建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别
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建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么
区别
建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别
建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别
其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接,在项目前期,根据项目规划指标和要求,确定建筑设计方案,并进行报建,
综合销售部、成本部等部门的意见,形成系统的设计任务书,传达
给设计公司,设计出相应的产品或者是作品。
在项目实施过程中,再根据工程部、采购部的意见和疑问,联系设计公司,出具变更和函件,以保证施工的顺利进行;最后在交房
阶段,依据客服部和物业管理公司的需要,对业主意见较大的问题
进行一些必要的整改。由此完成一个项目开发的全过程。为表述方面,我们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。
由上述过程可以看出,甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多,自己不做设计,顶多就是根据公司的宏观指标和要求,
审核设计方案和图纸,提出意见。剩余的工作就是配合其他部门与
设计院进行协调,提供技术支持。因此,甲方建筑师在地产企业中
的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。
而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢?因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的服务体系,对地产公司的业务进行全方位的
专业支撑,其一般的服务仅限于效果图、方案、施工图、现场服务
等这些容易外包的工作内容,而不能到房企内部去根据企业的其它
需要提供技术支持,也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营
目标。因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。
正是由于这种“夹层”的工作需求,甲方建筑师常常处于设计院和公司之间,两头难以兼顾。设计院作为专业技术机构,追求专业、
技术和纯粹,而地产公司作为资源整合型企业,强调整合、效率和
价值,双方价值观的不同,导致了其在同一件事情上的分歧,也给
甲方建筑师带来了工作上的烦恼。
比如,提高容积率。地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容积率,提高了商业价值,可是设计院的建筑师们认为这样并不能很
好满足人居需要而产生抵触情绪,甲方建筑师一面要凭借自己的专
业出身去争取对公司决策的话语权,一面又要以甲方的职业身份去
压服设计院在满足公司要求的前提下,还要做得尽善尽美。
再比如,社区商业。为满足业主开设餐饮店面的需要,地产公司与业主们的合同里无一例外写明每个商铺均设置烟道,可是设计院
由于规范的限定,往往并不能做到这一点,这时甲方建筑师就必须
运用自己的专业技能去满足公司这一非规范需求。诸如此类,甲方
建筑师所面临的问题和选择既是不合情理的,也是无奈必须完成的。同时由于自身的职业经历,对于以前的设计同行,普遍抱有理解和
同情之心,在执行工作任务的过程中,难免会对设计院工作节点的`
控制有所放松和通融,而这又会招致领导的责难……很多甲方建筑
师于是产生了疑问:自己的工作到底有没有价值?是不是与自己当
初的建筑理想产生了偏差甚至背离?自己的工作究竟还有什么意义?
此外,由于甲方建筑师在地产企业中始终属于学院派,凡事讲究实事求是、据理力争,与长袖善舞的营销部门和大刀阔斧的工程部
门等的关系比较紧张;而偏好采用先进技术、讲究建筑品质的专业
习惯,又与缁铢必较的成本部门和精打细算的采购部门产生了隔阂,加上不少人本身性格内向、言语木讷,使得其它部门认为甲方建筑
师这个群体恃才傲物,不易亲近,有时连老板都有些敬而远之。如
此一来,他们在地产公司的处境就变得十分尴尬了:一方面,似乎
企业又离不开这些秀才们,一方面,似乎他们又始终游离于企业核
心群体之外,得不到完全的信任。而在这纷纷扰扰的职业经历中,
不知不觉之间,自己的专业技能已然生疏,设计感觉似乎消失,甲
方建筑师又会为这些宝贵东西的迷失而感到怅然失落,对未来的前
景暗淡感到惊慌失措。
很多甲方建筑师在来到房地产企业之前,都有过在设计企业发展的经历,也都是因为各种各样的原因离开了设计院技术岗位,进入
到地产公司的管理岗位。比如因为在原设计公司得不到重用,设计
理念不被认可,性格与老板格格不入,转而希望借助甲方的强势平台,使自己的建筑理想得以实现;也有因为厌倦了在设计公司的工
作节奏与行业规则,如经常加班、反复改图、无条件服从甲方等因素,想换个环境尝试发展的;还有因为觉得自己的性格比较外向,
投身地产行业更加能够发挥所长而选择上游的……那么在房地产公司,甲方建筑师的职业发展到底怎么样呢?下面分三个方面来说说说。
第一个方面,行政职务上的晋升。甲方建筑师在地产公司处于一个比较微妙的地位,不仅与平级部门关系需要改善,而且很少能够
进入到公司的核心业务群体和决策管理层,除非因为个别人转型极
为适应,抓住机会步步高升的。但是这种情况也有例外,如果甲方
建筑师所在的公司是以产品创新和素质过硬为核心竞争力,那么其
职业发展的前景就顿时光明起来。因为这类型企业,往往领军人物
就是建筑师出身,对于产品研发非常重视,有打造精品的浓厚意识,相应其规划设计部在公司中的重要性就不言而喻了,甲方建筑师职
业发展的空间就相当看好。可是这种企业在中国毕竟是少数,很多
地产公司都是由早期的暴发户成立起来的,老板文化水平都不高,
更惶论建筑审美水平和精品意识,做生意只是为了赚钱罢了,至于
社会责任和公众价值,那都只是在广告上说的。
还有一部分地产企业是由外行进入的,老总都基本不懂行,凭借雄厚资金和制造业出身的职业经理人打天下,自然就没有甲方建筑
师的发展空间了。而还有相当的企业,公司的运营特点就是快速开发、快速回款、滚动开发,对于产品素质不求出色,只求中庸,那
甲方建筑师仍然只是一个上传下达的工具而已,相比销售、工程等
部门来说,是毫无职业上升通道可言的。
第二个方面,薪酬福利上的提高。众所周知,在设计院的运营体制中,对外承接项目是提高产值的重要途径,可是老板要获得更多
的利润,则需要设计师不断创造价值,而这又有赖于工作时间的延
长和劳动强度的加大。因此设计师的收入虽然远超过社会平均收入