大润发市场营销策划
大润发的运营方案
大润发的运营方案一、市场背景分析1.1 行业概况大润发是全球领先的零售商之一，拥有广泛的全球网络。
大润发在中国拥有多家超市分部，经营业态包括大卖场、超市和便利店等。
随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高，中国零售业的规模不断扩大，细分市场的行业竞争日益激烈。
大润发要在市场中立于不败之地，必须不断创新和改进经营管理模式，提高市场竞争力。
1.2 竞争分析大润发的主要竞争对手包括家乐福、沃尔玛、苏宁易购等大型综合零售商。
同时，线上线下同时发展的趋势也使得电商平台成为了零售行业的主要竞争对手之一。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，大润发需要制定切实可行的运营方案，提高产品品质、提升服务水平，加强对市场的洞察和预判。
1.3 消费者需求分析随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高，消费者对商品品质、服务水平、购物体验等方面的要求越来越高。
消费者对零售商的选择越来越注重品牌认知、产品品质、购物环境和购物体验。
因此，大润发需要深入了解消费者的需求，及时调整经营策略，满足消费者的需求。
1.4 政策环境分析中国政府一直支持和鼓励消费升级，促进零售业的发展。
同时，为了保护消费者的权益，政府对零售业的监管力度也在不断加大。
大润发需要密切关注政策变化，合法合规经营，遵守地方法规，提高社会责任感。
二、大润发运营分析2.1 企业定位大润发是一家全球性的零售商，致力于为消费者提供高品质、高性价比的商品和优质、便捷的购物体验。
大润发的企业定位应该是“全球领先的零售商，为广大消费者提供优质商品和服务”。
2.2 企业目标大润发的企业目标应该是不断提高品牌知名度和美誉度，加强产品和服务的创新，提升市场占有率，成为中国消费者最信赖的零售商之一。
2.3 企业优势大润发作为全球领先的零售商，拥有成熟的全球供应链和物流体系，能够保证商品的品质和供应的稳定性。
同时，大润发在企业文化、品牌形象、机构管理等方面也有较高的优势。
2.4 品牌形象大润发作为全球性零售商，品牌形象应该是健康、高品质、高性价比、服务周到，使顾客在购买商品时体验到更多的快乐和满足感。
大润发连锁超市的市场营销策略分析
大润发连锁超市的市场营销策略分析大润发连锁超市的市场营销策略分析大润发连锁超市掌控了自有品牌商品从生产到销售的全部环节，省略了中间环节，简化了流通过程，从而降低成本。
大润发超市还可借助其商誉提高大拇指的影响力，并将自有商品放在货架的最有利位置，从而省略广告宣传费用。
因此，大润发超市可以使自有商品定价大大低于同档次的其他商品，扩大自有商品的销售量，进一步提升大润发在消费者心目的影响力。
使用自有品牌还可将大润发连锁超市的经营特色体现出来，以特色经营赢得顾客。
市场营销的核心是把握、满足消费者的需求。
大润发连锁超市直接面对广大的消费者，能够准确的把握市场需求特点及其变动趋势，从而能根据消费者需求特点来设计、开发、生产、组织大拇指商品，这样就能使大拇指更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。
价格策略分析价格是营销策略中最敏感而又最难控制的因素。
它直接关系着市场对产品的接受程度，影响着市场需求和企业利润的多少，涉及到生产者、经营者、消费者等各方面的利益。
因此价格策略显得极其重要。
大润发连锁超市实施了适合企业发展的价格策略。
1.长期低价策略。
大润发连锁超市的口号是以长期低价满足更多的顾客。
以市场最低价使越来越多的商品，满足越来越多的顾客，大润发这一策略的核心便是利用多数消费者寻求低价的消费心理，达到吸引消费者的目的。
众所周知，运用低价来吸引消费者的连锁超市不止大润发一家，如美国的沃尔玛、日本的大荣等都是打着天天低价的口号的。
低价策略对企业来说是一把双刃剑，运用得当可以赢得更多市场赚取更多利润，运用的不好也会带来企业间的恶性竞争，很有可能会导致经营不善而亏本。
折扣定价策略。
商品折扣定价策略也是大润发定价策略常用的方法。
其主要形式有直接折扣，即在一定时间对所有商品价格下浮一定比例，如店庆、节假日等。
在每个重大的节日我们都可以见到大润发连锁超市在店内和店外关于折扣的广告。
大润发超市活动策划方案
大润发超市活动策划方案一、活动背景大润发超市作为国内知名的连锁超市品牌，一直致力于为消费者提供更为便捷、多元化的购物体验。
为了进一步增加品牌知名度和忠诚度，吸引更多消费者到店购物，提高销售额和市场份额，大润发超市计划开展一系列活动，以吸引消费者的注意和参与。
二、活动目标1. 增加消费者购物意愿，提高超市客流量和购买频次。
2. 增强消费者对大润发超市品牌的认可度和忠诚度。
3. 提高超市销售额和市场份额。
三、活动策划1. 主题活动：根据超市的定位和目标消费群体，确定一个主题活动，以吸引目标消费者。
例如，农产品主题周，家庭生活用品主题展销等。
2. 抽奖活动：设置抽奖活动，以吸引消费者参与。
例如，消费满一定金额即可参加抽奖活动，赢取超市商品、礼品券或购物卡等奖品。
3. 限时特价活动：每周选择一批爆款商品设置限时特价，吸引消费者前来购买。
并设置定时抢购活动，让消费者在一段时间内享受超高优惠。
4. 会员专享活动：为超市会员特别定制一系列福利和优惠活动，提高会员的忠诚度和购买频次。
例如，会员专享日，提供额外的折扣或积分翻倍等。
5. 儿童活动：设计一系列针对儿童的活动，吸引家长带孩子前来购物。
例如，儿童绘画比赛，亲子运动会等。
6. 社区互动活动：与周边社区合作，举办一些互动活动，吸引社区居民前来超市购物。
例如，社区义卖活动，举办超市亲子活动等。
7. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、电子媒体等渠道进行广告宣传，提前宣传活动的时间、地点和奖品等。
并设计各类海报、宣传册等宣传素材，以加强市场推广。
8. 合作联动：与其他知名品牌、商家、餐饮等进行合作，举办联合促销活动。
例如，与某品牌的美妆产品合作举办美妆节，设置专区进行特价销售。
9. 线上线下活动结合：在线上和线下同时进行活动，吸引更多消费者参与。
例如，通过超市官方微信公众号举行猜谜活动，奖品为线下超市购物券。
10. 服务升级：在活动期间，加大对消费者的服务力度。
增加收银人员、导购员等岗位，提升服务质量和效率。
大润发内容运营方案
大润发内容运营方案一、背景介绍大润发是中国领先的综合性超市品牌，致力于为消费者提供优质的商品和服务，通过多年的发展，已经在全国范围内建立了大量的门店。
然而，随着市场竞争的日益激烈，以及消费者购物方式的不断变化，大润发需要不断优化和提升其内容运营，以保持竞争力并实现持续增长。
二、目标设定1. 提高品牌知名度和美誉度通过内容运营，提升大润发在消费者心目中的形象和认知度，增强品牌的美誉度，使大润发成为消费者在购物时的首选品牌。
2. 提升门店销售通过内容运营，提升消费者购物时对大润发门店的认知和购买意愿，从而增加门店的销售额，提高盈利能力。
3. 与消费者建立深度互动通过内容运营，与消费者建立更深入的互动和沟通，了解他们的需求与喜好，并为其提供更加个性化的购物体验，增强消费者忠诚度。
三、内容运营策略1. 品牌故事推广大润发拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴，通过内容运营，可以向消费者传递大润发的品牌故事和核心理念，让消费者更加了解和认可大润发，增强品牌认知度和美誉度。
2. 产品推荐和购物指南通过内容运营，定期推送新品上市信息、产品推荐和购物指南，帮助消费者更好地了解大润发的商品，并引导他们进行更加有效的购物决策。
3. 消费者参与互动通过内容运营，鼓励消费者参与互动，开展线上线下活动，提高消费者与品牌的互动频率，增加消费者忠诚度和复购率。
4. 视频内容制作和推广通过视频内容制作和推广，展示大润发的产品品质和服务态度，吸引更多消费者关注和了解大润发，提升品牌认知度和美誉度。
5. 社交媒体内容输出通过社交媒体平台，输出新鲜、有趣的内容，吸引更多年轻消费者关注，并提升大润发在年轻人中的知名度和影响力。
6. 线上线下多维度合作与线上平台和渠道合作，进行营销推广和内容输出，扩大大润发的影响力和触达范围。
四、内容运营实施方案1. 内容策划与创意建立专业的内容策划团队，制定切合大润发品牌形象和市场需求的内容策略，提炼具有创意和价值的内容主题，并将创意内容应用到各种媒介平台上。
大润发的营销方案
大润发的营销方案1. 引言大润发是中国领先的综合性零售企业，拥有庞大的销售网络和广泛的消费者基础。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，大润发需要制定切实可行的营销方案，以吸引消费者并增加销售额。
本文将介绍大润发的营销方案，包括市场调研、定位策略、产品推广、价格策略和渠道管理等方面。
2. 市场调研在制定营销方案之前，大润发需要进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，确保产品和服务能够满足他们的期望。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。
通过市场调研，大润发可以了解到消费者对于产品种类、品质、价格、购物体验等因素的重视程度，从而针对这些需求制定相应的营销策略。
3. 定位策略在市场调研的基础上，大润发需要确定自己的品牌定位策略。
通过定位策略，大润发可以明确自己在市场中的竞争优势和目标消费者群体。
大润发可以选择定位为高品质、高服务水平的零售企业，或者是价格实惠、种类丰富的超市等。
定位策略应当符合消费者的需求并与竞争对手有明显差异，从而吸引目标消费者并建立品牌忠诚度。
4. 产品推广产品推广是促进销售增长的重要手段。
大润发可以通过多种方式进行产品推广，如广告宣传、促销活动、营销合作等。
广告宣传可以通过电视、广播、互联网等媒体进行，以增加产品的知名度和美誉度。
促销活动可以通过打折、特价、赠品等方式进行，以吸引消费者的购买欲望。
此外，大润发还可以与其他品牌进行合作，开展联合营销活动，共同吸引消费者并增加销售额。
5. 价格策略价格一直是消费者购买决策的重要因素之一。
在制定价格策略时，大润发需要综合考虑成本、竞争对手价格、市场需求等因素。
大润发可以通过制定合理的价格策略来吸引消费者，如低价策略、套餐优惠、会员价等。
此外，大润发还可以通过定期进行价格调整和促销活动来提高销售额。
6. 渠道管理渠道管理对于大润发的销售增长至关重要。
大润发的销售渠道包括实体店铺和电子商务渠道。
大润发可以通过优化实体店的陈列和销售服务，提高消费者的购物体验，增加销售额。
大润发的市场营销策划方案
大润发的市场营销策划方案一、市场分析在当前竞争激烈的零售行业，大润发作为中国一流的超市连锁品牌，面临着来自国内外诸多竞争对手的压力，如家乐福、永辉超市等。
因此，必须通过深入市场分析，了解当前市场的情况，把握发展机遇和面临的挑战。
1.1 宏观经济环境当前中国经济保持较快的增长，居民收入稳步提升，消费能力不断增强，为零售行业带来了巨大的市场潜力。
根据中国国家统计局数据，2020年我国居民消费支出为41.2万亿元，同比增长3.9%。
这一数据表明，中国零售行业仍然有较大的发展空间。
1.2 市场竞争环境大润发在零售行业处于领先地位，但在诸多竞争对手中，家乐福是其最主要的竞争对手之一。
家乐福在中国市场经营多年，拥有强大的品牌知名度和庞大的销售网络。
此外，永辉超市、华联超市等也构成了一定的市场竞争。
在这样激烈的竞争环境下，大润发需要不断提高自己的市场竞争力。
