计划回款承诺书

计划回款承诺书

篇一：销售目标承诺书

邵阳县华强粮油发展有限责任公司

年度销售任务书

根据公司XX年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。

一、目标销售责任人：

责任公司：

二、目标销售任务

经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1）、年度销售（以为主）基本任务＿＿＿万元；

2）、年度销售（以为主）目标任务＿＿＿万元；

3）、年度销售（以为主）挑战任务＿＿＿万元；三、完成目标销售任务期限：

四、销售责任人的义务：

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目

标责

任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；

②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告；

③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料；

④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）；

⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；

3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）；

4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；

6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有

公司给予的销售提成及年度奖励的权利；

五、目标责任人的权利

要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复

六、考核办法

1、完成基本任务年终奖励办法：

2完成目标任务年终奖励办法：

3、完成挑战目标任务奖励办法：

4、没有完成基本任务年终处罚办法：

七、附则

本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。

公司负责人签字：目标责任人签字：

日期：日期：

篇二：业绩目标责(转自：小草范文网:计划回款承诺书)任承诺书

业绩目标责任承诺书

根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

一、公司与能源公司的职责范围

（一）公司职责

1. 确定并传播公司的经营理念。

2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

（二）能源公司职责

1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。

2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。

3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队

成员实施绩

效考核。

5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。

6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门

管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金

的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第

一责任人。

7. 完成公司总裁交办的其他工作。

二、能源公司业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目

标为亿元人民币，纯利为万

元人民币。其中，第一季度销售目标值亿

人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人

民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民

币，纯利万元人民币。

（二）销售毛利率不得低于下列指标：%、进口动力煤%、

国内焦煤、国内动

力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费

用。

（三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入

本部门单独核算：

1. 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利

的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预

支，预支额度为已操作业务毛利的 %，而后凭有

效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。

2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用

支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持

业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提

下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居

间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易

程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司