：
第一，加强人才队伍建 设和员工培训。我将认真落实 人力资源总经理关于人事工作 的工作思想，结合宾馆实际制 定适合与科学的人才培训机制 ，加强培训力度，针对性的对 员工进行礼仪、服务等方面的 培训，并使各项培训工作制度 化、科学化、定期化。
第二，大胆尝试，创立人才激励机制。在人才 管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的 “启搏器”；改革分配制度，作为激活用人机制的 “助推器”；还要以实行业绩考核作为激活用人机 制的“润滑剂”，为我们的人事管理工作注入新的 活力。
再次，我觉得，自己具备担此重任的综合素质。2006年参 加工作的我，已从事过多项工作，不同的工作经历使我积累了丰 富的工作经验，尤其是人力资源的工作经历不仅使我对人事工作 有了更深入的认识，更为重要的是使我的综合管理能力有了很大 提高，具备了独挡一面的能力。所以，综合权衡一下，我认为自 己有能力也有信心赢得本次竞聘。
v 第五、2012年度人力资源工作规划： The Management 管理举措 举措
1、根据公司实际发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，制定招聘计划 和人员编制预算. 2、全面负责公司人力资源管理工作，为实现公司经营发展目标制定人力资 源发展战略提供人力保障； 3、完善公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度，包括人力 资源规划、人才招聘与甄选、薪酬福利设计、绩效考核与激励、员工培训 与发展、员工关系、企业文化等；