1.3 消费者需求分析现代消费者的需求不断变化，追求高品质、便捷、个性化和多样化的消费体验。
大润发需要了解消费者的需求，提供多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
此外，年轻一代消费者对绿色环保和可持续发展的要求也越来越高，大润发应该加强对可持续产品的推广。
二、市场定位大润发应该通过市场定位来准确定位自己的目标顾客群体，明确自身的竞争优势和差异化。
2.1 目标顾客群体大润发的目标顾客群体主要包括中等收入家庭和中小型企业的员工。
他们注重品质和价格，希望购买物美价廉的日常生活用品和食品。
2.2 竞争优势大润发具有以下竞争优势：- 价格优势：大润发通过规模效应和供应链管理的优势，可以提供较低的价格，让顾客获得更大的实惠。
- 大品类选择：大润发提供多种产品，包括食品、生鲜、家居用品和电子产品等，满足顾客各种需求。
- 服务体验：大润发注重提供良好的购物环境和优质的服务，使顾客有愉快的购物体验。
三、市场推广策略3.1 广告宣传通过电视、广播、报纸、杂志、户外广告等多种媒体，进行大润发品牌及产品的广告宣传。
6大润发市场营销策划方案
大润发市场营销策划方案策划委托机构: 唐山润良商贸有限公司策划完成日期：2015.12.14策划执行日期：2016.1.1-2016.12.20目录前言 (1)一、摘要 (2)二、策划目标 (3)（一）营销目标 (3)（二）财务目标 (3)三、环境分析 (3)（一）宏观环境因素 (3)（二）市场因素 (3)（三）竞争因素 (4)（四）产品因素 (4)（五）SWOT分析 (4)1.优势(Strength) (4)2.劣势（Weakness） (4)3.机会（Opportunity） (5)4.威胁(Threat) (5)四、营销战略 (5)（一）市场细分 (5)（二）目标市场选择 (7)（三）市场定位 (7)五、市场营销战略组合 (8)（一）产品策略 (8)（二）价格策略 (8)（三）渠道策略 (8)（四）促销策略 (8)六、行动方案 (9)七、预算 (10)八、结束语 (10)前言河北能源职业技术学院经济与管理系14级市场营销班第六小组接受唐山大润发店的委托，就2016年度的大润营销战略方案进行具体策划。
本策划是2016年唐山大润发超市在唐山的营销战略策划，通过对唐山大润发的营销环境、营销策划对象与目标界定、SWOT分析、营销组合策略、实施计划、效果预计、费用预算进行了详细的阐述。
本策划的意义在于使大润发在竞争激烈的零售行业中市场抢占份额，更好地实现商品销售和提供优质的服务，赢得唐山市场。
大润发营销战略策划方案一、摘要大型连锁超市近年来发展迅速，国际商业零售巨头渐渐涌入中国市场，市场竞争日趋激烈，因此，究竟如何能够从激烈的市场竞争中突围，怎样才能在市场竞争中立足并谋求房展，是唐山大润发超市必须面临的问题。
本文以唐山大润发为策划对象，应用战略管理及营销管理的基本理论，通过对大润发超市现行营销状况和企业存在问题的了解，运用SWOT分析法，对超市内、外部环境分析，运用STP分析法，细分企业周围市场，选择符合符合企业战略方向的目标市场，最后进行市场定位，同时，从大润发的品牌建立、商品组合、定价方法、促销策略、服务策略上入手，制定具体的市场营销策略和具有实用性及可操作性的市场营销战略方案。
大润发的营销方案
大润发的营销方案大润发是中国大型连锁超市品牌之一，以“逐日低价，以顾客为中心”为经营理念。
近年来，为了应对市场竞争的激烈态势，大润发不断推出创新的营销方案，以吸引更多顾客，提升品牌价值和市场份额。
在本文中，我们将探讨大润发的营销方案，并分析其成功的原因。
首先，大润发注重以顾客为中心的营销策略。
他们对顾客的需求进行详细的市场调研和分析，以了解他们更喜欢购买的产品和服务。
通过这种方式，大润发能够根据市场需求调整销售策略，为顾客提供最优质的产品和服务。
例如，他们关注健康饮食的趋势，推出了一系列的有机食品、进口食品和健康食品，以满足越来越注重健康生活方式的消费者需求。
其次，大润发在促销活动方面非常活跃。
他们经常与大型品牌合作，推出限时折扣、满减和促销活动，以吸引顾客的眼球。
此外，他们还制定了会员制度，通过提供专属优惠和积分兑换机制，让顾客感受到自己的消费得到了回报和认可。
这种促销策略不仅能够增加销量，还能够提高顾客的忠诚度。
大润发还非常注重线上线下的结合。
他们通过电子商务平台提供在线购买服务，方便顾客随时随地购买商品。
与此同时，他们还鼓励顾客到实体店铺购买，提供更多的购物体验和互动机会。
他们的实体店铺布局合理，商品陈列有序，提供舒适的购物环境，吸引了许多消费者前来购物。
此外，大润发还注重社会责任，通过参与慈善活动和社区服务，树立了良好的企业形象。
他们积极参与环保和公益活动，比如回收废物、扶贫助学等，实现了企业的可持续发展。
大润发的营销方案之所以成功，有以下几个原因：首先，他们深入了解顾客需求，并根据市场反馈及时调整销售策略。
顾客的需求是不断变化的，只有及时与时俱进，才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，大润发通过促销活动和会员制度，增加了顾客的购买欲望和消费忠诚度。
顾客喜欢参与限时折扣和满减活动，通过这些促销手段，大润发能够吸引更多的顾客前来购买。
第三，大润发充分利用线上线下结合的优势，提供多种购物渠道，提高了顾客的购物体验和方便度。
大润发连锁商超的市场营销研究
大润发连锁商超的市场营销研究大润发连锁商超是中国大型连锁超市品牌，成立于1997年，是中国零售业一大品牌。
大润发超市主要以超市、便利店为主，并在全国范围内开设了众多分店。
作为中国零售行业的领军企业之一，大润发超市一直致力于提供高品质的商品和优质的服务，并且不断改进市场营销策略，以适应消费者的需求和市场的变化。
本文将从大润发连锁商超的市场定位、营销策略和竞争优势等方面进行研究分析。
一、市场定位大润发连锁商超在市场中的定位主要是中高端消费者和中等收入家庭。
大润发超市以提供高品质、安全、健康和新鲜的食品为主要特色，吸引了一大批健康、注重生活品质的消费者。
大润发超市的商品种类齐全，价格适中，满足了中等收入家庭日常生活所需的各种商品。
大润发超市的市场定位主要是“高品质、全面、适中价格”的消费者群体。
大润发超市在市场上强调品牌形象，通过提供优质商品和服务、精心打造的店面环境等方式，树立自己在市场上的良好形象和品牌认知度，吸引并保留有消费能力的中高端消费者群体。
二、营销策略1.产品策略：大润发连锁商超以提供新鲜、优质、安全的食品和生活用品为主要产品策略。
其食品部门强调农产品来源地、产品品质和生产工艺的透明度，并且提供一系列有机食品和绿色食品，满足健康和环保意识日益增强的消费者需求。
大润发超市还注重对国际品牌和国内知名品牌的引进，提供更加多元化和高品质的产品选择，以满足不同消费者的需求。
2.价格策略：大润发连锁商超以中等价格策略为主。
其主要通过直接采购、自身品牌的推广和合理定价等方式，降低进货成本，提高销售额，以达到成本和利润的平衡，创造更多的利润。
3.渠道策略：大润发超市通过多种渠道形式与消费者建立连接。
除了实体店面外，其通过线上电商、手机APP、社交媒体等多种渠道，与消费者进行互动与交流，积极推广店内优惠活动和商品促销信息，并提供线上购物、送货上门等增值服务，吸引更多的消费者。
4.促销策略：大润发连锁商超通过举办限时促销活动、折扣促销、会员积分、购物卡等方式，吸引消费者，提升超市销售额。
大润发连锁商超的市场营销研究
大润发连锁商超的市场营销研究大润发连锁商超是中国领先的连锁超市品牌，拥有遍布全国各地的门店。
作为国内零售行业的知名品牌，大润发连锁商超一直以来都在不断的探索和实践市场营销战略，以满足消费者的日益增长的需求。
本文将对大润发连锁商超的市场营销进行研究，分析其市场营销策略的成效与不足，并提出相关建议，以期为其未来的市场发展提供参考。
1. 大润发连锁商超的产品定位根据大润发对消费者多样化需求的理解，其产品定位主要包括：价格合理、品种齐全、质量可靠。
在产品定位方面，大润发连锁商超以满足不同消费者需求为目标，通过不断扩大产品线，提高产品质量，优化产品结构，不断提升产品的竞争力和吸引力。
大润发连锁商超在市场营销方面采取多种渠道，包括线上线下结合的模式。
线下门店以便利、舒适、整洁的环境为卖点，吸引了大量的消费者；而线上平台则通过便捷的购物体验、精准的推荐系统和多样的支付方式，满足了消费者线上购物的需求。
促销活动对于大润发连锁商超的市场营销来说至关重要。
在节假日、活动季等时间节点，大润发连锁商超会推出丰富多彩的促销活动，包括打折、满减、赠品等优惠方式。
这些活动不仅可以吸引更多的消费者，还可以增加顾客的粘性，提高品牌忠诚度。
大润发连锁商超一直致力于打造良好的品牌形象。
在产品包装、店面布局、员工形象等方面都注重细节，让消费者感受到品牌的专业与品质。
大润发连锁商超还进行媒体宣传和公益活动，提高品牌的认知度和美誉度。
二、大润发连锁商超市场营销策略的成效与不足1. 成效大润发连锁商超的市场营销策略在一定程度上取得了良好的成效。
其产品定位能够满足广大消费者的需求，产品质量有保障，价格相对亲民，受到了市场的认可。
营销渠道的拓展给予了消费者更多的购物选择，满足了线上线下不同购物习惯的消费者。
促销活动的推出吸引了大量消费者，提高了销售额。
品牌形象的打造也为大润发连锁商超赢得了良好的市场口碑。
2. 不足大润发连锁商超的市场营销策略也存在一些不足之处。
大润发营销策划方案
大润发营销策划方案一、营销背景分析大润发作为中国较早步入零售业的大型超市之一，业务已经发展到全国各地。
然而，随着零售业市场的竞争加剧，大润发面临着来自其他超市的竞争压力，需要制定一系列的营销策略来提高市场占有率和业绩表现。
二、目标人群分析1. 主要目标人群：中等收入家庭中等收入家庭通常有一定的购买力，并且会有一定的消费需求。
他们对价格敏感，追求物超所值的购物体验。
这部分人群量大，具有较强的购买力，是大润发的主要消费人群。
2. 潜在目标人群：高端消费人群随着经济的不断发展，高端消费人群越来越多。
大润发可以适当调整部分商品的品质、价格和服务，以满足高端消费人群的需求，提高市场占有率。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：华润万家、永辉超市等这些超市在中国零售业市场中占据一定的份额，与大润发存在一定的竞争关系。
2. 竞争优势：店面规模和地理位置大润发在全国各地拥有大量的实体店面，这为其提供了更广泛的覆盖面和更多的市场机会。
同时，大润发的部分店面位于人口稠密、经济发达的地区，有利于吸引更多的消费者。
四、营销策略1. 优化商品定价策略针对中等收入家庭的主要目标人群，大润发可以采取价格下调、促销打折等手段来吸引消费者。
同时，通过持续监测市场行情和竞争对手的价格，灵活调整商品定价，让消费者感受到更多的实惠。
2. 提高产品品质和服务水平为了吸引更多的高端消费人群，大润发可以加强与优质供应商的合作，引入更多的高品质商品。
同时，提高员工的服务水平和专业素养，提供更优质的服务体验，打造良好的消费环境。
3. 强化线上线下整合随着互联网的快速发展，电商渠道已经成为零售业发展的重要趋势。
大润发可以通过建设自有电商平台，将线上线下业务进行有机的整合，提供线上购物、线下自提等多种购物方式，为消费者提供更加便捷的购物体验。
4. 开展营销活动和促销策略通过定期开展各类促销活动，如特价商品、满减、赠品等，吸引消费者的注意。
此外，还可以联合其他品牌或合作伙伴，推出联合营销活动，提升品牌知名度和形象。
大润发营销策略
大润发营销策略近年来，中国零售行业发展迅猛，大润发作为一家知名的超市连锁企业，在市场拓展、品牌建设、商品推广等方面也制定了一系列的营销策略。
首先，大润发在市场拓展方面，选择在各大城市开设门店，以方便消费者的购物需求。
并且，在门店的选址上，大润发通常选择在人流量较大的商圈或者居民区，以提高门店的曝光率和吸引力。
其次，大润发在品牌建设方面投入了大量的经费和精力。
大润发的标志绿色草地以及店内整洁明亮的环境给人一种舒适的购物体验。
而且，大润发以“怡然大润发，携手高点亮生活”为宣传口号，将品牌形象与消费者的生活需求紧密联系在一起，进一步提升了品牌认知度和美誉度。
此外，大润发在商品推广方面采取了多种策略。
首先，大润发经常举办各种商品促销活动，如“买一送一”、“满减”等。
这种策略既能提高顾客的购买欲望，同时也能清理库存，提高销售量。
其次，大润发积极与品牌商进行合作，引入一些热门品牌的商品，以吸引更多的消费者。
另外，大润发还注重对产品信息的传播，通过在社交媒体上推送促销信息，以及在门店内设置商品展示牌、传单等方式，向消费者介绍商品的种类、特点以及适用场景，增加了消费者对商品的购买欲望。
最后，大润发还注重提升客户体验。
大润发不仅提供优质的商品和服务，还积极引进现代化的设备与技术，提高购物的便利性。
比如，在大润发门店设置自助收银机，消费者可以自主结账，减少了等待时间。
此外，大润发还开发了手机APP，让消费者可以通过手机查询商品信息、查看促销活动等，提升了购买的便利性。
综上所述，大润发在市场拓展、品牌建设、商品推广和客户体验等方面都制定了一系列的营销策略。
通过这些策略的实施与落地，大润发在零售行业取得了良好的发展态势，同时也提高了消费者对其品牌的认可与信赖度。
浅析大润发连锁商超的市场营销策略
2015年16期总第791期浅析大润发连锁商超的市场营销策略■马冉浙江财经大学东方学院摘要：随着国民经济的增长，连锁超市在激烈的市场竞争中得到了充分的发展。
优秀的连锁零售商超在市场上占据着越来越重要的位置。
而大润发作为一家成功的大型连锁零售企业，其如何在激烈的市场竞争中立足并实现战略发展目标是其必须考虑的重要问题。
在连锁商超发展过程中，市场营销策略是其中一项重要的内容，直接关系到商超的存亡。
文章主要就大润发连锁商超的市场影响策略进行探析。
关键词：大润发；连锁商超；市场营销我国的零售企业通过模仿发达国家的经验模式在很短的时间内完成的零售业的革命与创新，但是仍然有很多国际大型零售企业加入了我国市场竞争的行列当中，不断的占领着我国的市场，使得我国的零售企业面临着巨大的压力与挑战。
我国市场上各大零售企业不得不紧跟市场的步伐与节奏，不断的调整与完善经营模式，力求在我国市场上站稳脚跟。
零售企业想要谋取更大的发展就必然需要注意市场营销策略这一重中之重的问题，其直接关系到零售企业的生死存亡。
一、大润发超市简介大润发是台湾润泰基团旗下经营的连锁商超品牌。
在1997年大润发在上海成立上海大润发公司。
2008年中国大润发的整体营业收入达到325.46亿人民币，年增长率达到31.04%，获得利润10.42亿元，年增长率达到38.9%。
在2009年，中国大润发的整体营业收入为404亿元，单店最高业绩为3.36亿元，相对于去年同期相比增长了20.5%。
2011年大润发在全国一共开设了150家分店。
2012年，全国一共有219家大润发分店，单店最高业绩为4.66亿元，已经成为了中国大陆地区零售百货行业的第一。
表为大润发门店发展情况。
表大润发门店发展情况二、大润发连锁超市的SWOT 分析1.优势大润发连锁超市的优势主要体现在以下几个方面：（1）企业优势。
专业服务，大润发每周开展一小时的员工培训，用以提升员工的专业技能与知识，让员工的综合素质得到改善。
大润发的营销方案
大润发的营销方案1. 引言大润发作为中国领先的连锁超市品牌，致力于为消费者提供优质的商品和服务。
为了吸引更多的消费者并增加销售额，大润发制定了一系列创新的营销方案。
本文将介绍大润发的营销方案，包括促销活动、会员制度和市场推广策略。
2. 促销活动大润发经常举办各种促销活动吸引消费者前来购物。
以下是大润发的一些常见促销活动：2.1 打折促销大润发定期举行打折促销活动，通常在节假日和大型促销活动期间。
这些促销活动包括限时折扣、满减、多买优惠等。
通过降低商品价格，大润发吸引了大量消费者，提高了销售额。
2.2 赠品活动大润发经常开展赠品活动，如购买指定商品即可获得免费赠品或优惠券。
这种活动能够提高消费者的购买欲望，增加销售额。
同时，赠品也可以提升消费者体验，增加消费者的忠诚度。
2.3 限时抢购大润发会不定期地举行限时抢购活动，限时抢购的商品价格往往会比平时更便宜。
通过这种活动，大润发创造了购买的紧迫感，并吸引了更多的消费者。
3. 会员制度大润发通过建立会员制度来提升消费者的忠诚度和消费频率。
以下是大润发的会员制度：3.1 会员积分制度大润发的会员积分制度是一种常见的会员激励机制。
消费者在购物时可以积累积分，积分可以用于换取商品或享受折扣。
通过这种方式，大润发鼓励消费者经常光顾并消费更多。
3.2 会员专享活动大润发通过定期举办会员专享活动来回馈忠诚会员。
会员可以享受到独家折扣、赠品和特殊服务等特权。
这种方式不仅能够增加会员的购买欲望，还能够提高会员感受到的价值。
3.3 会员生日礼遇大润发为会员提供生日礼遇，通过短信、邮件或APP推送给会员送出特别礼品或优惠券。
这种个性化的关怀能够增强会员对大润发的好感度，并提升会员消费的意愿。
4. 市场推广策略为了吸引更多的消费者和扩大影响力，大润发采取了一系列市场推广策略：4.1 广告宣传大润发通过电视、报纸、互联网等渠道进行广告宣传，以提高品牌知名度。
广告内容主要包括产品推荐、促销信息和品牌形象宣传等，旨在吸引消费者前来购物。
大润发连锁商超的市场营销研究
大润发连锁商超的市场营销研究大润发连锁商超是中国市场上的一家知名连锁超市品牌，其市场营销研究对于企业的发展和竞争优势具有重要意义。
本文将对大润发连锁商超的市场营销研究进行探讨，并提出相应的建议。
1.消费者分析消费者是市场的重要组成部分，了解消费者的需求和购买行为对于制定有效的市场营销策略至关重要。
大润发连锁商超的主要消费群体包括家庭主妇、学生以及白领等人群。
不同人群对商品品质、价格和服务的要求有所不同，大润发连锁商超可以通过市场调研和数据分析等手段，深入了解消费者的需求，为其量身定制产品和服务。
2.竞争对手分析在市场中，存在许多与大润发连锁商超同类型的竞争对手，如家乐福、沃尔玛等。
了解竞争对手的市场份额、产品特点和销售策略等信息，可以帮助大润发了解市场竞争格局，并制定相应的竞争策略。
大润发还可以通过提供独特的产品和服务，与竞争对手区分开来，提升自身的竞争优势。
3.环境分析环境因素对市场营销有着重要影响。
大润发连锁商超应该关注政府政策、经济状况、社会文化等环境因素对市场的影响，及时调整市场营销策略。
在疫情期间，大润发可以加大对线上销售渠道的投入，满足消费者的需求，同时也能应对疫情带来的挑战。
二、品牌建设品牌是企业市场竞争的核心要素之一，大润发连锁商超应该重视品牌建设。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象和品牌推广等方面。
1.品牌定位品牌定位是企业在市场中的位置和形象。
大润发连锁商超可以通过提供多元化的产品和服务，满足不同消费者群体的需求，树立自己在市场中的独特形象。
大润发可以推出一些与健康、环保相关的产品，吸引更多关注健康生活的消费者。
2.品牌形象品牌形象决定了消费者对企业的认知和信任程度。
大润发连锁商超可以通过提供优质的商品和服务，提升自身的品牌形象。
大润发可以保证商品的质量和安全，提供良好的购物环境和优质的售后服务，以建立良好的品牌形象。
3.品牌推广品牌推广是提升品牌知名度和影响力的重要手段。
大润发连锁商超可以通过广告、促销活动和社交媒体等渠道，将品牌信息传达给更多的消费者。
品牌大润发营销策略
品牌大润发营销策略
大润发是一家知名的超市连锁品牌，它采用了多种营销策略来吸引消费者并提升销售额。
以下是一些大润发的营销策略：
1. 价格优惠：大润发常常会在特定时间推出优惠活动，如促销打折、满减等。
这样的负责策略吸引了大量消费者到店购物，增加了销售额。
2. 会员制度：大润发设有会员制度，消费者可以通过注册成为会员来享受更多的优惠。
会员可获得积分，并能够参与积分兑换活动，这激励了消费者回头购物。
3. 定期促销：大润发会定期举办特殊促销活动，如周年庆、节日促销等。
在这些促销期间，大润发会推出更多的优惠和折扣商品，吸引更多顾客到店。
4. 广告宣传：大润发会通过电视、广播、宣传单页等媒体进行广告宣传。
他们会强调产品的优势、价格的实惠以及店内的服务等，以吸引消费者的注意力。
5. 社交媒体营销：大润发也积极运用社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动，提供新闻、优惠信息和最新的活动动态。
通过社交媒体的传播，大润发能够更广泛地与消费者进行互动。
6. 服务提升：大润发注重提供良好的购物体验和服务。
他们设有退货保证、礼品兑换以及会员专享等服务，以满足消费者的
需求。
7. 品牌合作：大润发会与其他知名品牌进行合作，推出联合促销活动。
与知名品牌合作，不仅能够增加销售额，还能够提升大润发的品牌形象。
总的来说，大润发通过价格优惠、会员制度、定期促销、广告宣传、社交媒体营销、服务提升和品牌合作等多种营销策略，成功地吸引了消费者，并提升了销售额。
大润发商品运营方案
大润发商品运营方案一、市场概况分析大润发是中国最具规模的综合性连锁超市，拥有广泛的商品种类、丰富的采购渠道和良好的商品管理能力。
在中国各地区，大润发超市都有着广泛的知名度和市场份额，是众多消费者喜爱的购物场所。
随着消费升级和人们生活水平的提高，大润发超市需要不断优化商品运营，提供更多种类、更高品质的商品，以吸引更多消费者。
1.1 市场规模中国零售市场是一个巨大的市场，随着城市化的进程，人们的购物需求也在不断增加。
大润发超市在中国各个城市都有着不同程度的规模和市场份额，是中国零售市场的主要参与者之一。
1.2 竞争态势虽然大润发在中国零售市场上有着良好的市场份额，但也面临着激烈的竞争。
传统零售业态、电商平台等竞争者都在不断提升商品种类和服务品质，大润发需要不断提高自身竞争力，保持领先地位。
1.3 消费趋势随着生活水平的提高，消费者们的购物需求也在不断变化。
他们对商品品质、品牌口碑、服务质量等方面都提出了更高要求，大润发需要不断调整经营策略，更好地满足消费者的需求。
1.4 行业发展趋势随着网络技术、物流配送等基础设施的不断完善，中国零售市场正朝着数字化、智能化方向迅速发展。
大润发需要与时俱进，不断提升数字化能力和智能化服务水平。
二、商品运营目标2.1 品类丰富大润发超市需要提供更多样的商品品类，覆盖食品、日用品、家电、服装等多个领域，满足消费者多样化的购物需求。
2.2 品质优越大润发需要通过严格的质量管理和多元化的供应渠道，提供高品质、有保障的商品，树立优质商品的形象。
2.3 价格优惠在保证商品品质的情况下，大润发需要通过采购、供应链管理等方面的优化，提供更有竞争力的价格，让消费者获得更多的实惠。
2.4 服务升级大润发需要不断提升服务意识，提供更加便利、舒适的购物环境，提供更多元化的增值服务，吸引更多的消费者。
2.5 数字化营销在网络技术、大数据等方面加强投入，提高数字化营销能力，与消费者建立更密切的联系，更精准地满足他们的购物需求。
大润发营销策略分析
大润发营销策略分析大润发（Carrefour）是一家法国零售巨头，也是全球最大的零售企业之一。
作为中国市场的重要参与者，大润发实施了一系列巧妙的营销策略来吸引并保持消费者的忠诚度。
首先，大润发在广告与促销活动上下足了功夫。
通过电视、广播、报纸、杂志和互联网等传媒渠道，大润发广告频繁地在消费者视线中展现，以吸引他们的关注。
此外，大润发根据不同季节和节日推出了多项促销活动，如春节、中秋节、圣诞节等。
这些活动包括特价商品、赠品和促销打折等优惠，吸引了大量的消费者前来购物。
其次，大润发注重产品品质和种类的优化。
他们在全球范围内采购商品，并且选择高品质的产品供应给消费者。
大润发同时提供众多品类的商品，从食品、日用品到家电、电子产品，满足了不同消费者的需求。
此外，大润发还注重引进国内外知名品牌和专营权产品，以提升消费者对商品的信任和好感。
再次，大润发致力于构建良好的购物环境和服务体验。
他们的商店布局明亮、宽敞，货架整齐，产品摆放有序，使消费者感到舒适和愉快。
此外，大润发还建立了专业的售后服务团队，为消费者提供准确和高效的服务。
他们还为消费者提供方便快捷的支付方式，如支付宝、微信支付等，以及免费的停车场和家电维修服务等。
最后，大润发积极利用社交媒体和移动平台来建立和维系与消费者的联系。
他们在微信、微博、抖音等平台上开设了官方账号，通过发布优惠信息、促销活动和商品推荐等，与消费者互动。
此外，大润发还开发了手机应用程序，使消费者可以随时随地查看商品信息和促销活动，并通过在线购物进行商品选购。
综上所述，大润发通过广告与促销活动、产品品质和种类的优化、购物环境和服务体验的改善以及社交媒体和移动平台的利用等策略，成功吸引并保持了消费者的忠诚度。
这些营销策略的实施为大润发提升了品牌形象和市场份额，使其在中国零售市场中保持竞争优势。
大润发市场营销战略分析报告
大润发市场营销战略分析报告(一)产品策略分析3.拥有自有品牌“大拇指”。
目前大润发自营商品是以诉求市场最低价的“大拇指”商品，品项有2000多种，一般比知名品牌要便宜40%左右，即使和卖场同等级其他品牌最低价产品相较，也要便宜一成。
而对于一部分新推出的大润发商品则不打最低价，而是保证与知名品牌相同的商品质量，但比知名品牌便宜15%以上。
拥有自有品牌的策略有利于增强大润发连锁超市的综合竞争力，提高超市利润和知名度。
大润发连锁超市掌控了自有品牌商品从生产到销售的全部环节，省略了中间环节，简化了流通过程，从而降低成本。
大润发超市还可借助其商誉提高“大拇指”的影响力，并将自有商品放在货架的最有利位置，从而省略广告宣传费用。
因此，大润发超市可以使自有商品定价大大低于同档次的其他商品，扩大自有商品的销售量，进一步提升大润发在消费者心目的影响力。
使用自有品牌还可将大润发连锁超市的经营特色体现出来，以特色经营赢得顾客。
市场营销的核心是把握、满足消费者的需求。
大润发连锁超市直接面对广大的消费者，能够准确的把握市场需求特点及其变动趋势，从而能根据消费者需求特点来设计、开发、生产、组织“大拇指”商品，这样就能使“大拇指”更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。
(二)价格策略分析价格是营销策略中最敏感而又最难控制的因素。
它直接关系着市场对产品的接受程度，影响着市场需求和企业利润的多少，涉及到生产者、经营者、消费者等各方面的利益。
因此价格策略显得极其重要。
大润发连锁超市实施了适合企业发展的价格策略。
3.特卖商品定价策略。
大润发连锁超市定期会推出部分特卖商品，这些商品以极低的价格吸引顾客，从而带动超市的整体销售。
比如，大润发曾经推出过“特卖烤鸡”、“特卖大米”等，这里的烤鸡和大米都是远远低于市场价的，对顾客有很强的吸引力。
其目的是以特卖商品的低利润甚至亏本带来其他商品的销售利润，这样带动式的销售在实际运行的过程中是很奏效的。
大润发优鲜运营方案
大润发优鲜运营方案一、市场背景分析随着人们生活水平的不断提高，消费者对食品安全、食品品质和食品新鲜度的要求也越来越高。
而随着互联网的快速发展，电子商务和新零售模式也得到了快速的发展。
通过互联网购物，消费者可以方便地选择到自己所需的商品，而且大多数商品都可以享受到送货上门的服务，这样可以大大提升了消费者的购物体验。
针对这样的市场背景和消费者需求，大润发决定推出一个全新的业务模式——优鲜。
大润发优鲜是一种结合线上线下的新型零售业态，以便捷的购物体验，优质的商品和新鲜的食品受到了广大消费者的青睐。
在这样的市场环境下，运营大润发优鲜的方式和策略也是至关重要的。
二、运营目标1.增加用户数量通过各种促销活动和营销手段，吸引更多的消费者购买大润发优鲜的商品，并且提高用户的复购率。
2.提升用户满意度不断提升用户体验，包括商品的质量、价格的优惠、配送的速度和服务的态度。
3.提高盈利能力通过有效的成本控制和利润分析，提高大润发优鲜的盈利能力,加大销售毛利率提升.三、运营策略1.商品策略大润发优鲜的核心竞争力在于商品的品质和新鲜度，因此，在商品策略方面需要确保商品的质量，努力提升用户的购买体验。
同时，可以针对不同的消费群体，推出一些特色商品或者促销活动，引导消费者进行购物。
2.价格策略在价格策略方面，大润发优鲜需要根据用户的需求和市场情况来确定售价，并且可以通过促销活动来吸引用户。
同时，可以根据用户的购物习惯和消费能力来设计不同的价格策略，以满足不同用户的需求。
3.渠道策略大润发优鲜可以利用线上线下的渠道优势，进行跨界营销，比如在大润发超市内设置优鲜专区，或者在线上通过各种社交媒体平台进行推广，提高优鲜的知名度和用户粘性。
4.营销策略在营销策略方面，可以采用多种方式，比如推出优惠券、满减活动、限时特价等促销方式，或者通过合作品牌推出联名商品，以提高用户的购买欲望。
同时，可以通过会员制度和积分兑换等方式，增加用户的忠诚度。
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▪ 2.3市场开发策略
▪ 作为一家刚进驻佛山超市行业的后来者，如何准确的找准 市场的切入点，将决定一家企业的未来发展前景。为此，这 就需要企业设定一些市场开发策略。
▪ 优化服务。面对佛山超市行业竞争的激烈性，所提供服务的 好坏将决定一家超市企业的生死。所以，大润发超市不但要 发挥自身的价格优势，还有不断提高自身的服务质量。
▪ 难以抵制强劲对手的轮番攻击。 ▪ 能有效帮助大润发的营销策划方案难寻。 ▪ 要改变消费者固有的消费习惯的困难。
▪ 2.4.2营销策划面对的风险
▪ 资金链断流。一次简单的营销策划推广方案也将消耗企业的人力、物力、 财力，有限资源配置不合理就可能出现亏损的现象。
▪ 难以保证本次策划的100%可行性。 ▪ 作为一家台资外企，大润发缺乏本地企业归属感的优势。
地影响消费者的消费习惯，为实现更好的商品销售和提供更
优服务。
策划的必要性与目标的设置
▪ 2.1本次营销策划的必要性 ▪ 虽然大润发拥有强劲的资金实力，加上良好的销售基础，
但是比较为第一次进驻佛山市市场，加上在佛山市早已有信 和超市、家乐福等大公司占据一定是市场份额。因此，要想 成功地进驻佛山市的超市市场必须一个详尽、慎重的营销策 划。根据佛山本地的实际情况，加上合理的营销策划方案， 进而与其他竞争者决一高低。 ▪ 2.2本次策划的目标 ▪ 为配合本次的营销策划，我们将就其在佛山市场上的实际 情况做简单的目标设定，以此圈定“营销策划方案”。 ▪ 提高顾客的满意程度，引导更多消费者和潜在的目标顾客形 成来大润发消费的习惯。 ▪ 计划五年内，使大润发成为佛山市超市的行业领导者。 ▪ 做出有利于大润发长远发展的战略部署。
▪ 大润发进驻佛山本地超市市场，其在营销推广的过程中将面对原有的 领导者——家乐福及信和的围攻，加上同一销售目标的广泰超市的迎难 赶上，所以本次发起的营销策划方案的实施也将面临一定的困难和风险。
▪ 2.4.1营销策划面对的困难
▪ 面对日益激烈的竞争市场，大润发作为一个市场候补者的身份进入，在 营销策划过程中将面对难以实现的困难，如大润发附近交通不便、邻近 多家大超市等客观因素。
▪ 3.佛山市内不少竞争实力较弱的超市，在竞争中 逐渐被淘汰。
威胁（T）
▪ 1.长期保持低端定位，制约大润发的扩大发展并 带来经验风险。.顾客需求多样化，变化快，且越 来越挑剔，对功能，款式，服务等都有较高要求。
▪ 2佛山市不乏大型有实力的超市，小规模超市和零 售商，小额批发商也众多，竞争激烈，且价格便 宜。缺乏“鲶鱼效应”，影响大润发发展在市场 上进一步占据份额的竞争力。
3.2外部优势分析
▪ 宏观环境分析 ▪ 1.经济环境。金融危机对零售业有影响。我国
零售业的困难在于流动资金严重不足。流动资 本等于甚至大于对供应商的应付账款。一旦销 售出现萎缩，恐怕资金链会成为首要问题。这 对大量没有上市的零售企业是件很可怕的事情。 国民经济的持续快速发展，为我国零售业的发 展提供了良好的发展环境。而佛山大润发购物 广场所面临的环境也将有所变化。随着经济的 发展，将吸引更多的人来到佛山，对食物、衣 着、日用品的需要量也越多，由此带来更多的 人口和更大的市场。同时经济增长最显著的就 是提高人们的收入水平，增强了消费者的购买 力。从这些方面来看，佛山大润发购物广场的 前景还是不错的，发展机遇很好
▪
作为新进驻佛山市场的大润发超市，面对着不同的挑战
与机遇，为了更好地打入佛山市的超市市场占据一定的市场
份额，特进行本次营销策划，发挥其优势和挖掘潜在的机遇。
▪ 1.2营销策划的主要任务
▪
企业实行营销策划的主要任务在于在佛山本地市场树立
企业的整体形象与实行其内在价值。其中，树立企业的整体
形象目的在于为将企业品牌形象植入消费者心中，潜移默化
四、调研报告
▪ 4.1调研目的 ▪ 本次以大润发超市大沥店（以下简称大沥超市）顾客满意度
为例，通过本次市场调查进一步了解目前消费者对大润发产 品、服务和环境等方面的满意情况，通过调查发现大润发大 沥店的不足，以便为大润发超市在桂城、禅城等其他店面提 供最新的建议和决策的辅助材料，有利于大润发切实秉承自 我目标与承诺，不断提高服务水平，更好地进驻佛山超市市 场，为顾客们提供更优质的服务。
大润发市场营销策划
——市场营销作业
策划组员：原淑妍、李秀琼、庞嘉瑜、冯颖怡
本次策划目录
一．营销策划的目的与主要任务 二．策划的必要性与目标的设置 三．环境分析 四．市场调研 五．战略方针 六．战略规划及目标 七．竞争战略 八．品牌战略 九．营销组合战略
营销策划的目的与主要任务
▪ 1.1营销策划的目的
▪ 情感体验营销。通过消费者感官上的体验，塑造消费者体验 的价值链，全面提升消费者的“价值感、幸福感、满足感”。
▪ 产品差异化战略。整合大润发现有的企业资源，有针对性的 突出大润发购物能给消费者带来的优势（如成本、产品、地 理位置等方面），以此区别于其他的同行竞争对手。
▪ 2.4营销策划面对的困难和风险
环境分析
▪ 3.1微观环境分析——大润发的SWOT分析 优势（S）
▪ 低廉的价格形象 ▪ 灵活的经营模式 ▪ 为消费者建立舒适、便利的购物环境
▪ 大润发内部有严格正规的管理制度。
劣势（W）
▪ 知名度 ▪ 退货手续模糊 ▪ 贫乏的商品种类
机会（O）
▪ 1.消费者人数越来越多，市场越来越广阔；
▪ 2.消费需求逐年增加，购买力不断提高。
▪
▪ 5.1.3 ▪ ▪
▪
▪ ▪
▪ 5.2 ▪ 5.2.1 ▪
▪ 5.2.2 ▪
▪ 5.2.3 ▪
▪ 5.2.4 ▪ ▪ 5.2.5 ▪
与场
者旨竞
满⑤ ④ 务③ 购② ① 现建② 升立① ② ①
连贯性。效益的最大化，保证理念和形象的一致性建 立 媒 介 网 络 ， 聚 焦 主 流 媒 体 ， 实 现 市
▪ 4.2调研计划 ▪ 本次调查时间计划为2011年05月12日，分别在大润发大沥
店附近、大沥市场、大沥商业步行街中进行150份问卷的调 查。通过对调查问卷的整理和审核，实际获得有效问卷140 份。
▪ 4.3调查结果（请见word附件）
五、战略方针
▪ 5.1 ▪ 5.1.1 ▪ ▪ ▪ 5.1.2 ▪